Responsabilidades laborales del decano del hospital
Responsabilidades laborales del decano del hospital
En una sociedad que continúa desarrollándose a un ritmo acelerado, la frecuencia del uso de las responsabilidades laborales está en aumento. Las responsabilidades laborales se refieren al contenido del trabajo. que un puesto debe completar y el alcance de la responsabilidad que debe asumirse. Hay muchas cosas a tener en cuenta al formular responsabilidades laborales. ¿Está seguro de saber cómo escribirlas? A continuación se detallan las responsabilidades laborales de los directores de hospitales que he recopilado para todos. Son solo como referencia. Puede leerlas.
Responsabilidades laborales del decano del hospital 1
1. Responsabilidades laborales
Dirigir a todos los empleados del hospital para que lleven a cabo operaciones comerciales específicas de acuerdo con la estrategia de desarrollo hospitalario decidida por el junta directiva. Y brindar asesoramiento estratégico y apoyo operativo a la junta directiva para la responsabilidad y la toma de decisiones.
(1) Objetivos del hospital
1. Liderar la formulación de objetivos estratégicos generales para maximizar el valor del hospital.
2. Presidir la formulación de los objetivos comerciales del hospital y los métodos de implementación, centrarse en la eficiencia operativa del hospital, garantizar la preservación y valorización de los activos del hospital y velar por los intereses de la junta directiva y los empleados;
3. Presidir la formulación de la evaluación del negocio hospitalario y de los planes o planes estratégicos, ser responsable de la revisión preliminar y organizar la implementación después de la confirmación.
4. Informar periódicamente las operaciones del hospital a la junta directiva y aceptar consultas laborales irregulares.
(2) Planificación y control de gestión
1. Dirigir de forma integral la administración del hospital, la atención médica, la enfermería, la sensibilización hospitalaria, la docencia e investigación científica, la prevención y asistencia sanitaria, los recursos humanos, gestión financiera, gestión de operaciones, gestión de información, apoyo logístico y otras tareas
2. Organizar y formular el plan de desarrollo general del hospital (combinado con los objetivos estratégicos generales) y el plan de trabajo anual, organizar inspecciones, guiar y resumir el trabajo según lo previsto e informar a la Junta sobre sus comentarios e informes.
3. Orientar, inspeccionar y supervisar el trabajo de todos los departamentos y dependencias del hospital, y corregir en cada momento las desviaciones y problemas que surjan en el trabajo para garantizar el buen y eficiente funcionamiento del hospital.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión de operaciones, gestión de calidad, gestión y evaluación del desempeño del hospital, vincular la eficiencia operativa del hospital con la remuneración de los empleados y maximizar el entusiasmo laboral de los empleados.
5. Liderar a los empleados para que aprendan nuevas tecnologías y nuevos negocios, crear condiciones para llevar a cabo nuevos proyectos de tecnología médica y mejorar continuamente la tecnología médica y la calidad del servicio.
6. Determinar el nombramiento, despido, ascenso, ascenso, premios y castigos de los empleados de acuerdo con las políticas nacionales de personal pertinentes y el sistema de gestión del hospital.
7. Fortalecer la educación en ética médica y ética profesional entre los empleados, mejorar la calidad del servicio del hospital, crear un buen ambiente médico para el público en general y brindar servicios de alta calidad y bajo costo.
8. Reforzar la gestión cultural hospitalaria y la construcción de marca, y crear una buena imagen social del hospital.
(3) Gestión de recursos humanos
Como director superior de recursos humanos del hospital, formular políticas de recursos humanos basadas en el liderazgo estratégico del hospital y supervisar su implementación.
(4) Otros
1. Formular el plan de organización hospitalaria, el plan de dotación y ponderación de empleo y fortalecer la construcción del sistema de recursos humanos.
2. Formular planes de emergencias médicas y de seguridad hospitalarias y su manejo.
3. Completar el trabajo encomendado por el presidente y el autodesarrollo.
2. Poder de trabajo
1. Derecho a gestionar las personas, las finanzas, los materiales, la información, etc. del hospital y el derecho a operar el hospital.
2. Derechos de gestión de personal de los empleados del hospital.
3. Derecho a nombrar y destituir a los cuadros superiores y medios del hospital. (Excepto para decanos, gerentes financieros y superiores)
4. El derecho a recompensar a los empleados destacados que hayan logrado logros sobresalientes y el derecho a castigar a los empleados que no completen las tareas o violen las reglas y regulaciones.
5. Autoridad de mando sobre la gestión administrativa hospitalaria, operaciones de activos, construcción de negocios y otras actividades de gestión hospitalaria.
6. El derecho a controlar el uso de los fondos del hospital (el derecho a aprobar dentro del fondo de reserva, implementado específicamente de acuerdo con el sistema financiero del hospital).
7. El derecho a evaluar el desempeño laboral de varios departamentos, departamentos y todos los empleados del hospital, y el derecho a criticar y elogiar el trabajo de los departamentos e individuos mencionados anteriormente.
8. Representar el derecho del hospital a actuar de enlace con el gobierno, las sociedades, otros grupos e individuos. Responsabilidades laborales del director del hospital 2
1. Responsable de la investigación y análisis de mercado e industria, estableciendo políticas, estrategias y objetivos comerciales
2. Responsable del trabajo de demostración de proyectos comerciales y establecimiento; medidas comerciales;
3. Responsable de la capacitación de conceptos y métodos comerciales
4. Proporcionar publicidad y retroalimentación de información de marketing, análisis estadístico y establecer planes temáticos de implementación; >
5. Analizar estadísticamente de manera responsable las condiciones de operación, encontrar problemas, proponer ajustes y soluciones, y supervisar la implementación.
6. Coordinar la relación de trabajo entre los tres eslabones de operación, planificación y comercialización, y ambulatorio; servicios para reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia operativa;
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7. Responsable de la investigación del mercado de servicios médicos y la formulación de los planes anuales de promoción de mercado y marketing del hospital.
8. De acuerdo con las leyes, reglamentos y políticas nacionales, ser responsable de investigar y formular trabajos de publicidad interna y externa, como la imagen del hospital, la publicidad e Internet, responsable de la publicidad de los expertos del hospital; proyectos técnicos; responsable de la comunicación con los medios de comunicación.
9. Responsable del diseño, mejora e implementación del ambiente interno del hospital; responsable del diseño e implementación de la publicidad interna del hospital.
10. Responsable de la supervisión y gestión de los departamentos de planificación, redacción, marketing y redes. Responsabilidades del director del hospital Parte 3
1. Bajo la dirección del departamento superior, dirigir integralmente la gestión empresarial y administrativa del hospital de acuerdo con los principios y políticas del partido.
2. Responsable del contacto laboral con los líderes superiores, liderando la formulación de planes de desarrollo, planes de reforma y planes de trabajo acordes con las características propias del hospital, ordenando, inspeccionando y resumiendo el trabajo en el cronograma, y reportando. a la autoridad principal.
3. Responsable de organizar e inspeccionar el trabajo de enfermería médica y los servicios de salud comunitarios realizados por el hospital, visitando periódicamente clínicas, salas y comunidades para pacientes ambulatorios, y tomando medidas activas y efectivas para mejorar continuamente la calidad de la atención médica. atención y servicios.
4. Educar a los empleados para establecer la idea de servir a la gente con todo el corazón y una buena ética médica, fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados, mejorar el estilo médico y el estilo de trabajo, mejorar la actitud de servicio y brindar alta calidad. servicios, y promover la civilización material y el desarrollo del hospital. La construcción de la civilización política y la civilización espiritual.
5. Responsable de organizar y liderar el establecimiento y mejora de las responsabilidades y diversos sistemas de gestión de los distintos miembros del personal del hospital, supervisando e inspeccionando la implementación de normas y procedimientos técnicos operativos centrados en el sistema de responsabilidad laboral. y prevenir estrictamente la aparición de errores y accidentes, garantizar la seguridad médica.
6. Fortalecer el liderazgo del trabajo logístico, revisar los planes de suministro de materiales, supervisar e inspeccionar la gestión económica y los trabajos de reforma económica relacionados de todo el hospital; supervisar e inspeccionar los ingresos y gastos financieros, revisar los presupuestos y las cuentas finales; y sistemas de distribución relacionados; cuidar la vida de los empleados, crear condiciones, mejorar las instalaciones de vida y bienestar.
7. Liderar los departamentos pertinentes para capacitar al personal técnico diverso, y fortalecer la dirección, evaluación, evaluación, selección y promoción, nombramiento y despido, premios y castigos de diversos profesionales y técnicos y cuadros de nivel medio.
8. Adherirse a la reforma y la apertura, y hacer un buen trabajo en los intercambios externos y los contactos horizontales en todo el hospital. Estudiar y atender oportunamente las opiniones del pueblo sobre el trabajo del hospital.
9. Aceptar la orientación empresarial del departamento administrativo superior de salud y organizar la realización de las tareas médicas asignadas por el departamento administrativo de salud.
10. del hospital para la realización de nuevas tareas. Desarrollo, utilización, introducción, promoción y aplicación de tecnología y nuevos logros.
11. Responsable de establecer una red de información de contacto dentro y fuera del hospital para garantizar que el trabajo del hospital esté bien informado, sea oportuno y preciso. La reunión de la oficina notifica a los miembros del equipo sobre los problemas importantes y presenta las opiniones del decano, de modo que se puedan discutir los asuntos importantes y los asuntos menores.
12. En caso de viaje o ausencia por motivos de negocios, se deberá designar un vicedecano en sustitución del decano.
Responsabilidades del Director del Hospital Parte 4
1. Responsabilidades laborales
Responsable del trabajo médico, de enfermería, de concientización hospitalaria, de enseñanza e investigación científica y otros trabajos comerciales del hospital, y de tomar decisiones comerciales para el gerente general Brindar asesoría estratégica y soporte comercial.
1. Presidir la formulación y mejora del sistema de gestión empresarial médica del hospital
2. Supervisar e inspeccionar la implementación del sistema médico, las rutinas médicas y los procedimientos operativos de cada departamento
3. Profundizar en el departamento para comprender y examinar las condiciones relacionadas con el diagnóstico, tratamiento, enfermería, infección hospitalaria, etc., analizar periódicamente el cumplimiento de los indicadores médicos, corregir las desviaciones en el trabajo de atención médica y continuamente mejorar la calidad de la atención médica
4, organizar y dirigir consultas en todo el hospital, rescates a gran escala, intercambios académicos, desarrollo de proyectos de nuevas tecnologías y otras actividades médicas y técnicas, y tomar decisiones científicas
5. Responsable de organizar e implementar la investigación científica clínica, la enseñanza y la atención médica de los empleados. Esperando trabajo,
6. Ir con frecuencia al departamento para comprender la situación del tratamiento del paciente, solicitar opiniones y instar al personal médico a mejorar continuamente el trabajo de servicio
7. Organizar inspecciones, derivaciones, consultas y situaciones epidémicas Trabajo de informes, atención médica preventiva y educación para la salud
8. Realizar inspecciones de rutina en el medidas de construcción de ética profesional y servicios médicos del departamento de negocios médicos y del departamento de tecnología médica clínica, abordar los problemas encontrados de manera oportuna y garantizar la normalidad del trabajo médico (realizar de manera ordenada)
9 Informar periódicamente al director general sobre el funcionamiento del negocio médico del hospital y aceptar consultas laborales irregulares
10. Crear condiciones para que los empleados aprendan nuevas tecnologías y nuevos negocios Llevar a cabo nuevos proyectos de tecnología médica y mejorar continuamente la atención médica. tecnología y calidad del servicio, y completar las tareas encomendadas por el gerente general y el autodesarrollo
11. Manejar disputas médicas y otras emergencias en el hospital
2, Fuerza de trabajo
1. El derecho a gestionar empleados en el sistema empresarial médico
2. El derecho a nominar y recomendar el nombramiento de directores y jefes de enfermería de los departamentos empresariales médicos
3. El derecho a supervisar e inspeccionar a los subordinados
4. El derecho a evaluar a los subordinados7
5. El derecho a recomendar recompensas y castigos a los subordinados
6. mediar y resolver en los conflictos laborales de los subordinados
7. El derecho a ordenar la rectificación de los errores laborales de los subordinados.
8. El derecho a mediar y decidir en el trabajo del general. gerente y departamentos funcionales administrativos El derecho a hacer sugerencias sobre el trabajo
9. El derecho a aprobar la compra de suministros médicos (como el derecho a aprobar compras dentro de 500 yuanes, que se implementará de acuerdo con el sistema financiero del hospital);