Resumen de trabajo de fin de año seleccionado del hospital

Cinco artículos seleccionados del resumen de trabajo de fin de año del hospital

El tiempo vuela y nosotros estamos ocupados dando vueltas. Por fin podemos decir que hemos avanzado más en nuestro continuo crecimiento. Para resumir el trabajo del hospital durante el año pasado, la siguiente es una selección del resumen del trabajo de fin de año del hospital que compilé cuidadosamente para todos, espero que sea de ayuda para todos.

Selección del resumen de trabajo de fin de año del hospital 1

1. Parte de manejo de infecciones hospitalarias

1. Aspectos destacados: quirófano y sala de partos limpios, centro de salud 1 Comentarios sobre el estado de acreditación del Hospital General A.

2. Deficiencias:

(1) El personal administrativo no ha participado en la capacitación sobre manejo de infecciones hospitalarias y no tiene certificados de trabajo. El personal médico tiene poca conciencia sobre el control de infecciones hospitalarias y falta de información relevante; conocimiento.

(2) Las instalaciones de lavado de manos y desinfección del aire en el quirófano y la sala de partos no son perfectas

(3) Los contenedores e instrumentos de desinfección no están estrictamente implementados en el "Hospital Especificaciones Técnicas de Desinfección”

(4) No se realiza ningún seguimiento biológico, ni existen medidas de autoexamen y mejora continua.

(5) La clasificación y eliminación de residuos médicos es imperfecta

3. Sugerencias de mejora:

(1) Fortalecer la capacitación del personal médico sobre infecciones hospitalarias controlar y mejorar sus conocimientos básicos. Conocimiento.

(2) Mejorar aún más las instalaciones de desinfección del aire en salas de partos y quirófanos, e implementar concienzudamente las "Especificaciones Técnicas para la Desinfección Hospitalaria"

(3) Fortalecer la gestión de residuos médicos.

(4) Reforzar el control, la supervisión y la gestión de la calidad.

2. Gestión hospitalaria

1. Aspectos destacados: Las leyes, reglamentos, normas y textos de rutina sobre diagnóstico, tratamiento y enfermería están completos y la capacitación y el aprendizaje están implementados.

2. Deficiencias:

(1) Los jefes de departamentos funcionales no participaron en la capacitación en conocimientos de gestión.

(2) El mediano y largo plazo; El desarrollo del hospital no es claro y específico. Los objetivos y pasos de implementación no están claros en el futuro cercano.

(3) Reservas inadecuadas de suministros de emergencia.

3. Sugerencias de mejora: Desarrollar un plan claro de desarrollo a medio y largo plazo para el hospital, y organizar su implementación tras su revisión por el Congreso de los Trabajadores.

3. Parte de gestión de enfermedades infecciosas

1. Aspectos destacados: sistema completo, información completa, finalización de la capacitación sobre enfermedades infecciosas a tiempo, persona dedicada responsable de informar epidemias de enfermedades infecciosas, tasa de informes 100 %.

2. Sugerencia: Mejorar la supervisión de los pacientes dados de alta.

4. Parte de gestión de soporte logístico:

1. Aspectos destacados: Los archivos están en orden, el sistema y las responsabilidades están completos y estandarizados en la pared, los carteles son llamativos y Claro, la higiene interior y exterior es limpia y cómoda, y el suelo es luminoso. Hay un departamento de logística y personal de gestión de logística a tiempo completo, y se implementa soporte logístico.

2. Deficiencias: No existe un libro de contabilidad de equipos e instalaciones ni un registro de mantenimiento, reparación y mantenimiento. Hay capacitación organizada pero no hay registros de capacitación.

3. Recomendación: Mejorar diversos formularios de registro y registros de capacitación organizacional, fortalecer la gestión estandarizada del apoyo logístico y garantizar el funcionamiento normal del trabajo clínico.

5. Parte de gestión farmacéutica:

1. Aspectos destacados: hay profesionales farmacéuticos, varios materiales del sistema están completos, ordenados y completos, y los medicamentos están cuidadosamente colocados.

2. Deficiencias: área insuficiente de almacén de medicamentos y farmacia, falta de deshumidificación, equipos e instalaciones a prueba de humedad y otros; falta de almacén fresco, registros deficientes de registro de temperatura y humedad, condiciones insuficientes de almacenamiento de medicamentos; de medicamentos con período de validez cercano La implementación no está implementada; la proporción de prescripciones no calificadas es alta, no existe una gestión jerárquica de los medicamentos antibacterianos, no se lleva a cabo la supervisión, gestión y evaluación de la aplicación clínica racional de los medicamentos antibacterianos; afuera.

3. Sugerencias de mejora: Mejorar la construcción de infraestructura de almacenamiento de medicamentos; se recomienda estandarizar la gestión de recetas de acuerdo con las "Medidas de gestión de recetas" implementar estrictamente la gestión jerárquica de medicamentos antibacterianos; realizar seguimiento y evaluación de medicamentos antibacterianos y fortalecer el período de efectividad a corto plazo Gestión de medicamentos, ensayo de muestra "Retroalimentación de la Revisión del Hospital General Primero-A del Centro de Salud".

6. Objetivos de seguridad del paciente:

1. Aspectos destacados: varios sistemas de gestión son sólidos, los datos están estandarizados y los archivos se archivan de manera ordenada.

2. Deficiencias: el sistema de gestión no está completamente implementado y el personal médico individual no está familiarizado con el flujo de trabajo de gestión perioperatoria.

3. Sugerencias de rectificación: El personal del departamento debe fortalecer su estudio de los sistemas relacionados con la gestión de objetivos de seguridad del paciente, y varios sistemas deben estar verdaderamente implementados y ser familiares para todos.

7. Sistema de calidad médica y parte de gestión:

1. Aspectos destacados: el hospital tiene una organización de gestión de calidad completa, una composición razonable de cada comité de gestión, responsabilidades laborales claras y evaluaciones periódicas. de calidad médica, con inspección, análisis, medidas correctivas y resumen, la información es completa y el archivo ordenado.

2. Deficiencias: los datos continuos durante __ años no son perfectos y no hay datos de archivos de aplicaciones de nueva tecnología.

3. Recomendaciones para la rectificación: Cada comité de gestión hospitalaria debe continuar realizando su trabajo con seriedad, rectificar los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas, mantener registros y archivarlos de manera estandarizada, y si son nuevos. A medida que se desarrollan tecnologías, se deben conservar los archivos pertinentes.

8. Parte de gestión de enfermería:

1. Aspectos destacados: la dotación de personal es relativamente razonable.

2. Deficiencias: ideas poco claras, información incompleta y archivos desordenados; no hay tres registros básicos de capacitación y evaluación para el personal de enfermería; no hay registros de evaluación y evaluación de la calidad de enfermería; inspección de calidad de la atención, retroalimentación y registros estadísticos de medicamentos, artículos, instrumentos y equipos de rescate no están completos, no están en estado de espera y no hay registros de inspección regulares.

3. Recomendaciones para la rectificación: familiarizarse cuidadosamente con los estándares y detalles de revisión de grados hospitalarios; mejorar la organización de la gestión de enfermería; realizar evaluaciones y evaluaciones periódicas de la calidad de la enfermería; fortalecer la implementación de diversas medidas de gestión; Formación básica y evaluación del personal de enfermería y de salvamento, manejo de medicamentos, artículos, instrumentos y equipos de manejo de equipos.

9. Servicios al paciente:

1. Aspectos destacados: el hospital tiene procedimientos claros, buena promoción de la salud, los pacientes pueden obtener información relevante sobre diagnóstico y tratamiento en cualquier momento, el entorno médico para los pacientes es limpio y cómodo, y varias advertencias y estándares de señalización cálida, y el trabajo de evaluación de la ética médica y el estilo médico, el manejo de las quejas y disputas de los pacientes es meticuloso y sólido.

2. Deficiencias: No hay una evaluación de la condición del paciente en los registros médicos; no se proporciona el consentimiento informado; no hay una persona dedicada responsable de la operación y el mantenimiento del recipiente a presión, y los operadores no lo tienen; no hay calificaciones relevantes; no hay una cortina divisoria entre las camas en la sala, lo que no puede proteger muy bien la privacidad del paciente.

3. Sugerencias de rectificación: Completar oportunamente la evaluación del estado de los pacientes hospitalizados de acuerdo con la normativa, implementar concienzudamente el sistema de notificación de consentimiento informado y proteger la privacidad del paciente.

10. Parte de gestión financiera:

1. Aspectos destacados: Ninguno

2. Deficiencias: El personal de contabilidad es a tiempo parcial y no está calificado; Análisis costo-beneficio formulado a inicio de año no se ajusta a la situación real del hospital, no se detalla el presupuesto a inicio de año y falta un análisis financiero a final de año; el año; no existe un sistema de responsabilidad jerárquica para la autoridad de toma de decisiones e implementación de los principales asuntos económicos, y no hay un registro de seguimiento de la toma de decisiones y la implementación de los principales asuntos económicos. La discusión colectiva de los principales asuntos económicos carece de firmas. de los participantes; no existe un sistema interno de gestión de precios en el hospital. Aunque existen administradores de precios farmacéuticos a tiempo parcial, no se han establecido las responsabilidades laborales de los administradores de precios farmacéuticos; falta información relacionada con la licitación de medicamentos y consumibles; Se han colgado carteles publicitarios de precios en alto, la fuente es demasiado pequeña y no se puede leer con claridad. Parte 2 seleccionada del resumen del trabajo de fin de año del hospital

Como médico en un centro de salud municipal de base, mi responsabilidad laboral es hacer todo lo posible para eliminar el sufrimiento humano, promover la perfección de la salud y mantener la La santidad e integridad de las habilidades médicas, el trabajo médico y de salud del municipio, que salva vidas y cura, es una institución de salud que se centra en la prevención y combina la prevención y el tratamiento. Es el centro de la red de servicios de salud rural de tres niveles y una importante. prestador de servicios del nuevo sistema médico cooperativo rural. En el trabajo de este año continuaremos mejorando nuestra calidad ideológica y política y nuestra calidad integral. Aquí está mi experiencia laboral personal este año:

1. Estudiar mucho y mejorar continuamente el nivel de teoría política y la calidad profesional.

En el trabajo práctico, considero la "práctica" como el único criterio para probar la teoría. Cada parte de mi trabajo me ha hecho darme cuenta cada vez más profundamente de que en la cruel competencia social actual, el conocimiento actualiza la necesidad y la realidad. Sólo aprovechando todo el tiempo disponible y estudiando mucho puedo adaptarme a la competencia cada vez más feroz y estar calificado para mi trabajo, de lo contrario, eventualmente seré eliminado por la realidad. Se deben hacer esfuerzos para aprender diversos conocimientos científicos y teóricos, aprender diversas leyes, reglamentos y políticas del partido, comprender el espíritu de las principales reuniones de los departamentos superiores y siempre mantener la coherencia política e ideológica con el partido y las organizaciones para garantizar que el trabajo práctico no desviarse del camino correcto. Al mismo tiempo, resumo constantemente experiencias y lecciones de la práctica y las combino con mi propio trabajo, estudio cuidadosamente las políticas médicas y de salud nacionales relevantes, las teorías y habilidades médicas y de salud, y armo mi mente constantemente. Y basándonos en la situación real en el trabajo, nos esforzamos por utilizar la teoría para guiar la práctica y resolver los problemas que encontramos en el trabajo basándonos en hechos objetivos. Espero que cuando recuerde el trabajo que he realizado en el futuro, no me arrepienta por mi incompetencia y no me avergüence de perder el tiempo.

2. Cumple con tus deberes y trabaja duro.

Cuando ingresamos a la sagrada escuela de medicina, juré solemnemente: "Me ofrezco como voluntario para dedicarme a la medicina, amar la patria, ser leal al pueblo, respetar la ética médica, respetar a los maestros y las disciplinas, estudiar mucho". y trabajar incansablemente, luchar por la excelencia y desarrollarme de manera integral. Estoy decidido a hacer todo lo posible para eliminar el sufrimiento humano, ayudar a mejorar la salud, mantener la santidad y el honor de las habilidades médicas, salvar vidas y curar a los heridos. y trabajar incansablemente para perseguir el desarrollo de la industria médica y de salud de la patria y la salud física y mental de la humanidad". Hoy sigo trabajando duro.

El trabajo médico de base me ha hecho profundamente consciente de las pesadas responsabilidades y responsabilidades que debe asumir un trabajador médico de base. De acuerdo con la división del trabajo, ubícate correctamente, no estés fuera de juego ni abandones tu puesto, cumple estrictamente con las responsabilidades y completa tu trabajo. Sólo designando el puesto correcto, aclarando las responsabilidades, uniendo camaradas, tratando a las personas con sinceridad, teniendo los pies en la tierra, siendo leales al deber, trabajando diligentemente, paso a paso y trabajando con seriedad podremos completar bien nuestro trabajo y hacer bien mi trabajo. como trabajador de informes médicos de base el trabajo del autor. En el trabajo de diagnóstico y tratamiento ambulatorio y hospitalario, soy responsable de la salud de 4.149 hogares en el municipio de Huchao, con una población de más de 17.000 habitantes, y de la población local en cualquier momento. Seguimiento todos los días, los 365 días. Aunque sea festivo o día de descanso, siempre estamos disponibles para consulta. No importa en ningún momento, no retrasar el tratamiento del paciente, no eludirlo y realizar un diagnóstico y tratamiento racionales. Trate a los demás por igual, no intimide a los pobres y ame a los ricos, cuide, considere y simpatice con cada paciente que lo visita. Lograr un examen razonable, un tratamiento razonable y tarifas razonables.

En el diagnóstico y tratamiento de la nueva atención médica cooperativa rural, seguimos estrictamente las nuevas reglas de tratamiento médico cooperativo rural para llevar a cabo clínicas ambulatorias, trabajos de diagnóstico y tratamiento hospitalario, publicidad de políticas relevantes y educación sanitaria para residentes desde que se creó el nuevo tratamiento médico cooperativo. Lanzado en nuestra ciudad natal, he estudiado detenidamente la nueva política médica cooperativa rural y el espíritu de la nueva conferencia médica cooperativa rural relevante y el nuevo sistema de diagnóstico y tratamiento médico cooperativo rural organizan a los médicos de la aldea y al personal del hospital para realizar capacitación y estudio, y aprovechar el tiempo para ir al mercado, ir a la clínica para supervisión e inspección, y ir a la aldea para experimentar el tiempo y el trabajo diario de diagnóstico y tratamiento, para promover el nuevo trabajo médico conjunto mediante la distribución de materiales promocionales y otros métodos. Realizar labores de educación en salud a los residentes a través de llamadas telefónicas, consultas presenciales y distribución de materiales. , gestión de la seguridad y estabilidad de la producción, y nueva gestión médica integrada rural.

Crear un ambiente de trabajo seguro y cómodo es un requisito previo para el desarrollo normal del trabajo diario. En términos de la producción de seguridad y la gestión de la estabilidad de nuestro hospital, he mejorado significativamente la conciencia de seguridad de todos los empleados del hospital. hospital a través de conferencias de capacitación para empleados A través de la organización La investigación de peligros ocultos en la seguridad de la producción ha logrado que la tasa de accidentes en nuestro hospital sea cero durante todo el año, asegurando que el trabajo diario de nuestro hospital se realice correctamente. En el trabajo diario, prestar atención a la recopilación, el resumen, la retroalimentación y la presentación oportuna de opiniones y materiales sobre la gestión de nuevos servicios médicos integrados rurales para tomar mejores decisiones para el equipo de liderazgo del hospital y ayudar en la gestión de nuevos servicios médicos integrados y rurales. integración en nuestro hospital y en nuestro municipio.

Lo anterior es mi experiencia del trabajo de este año. Parte 3 seleccionada del resumen del trabajo de fin de año del hospital

En 20__, el hospital se centró de cerca en los objetivos y requisitos de la empresa del grupo, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo, y continuó llevando a cabo las "Mil Millas of Medical Quality Journey" y crear las actividades "Tres bienes y una satisfacción" " y "Hospital seguro", estableció firmemente el concepto de servicio centrado en el paciente, construyó una relación armoniosa entre médico y paciente, recaudó fondos para introducir CT, CR y bisturí PK ginecológico. , gastroscopia, colonoscopia, esterilizador a vapor, etc. renovado y renovado Cuenta con departamento de radiología, sala de endoscopia gastrointestinal, departamento de laboratorio, sala de partos, sala de suministros, quirófano del edificio principal, departamento de emergencias, el tercer y cuarto piso del edificio principal, y abrió el seguro de maternidad y el proyecto "cuatro exenciones y una asistencia", y también recibió la "Base Nacional de Demostración de Enfermería Compasiva", el "Hospital Libre de Humo de Yinchuan", la unidad estándar de construcción de "cuatro capacidades" de protección contra incendios y otros honores.

En 20__, a través de medidas de fortalecimiento y prestando mucha atención a la implementación, se han promovido diversas tareas del hospital. Nuestra tasa de satisfacción de los pacientes ha aumentado, la tasa de quejas de los pacientes ha disminuido y el número de pacientes hospitalizados y quirúrgicos. Los pacientes han aumentado en comparación con el año pasado, los ingresos de obstetricia y ginecología, cirugía y rasgos faciales han aumentado en comparación con años anteriores, y los ingresos totales del hospital han aumentado en un 10% en comparación con el año pasado, básicamente logrando varias metas y tareas planteadas. a principios de año. Sin embargo, también somos claramente conscientes de nuestras propias deficiencias, como la gestión interna y otros aspectos que no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo de la situación y es necesario mejorar aún más los niveles de servicio y calidad médica. En concreto se refleja en los siguientes aspectos:

1. Gestión de la empresa:

1. Siempre hemos tenido dos líneas de administración entre la empresa y el hospital en nuestro trabajo diario. todavía existe una situación en la que el personal operativo y administrativo de la empresa no puede comunicarse con la dirección administrativa del hospital de manera oportuna

2. El personal operativo y administrativo de la empresa tiene poca puntualidad y ejecución insuficiente en el manejo de asuntos laborales;

3. El personal de nuestra empresa no tiene un fuerte sentido de organización, no cumple estrictamente con las disciplinas laborales del hospital y aún se ubica en la "Región Administrativa Especial de Hong Kong";

4. En términos de calidad y precio de los medicamentos y artículos comprados, el control no es estricto.

5. El Departamento de Finanzas carece de innovación en el control de costos de ingresos, gastos, consumibles y otros costos; , y no ha encontrado un método de control más riguroso y razonable

2. Administración En términos de gestión:

1. Es necesario mejorar aún más el concepto organizativo del personal administrativo; no existe una verdadera sinergia que considere el hospital como el hogar y la situación general como el foco

2. La ejecución inadecuada del trabajo administrativo, el sistema y los métodos de gestión son difíciles de implementar de manera consistente y las tareas individuales son difíciles; siempre planificado pero no implementado, e implementado pero no implementado

3. El personal individual no puede exigirse estrictamente en términos de disciplina laboral y otros aspectos, y carece de la capacidad de actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones Conciencia;

4. Aunque hay muchas capacitaciones en diversos temas, todavía existe un fenómeno de formalidad. La forma de capacitación es demasiado única y no se logran los objetivos de capacitación esperados.

5. Operación; y gestión La conciencia del personal sobre la innovación es insuficiente, el trabajo de gestión carece de nuevos avances, los clientes finales son únicos y existen crisis potenciales en el mercado.

3. Gestión de enfermería médica:

1. La gestión de enfermería médica está mal organizada, los líderes de nivel medio no juegan un papel suficiente para conectar lo anterior y lo siguiente, y muchos hospitales las tareas y políticas no están bien cargadas.

2. Los diversos planes de formación propuestos cada año no se ajustan bien a la nueva situación y tendencias médicas actuales en el país y en el extranjero y las necesidades reales del hospital. son únicos en la forma y carecen de innovación en los temas;

3. En algunos departamentos, especialmente en los departamentos de ventanilla, los camaradas individuales no han tomado en serio el servicio cálido y atento como el sustento de la supervivencia y el desarrollo del hospital. sólo un eslogan.

4. Todavía existen eslabones débiles en la calidad de la atención médica. Todavía hay muchos problemas que deben mejorarse en las inspecciones de rutina de cada organización, como la redacción de casos, los medicamentos recetados y la calidad de la atención médica. informes técnicos médicos.

4. Aspectos clínicos, de enfermería y de operación y gestión:

1. Un pequeño número de personal tiene una conciencia profesional indiferente, carece de conciencia competitiva y espíritu emprendedor, y está lejos de ser capaz de adaptarse a las necesidades objetivas de la comercialización médica;

2. Ante la feroz competencia en el mercado, muchas personas todavía están pensando en esperar, confiar y querer. Todavía hay algunos camaradas que ". "Trabaja como monje y trabaja contra el reloj todos los días". Carecen de conciencia empresarial y el índice de visitas de seguimiento ha disminuido. La calidad del servicio no es alta y no está en sintonía con la evolución de la situación.

3. Los métodos de tratamiento están demasiado rezagados y no hay tiempo para estudiar y comprender la psicología y las necesidades de los pacientes.

4. Los métodos de medicación y examen de los médicos individuales son demasiado únicos, siempre utilizan métodos antiguos, recetas antiguas y rutinas antiguas, que no se ajustan al desarrollo médico actual ni a las necesidades del paciente.

5. Médico-paciente; Es necesario mejorar aún más la comunicación, y la comunicación y coordinación entre departamentos es deficiente, lo que provoca baja eficiencia y mala calidad debido al fenómeno de desconexión laboral.

6. No se comprende completamente la política de seguro médico y el uso racional de los servicios ambulatorios, derivaciones por enfermedades menores y hospitalización.

5. Departamento de Marketing; :

1. Departamento de Planificación: No hay innovación en la construcción cultural hospitalaria, redacción publicitaria, diseño gráfico, arreglos de colocación de publicidad, etc., la eficiencia del tiempo es deficiente y no se realizan estadísticas de fuentes de pacientes ni encuestas de satisfacción. con cuidado

2. Departamento de marketing: el desarrollo general de las áreas de referencia de extensión no es suficiente, faltan planes de marketing novedosos y esfuerzos de marketing para los residentes urbanos y los pacientes de las cooperativas rurales, todavía existen obstáculos internos; y la comunicación y cooperación clínica, y la calidad del servicio para los pacientes que llegan al hospital deben mejorarse aún más;

3. Departamento de Internet: las páginas de Internet, el diseño gráfico y el contenido de los artículos son demasiado antiguos y carecen de innovación. Los motores de búsqueda y las promociones de licitación deben mejorar aún más el rendimiento de los costos, aumentar los ingresos y reducir los gastos;

4. Departamento de consultoría: conocimiento Acumulación cultural insuficiente, falta de innovación en las habilidades de consulta, cooperación insuficiente con la comunicación clínica y tasa de tratamiento estancada de fuentes de citas;

5. Departamento de Servicio al Cliente, Centro de Examen Físico: La calidad de los servicios de examen físico minoristas no está a la altura y los informes de examen físico no son verdaderamente oportunos y precisos. la tasa de desarrollo y utilización de pacientes con signos positivos en el examen físico es insuficiente y es necesario mejorar aún más las visitas posteriores y las encuestas de satisfacción

6. Apoyo logístico:

1. Agua, Departamento de electricidad y calefacción: la capacidad técnica del personal de logística aún es relativamente débil y no puede satisfacer las necesidades de desarrollo del hospital. En particular, es necesario cultivar y mejorar el nivel de mantenimiento y gestión de equipos especiales. El sistema normal de aprobación de mantenimiento no está estandarizado, la eficiencia del tiempo de servicio es baja y la calidad y variedad de los consumibles de mantenimiento no están estrictamente controladas. Se deben formular las medidas de mejora correspondientes, y el tratamiento de aguas residuales, desechos médicos y desechos domésticos sí; no oportuno y estandarizado;

2. Personal de limpieza: el ambiente sanitario no se mantiene de manera oportuna. No existe un plan para el uso y la compra de artículos de limpieza que no siguen los conocimientos básicos de plantación. Muchas plantas mueren secas o rociadas. Todavía hay algunas plantas en el hospital que no se han solucionado.

3. Comedor: la calidad de la comida aún debe mejorarse; , el mantenimiento de la higiene y la calidad del servicio no están implementados, y todavía existe el fenómeno de que el personal médico trabaja horas extras al mediodía y no puede comer.

4. La calidad del almacenamiento y limpieza de la ropa no cumple con los estándares. La plancha no se utiliza en estricto cumplimiento de la normativa, lo que supone riesgos para la seguridad.

5. Sala de suministros: Debe adaptarse al desarrollo de la misma; Servicios médicos y de salud Es necesario actualizar la tecnología desde la "desinfección, lavado y esterilización" de artículos y equipos. Nuestro suministro de desinfección debe mejorarse desde el control de calidad, las especificaciones de embalaje hasta el seguimiento de la calidad de todos los aspectos. es necesario fortalecer el trabajo de la sala de suministros;

6. Oficina de carga: parte del personal de carga no tiene una comprensión firme de las habilidades laborales diarias, como medicamentos y dosis, y su eficiencia en el tiempo de contabilidad es baja. no son proactivos, entusiastas y rápidos en el servicio, y no saben cómo realizar un automantenimiento regular de los equipos y máquinas utilizados en el trabajo diario. Si tiene alguna pregunta, simplemente vaya al departamento de finanzas y busque al administrador de la red. Resumen del trabajo de fin de año seleccionado del Hospital 4

Con el rápido desarrollo de la sociedad y la economía, la reforma de los servicios de salud continúa profundizándose y la reforma del sistema médico está avanzando de manera integral. También se desarrolla y mejora constantemente, y el sistema de servicios médicos, el sistema de seguridad y el sistema de suministro de medicamentos enfrentan cambios tremendos. Los gastos médicos no sólo están relacionados con los intereses vitales de la gente, sino que también son de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Un control razonable de los gastos médicos es una parte importante de la supervivencia y el desarrollo de los hospitales.

Solo tomando siempre los intereses de las masas como punto de partida y meta de todo trabajo en el hospital, tomando al paciente como centro y esforzándose por brindar servicios médicos y de salud satisfactorios a la gente, podremos el hospital se desarrolle mejor. Los médicos prescriben ciegamente grandes recetas independientemente de la condición real, y los exámenes extensos obviamente pierden la ética profesional básica de los médicos. El departamento de administración de salud está decidido a detener este fenómeno, y los líderes hospitalarios también deben tomar una variedad de medidas efectivas para detenerlo. Fenómeno. En 20__, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital y la asistencia y cooperación de otros departamentos relevantes, el Departamento de Farmacia completó con éxito el trabajo farmacéutico durante todo el año con gran entusiasmo por el trabajo y una actitud seria y responsable. ahora se resume de la siguiente manera:

1. Finalización del trabajo

1. A finales de diciembre, el hospital había comprado 5.516.421,20 yuanes en medicamentos, un aumento del 32,3% respecto al mismo período. el año pasado. A lo largo del año, se compraron 5.379.566,80 yuanes de medicamentos de la biblioteca de medicamentos, un aumento del 31,1% respecto al mismo período del año pasado.

Tenga en cuenta los medicamentos al planificarlos y haga todo lo posible para evitar la escasez de medicamentos y evitar retrasos y vencimientos, reduciendo así las pérdidas hospitalarias al aceptar medicamentos, verifique cuidadosamente el nombre, las especificaciones y el contenido del medicamento, el fabricante, la cantidad y el lote del producto; número y fecha de vencimiento, y si el empaque del medicamento está dañado, y debe almacenarse, mantenerse y colocarse de acuerdo con las regulaciones durante el proceso de adquisición, seguir estrictamente el plan de adquisición de medicamentos, verificarlo cuidadosamente y hacer que los líderes del hospital lo aprueben; compre primero, luego envíe el plan por fax en lotes, compare precios y, finalmente, elija un proveedor con calidad confiable y precio económico y envíelo al Departamento de Finanzas para su revisión y compra. El valor total de los medicamentos vencidos y dañados durante todo el año fue de 1.208,00 yuanes, una disminución del 0,8% en comparación con el mismo período del año pasado.

2. En el último año, la farmacia ambulatoria ha dispensado más de 30.000 recetas. Gracias a la buena actitud y al trabajo concienzudo de todos, no se han producido accidentes médicos en las recetas dispensadas durante todo el año. A lo largo del año, la farmacia ambulatoria emitió 3.167.326,60 yuanes de medicamentos, un aumento del 16,5% respecto al mismo período del año pasado, y la farmacia central emitió 2.069.356,90 yuanes de medicamentos, un aumento del 47,80% respecto al mismo período del año pasado. No existen fenómenos artificiales como moho, deterioro, medicamentos caducados o exceso de existencias.

3. En el trabajo, los compañeros del departamento trabajan juntos y trabajan duro, y cuando dispensan medicamentos, explican cuidadosa y pacientemente a los pacientes cómo usarlos, para que los pacientes se sientan satisfechos. Si hay escasez de medicamentos, el plan de reabastecimiento de medicamentos debe redactarse de manera oportuna y debe reforzarse la verificación de las recetas. Rara vez se producen errores. La entrada y salida de medicamentos se gestionan por computadora y los recibos se imprimen. El Departamento de Farmacia recopila cada mes estadísticas sobre los medicamentos con fecha de caducidad cercana y los pedidos pendientes, las imprime y las notifica a todos los departamentos clínicos.

4. Después del trabajo, los camaradas del departamento fortalecieron su estudio sobre la gestión de medicamentos, el conocimiento profesional y las normas y reglamentos hospitalarios, corrigieron su actitud de servicio, establecieron un sentido de propiedad y mostraron dedicación y dedicación allí. No ha habido ningún comportamiento ilegal o disciplinario en el último año. Al mismo tiempo, estamos solicitando activamente el examen de calificación técnica. Tres personas ya se han inscrito para tomar el examen de farmacéutico, esforzándose por hacer que el departamento de farmacia sea de alto nivel. Equipo profesional de farmacia.

2. Problemas existentes

1. Falta de experiencia en gestión, y existen algunas falencias en el trabajo, tales como: atraso y vencimiento de medicamentos.

2. La comunicación, coordinación y cooperación entre el departamento clínico y el departamento de farmacia no es muy buena.

3. Para generar ingresos para el departamento, los médicos prescriben medicamentos más caros, nuevos medicamentos especializados y medicamentos en consignación entre medicamentos similares, lo que provoca que caduquen los retrasos en los medicamentos y los medicamentos con fechas de caducidad próximas.

III.20__ plan de trabajo

1. Fortalecer aún más la gestión de medicamentos, cumplir con la verificación de recetas, la gestión de inventario de medicamentos valiosos, el sistema de registro, fortalecer la gestión de compra, aceptación, entrada y salida de medicamentos. .

2. Fortalecer la revisión de calificación de proveedores y restringir la compra de nuevos medicamentos.

3. Reforzar la gestión del personal del departamento de farmacia, fortalecer la comunicación, coordinación y cooperación con los departamentos clínicos y minimizar la acumulación de medicamentos caducados. Artículos seleccionados del resumen de trabajo de fin de año del hospital 5

En 20__, la Oficina de Salud fortaleció aún más la supervisión de las instituciones médicas privadas, fortaleció la práctica legal de los hospitales privados, mejoró la calidad de los servicios médicos y fortaleció El sentido de responsabilidad laboral, conciencia de servicio, conciencia de calidad y conciencia de competencia han elevado el nivel de gestión de los hospitales privados a un nuevo nivel.

(1) Todos los hospitales privados han mejorado su estructura organizativa y construcción de sistemas. Formuló el plan de trabajo anual de 20__, hizo arreglos generales para el trabajo en 20__ y estableció un mecanismo de desarrollo a largo plazo.

(2) Orientar a los hospitales privados de todo el condado para que se adhieran a la dirección de servir la salud de las personas y mejorar la calidad de los servicios médicos. Llevar a cabo actividades de diagnóstico y tratamiento de acuerdo con las materias de práctica aprobadas, cumplir con diversas reglas y regulaciones de estándares técnicos de diagnóstico y tratamiento, estandarizar los comportamientos del servicio médico, fortalecer la ética médica y la educación del estilo médico, y establecer el concepto de servicio honesto de acuerdo con la ley.

(3) Normalizar la práctica jurídica de los hospitales privados. Está estrictamente prohibido que las instituciones médicas privadas empleen personal técnico no sanitario. Todos los hospitales privados deben realizar estrictamente las actividades de diagnóstico y tratamiento de acuerdo con el lugar de práctica y los temas de diagnóstico y tratamiento. Está prohibido publicar anuncios médicos ilegales y falsos.

(4) La Oficina de Salud convoca cada trimestre una reunión de supervisión de hospitales privados en todo el condado para informar sobre las inspecciones por etapas de los hospitales privados. Cada hospital formula medidas prácticas de rectificación de los problemas descubiertos durante las inspecciones de la dirección para garantizar que se implementen las rectificaciones y establecer un mecanismo de autodisciplina razonable.

(5) Políticas adecuadas y un fuerte apoyo garantizan que los hospitales privados disfruten del mismo trato que los hospitales públicos en términos de establecimiento de proyectos de investigación científica, evaluación de títulos profesionales, educación continua, designación de seguro médico y derivaciones bidireccionales. y dotarlos de servicios. Todos los hospitales recibirán el mismo trato en términos de acceso, supervisión y gestión para asegurar el sano desarrollo de los hospitales privados.

(6) Se lanzaron actividades para crear hospitales seguros en hospitales privados. Todos los hospitales privados han pasado la inspección y aceptación de la Dirección Municipal de Salud, con un índice de cumplimiento del 50%. Deficiencias en el trabajo de los hospitales privados en el primer semestre del año: solo prestan atención a la construcción de hardware y no a la gestión de software, y hay problemas comunes como datos incompletos, especialmente en producción de seguridad, construcción de estilos de trabajo, construcción cultural, etc. ., hay datos incompletos o inexistentes; control de enfermedades En el trabajo, el registro diario de pacientes ambulatorios no está estandarizado y el sistema de notificación de enfermedades infecciosas no se ha implementado para que el personal médico tenga un ambiente de aprendizaje lo suficientemente sólido; Trabajaremos duro para hacer correcciones en trabajos futuros.