¿Por qué muchas empresas que promueven la "cultura del lobo" acaban quebrando?

Porque no han implementado la cultura del lobo, y no han entendido correctamente la cultura del lobo en absoluto. Al principio solo vieron las enormes ganancias que les reportaba un extremo de la cultura de los lobos, por lo que siguieron acercándose a la otra dirección sin un buen equilibrio. ¿Cómo puede una promoción no quebrar sin pensar en el largo plazo?

En primer lugar, presentemos la cultura del lobo. De hecho, puedes buscarla directamente en la Enciclopedia Baidu. Aquí daré una breve introducción. Todos deberían tener una idea básica del carácter del lobo. En pocas palabras, se puede resumir en cuatro palabras: salvaje, cruel, codicioso y violento. Cuando estas palabras se combinan con cultura corporativa, tienen un significado diferente. Se refieren principalmente a una empresa y un equipo que tienen percepciones fuertes, un agudo sentido del olfato, persiguen el valor máximo y no temen los contratiempos, y avanzan con valentía. e inflexiblemente.

Pero esto es sólo un aspecto bueno, y son precisamente esas connotaciones diferentes a otras culturas corporativas las que hacen que las empresas sean rentables y también las hacen fracasar. Es decir, en la cultura del lobo habrá una agresividad y una mentalidad competitiva que excede la cultura general.

Al comienzo del trabajo, las empresas con cultura del lobo suelen mostrar capacidades avanzadas y las peleas en el lugar de trabajo son más directas y brutales. Por esta razón, a menudo se ignora la cultura de la comunicación entre las empresas. Como resultado, la relación entre empresas es completamente competitiva y no hay cooperación.

Esto también tiene la naturaleza del lobo, que es ser solitario y valiente y no mirar nunca atrás. Pero para una empresa, una vez que experimenta una tormenta que es difícil de capear para una sola persona, es particularmente fácil que quiebre y se ponga en una situación aislada e indefensa.

Pero esto no es irreversible. En el proceso de construcción de una cultura empresarial, las empresas que necesitan la cultura del lobo deben comprender y absorber correctamente la cultura existente y transformarla en una que les convenga.