Colección de citas famosas - Consulta de diccionarios - ¿Cuáles son los requisitos de GPA para postularse a la Universidad de Hong Kong si solicita un título doble o no universitario?

¿Cuáles son los requisitos de GPA para postularse a la Universidad de Hong Kong si solicita un título doble o no universitario?

1. Para los diplomas de pregrado y certificados de licenciatura de escuelas nacionales, en términos generales, los estudiantes de las instituciones 985 y 211 tienen más probabilidades de postularse con éxito.

2. Expedientes académicos completos de cuatro años de universidad, incluidas las puntuaciones de la tesis de graduación o del proyecto de graduación.

3. Requisitos del idioma inglés: el IELTS debe cumplir con el estándar (las carreras de medios requieren una puntuación total de no menos de 7, sin ningún componente individual inferior a 6; las carreras de finanzas y economía requieren una puntuación total de no menos de 6). de 7, sin ningún componente individual inferior a 7. a 6,5; la puntuación total para las carreras de ingeniería no debe ser inferior a 6, y ninguna puntuación individual debe ser inferior a 5,5; algunas carreras, como medicina y derecho, requieren un total del IELTS; puntuación de 7,5)

4.GPA: los estudiantes de posgrado en investigación deben tener un GPA de 85 y los estudiantes de posgrado en enseñanza deben alcanzar 80, preferiblemente 85 para HKU.

Los expedientes académicos deben estar en chino y Inglés Generalmente, puedes solicitarlos en la oficina de asuntos académicos de la escuela. El sobre debe estar sellado y sellado (el sello debe estar sellado)

Puntuaciones GRE/GMAT: Algunas escuelas requieren. Los puntajes GRE y algunas carreras de negocios requieren puntajes GMAT.

El cartel puede consultar el Sistema de Referencia de Voluntarios de Estudios en el Extranjero/group/topic/138488528/ Ingresa tu especialización y otros datos, y podrás conocer los casos de estudiantes con situaciones similares a la tuya y ver cuáles. universidades y carreras que han solicitado. También puede filtrar según sus objetivos de estudios en el extranjero para ver qué antecedentes (puntuación de idioma, antecedentes escolares, especialidad, GPA, etc.) han solicitado los estudiantes de sus universidades y especialidades objetivo, y luego comparar su propia situación y hacer un plan. Objetivos y direcciones generales.

上篇: ¿Cómo pueden las empresas farmacéuticas evitar la traición de sus principales clientes? En lo que respecta a las empresas farmacéuticas, los clientes se refieren a aquellos clientes clave que tienen un gran volumen de ventas de los medicamentos producidos por la empresa, una alta frecuencia de compra, una gran contribución a las ganancias generales y cuentas para la mayor parte del volumen de ventas. A medida que se intensifica el efecto Matthew de la competencia en el mercado, la concentración de recursos hace que los grandes clientes desempeñen un papel cada vez más importante en el marketing y las ventas de las empresas farmacéuticas. Como dice la "regla 80/20", el 20% de las grandes empresas clientes generan el 80% de los beneficios. Desde el punto de vista actual, los grandes clientes se han convertido en el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de las empresas farmacéuticas, especialmente las pequeñas y medianas. "Aquellos que consiguen grandes clientes ganan el mundo" se ha convertido en el consenso de muchas empresas farmacéuticas. Hay dos razones principales para la deserción de grandes clientes: por un lado, hay factores incontrolables. Incluyendo contracción comercial o expansión de clientes importantes, cierre repentino de clientes importantes, etc. Entre ellos, la contracción del negocio de los grandes clientes se debe principalmente al ajuste de la dirección comercial, la reducción del alcance del negocio o la venta de algunas empresas por razones operativas, lo que resulta en una demanda reducida o nula de productos originales por parte de los grandes clientes; La expansión del negocio se debe principalmente a la entrada directa de grandes clientes en la ubicación de la empresa. En el sector upstream, quienes producen medicamentos similares con la empresa se convierten en competidores de las empresas farmacéuticas y ponen fin a sus relaciones comerciales con la empresa. En segundo lugar, factores controlables. Incluyendo los ataques de los competidores, los productos o servicios proporcionados por las compañías farmacéuticas no pueden satisfacer las necesidades de los principales clientes, y las quejas y problemas de los principales clientes no pueden resolverse. Los competidores utilizan medios competitivos como precios bajos, mejores productos, mejores servicios, publicidad y promociones poderosas, soborno comercial, etc., para atacar y ganar clientes importantes. Los productos o servicios proporcionados por las empresas farmacéuticas no pueden satisfacer las necesidades de los principales clientes, principalmente porque la fuerza de I + D de la empresa es débil y el desarrollo de sus propios productos no puede seguir el ritmo de las necesidades de los clientes. Las quejas y problemas no resueltos de los principales clientes surgen principalmente después de que ocurren una serie de problemas como conflictos de canal, servicio posventa y calidad del producto. , la empresa no adoptó soluciones eficaces a tiempo, lo que dejó el problema sin resolver y provocó la pérdida de importantes clientes. Desde esta perspectiva, la deserción de grandes clientes es el proceso en el que los grandes clientes están insatisfechos con los productos o servicios proporcionados por las compañías farmacéuticas y, por lo tanto, pasan de una lealtad inicial a una traición posterior. Por lo tanto, la forma más eficaz para que las empresas farmacéuticas eviten que los principales clientes deserten es mejorar continuamente la satisfacción de los principales clientes con los productos o servicios farmacéuticos, formando así una sólida lealtad de los consumidores. Entonces, ¿cómo aumentar la fidelidad de los clientes clave aumentando la satisfacción? Hay un proverbio inglés que dice bien: "No hay amigos permanentes ni enemigos permanentes, sólo intereses eternos. Por lo tanto, para mejorar la lealtad de los grandes clientes y reducir la tasa de abandono de los grandes clientes, debemos partir de la base". intereses de los grandes clientes. Establecer y aprovechar al máximo la estrategia y las tácticas para resolver este problema. Según la experiencia, las medidas para prevenir la traición por parte de los principales clientes se pueden resumir en: una comunicación (mantener siempre una comunicación profunda con los principales clientes), dos coherencia (consistencia con las necesidades de productos de los principales clientes, coherencia con el desarrollo corporativo de los principales clientes), y cuatro garantía A (para garantizar la calidad del producto, la calidad del servicio, una logística fluida y beneficios maximizados). El primer paso: una comunicación. Una comunicación significa mantener siempre una comunicación profunda con los principales clientes. A juzgar por los muchos ejemplos de importantes clientes que desertaron en el pasado, una parte considerable de la razón no se debe a cuestiones sustanciales como la calidad del producto, sino a una comunicación insuficiente entre las compañías farmacéuticas y los principales clientes. Esto muestra la importancia de mantener la comunicación con los principales clientes, especialmente una comunicación profunda. Hay dos formas de mantener una comunicación profunda con los clientes clave: una es establecer un departamento de gestión de clientes clave dedicado. Debido a las particularidades de los principales clientes, es necesario establecer un departamento de gestión especial dentro de la empresa farmacéutica para comunicarse con los principales clientes a diario. Sólo así podremos captar plenamente cada movimiento de los principales clientes y prevenir eficazmente su traición. En una implementación específica, las empresas farmacéuticas pueden asignar los administradores de cuentas clave correspondientes en función del número y las condiciones específicas de los clientes clave. Todos los clientes clave serán administrados por administradores de cuentas clave y se asignarán responsabilidades a cada persona. Para gestionar mejor los clientes clave, es necesario establecer el siguiente flujo de trabajo: Empresa → Departamento de gestión de clientes clave → Grupo de trabajo transversal → Clientes clave. En segundo lugar, establezca un sistema de comunicación en profundidad. Los gerentes de cuentas clave y representantes de servicios del departamento de gestión de cuentas clave de las compañías farmacéuticas siempre deben solicitar de manera proactiva las opiniones de los clientes clave, comunicarse con ellos en profundidad, descubrir los problemas y necesidades potenciales de los clientes clave de manera oportuna, y resolverlos y satisfacerlos. ellos de manera oportuna. Al mismo tiempo, las empresas farmacéuticas deben fortalecer la comunicación emocional con los principales clientes. En la práctica, las empresas farmacéuticas pueden organizar periódicamente simposios con clientes importantes en diversos departamentos y niveles y esforzarse por establecer asociaciones de confianza mutua con los clientes más importantes. En este sentido, las empresas deberían formular documentos institucionalizados para garantizar la implementación. En tercer lugar, realice frecuentes encuestas de satisfacción del cliente. Las empresas farmacéuticas pueden medir directamente la satisfacción de sus clientes clave mediante encuestas periódicas. 下篇: