Capacidades organizativas de Huawei

En la fortaleza organizacional de Huawei, vemos el desempeño de cuatro capacidades organizacionales. Una es la capacidad de planificación y ejecución estratégica. El segundo son las capacidades de gestión de procesos de extremo a extremo centradas en el cliente. En tercer lugar, es la capacidad de gestión la que asume la principal responsabilidad de las unidades pequeñas. En cuarto lugar, es la capacidad de gestión de recursos humanos con clientes y empleados como recursos centrales.

A partir de estas cuatro capacidades, podemos encontrar que las capacidades organizativas normales de la primera empresa deben tener capacidades de extremo a extremo, es decir, la capacidad de lograr los resultados previstos, es decir, la capacidad de lograr resultados estratégicos. planificación a la implementación estratégica. Esta es la capacidad como objetivo direccional.

El segundo son las capacidades de gestión de procesos. Es decir, cómo opera nuestro negocio, entonces nuestros procesos deben coincidir. La capacidad de agilizar y estandarizar la construcción es en realidad un vínculo importante para fortalecer la capacidad de nuestro sistema, por lo que debemos tener la capacidad de gestionar los procesos.

El tercero es la capacidad de la unidad de negocio más pequeña para operar eficazmente. De hecho, debemos continuar reduciendo todas las grandes unidades organizativas y, al mismo tiempo, debemos tener pensamiento empresarial, de modo que cada unidad pequeña esté calificada para operar de forma independiente y convertirse en un sujeto operativo independiente, de modo que toda la organización y todos los individuos tener pensamiento empresarial. Al transformarse continuamente de organizaciones pequeñas a grandes y tener un pensamiento positivo desde los pequeños individuos hasta todo el personal, toda la organización puede desempeñar un papel positivo.

El cuarto se refiere a las capacidades de gestión de recursos humanos y otras capacidades de gestión de recursos humanos con clientes y empleados como núcleo. De hecho, lo que muestra en la organización empresarial es cómo servir a los clientes y cómo gestionar a los empleados, porque sólo permitiendo que los empleados atiendan eficazmente a los clientes se puede ejercer el máximo valor de los recursos humanos en una relación tan lógica. El mayor valor de los recursos humanos suele reflejarse en cuatro aspectos, es decir, en el establecimiento de un conjunto de mecanismos, que incluyen mecanismos de tracción, mecanismos de incentivos, mecanismos de restricción y mecanismos de eliminación competitiva.

En resumen, en términos de capacidades organizativas, en realidad necesitamos tener capacidades de planificación y ejecución estratégicas, capacidades de gestión de procesos, la capacidad de operar la unidad principal con objetivos comerciales y la capacidad de atender a los clientes. y capacidades de gestión de recursos humanos.