Informe resumen de trabajo médico y político
En primer lugar, continuar mejorando la gestión de la calidad médica y mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos.
1. Implantar un plan de mejora continua de la calidad médica. Promover integralmente el "Viaje de la Calidad Médica" del Ministerio de Salud, profundizar las actividades del "Año de Gestión Hospitalaria", el "Plan de Mejora Continua de la Calidad Médica de la Provincia de Zhejiang" del Departamento Provincial de Salud e implementar concienzudamente el plan de mejora continua de la calidad médica de la ciudad. El primero es formular el plan de actividades del Plan de mejora continua de la calidad médica de Hangzhou (Hangweifa (XXXX) No. 241) e implementar el plan de mejora continua de la calidad médica de la ciudad. El segundo es establecer un grupo líder para el plan de mejora continua de la calidad médica municipal. Varios distritos, condados (ciudades) e instituciones médicas también han establecido estructuras organizativas correspondientes, formulado planes de trabajo, fortalecido el liderazgo, implementado concienzudamente y logrado avances sólidos. En tercer lugar, establecer y mejorar gradualmente sistemas de organización de la gestión de la calidad en todos los niveles, sistemas de evaluación y valoración de la calidad, sistemas de alerta temprana y seguimiento de la presentación de información sobre la calidad, y sistemas de educación y formación en gestión de la calidad. Realizar concurso abierto para centros municipales de control de calidad médica, ajustar y determinar las unidades responsables de 15 centros; mejorar el sistema de gestión de calidad con base en el centro municipal de control de calidad, especialmente la construcción de sistemas de monitoreo y reporte de información. El cuarto es promover el desarrollo de tareas clave. Las "Medidas para la Gestión de la Aplicación Clínica de la Tecnología Médica" se implementan en toda la ciudad, el hospital ha establecido un sistema de gestión para el primer tipo de tecnología, ha llevado a cabo la aplicación del segundo y tercer tipo de tecnología y ha fortalecido eficazmente la gestión de la misma; aplicación clínica de tecnología médica El Primer Hospital de la ciudad de Hangzhou, el Hospital Greentown de Zhejiang y otros hospitales han lanzado programas piloto de gestión de calidad y vías clínicas para enfermedades únicas y han implementado "Medidas provisionales para la gestión ambulatoria de los hospitales provinciales de Zhejiang"; llevó a cabo una encuesta sobre la asignación de enfermeras en los hospitales locales e incluyó la asignación de enfermeras en la revisión integral del director. Evaluación de objetivos; llevó a cabo investigaciones y supervisión de la gestión de calidad en departamentos clave como hemodiálisis y concientización hospitalaria en toda la ciudad;
2. Fortalecer la supervisión de las instituciones médicas. Fortalecer la supervisión de las instituciones médicas y mejorar la calidad de los servicios médicos son el foco de la gestión médica en la nueva era. Primero, fortalecer la supervisión de la implementación del sistema médico central, aumentar el peso e incluirlo en la evaluación integral de objetivos de los directores de hospitales en varios lugares, incorporar la construcción de hospitales a nivel de condado y la gestión de calidad en la evaluación de objetivos de salud pública del distrito; y gobiernos de condados (ciudades), y orientar a las instituciones médicas para fortalecer la gestión hospitalaria y la implementación de sistemas médicos básicos. El segundo es confiar y aprovechar plenamente el papel del centro municipal de control de calidad médica y esforzarse por fortalecer la gestión de la calidad médica. Después del ajuste, cada centro de control de calidad llevará a cabo investigaciones e inspecciones en toda la ciudad sobre pruebas, anestesia, patología, hemodiálisis, infecciones hospitalarias y departamentos de emergencia. El Centro de Control de Calidad de Enfermería realiza inspecciones en vuelo nocturno del Primer Hospital Popular de cada condado (ciudad); organiza expertos municipales para realizar inspecciones integrales de calidad del Primer Hospital Popular de algunos distritos (ciudades) y lleva a cabo "Viajes de Calidad" y "; Quality Journey” en hospitales locales. Inspección “Campaña 100 Días de Seguridad Médica”. El tercero es realizar la aceptación de "laboratorios clínicos" calificados en los hospitales secundarios de la ciudad. Los 45 hospitales de segundo nivel (equivalentes a hospitales de segundo nivel) de la ciudad aprobaron la evaluación y a 41 se les ordenó realizar rectificaciones y reinspecciones. El cuarto es llevar a cabo revisiones de recetas para hospitales a nivel de oficina junto con la construcción de ética profesional, formular métodos de revisión de recetas para instituciones médicas, promover revisiones de recetas para instituciones médicas y promover el uso racional de medicamentos y el tratamiento centrado en el uso racional de medicamentos antibacterianos. .
3. Profundizar en la gestión de la seguridad médica. En primer lugar, continuar implementando los objetivos de seguridad del paciente e implementar en detalle la gestión de la seguridad médica hospitalaria junto con la "Campaña de seguridad médica de 100 días" y la construcción del "Hospital seguro". El segundo es emitir las "Medidas provisionales para la implementación del Sistema de Evaluación de Responsabilidad e Identificación de Controversias Médicas" para evaluar las disputas médicas reportadas u organizadas por los hospitales locales cada trimestre, enfocándose en si la identificación de responsabilidad y la investigación de responsabilidad por disputas médicas en los hospitales son implementado. El tercero es cooperar activamente con el departamento judicial para realizar investigaciones sobre el establecimiento de un mecanismo de mediación de terceros para disputas médicas en Hangzhou e informarlo al Departamento Provincial de Salud y al Departamento Provincial de Justicia para prepararse para su implementación. El cuarto es implementar concienzudamente las "Medidas de gestión de quejas hospitalarias" del Ministerio de Salud, mejorar aún más la gestión de quejas, establecer y mejorar el departamento de recepción de quejas, implementar el "sistema de responsabilidad de la primera queja" y manejar activamente las disputas médicas y recibir cartas y llamadas. A lo largo del año, la Mesa Municipal aceptó un total de 93 cartas y visitas de la Dirección Provincial de Salud, dirigentes municipales, la Mesa de Cartas y Llamadas y 12.345, recibió más de 200 cartas y visitas de la ciudadanía, y coordinó y medió en 13 consultas médicas mayores. Las disputas y quejas para estabilizar el orden médico y aliviar los problemas médico-pacientes jugaron un papel positivo.
2. Implementar la “Gran Competencia” y mejorar continuamente las capacidades del servicio médico.
En torno a la tarea central de "gran construcción, gran integración y gran competencia" propuesta por el comité del partido de la oficina, se lanzó una "gran competencia" en habilidades médicas en todo tipo de instituciones médicas. niveles en toda la ciudad. Las actividades de "concurso" de habilidades de primeros auxilios, diagnóstico y tratamiento y habilidades de enfermería de la ciudad se han organizado sucesivamente. Todas las instituciones médicas de la ciudad fueron cuidadosamente organizadas y todo el personal participó. * * * Al concurso de toda la ciudad asistieron 359 personas de 67 unidades. A través de la "competencia" de habilidades médicas, las instituciones médicas de la ciudad han desencadenado un clímax de aprendizaje de conocimientos, práctica de negocios y fortalecimiento de habilidades, formando un buen ambiente de "competencia, aprendizaje, asistencia y trascendencia", lo cual es muy importante para mejorar la calidad médica, mejorar las capacidades de servicio, fortalecer el espíritu de equipo y demostrar higiene son de gran importancia.
3. Responder activamente a la epidemia "H1N1" y completar con éxito el trabajo de rescate médico de emergencia.
Bajo la correcta dirección del Comité del Buró del Partido, estudiar y formular oportunamente el plan de trabajo de tratamiento médico contra el virus H1N1 de la ciudad, guiar a todo tipo de instituciones médicas en todos los niveles de la ciudad para que lleven a cabo trabajos de tratamiento clínico; en respuesta a la epidemia "H1N1", ajustes oportunos El plan ha realizado preparativos completos para lugares, personal, materiales, tecnología, equipos médicos y otros aspectos y ha llevado a cabo una capacitación integral, multifrecuencia y de alto nivel sobre conocimientos profesionales sobre la influenza A (H1N1); ) hospitales designados en todos los niveles de la ciudad organización oportuna Supervisar y mejorar el flujo de trabajo de diagnóstico, consulta, derivación y tratamiento de enfermedades graves y críticas en las instituciones médicas invertir mucha energía para centrarse en el tratamiento de casos graves y críticos; "Un H1N1" en la ciudad. Gracias a los esfuerzos del personal médico, el trabajo de tratamiento médico contra el virus H1N1 en la ciudad se ha llevado a cabo de manera ordenada y eficaz. En la ciudad hubo 2.035 casos confirmados de influenza A, de los cuales 626 fueron hospitalizados, 171 en estado grave y 36 en estado crítico.
4. Administrar estrictamente de acuerdo con la ley y mejorar continuamente el nivel de supervisión.
1. Participar activamente en la planificación del establecimiento de instituciones médicas en Hangzhou. Los departamentos de salud de todos los niveles deben formular y mejorar rápidamente planes para el establecimiento de instituciones médicas locales de acuerdo con el desarrollo socioeconómico local y los nuevos requisitos para la aprobación y gestión de instituciones médicas, y fortalecer la aprobación de las instituciones médicas de acuerdo con el plan.
2. Fortalecer la implementación del sistema de aprobación para el establecimiento de instituciones médicas. La Dirección Municipal de Salud completó la aprobación para el establecimiento de 7 instituciones médicas. Realizar los trabajos de registro y presentación de los servicios de exámenes de salud de las instituciones médicas de la ciudad, y completar los trabajos de registro y presentación de los servicios de exámenes de salud de las instituciones médicas bajo la jurisdicción de la ciudad, 15.
3. Prestar especial atención a la gestión de accesos del personal. Hacer cumplir estrictamente el examen y el registro de médicos y enfermeras en ejercicio, fortalecer la gestión de calificaciones del personal y garantizar el acceso del personal. La ciudad completó 3.198 exámenes médicos, 2.703 exámenes teóricos, 1.957 registros de médicos (919 a nivel de ciudad), 17 registros de médicos extranjeros y 1.146 registros por primera vez. Se completaron 15.877 registros de enfermeras.
4. Realizar con seriedad evaluaciones periódicas de los médicos en ejercicio. Formule detalles de implementación para evaluaciones periódicas de los médicos, fortalezca la gestión dinámica de los médicos después de su admisión a la práctica, estandarice el comportamiento de la práctica médica y mejore la calidad de la práctica. A nivel municipal, 2.923 médicos en ejercicio completaron evaluaciones periódicas, de los cuales 2.922 fueron calificados y 1 no calificado.
5. Realizar trabajos de calibración integral para instituciones médicas. Este año es el año de calibración para todo tipo de instituciones médicas en todos los niveles. La ciudad toma como punto de partida la verificación de las instituciones médicas, enfocándose en estandarizar estrictamente los temas de diagnóstico y tratamiento, el tamaño de las camas y la verificación de nombres. Hay 4.375 instituciones médicas en la ciudad, de las cuales 133 han sido reaprobadas, 206 han sido autorizadas para recibir tratamiento, 69 han sido suspendidas, 127 han sido registradas y 3 han sido canceladas.
6. Fortalecer la orientación y supervisión de las instituciones médicas privadas. Respete el principio de "quién emite el certificado y lo supervisa" y preste igual atención al servicio y la supervisión. El primero es establecer una asociación de gestión de hospitales privados mediante debates y consultas para fortalecer la autodisciplina de la industria; el segundo es utilizar la inspección, las infecciones hospitalarias, la anestesia y otros trabajos de control de calidad como punto de entrada para incorporar gradualmente el control de calidad de los hospitales privados; en el sistema de control de calidad; el tercero es fortalecer la supervisión de los hospitales privados para la investigación de las instituciones médicas, los principales líderes de la oficina acudieron al Centro de Laboratorio Médico Edikon para investigación y orientación.
5. Adherirse al servicio general e implementar activamente proyectos innovadores.
1. El proyecto de innovación y excelencia se implementó sin problemas.
Centrándonos en el proyecto innovador de nuestra oficina determinado por el gobierno municipal, "tomar la mejora de las medidas de asistencia médica en beneficio de la gente como una plataforma para mejorar el nivel de seguridad médica de los pobres y migrantes urbanos y rurales. trabajadores", lo implementamos activamente y logramos buenos resultados.
En primer lugar, mejorar aún más las medidas de servicio de conveniencia. Centrarse en fortalecer la publicidad social, fortalecer la autoconciencia del hospital, fortalecer la implementación de diversas medidas de "clínicas amorosas y salas beneficiosas", mejorar los procesos y conexiones de trabajo y beneficiar verdaderamente a las masas. Según estadísticas incompletas, las clínicas del amor de la ciudad trataron a un total de 239.738 pacientes, reduciendo los gastos médicos en 2,0633 millones de yuanes; las camas Huimin trataron a 3.886 pacientes hospitalizados, reduciendo los gastos médicos en 417.400 yuanes; el Hospital Huimin trató a 22.993 pacientes (incluidos 18.884 pacientes ambulatorios y hospitalizados). 631 personas (incluidas 3.478 personas en hemodiálisis), con una reducción de 1.245.438+0.000 RMB.
El segundo es reforzar el tratamiento de los pacientes sin hogar. Formuló las "Opiniones de implementación sobre el fortalecimiento del tratamiento de pacientes sin hogar entre vagabundos y mendigos", ajustó y agregó hospitales designados, estandarizó el proceso de tratamiento e implementó de manera efectiva el tratamiento médico de pacientes sin hogar, lo cual fue altamente reconocido por el vicealcalde He Guanxin de la ciudad. Gobierno municipal. . La información especial se publica en el número 365 de "Hangzhou Government Affairs". Según estadísticas incompletas, los hospitales designados en la ciudad trataron a un total de 1.925 pacientes desocupados y pagaron 2,4959 millones de yuanes en gastos médicos, incluidos 401 pacientes hospitalizados con 1,71 millones de yuanes en gastos de hospitalización y 1.524 pacientes ambulatorios con gastos ambulatorios.
El tercero es mejorar los servicios de seguridad médica para los beneficiarios de cuidados especiales. Al implementar concienzudamente las "Medidas de implementación de seguridad médica municipal de Hangzhou para pensiones y objetos de trato preferencial", el hospital implementa de manera proactiva "cuatro exenciones y cuatro reducciones" para los beneficiarios de pensiones y trato preferencial a nivel municipal, el Hospital No. 3 de Hangzhou ha sido designado como; un hospital designado para pensión y trato preferencial e implementa un acuerdo de "ventanilla única".
El cuarto es realizar proyectos de rehabilitación de personas con discapacidad.
Al crear una ciudad modelo nacional para personas discapacitadas y llevar a cabo activamente trabajos de rehabilitación para personas discapacitadas, el 100% de los pacientes con cataratas que necesitan rehabilitación se someterán a una cirugía para restaurar la vista, lo que reducirá el costo de la cirugía para los pacientes pobres y construirá una ciudad libre de cataratas. ciudad de manera integral para resolver la debilidad de la tecnología médica oftálmica en el condado de Chun'an Para resolver el problema, la Federación de Personas con Discapacidad de la Ciudad Unida envió un equipo médico compuesto por 6 oftalmólogos a la ciudad de Fenkou (Chun'an; County Second People's Hospital) para llevar a cabo la actividad "Enviando luz al campo" y brindó atención médica gratuita a más de 140 pacientes locales pobres con cataratas que se sometieron a cirugía de restauración de la visión. Ocho distritos y condados (ciudades), como Shangcheng, Xiacheng, Xihu, Gongshu, Jianggan, Xiaoshan, Fuyang y Lin'an, pasaron la inspección y aceptación de la Federación China de Personas con Discapacidad y de la Federación Provincial de Personas con Discapacidad, y obtuvieron el premio primer lote de "Condados Nacionales Libres de Cataratas" por parte de la Oficina Nacional de Rehabilitación de Personas con Discapacidad". Los hospitales generales de segundo nivel y superiores han agregado funciones médicas de rehabilitación, han llevado a cabo servicios de diagnóstico y tratamiento de rehabilitación de discapacidad física y han impartido capacitación en rehabilitación y orientación técnica para personas discapacitadas; se ha agregado el Tercer Hospital Municipal como hospital municipal de identificación de discapacidad auditiva; Se han creado profesores de educación sanitaria para personas discapacitadas para impartir formación. La ciudad completó 5.066 cirugías de cataratas, incluidas 2.086 cirugías para pacientes pobres con cataratas en el marco del "Proyecto acomodado". Cirugía gratuita de labio y paladar hendido: 21 casos.
2. La internacionalización de la industria turística avanza a paso firme.
En primer lugar, construir activamente el Centro de Salud Guangxingtang-Santai Villa para que se convierta en un producto integrado de ocio, salud y ocio. Diseñar y lanzar rutas especiales de turismo de salud; Santai Villa y el Centro de Salud de Medicina Tradicional China de Guangxingtang han lanzado nuevos proyectos como terapia dietética, atención médica de medicina tradicional china, masajes, acupuntura y exámenes físicos de ocio. Recibir grupos especiales de turismo de salud, orientar a la Asociación Municipal de la Industria de Recuperación para que tome la iniciativa en el establecimiento de una alianza de promoción del turismo de salud de la MTC, planificar activamente el establecimiento de una alianza de promoción del turismo de salud de la MTC y una serie de actividades de turismo de salud de la MTC, ampliar la publicidad, acelerar la proceso de internacionalización del turismo, y a través de la "Alianza Industrial, alianza horizontal", y esforzarnos por construir la marca y la imagen de Hangzhou como destino turístico de salud y bienestar de medicina tradicional china.
El segundo es formular e introducir el "Plan de asistencia médica internacional de turismo de Hangzhou". Aclarar aún más el sistema organizativo, el mecanismo de trabajo y las medidas de salvaguardia para guiar a nuestra ciudad en la prestación de asistencia médica turística.
El tercero es aumentar la capacitación en habilidades de primeros auxilios para el personal en lugares escénicos y lugares escénicos.
El cuarto es realizar investigaciones especiales sobre recuperación. "Investigación sobre la situación actual y el desarrollo industrial de la industria de rehabilitación en Hangzhou" figuraba como proyecto de categoría A del Plan de ciencia y tecnología de la salud de Hangzhou en xxxx.
6. Mejorar la construcción del sistema de primeros auxilios y mejorar continuamente la capacidad de respuesta ante emergencias.
1. Completar la reubicación del centro de emergencia municipal para formar un sistema de comunicación y comando de emergencia médica en toda la ciudad; completar la transformación del sistema de comando y envío de comunicación del subcentro de emergencia del condado (ciudad, distrito); formar un despacho de comunicaciones de emergencia prehospitalario unificado y eficiente para la cadena de mando de la ciudad.
2. Iniciar la formulación de normas de diagnóstico y tratamiento de emergencias prehospitalarias, revisar las normas de construcción de subcentros y estaciones de emergencia, realizar capacitación al personal de primeros auxilios prehospitalarios, fortalecer la construcción de prehospitalarios. -connotación de primeros auxilios hospitalarios, y mejorar las capacidades de primeros auxilios prehospitalarios.
7. Cumplir con la planificación general y completar el trabajo médico.
1. Este año es el primer año para profundizar la reforma del sistema médico y de salud. Cooperaremos activamente con el trabajo relevante y exploraremos la reforma del sistema de gestión y el mecanismo operativo de los hospitales públicos.
2. Profundizar el apoyo de contrapartida desde los hospitales públicos a los hospitales de base. Continuaremos implementando el proyecto "Diez mil médicos de base", enviando un total de 69 equipos médicos en tres grupos durante todo el año; enviando 4 grupos de más de 30 equipos médicos para ayudar a Sichuan; Departamento Provincial de Salud, proporciona apoyo de contraparte a hospitales generales terciarios. Trabaja en hospitales a nivel de condado en la provincia de Guizhou.
3. Seguridad médica completa y rescate médico de emergencia para eventos importantes como la Western Expo, exhibiciones de fuegos artificiales, maratones internacionales, exámenes de ingreso a la escuela secundaria y exámenes de ingreso a la universidad. A lo largo del año se llevaron a cabo más de 100 sesiones de seguro médico a nivel municipal, en las que participaron más de 1.000 miembros del personal médico.
4. Completar la creación de "hospitales verdes" y los objetivos de construcción provinciales y municipales relacionados con el entorno ecológico. Se construyeron 4 nuevos hospitales verdes provinciales y 9 hospitales verdes municipales.
5. Fortalecer la gestión de la sangre de acuerdo con la ley y promover continuamente la donación de sangre. A finales de 2011, la ciudad ha completado un total de 160.427 personas, el 68,86% de las cuales donaron más de 300 ml de sangre a la vez, el 100% de las cuales continúa donando sangre voluntariamente y el 100% de la sangre clínica proviene de donaciones no remuneradas. donaciones de sangre.
6. Completar el examen físico para el ingreso a la universidad. La ciudad desplegó 286 miembros del personal médico y completó 18.000 exámenes físicos, implementó concienzudamente las medidas del "Examen físico bajo el sol", proporcionó información de manera oportuna y completó las tareas de examen físico con alta calidad y cantidad.
7. Realizar el examen físico de reclutamiento militar. Hay 12 centros de examen físico en la ciudad, se ha seleccionado a 446 miembros del personal médico y se han completado los exámenes físicos 9.960 personas, incluidas más de 165 mujeres soldados. Se han seleccionado 3.200 reclutas para el ejército, incluidas 93 mujeres soldados y 27 fuerzas especiales. Las tareas de examen físico de contratación se han completado con éxito.
8. Realizar trabajos de certificación de anestésicos refinados. * * *Se emitieron 275 certificados a lo largo del año.
9. Hacer un buen trabajo revisando los hospitales designados para el seguro médico de los residentes urbanos. Se completó la preaprobación para 41 hospitales designados por seguros médicos durante todo el año.
El 10 de octubre llevamos a cabo activamente trabajos de defensa aérea civil y participamos en los ejercicios conjuntos provinciales y municipales de defensa aérea civil "Golden Shield-9".