¿Cómo implementar el plan de implementación de la gestión de establecimiento de puestos en los centros de salud?
Para implementar plenamente el plan nacional para la reforma del sistema de empleo para las instituciones públicas, hacer un buen trabajo en la gestión de la creación de puestos en las instituciones públicas y establecer y mejorar el sistema de gestión de puestos para las instituciones públicas. instituciones públicas, de conformidad con los Dictamenes "Gestión de la Posición de las Instituciones Públicas en la XX Provincia", "Plan de Fijación de las Proporciones Estructurales y del Nivel Superior de la Posición Profesional de las Instituciones Públicas Provinciales de la XX" y el "Aviso sobre la Emisión del Plan Provisional para las Diferentes Proporciones de Estructura de Grados de Cargos Profesionales y Técnicos en XX Instituciones Públicas Provinciales" y otros documentos, combinados con la situación real de la unidad, formulan este plan.
1. La ideología rectora está guiada por la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" y el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, implementar concienzudamente la perspectiva científica sobre el desarrollo. adherirse al concepto científico de talentos e implementar la política de "respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos, respetar la creación", adherirse al principio orientado a las personas, establecer puestos científicamente, operar y gestionar de manera estandarizada, habilitar puestos ser ascendido o degradado, y la remuneración será alta o baja, y establecer un sistema de gestión de puestos adecuado a las características de todo tipo de personal en la unidad para lograr Transformar de la gestión de identidad a la gestión de puestos para movilizar plenamente el entusiasmo de todo tipo de personal y promover el desarrollo profesional.
2. Principios básicos: La gestión de puestos sigue los principios básicos de control de cantidad total, optimización estructural, agilidad y eficiencia, y desarrollo coordinado. Nos adherimos al establecimiento de puestos según las necesidades, la contratación competitiva y el empleo. basado en puestos y determinación de salarios en función de puestos. Los principios de gestión de contratos y evaluación estricta.
3. Información básica de la unidad
(1) Establecimiento organizativo de la unidad: 1. Principales responsabilidades y tareas (1) Los centros de salud municipales brindan servicios de atención primaria de salud de acuerdo con las plan regional de desarrollo sanitario y atención primaria de salud El plan de trabajo asume las tareas correspondientes. (2) Proporcionar servicios médicos diarios y rehabilitación para pacientes ambulatorios y hospitalizados, aplicar nuevos conocimientos, nuevos métodos y nuevas tecnologías de la medicina occidental, la medicina tradicional china y la combinación de la medicina tradicional china y occidental para prevenir y tratar enfermedades, participar en rescates de emergencia. , socorro en casos de desastre, primeros auxilios y otros trabajos de salud, y participar en tratamientos médicos, actividades de ciencia y tecnología de la salud y recopilación de información relevante. (3) Implementar leyes y reglamentos de salud, hacer un buen trabajo en la prevención y control de enfermedades infecciosas y endémicas y notificación de epidemias, promover la inmunización planificada, llevar a cabo orientaciones técnicas sobre higiene alimentaria, higiene laboral, higiene ambiental, higiene escolar, prevención y tratamiento de enfermedades profesionales, salud maternoinfantil y planificación familiar Trabajos de servicios técnicos. (4) Promover campañas patrióticas de salud, llevar a cabo educación sanitaria periódica y orientar a las masas para mejorar las condiciones de vida, alimentación, agua potable y saneamiento ambiental. (5) Ayudar al departamento administrativo de salud en la gestión, supervisión técnica y orientación de las clínicas rurales y de los médicos individuales, promover el sistema cooperativo de atención médica, seleccionar y capacitar al personal de salud rural de manera planificada e implementar gradualmente diversas formas de municipios y aldeas. Organizaciones de salud Gestión integrada. 2. Las especificaciones de la unidad del centro de salud tienen un capital registrado de 250.000 yuanes, son una institución pública sin fines de lucro de propiedad de todo el pueblo y la forma de financiación es una unidad de apropiación diferencial. Hay cinco miembros del personal, incluido un líder de unidad de tiempo completo y cuatro profesionales y técnicos (uno para la prevención y el control de enfermedades, uno para la atención de la salud maternoinfantil y dos para el personal médico y sanitario). (2) Situación actual del personal: en realidad hay 3 personas, entre ellas: 1 personal directivo (líder de unidad a tiempo completo y personal técnico profesional). El número total de personal profesional y técnico es 3 (3 junior, 3 empleados)
IV Configuración de puestos (1) La organización interna y el nombre se basan en el "Reglamento para el establecimiento de instituciones públicas en nuestro país". Condado" emitido por el Aviso de la Oficina de Personal del Condado de Cengong" (2006) Documento Cen No. 011, el Centro de Salud de Pingzhuang tiene una plantilla de 5 personas, 1 puesto de liderazgo (incluido 1 con responsabilidades de gestión simultáneas y gestión de acuerdo con la remuneración del puesto profesional y técnico) y 4 departamentos dentro de la unidad, respectivamente, son el Departamento de Atención Médica Preventiva, el Departamento de Tecnología Médica, el Departamento de Farmacia y el Departamento de Atención Médica.
(2) Categoría de trabajo Los puestos se dividen en tres categorías: puestos profesionales y técnicos, puestos gerenciales y puestos de habilidades laborales. Según el trabajo real de la unidad, los puestos gerenciales no son menos de 25, los puestos profesionales y técnicos no son menos de 25. 70, y los puestos de habilidades laborales no deben ser inferiores a 70. Por debajo del requisito estipulado de 5, establecer ***5 puestos gerenciales, puestos profesionales y técnicos, y puestos de trabajo y asistencia, que incluyan: 1 puesto gerencial (incluido 1 con gestión concurrente responsabilidades y gestión según remuneración de puestos profesionales y técnicos), que representan 20 Hay 4 puestos profesionales y técnicos, que representan el 80% (el principal conjunto de puestos profesionales y técnicos en el centro de salud es el Departamento de Salud Materno Infantil de Prevención de Epidemias; , el número de puestos profesionales y técnicos en la serie principal es 2, lo que representa el 50% del número total de puestos profesionales y técnicos, y la serie auxiliar de puestos profesionales y técnicos son el Departamento médico, el Departamento de Tecnología Médica y el Departamento de Farmacia. el número de puestos es 2, lo que representa el 50 del total de puestos profesionales y técnicos). (3) Configuración del nivel de puesto 1. 1 puesto de gestión de liderazgo de unidad (1 puesto con responsabilidades de gestión concurrentes y gestión según remuneración del puesto profesional y técnico), incluido 1 director del centro de salud. 2. Hay 4 puestos profesionales y técnicos, incluyendo 1 puesto intermedio y 3 puestos junior. (4) Descripción de responsabilidades laborales