Comprender y dominar la información son características de la toma de decisiones basadas en ella

1) Tener objetivos claros y específicos en la toma de decisiones. La toma de decisiones consiste en elegir un plan. Si el objetivo de la toma de decisiones es vago o incluso ambiguo, entonces es imposible evaluar el plan basándose en el objetivo, y mucho menos elegir un plan.

(2) Basado en la comprensión y dominio de la información. Una decisión razonable se basa en comprender y dominar plenamente todo tipo de información, es decir, mediante la investigación y el análisis del entorno externo y las condiciones internas de la organización, y la selección de soluciones prácticas basadas en las necesidades y posibilidades reales.

(3) Hay más de dos alternativas. Dos reglas para la toma de decisiones: una regla es no tomar una decisión sin desacuerdo; la otra regla es que si parece haber sólo una manera de hacer las cosas, entonces esa manera probablemente sea incorrecta.

(4) Realizar análisis y evaluación integral de los planes de control. Cada plan factible para lograr el objetivo desempeñará un cierto papel e impacto positivo en la realización del objetivo, y también tendrá un papel e impacto negativos. Cada plan factible debe analizarse y evaluarse exhaustivamente, es decir, se realiza un estudio de viabilidad. realizado. Los estudios de viabilidad son una parte importante de la toma de decisiones. A través del análisis de viabilidad se determinan los efectos económicos y los problemas potenciales causados ​​por cada plan para comparar las ventajas y desventajas de cada plan viable.

(5) Lo que se persigue es el mayor efecto de optimización posible. Es imposible que la gente haga algo a la perfección. Quien toma las decisiones sólo puede elegir un plan razonable entre varias alternativas. Las soluciones razonables sólo pueden compararse y optimizarse entre varias soluciones factibles que puedan proponerse en el momento de la toma de decisiones.