Después de leer Huawei's Winter, 6 artículos de 600 palabras

"Si una persona no tiene preocupaciones a largo plazo, debe tener preocupaciones inmediatas." La comodidad a menudo engendra pereza y la arrogancia puede conducir fácilmente a la "miopía". Cuando estemos contentos con los logros de ayer, pronto surgirán posibles crisis. Aquí está mi reseña del invierno de Huawei, espero que les guste.

Después de leer "Huawei's Winter" 1

"Huawei's Winter" es un artículo que circula en la industria de TI. Algunas personas piensan que este es el intento de Ren Zhengfei. Para derribar la industria de TI, algunas personas dijeron que Ren Zhengfei estaba "montando un espectáculo", mientras que otras especularon que Huawei estaba creando opinión pública para cambios de personal. Dado que al director ejecutivo de Huawei, Ren Zhengfei, no le gusta tratar con los medios, la gente no tiene forma de saber el verdadero significado de este artículo. En el año fiscal 2000, cuando las ventas alcanzaron los 22 mil millones de yuanes y las ganancias ocuparon el primer lugar entre las 100 principales empresas de electrónica del mundo. En el país con 2.900 millones de yuanes, Ren Zhengfei habla de crisis y fracasos, lo que realmente invita a la reflexión. Enfrentar la crisis, afrontar la competencia, afrontar nuestro invierno común. Quizás necesitemos hacer preparativos eficaces, que es un tema en el que deberíamos centrarnos.

¿Cómo debemos afrontar un futuro así? ¿Lo hemos pensado? Muchos de nuestros empleados están ciegamente orgullosos y ciegamente optimistas. Si muy poca gente lo ha pensado, es posible que llegue pronto. Estar preparado para el peligro en tiempos de paz no significa ser alarmista. "Ren Zhengfei escribió esto en su artículo.

Vale la pena aprender de la conciencia de crisis de Ren Zhengfei, su enfoque en la gestión de procesos y la gestión de detalles. Cómo estandarizar la gestión, formar una plantilla para el trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. , reducir mano de obra, simplificar procesos, hay muchas explicaciones a través de estas palabras, no nos resulta difícil imaginar por qué Huawei puede convertirse en líder en la industria de TI y resistir el impacto de varias crisis allí. No hay artificialidad en la vida. Esperas, no hay posibilidad de quedarse para ti, ama el trabajo que eliges, déjate preparar para el peligro en cualquier momento, enriquece y enriquece constantemente, déjate correr siempre a la vanguardia, lo primero. El pájaro atrapa el gusano y se adelanta a los demás, no te detengas, este es el estado de una persona fuerte, y también es el estado de un ganador. Siempre debemos recordar: Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y. Esté preparado para el peligro

Creado por el pensamiento avanzado y los conceptos de gestión únicos de Ren Zhengfei. ¡El portaaviones que surgió de China es realmente admirable

Winter Reading Review 2

Ningún individuo, empresa o país siempre puede escapar de este ciclo: nacido de las preocupaciones. Morir en paz y felicidad. Nuestra espléndida civilización de 5.000 años también nos ha traído ecos filosóficos: nadie tiene que preocuparse. el futuro y la unidad son la fuerza.

Huawei nació en 1987 y fue fundada por Ren Zhengfei, China, es el mayor proveedor de soluciones de redes de telecomunicaciones del mundo y el segundo mayor proveedor de equipos de estaciones base de telecomunicaciones del mundo. Technologies Co., Ltd. fue clasificada entre las 500 principales empresas privadas chinas en 2011, según lo anunciado el 8 de noviembre de 2011. Al mismo tiempo, Huawei es la única empresa entre las Fortune 500 que no cotiza en el mercado. También es el sexto fabricante de teléfonos móviles más grande del mundo. Ya en 2010, los ingresos anuales de Huawei superaron los 28.400 millones de dólares estadounidenses y su número de empleados superó los 110.000. La industria electrónica comenzó muy tarde en el mundo y Huawei no comenzó demasiado temprano. En China, un país donde la industria electrónica ya está atrasada, pero aún así ha logrado resultados tan impresionantes como ser el primero y el segundo en el mundo, ganó el primer lugar entre las 500 principales empresas privadas de China y abandonó el lugar. Mundo con ensueños ilimitados. Una empresa entre las 500 principales del mundo no ha aparecido en el mercado. No cotizar significa que no hay más canales de financiación, pero la empresa está llena de vitalidad. de misterio y anhelo infinito.

Hoy, a través del artículo "El invierno de Huawei" escrito por el presidente de Huawei, Ren Zhengfei, aprendimos sobre una empresa tan mágica y cómo creó algo tan mágico. Un milagro tras otro. El artículo comienza con la tragedia del mundo: el Titanic se hizo a la mar entre vítores y luego se hundió. Señala que no es alarmista estar preparado para el peligro en tiempos de paz. Esto es inseparable de la perseverancia y la unidad de los alemanes. Debido a esto, los trabajadores alemanes han exigido unánimemente recortes salariales y son más activos en el trabajo y la innovación. Por lo tanto, Alemania ahora está orgullosa de la industria y la tecnología del mundo, y la fabricación alemana es aún más importante.

Después de leer "Huawei's Winter" 3

"Huawei's Winter" es un artículo escrito por Ren Zhengfei hace ya 15 años. Su objetivo es proporcionar previsión y estar preparado para el peligro. en tiempos de crisis, motivar a los empleados y lograr un desarrollo a largo plazo. Después de leer este artículo, siento profundamente y tengo algunas ideas sobre la gobernanza corporativa y el desarrollo sostenible de los bancos comerciales rurales.

1. Esté preparado para el peligro en tiempos de crisis y mantenga siempre la cabeza despejada Con la sucesiva intrusión del Dezhou Bank y el Yuanrong Rural Bank, y la entrada del Postal Savings Bank y otros bancos comerciales en el sector rural. En el campo financiero, para nosotros, que acabamos de reestructurarnos en bancos comerciales rurales, la presión competitiva que enfrentamos está aumentando gradualmente. Aunque el negocio líder de depósitos y préstamos siempre ha ocupado el primer lugar en la participación de mercado de varias instituciones financieras en Lingcheng, la marea de desarrollo económico hará que más bancos por acciones se establezcan en el área de Lingcheng para aprovechar el mercado financiero existente. mayores desafíos.

"Los adversarios te ayudan a crecer, las crisis te fortalecen y las dificultades estimulan tu pensamiento". Sólo si nos hacemos más fuertes y más grandes y mantenemos siempre una sensación de crisis en los buenos tiempos, podremos ir contra la corriente y estar en una posición invencible. No solo la empresa, sino también nosotros como individuos deberíamos abandonar la idea de estar contentos con el status quo, no pensar en el progreso y simplemente salir adelante. No deberíamos estar orgullosos del éxito temporal por el resto de nuestras vidas. Debemos estar preparados para el peligro en tiempos de paz, convertir nuestro orgullo en una sensación de crisis y seguir adelante, para que podamos seguir creciendo y desarrollándonos en el proceso de desarrollo, seguir fortaleciéndonos y estar siempre en una posición invencible.

2. Gestión fina y mejora de la competitividad central: primero, comprender las deficiencias y lograr un desarrollo equilibrado. En la operación y desarrollo de los bancos comerciales rurales, desde grandes hasta pequeños, desde unidades hasta individuos, debemos descubrir las deficiencias que afectan el desarrollo. En términos de operaciones generales, busque deficiencias en la estrategia comercial, como índices de ingresos y gastos irrazonables, operaciones comerciales únicas y otras deficiencias que afecten la competitividad del mercado. En todas las tareas y departamentos, también debemos captar los puntos débiles del trabajo a cargo. Cada empleado debe optimizar continuamente su trabajo y aumentar su tasa de contribución en línea con la mejora de la competitividad central de la empresa. El segundo es reducir procesos y mejorar la eficiencia del trabajo. La mejora de la competitividad central depende de un trabajo eficiente y poderoso, simplificando cosas innecesarias, reduciendo vínculos innecesarios y sin importancia en la gestión y garantizando el funcionamiento eficiente de todo el trabajo. El tercero son pequeñas mejoras y grandes avances. El artículo menciona "pequeñas mejoras, grandes recompensas", que es una política de mejora incesante y a largo plazo. Debe resumirse continuamente y analizarse exhaustivamente sobre la base de pequeñas mejoras. En el trabajo diario, cada pequeño proceso y práctica de optimización se combina con los objetivos generales de la empresa para, en última instancia, formar políticas y estrategias efectivas.

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Acabo de leer la esencia del libro "Huawei Winter" escrito por el presidente de Huawei, Ren Zhengfei. De hecho, ya había oído hablar de este libro antes. Simplemente no he tenido la oportunidad de ir a verlo y me temo que no tengo la paciencia para ir a verlo. El año pasado escuché algunas conversaciones sobre Huawei de manera intermitente y descubrí que sí. convertirse en un tema candente.

De hecho, no sé mucho sobre Huawei. Lo único que sé es que todo el mundo conoce el “espíritu invernal” de Huawei, los “puntos calientes de despidos”, etc. Pero después de leer este artículo, me di cuenta de que muchas de las cosas que escribió el Sr. Ren son en realidad muy prácticas, y algunas cosas son realmente muy concretas y muy reveladoras. Una de las frases me impresionó profundamente, y fue la del Sr. Ren: “Durante los últimos diez años, lo único que he estado pensando es en el fracaso y he hecho la vista gorda ante el éxito. No tengo ningún sentido del honor ni del orgullo. , y lo único que tengo es una sensación de crisis. Tal vez ese sea el caso. Sólo sobreviví durante diez años...".

Lo que más me impresionó después de leer el texto completo fue su espíritu de estar preparado para el peligro en tiempos de paz. Pudo hablar sobre crisis, fracasos y quiebras en un momento en que Huawei era muy glorioso, cuando las ventas anuales de Huawei alcanzaron los 22 mil millones de yuanes, las ganancias alcanzaron los 2,9 mil millones de yuanes y su desempeño de ventas ocupó el primer lugar entre las 100 principales empresas de electrónica del país. Hace que la gente piense profundamente y los admire.

No solo pensó en la crisis de Huawei, sino que también movilizó a toda la empresa para pensar juntos. Dio una gran llamada de atención a todos los empleados y pidió a todos que empezaran a estudiar mucho cómo afrontarla. fracaso, cómo enfrentarlo y resolverlo si ocurre, este tipo de preparación y espíritu de precaución son muy raros hasta el día de hoy. Hoy en día, los productos electrónicos y la tecnología de la información electrónica se están desarrollando muy rápidamente, pero Huawei siempre ha estado en "primera fila, primer lugar". Creo que esto es absolutamente inseparable del espíritu de crisis de todos los empleados de esta empresa.

Revisión de invierno de Huawei 5

Desde el año pasado, palabras como “agitación financiera” y “crisis económica” a menudo han resonado en mis oídos, pero solo se escuchan en la economía nacional. Es relativamente estable, por lo que no experimenté esta tormenta ni sentí esta crisis. En los últimos tiempos, los principales medios de comunicación, televisión y periódicos han informado que la agitación financiera y la crisis económica se están acercando al mercado chino. Muchas empresas en Dongguan se han visto afectadas por la agitación financiera, y la compresión y la quiebra corporativa se han sucedido una tras otra. En tales circunstancias, leer "El invierno de Huawei" hace que la gente sea más consciente de la importancia de "estar preparados para el peligro en tiempos de paz".

"El invierno de Huawei" es un artículo que circula en la industria de TI. La gente piensa que esta es la llamada de atención de Ren Zhengfei para la industria de TI, mientras que otros dicen que Ren Zhengfei está "alardeando". Sin embargo, pase lo que pase, este artículo es realmente estimulante en la práctica. La connotación de "Invierno de Huawei" no es sólo para Huawei, no sólo para la industria de TI, sino para todos y todas las empresas. Cuenta la filosofía de "estar preparado para el peligro en tiempos de paz" y también contiene la verdad de que una persona o una empresa necesita cambios y progreso para sobrevivir y desarrollarse. Especialmente cuando la crisis financiera se extiende por todo el país, la verdad contenida en "El invierno de Huawei" hace que este artículo sea más legible y crítico.

¡Siempre estamos acostumbrados a disfrutar con comodidad, siempre estamos acostumbrados a creer que! Los días serán cada vez mejores y siempre estamos acostumbrados a decir cosas buenas en lugar de malas. Sin embargo, todo en el mundo cambia y cambia cada día. ¡El movimiento es la verdad inmutable de todas las cosas! Esto es cierto en el materialismo. Los argumentos han existido durante mucho tiempo en la dialéctica.

Estar preparado para el peligro en tiempos de paz puede conducir a la prosperidad. Siempre debemos pensar en las crisis en paz. Algunas personas pueden decir: ¡el desempeño negativo no es precisamente una intención más profunda! El optimismo o el eslogan "Afrontar con el corazón" se trata más de utilizar acciones para demostrar la connotación del corazón. Es un corazón más profundo que tiene el coraje de afrontar y el coraje de desafiar. Como dijo el Sr. Ren Zhengfei: "Esté preparado para el peligro". ¡En tiempos de paz, en lugar de alarmismo!"

Winter Reading Review 6 de Huawei

En octubre de 2016, la mina centenaria de Lianchuang Company cerró su pozo y su tajo. Completó su misión histórica y alimentó a tres generaciones de sus antepasados ​​y nietos. Ayer mismo, como empleado de Lianchuang, estaba desempleado y no tenía nada que hacer. Pensé que si tuviera la oportunidad, trabajaría el doble para compensar las oportunidades laborales obtenidas con tanto esfuerzo. Pero cuando realmente tienes un trabajo, ¿todavía tienes esa intención original? Cuando estás disfrutando de tu trabajo estable actual, ¿todavía recuerdas la escena de ese momento?

Hemos experimentado tan pocos contratiempos que a veces realmente no podemos sentir la crueldad de la competencia en el mundo exterior. El "invierno de Huawei" ha sonado el llamado de atención a la competencia cruel. Si una empresa no tiene una fuerte competitividad, algún día irá a la quiebra. Lo que nos ha enseñado la gente de Huawei es a estar preparados para el peligro en tiempos de paz, a no ser alarmistas.

“Huawei's Winter” nos inspira a aprender a autocríticarnos, mejorarnos constantemente, optimizarnos y estandarizar la gestión. Trate al mundo exterior con calma, resista el severo frío del invierno y marcará el comienzo de la primavera cuando el hielo y la nieve se derritan. Sólo pensando siempre que se acerca el invierno podremos preparar chaquetas invernales acolchadas de algodón para resistir el frío y sobrevivir con éxito al invierno.

En la actualidad, Sanhekou Mining Company ha encontrado dificultades y dilemas sin precedentes en el proceso de reforma y desarrollo. La continuidad de la minería subterránea es extremadamente estrecha, los operadores mineros son débiles y la calidad de varios proyectos es demasiado pobre. y hay muchos problemas con las inspecciones superiores. No menos, el estilo de los cuadros necesita un cambio urgente. Todos estos problemas están ante nosotros, cómo hacer bien nuestro trabajo y valorar los trabajos ganados con tanto esfuerzo.

Analice profundamente sus propios pensamientos, si tiene pensamientos de comodidad y disfrute, si ha olvidado los sentimientos difíciles de cerrar el pozo y si está satisfecho con la situación actual con los altos ingresos actuales. Después de conocer el invierno de Huawei, ¿te has dado cuenta de que ha llegado tu propio invierno? Si mañana mi trabajo lo compiten mejores personas; si mañana soy seleccionado por un desarrollador externo y me mudo de casa, si mañana sucede algo inesperado y pierdo el trabajo del que dependo para sobrevivir, es concebible que sepa cuál será el resultado; ser. Sólo estando siempre preparados y en guardia podremos afrontar necesidades inesperadas. Esto requiere que siempre tengamos presentes nuestras responsabilidades en el trabajo, que siempre seamos estrictos con nosotros mismos, que siempre estemos conscientes de nosotros mismos y que cumplamos con calidad y cantidad las tareas asignadas por nuestros líderes, para que nuestros líderes puedan estar tranquilos, nosotros podamos descansar. seguros y podemos sentirnos tranquilos.

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