El pensamiento de beneficio mutuo hará que su vida sea más amplia.
¿Qué es el pensamiento ganar-ganar?
1. La dificultad en las relaciones interpersonales es cómo generar confianza. Existen cuentas fiduciarias entre personas. Cuanto más ahorres, mejor. Evite también tomarlo.
El beneficio mutuo es el resultado de la comunicación interpersonal y una manifestación de suficiente confianza en la cuenta.
Nadie quiere perder, y todo tipo de discordia en las relaciones interpersonales se debe a que alguien pierde. Si quieres ganar, tienes que depositar más dinero en la cuenta fiduciaria y tienes que pagar acciones de depósito: comprender a los demás, cumplir tus promesas, ser honesto y tener el coraje de disculparte, etc.
(Interactúa contigo mismo: ¿Piensa en una buena relación que tienes con alguien? Piensa en una mala relación que tienes con alguien.)
En segundo lugar, ¿realmente puedo ganar con los demás?
El tiempo es un recurso. Si estás dispuesto a dedicar tiempo a una persona, lo mismo ocurrirá naturalmente con tu relación.
Sin embargo, sientes que el tiempo es limitado y hay demasiadas cosas que hacer. ¿Cómo le dedicas tiempo a alguien, como a tus hijos? ¿Piensas en tu relación?
Por otro lado, si siente que tiene suficiente tiempo y está dispuesto a dedicar suficiente tiempo a su rol, entonces la relación bajo este rol no es mala.
Al igual que el recurso del tiempo, la forma en que ves otros recursos determina tus relaciones con los demás.
(Interactúa contigo mismo: ¿Los recursos de este mundo son suficientes o no?)
3. Según tu visión de la cantidad de recursos, ¿se puede equilibrar el trabajo y la vida? ¿Qué pasa si no hay conciliación entre vida personal y laboral?
Algunas personas tienen buenas carreras pero malas relaciones familiares, y sus carreras no son buenas debido a malas relaciones familiares; algunas personas tienen buenas relaciones familiares, pero no logran nada en sus carreras, y luego sus relaciones familiares no lo son; Bueno, es bueno porque no se ha logrado nada en la carrera. Este tipo de vida no es lo que queremos.
El equilibrio es realmente difícil, pero ¿es absoluto? ¿Tiene que ser 50/50 para lograr el equilibrio? No exactamente.
Si la cuenta de confianza entre "yo" y mi familia es suficiente, y mi familia me comprende y me apoya para dedicar más tiempo al trabajo, entonces lograré un equilibrio entre vida personal y laboral;
"I "La cuenta fiduciaria con mis compañeros de trabajo es suficiente. Cuando necesito pasar más tiempo con mi familia, ellos “comparten” más de mi trabajo con menos distracciones. Luego logré el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
(Interactuar consigo mismo: ¿Qué causa el desequilibrio entre vida personal y laboral?)
En cuarto lugar, lo llamamos la mentalidad de las personas que creen que los recursos son lo suficientemente abundantes y viceversa. Mentalidad diferente, elecciones diferentes, resultados diferentes.
Las personas que carecen de mentalidad comparan, compiten y envidian a los demás. Cuando otros ganan, tú pierdes. ¿Quieres ser esta persona?
Tener una mentalidad rica es inseparable de la educación. Una buena educación puede ayudar a las personas a establecer un sentido interno de valor, estar dispuestas a compartir con los demás y buscar la cooperación con los demás. El beneficio mutuo se basa en tener una mentalidad de abundancia.
La educación infantil es sumamente importante. El amor incondicional de los padres puede enriquecer el corazón de los niños. Lamentablemente, muchas personas no reciben una mejor educación durante la infancia.
Jack Ma dijo: "El corazón de una persona está hinchado por la injusticia". Creo que mucha gente está de acuerdo. Esta intención es el patrón y este agravio es la experiencia dura. Los altibajos que hemos experimentado nos permiten crecer, y el resultado del crecimiento es un panorama general. Las personas con un panorama general son ricas de corazón.
Si no puedes estar "afligido", no puedes tener una visión de conjunto. Cuando dos personas compiten por una posición, la forma en que el lado no competitivo ve los resultados es una prueba de su patrón; cuando compite en una plataforma, es mejor mirar varias plataformas, lo que también refleja el patrón;
(Interactua contigo mismo: ¿Cómo calificarías tu propio patrón? Una puntuación perfecta de 10.)
5. Tengo un corazón rico y busco una cooperación beneficiosa para todos. ¿Qué pasa con la competencia?
La gente compite para obtener ganancias, y una situación en la que todos ganan no significa que no compitamos para obtener ganancias, sino que consideramos los intereses de ambas partes y todos deben ganar.
En una mentalidad de escasez, todos luchamos por nuestros propios intereses y el resultado no es una situación en la que todos salgan ganando. Entonces, ¿es necesario que todos ganen?
En el caso de la independencia, la competencia puede promover el progreso de ambas partes y la cooperación puede ser complementaria, es decir, una situación en la que todos ganan. Al mismo tiempo, la competencia conducirá a un desperdicio de recursos y la cooperación conducirá a una disminución de la eficiencia.
A menudo vivimos en una relación de interdependencia, y las metas que queremos alcanzar no se pueden lograr sin otros. En tales circunstancias, la competencia es impensable y refleja infelicidad interior.
En una relación interdependiente, sólo buscar la cooperación y lograr resultados beneficiosos para todos es el camino a seguir. Si no es una situación en la que todos ganan, definitivamente es una situación en la que todos pierden.
Interactúa contigo mismo: En una relación interdependiente, como la de pareja, ¿cómo defines ganar? )
6. Dado que en una relación interdependiente sólo es beneficioso para todos, debemos considerar primero las victorias de otras personas y, al mismo tiempo, debemos atrevernos a decir las nuestras.
En realidad, algunas personas piensan demasiado en los demás, no se expresan y les falta coraje; otras piensan demasiado en sí mismas y muy poco en los demás, y les falta comprensión. Ninguno de estos es correcto y ninguno puede lograr una situación en la que todos ganen.
Si tenemos coraje y comprensión al interactuar con los demás, entonces somos maduros; de lo contrario, somos inmaduros.
Valor: La voluntad y la capacidad de decir lo que piensas respetando a los demás.
Compasión: La voluntad y capacidad de escuchar con respeto y comprender los pensamientos y sentimientos de los demás.
(Interactúa contigo mismo: ¿Cómo calificarías tu madurez? Una puntuación perfecta de 10. ¿Eres más valiente o considerado? ¿Cómo mejorar tu valentía o tu comprensión?)
Siete, arriba El contenido es el contenido central de mi comprensión de * * * a través de una interacción profunda con usted cuando exploré y aprendí el cuarto hábito de "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas" con usted fuera de línea. Experimentamos una colisión de ideas y finalmente encontramos la verdad. (La imagen de arriba es una foto del evento)
Si este artículo puede ayudarte a ganar algo y cambiar tu forma de pensar, entonces vale la pena leerlo.
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Practique el pensamiento de ganar-ganar, comience por enriquecer su corazón y nunca sea tacaño con respuestas, elogios y agradecimientos.
¿Me conoces? ¿Cómo puedo hacerte entender? Con un pensamiento en el que todos ganan, debemos aprender métodos en los que todos ganen.
Para mejorar el liderazgo, primero debe mejorar su "pensamiento de beneficio mutuo".
Existen seis tipos de "poder" comúnmente utilizados en la gestión empresarial: poder de recompensa, poder coercitivo y poder estatutario. poder, y derechos de poder experto, derechos de referencia y derechos de información. Los primeros tres tipos de poder pertenecen al poder posicional y se centran en "empujar"; los últimos tres tipos de poder pertenecen al poder personal y se centran en "tirar". Los líderes utilizan principalmente el poder de "atraer".
Los gerentes de negocios a menudo quieren fortalecer su liderazgo, por lo que cómo "atraer" a los subordinados es una cuestión que requiere una seria consideración. Hay un punto muy importante en el que pensar: ¡un buen líder debe tener una mentalidad de ganar-ganar!
Si los gerentes están acostumbrados a pensar en cómo hacer que la empresa, el equipo y los subordinados individuales ganen algo en el proceso de gestión, su fuerza de "atracción" sobre sus subordinados aumentará naturalmente, su carisma de liderazgo también aumentará día a día. día a día, y sus subordinados obedecerán y la capacidad de seguirlos aumentará naturalmente día a día. ¿A quién no le gusta seguir a un líder que no sólo puede lograr resultados para darse una sensación de logro, sino que también puede ocuparse de sus propias necesidades y, a menudo, brindarles satisfacción?
Ser capaz de ponerse en el lugar del otro y entender su forma de pensar y sus exigencias es una habilidad básica para un buen directivo.
Los directivos pueden tener dos formas de pensar y ejecutar cuando piden a los empleados que completen una tarea muy importante y difícil para la empresa.
Modo 1: Pensamiento unilateral del beneficio.
Considerando que el trabajo es muy importante y que se realice bien o no tiene un gran impacto en la empresa y el departamento, el gerente utiliza el poder de la recompensa y la coerción para exigir a los miembros del equipo que trabajen horas extras, y si no completan el trabajo, serán multados o incluso degradados. Aunque los empleados trabajarán duro bajo presión, inevitablemente habrá quejas durante el proceso. Si permanece en este tipo de condiciones de trabajo durante mucho tiempo, la atmósfera inevitablemente se volverá tensa, la moral inevitablemente será baja y eventualmente podrá dejar su trabajo.
Modo 2: Enfoque "Pensamiento ganar-ganar".
Los gerentes y miembros del equipo alcanzan una * * * comprensión de la importancia del problema. No solo exigen que los miembros del equipo completen el trabajo con calidad y cantidad, sino que también presten atención a las necesidades de los miembros del equipo. diferentes niveles.
Para los miembros que esperan crecimiento personal, preste atención a brindarles más oportunidades para aprender en el trabajo y brinde capacitación específica para ayudarlos a mejorar;
Para los miembros que esperan reconocimiento y aliento, deben alentarlos y elogiarlos constantemente y de manera oportuna durante la realización de las tareas para ayudarlos a desarrollar la confianza en sí mismos y el prestigio del equipo.
Para los miembros que esperan incentivos financieros, prometa recompensas materiales por completar las tareas y hónrelas de manera respetuosa; manera oportuna.
En este proceso, los directivos no sólo deben considerar la realización de las tareas laborales, sino también considerar la satisfacción de las necesidades de aprendizaje y crecimiento de los empleados, necesidades de respeto, necesidades materiales, etc., para que sea más fácil de lograr. un "ganar-ganar". Su "liderazgo" también aumentará gradualmente.
Si solo consideras el logro de las metas laborales, es posible que puedas completar el trabajo en poco tiempo, pero para el desarrollo ordenado y a largo plazo de la organización, la "gerencia" y el "supervisor". hay que prestar la misma atención.
Pero gestionar un equipo con un pensamiento de "ganar-ganar" no es fácil.
En primer lugar, los directivos y los subordinados se encuentran en posiciones diferentes y persiguen objetivos diferentes.
A menudo decimos que "los intereses individuales están subordinados a los intereses colectivos", lo que en realidad significa que en muchos casos no es fácil lograr una situación en la que todos ganen. Cuando el tiempo y los recursos son limitados, siempre es una pregunta de opción múltiple para que los gerentes y empleados se den cuenta de qué intereses logran primero.
Desde la perspectiva de los gerentes de departamento, el interés propio y los intereses colectivos están más estrechamente vinculados (un ejemplo típico es que la evaluación del desempeño de los gerentes de equipo generalmente toma el desempeño de todo el equipo como criterio central de evaluación). ). Como resultado, a menudo les resulta más fácil lograr la primera prioridad de los intereses de la empresa o del departamento. Cuando los intereses del equipo se hacen realidad, los propios intereses se pueden realizar más estrechamente.
Pero desde la perspectiva de los empleados, son solo un miembro del equipo y pueden no estar tan estrechamente relacionados con los intereses generales del equipo. Puede que no sea tan obvio para un equipo reflexionar sobre sí mismo después de obtener ganancias, por lo que pedirle que priorice espontáneamente los intereses del equipo es menos fácil.
Para lograr un mejor acuerdo sobre este tema, los gerentes deben hacer tres cosas:
1. Los objetivos del equipo deben estar relacionados positivamente con los objetivos laborales individuales de los empleados para ayudarlos a descubrir el valor de su trabajo. trabajo para la organización;
2. Los intereses de los empleados y los intereses del equipo deben estar más estrechamente vinculados para garantizar que el equipo sea beneficioso para el individuo. Si el equipo resulta dañado, el individuo también lo hará. dañarse. ;
3. Debemos prestar más atención a los intereses personales de los empleados y construir de forma proactiva un puente entre las necesidades personales de los empleados y los objetivos de la empresa en la asignación de tareas y los métodos de trabajo.
En segundo lugar, la asimetría de información entre directivos y subordinados conduce a diferentes puntos de equilibrio en los que todos ganan.
Los gerentes tienden a tener acceso a más recursos de información en el equipo, por lo que generalmente tienen una visión más integral de algo y una comprensión más completa de la importancia de algo.
Sin embargo, debido a la asimetría de la información, otros miembros del equipo a menudo no se dan cuenta del todo de la importancia del asunto y, en ocasiones, sienten que el gerente está armando un escándalo por un grano de arena. Por tanto, también afectará al equilibrio entre sus intereses personales y los intereses colectivos.
Para que los subordinados se identifiquen con el pensamiento de "ganar-ganar" de los gerentes, los gerentes deben compartir información de manera más razonable, reducir los malentendidos causados por la asimetría de la información y hacer que los gerentes y los miembros del equipo sean más conscientes de la importancia de objetivos. Permitir que los subordinados comprendan mejor el punto de equilibrio del "pensamiento de beneficio mutuo" de los gerentes.
En tercer lugar, la falta de comprensión total de las necesidades de los subordinados da como resultado que el "ganar-ganar" que persiguen los gerentes no sea el beneficio mutuo que esperan los subordinados.
En los conceptos tradicionales chinos, prácticas como “hacer demandas” y “hacer condiciones” a menudo no son muy populares. Por lo tanto, a muchos subordinados les da vergüenza tomar la iniciativa de exponer sus necesidades a los gerentes.
Si los gerentes no toman la iniciativa de comprender, sino que solo dan a sus subordinados algo que consideran "bueno" basándose en su propia experiencia y sentido común, a menudo pueden lograr la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo. o incluso ser contraproducente. El “ganar-ganar” que los gerentes se esfuerzan por lograr puede ser visto por los subordinados como una carga adicional.
Por ejemplo, organizar más puestos de trabajo para personas que desean un equilibrio entre la vida y el trabajo, con la esperanza de ayudarles a lograr "un equilibrio entre los objetivos de la empresa y el crecimiento personal";
Otro ejemplo, esperar más A las personas que ayudan y asesoran para promover su propio crecimiento se les asigna una gran tarea sin atención ni asesoramiento, eufemísticamente llamada "la realización de los objetivos de la empresa y el equilibrio entre el empoderamiento y la autorrealización".
Por lo tanto, los gerentes deben comprender las necesidades de sus subordinados y de sus clientes, comunicarse efectivamente con ellos y comprender verdaderamente sus necesidades internas, de modo que el "ganar-ganar" que se esfuerzan por crear pueda realmente impactar. los corazones de sus subordinados.
Los líderes excelentes no solo necesitan tener el concepto de "pensamiento de beneficio mutuo", sino que también deben dominar las habilidades del "pensamiento de beneficio mutuo" para mejorar efectivamente su liderazgo.
Los directivos que quieran mejorar su liderazgo deben tener una mentalidad de "ganar-ganar".
Para lograr verdaderamente una gestión en la que todos ganen, los gerentes deben comprender completamente las diversas necesidades de sus subordinados, disfrutar razonablemente de la información para lograr las metas y, al mismo tiempo, ayudar a los subordinados a vincular estrechamente las metas personales con las del equipo. tiempo, realmente satisface las necesidades de los propios empleados.
El pensamiento ganar-ganar te llevará a una vida abierta.
Érase una vez dos hombres hambrientos que recibieron la bendición de un anciano: una caña de pescar y una cesta con pescado fresco y enorme. Después de la negociación, uno de ellos consiguió la canasta de pescado fresco y el otro una caña de pescar. La persona que consiguió el pescado hacía una hoguera con leña seca y cocinaba el pescado. Devoró la comida antes de probar el pescado fresco. En un instante, se comió todo el pescado y la sopa. Pronto murió de hambre en una canasta de pescado vacía.
El otro hombre siguió padeciendo hambre con una caña de pescar y caminó con paso firme hasta la orilla del mar. Cuando el océano azul no muy lejos apareció frente a él, sus últimas fuerzas se agotaron y solo pudo morir con infinitos arrepentimientos. ?
Había dos personas hambrientas que también recibieron de sus mayores una caña de pescar y una cesta con pescado enorme y fresco. Después de la negociación, no se separaron, pero acordaron ir juntos a buscar el mar y solo cocinarían un pescado a la vez para compartir. Después de un largo viaje, llegaron a la orilla del mar. A partir de entonces, los dos empezaron a ganarse la vida con la pesca. ?
En cuanto a si los dos han desarrollado una amistad profunda, el hermano Long no lo sabe, pero la palabra ganar-ganar es familiar para todos. Li Ka-shing, el hombre más rico de China, tiene una sugerencia empresarial: "Si todos ganan dinero y todos comparten las ganancias, entonces algunas personas estarán dispuestas a cooperar. Si es justo obtener 10 u 11, está bien, pero si sólo obtienes 9 acciones, la riqueza llegará." Esto muestra la importancia del pensamiento de ganar-ganar en los negocios.
Sin embargo, muchas personas hablan de una situación en la que todos ganan, pero lo que piensan en sus mentes es encontrar una manera de conseguirte, siempre y cuando yo gane. El pensamiento miope no tiene en cuenta en absoluto que la esencia de las relaciones interpersonales es la cooperación a largo plazo y el beneficio mutuo. La compra y venta de una sola vez sólo hará que el camino en la vida sea cada vez más estrecho.