Ensayo de muestra para crítica dentro de la unidad
Ejemplo 1 de aviso y crítica: hay un empleado de reparación de agujas en la empresa en el taller del departamento de producción * * * * * Dado que la empresa proporcionó beneficios de comida dominical, se ha verificado que durante el * * y * * períodos, dos Los empleados no comieron ni pasaron sus tarjetas de acuerdo con la declaración de comidas del fin de semana y las regulaciones de comidas. Su comportamiento violó deliberadamente las normas de gestión de la empresa y les causó graves consecuencias. Por primera vez desde que se implementó esta regla, tuvo una buena actitud al violar y reconocer sus errores. Para hacer cumplir estrictamente la disciplina en la gestión de las comidas semanales, advertir a los demás y evitar que ocurran fenómenos similares, de acuerdo con las normas pertinentes sobre las cenas de fin de semana, la dirección del departamento de producción de la empresa decidió emitir un aviso interno de crítica al dos empleados por sus violaciones. ¡Espero que todos los empleados de la empresa tomen esto como una advertencia! Siga estrictamente las reglas al registrarse para recibir comidas los fines de semana. Si se repite un fenómeno similar, ¡la empresa lo abordará con seriedad!
¡Aviso por la presente!
* * * *Cultural Industry Co., Ltd.
Muestra de avisos y críticas 2 * * * * * * * *Dentro de la empresa.
* * * *Memo Interno
Destinatario: Todos los empleados Número: * */* */* * *Remitente: Departamento de Administración Fecha: * * *Año* * *Mes* * *Día Cc: * * * * *
Acerca de: * * * * * * * * *Aviso de crítica
Por la presente se notifica a todos los empleados de Xingyuanhui, El trabajo administrativo de * * * * * * * se retrasó debido a que el Departamento de Ingeniería no presentó solicitudes de horas extras y solicitudes de transferencia de turno para los departamentos bajo su jurisdicción al Departamento de Administración dentro de la fecha especificada. Este asunto se mencionó varias veces en la reunión semanal, pero nunca se implementó. Por lo tanto, el Departamento de Ingeniería fue notificado y criticado. Se espera que los jefes de distintos departamentos tomen esto como una advertencia en el trabajo. Si se volvieran a producir problemas similares, el responsable del departamento correspondiente asumirá la responsabilidad correspondiente.
Por la presente transmito la opinión del administrador de la propiedad: _ _ _ _ _año (mes) mes (día) día (mes) día (mes) (día) (mes) (Día) (Mes) Día (Mes) (Día) (Mes) Día (Mes)
________________________________________________________ ____________
Departamento de Atención al Cliente: _ _ _ _ _Departamento de Ingeniería: _ _ _ _ _ Departamento de Ingeniería (Atención al Cliente Departamento) Departamento de Atención al Cliente (Departamento de Atención al Cliente) Departamento de Atención al Cliente (Departamento de Atención al Cliente) Departamento de Atención al Cliente (Departamento de Atención al Cliente) Departamento de Atención al Cliente (Departamento de Atención al Cliente).
Departamento de Seguridad: _ _ _ _ _ _Departamento Administrativo: _ _ _ _ _ _ _
Aviso y crítica Muestra 3 sobre la cuestión de la retención del pago por desempeño de Xu xx y otros camaradas de la unidad.
Y tomar la decisión de hacer circular las críticas por toda la empresa.
Todas las unidades y oficinas de la empresa:
A las 9:00 horas del día X de Octubre y a las 10:30 horas del día de Octubre y más de 120 personas) se reunieron en el patio de la plaza del nuevo edificio de oficinas de la sucursal xxx para solicitar y presentar tres demandas:
La primera es aumentar los gastos de manutención per cápita en 122,50 de acuerdo con las normas del documento para ajustar la pensión básica para jubilados de empresas emitido por xxxxx Yuan;
El segundo es exigir que el 50% del salario por desempeño se incluya en el salario de jubilación de acuerdo con el estándar de beneficios de jubilación dentro de 20xx.
El tercero es exigirles que lo hagan; Regrese al trabajo si los dos elementos anteriores no se resuelven.
En 20xx, algunos empleados que habían dimitido y se habían tomado un descanso se reunieron para presentar una petición dos veces. Aunque los líderes del partido y del gobierno de la empresa tomaron medidas efectivas para persuadir y resolver activamente el incidente y básicamente remitieron, tuvo un impacto extremadamente negativo en la imagen de la empresa y fue un incidente masivo grave entre los empleados internos de la empresa.
Con el fin de hacer cumplir estrictamente la disciplina y eliminar los efectos adversos, de conformidad con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de evaluación del desempeño para cuadros de nivel medio de la sucursal xxxxxx" (Chinalco Corporation [20xx] No. 78) y los requisitos pertinentes de la tercera edición. del "Aviso de Cartas y Llamadas de Chinalco", la empresa aprobó La reunión conjunta del partido y el gobierno decidió imponer sanciones a los siguientes cuadros de nivel medio que fueron directa o indirectamente responsables de este incidente:
Asistente gerente general de la sucursal xx, gerente de la Compañía de Aluminio xxx y departamento de gestión del secretario del Partido del Aluminio xx, Xu xx. Como principal responsable de la gestión de los empleados jubilados (incluidos los empleados jubilados) de xx Aluminium, este compañero no informó a los dirigentes de la empresa después de recibir el aviso de la Región Autónoma de xxxx sobre el ajuste de las pensiones básicas de los jubilados de la empresa en 20xx. Después de redactar y enviar el informe a la empresa xx Al presentar la "Solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de subsistencia para los empleados jubilados de la empresa xx Aluminium", la empresa no informó a los líderes del partido y del gobierno de la rama. Después de que el departamento de recursos humanos de la sede respondió verbalmente a su solicitud, todavía no informaron a los líderes de la empresa. Finalmente, todavía no informaron el aumento en los gastos de manutención de los empleados jubilados en 20xx. Las "cuatro faltas de presentación de informes" es la razón directa por la que los empleados que se jubilaron en 20xx creían que la empresa no aumentó sus gastos de manutención, lo que provocó reuniones y peticiones a gran escala. Tras el incidente, el trabajo de mediación fue ineficaz, dando lugar a un incidente tras otro, que repercutió muy negativamente en la empresa. Por lo tanto, el camarada Xu Guoqing era directamente responsable de la gestión del incidente de la petición. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario mensual por desempeño y distribuyó un aviso de crítica por toda la empresa.
Xiao xx, director del departamento de recursos humanos de la empresa. Durante la implementación de la política interna de descanso para jubilados de la compañía en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos no formuló un plan de implementación específico ni regulaciones de tratamiento relacionadas, lo cual fue una razón importante para que esta petición grupal debería asumir cierta responsabilidad por esto. Antes y después de la reunión colectiva de empleados jubilados en 20xx, después de enterarse de que xxxxxx había emitido un documento sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados corporativos, nunca lo informaron a los líderes de la empresa. xx Aluminium Company redactó una solicitud de instrucciones para aumentar los gastos. gastos de manutención de los jubilados a Chinalco La sede recibió una respuesta verbal y se preparó para implementar los documentos de la región autónoma para asignar mayores gastos de manutención, que también es una de las razones directas de la reunión colectiva. Cuando los principales dirigentes de la empresa le preguntaron sobre el trabajo de limpieza, no informaron verazmente de la situación, mintieron e incluso eludieron sus responsabilidades, lo que hizo que la dirección del partido y del gobierno de la empresa fuera extremadamente pasiva. El camarada Xiao Kecheng, como gerente del departamento de recursos humanos de la sucursal, hizo un mal trabajo y fue directamente responsable de que ocurriera este incidente de reunión masiva. Decidió deducir 5.000 yuanes del pago por desempeño, cobrarlos ese mes y distribuirlos por toda la empresa notificando a la empresa las críticas.
Liu xx, subdirector de xx Aluminium Company y subsecretario del Comité del Partido del Departamento de Gestión de xx Aluminium. Como uno de los responsables de la gestión de empleados jubilados de xx Aluminium, ¿qué pasó en el proceso de manejo del incidente en el que los empleados jubilados se reunieron para hacer una petición en 20xx? La inadecuación, los métodos inadecuados y el trabajo ineficaz han provocado la ocurrencia continua de incidentes de clústeres, y conllevan ciertas responsabilidades. Se decidió deducir 2.000 RMB del salario basado en el desempeño, que se cobraría ese mes, y las críticas circularon por toda la empresa.
Yang xx, director del departamento de construcción del partido de la compañía y director de la oficina del grupo líder de mantenimiento de la estabilidad de la sucursal, fue indirectamente responsable de la gestión del incidente de la reunión masiva y la petición, y decidió deducir 10.000 yuanes. de los salarios por desempeño y cobrarlos ese mes.
Sucursal Xxxx
Comité de Sucursal Xxxx
16 de junio de Xxxx
Aviso y crítica Muestra 4 **, hombre, ** Nacido En 2010, ahora trabaja en la sala de cristal de la oficina administrativa de nuestro hospital.
* *Los camaradas llevan mucho tiempo flojos en el trabajo, tienen un débil sentido de la responsabilidad y a menudo abandonan sus puestos. En particular, la universidad decidió recientemente hacer arreglos temporales para que el camarada * * estuviera de servicio en el cobertizo para bicicletas de Fengfengshengtang por un período de tiempo a partir del 16 de mayo. Él aceptó verbalmente obedecer el acuerdo (la persona a cargo de la universidad habló a él en la tarde del 15 de mayo), pero desde entonces no ha estado trabajando en un puesto temporal desde el 16 de mayo y es desorganizado e indisciplinado.
La persona a cargo de la universidad descubrió que el camarada * * no estaba de servicio en el cobertizo para bicicletas de Shengshengtang como se requería el 16 de mayo, y le notificó nuevamente en la mañana del 17 de mayo que debía obedecer las instrucciones de la organización. arreglos de trabajo sin razones justificables, * * En ese momento, el compañero nuevamente prometió obedecer los arreglos en términos de acciones, todavía hizo algunas cosas privadas que no tenían nada que ver con el trabajo en la sala de cristal;
Cuando salió del trabajo en la mañana del 17 de mayo, no registró su llegada (salió temprano en la tarde del 17 y la mañana del 20, no registró su entrada ni tomó lista, y no fue visto en); trabajo, pero la sala de cristal estaba abierta (la radio todavía estaba encendida en la tarde del 17). Es más, violó el reglamento y alteró repetidamente la tarjeta horaria sin autorización: el 4 de marzo de 165438 se cambió las 0:42 de la mañana a las 7:40; el 16 de mayo el 15 de la mañana se cambió a las 7:15; en la tarde del 20 de mayo, se cambió el 14: 13 para registrar la ubicación en el horario de la mañana, luego se cambió a las 7:13.
Con el fin de fortalecer la construcción de la ética profesional y hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, de acuerdo con el espíritu del “Reglas de Asistencia para el Personal de Oficina Escolar, Logística y Biblioteca de la Facultad de Química” (No. 018), el colegio decidió notificar a este compañero por crítica y descontarle el bono de mayo y su subsidio por desempeño.
Espero que todos los profesores y el personal tomen esto como una advertencia, respeten conscientemente las disciplinas laborales, se adhieran a una buena ética profesional y estilo de trabajo y hagan nuevas contribuciones al desarrollo de la universidad.
Los avisos y críticas a Xxxx, el departamento de gestión de calidad de la quinta empresa, se han retrasado muchas veces en los últimos seis meses. Después de repetidas reprimendas por parte de la oficina del director general, el comportamiento del empleado tuvo un impacto negativo grave en la dirección de la empresa y en los empleados de base. Según el "Sistema de recompensas y castigos para empleados", el empleado violó el Artículo 5.8.4: Aquellos que violen el sistema de asistencia y no cambien a pesar de repetidas amonestaciones recibirán un demérito importante. La empresa decidió emitir un aviso de crítica e imponer una multa de 300 yuanes.
Los empleados de la oficina de gestión/centro de servicios y departamentos funcionales deben tomar precauciones, corregir su actitud laboral y cumplir estrictamente las normas de gestión de la empresa.
¡Aviso por la presente!
Xx Co., Ltd.
Oficina del Gerente General
Año, Mes, Día