¿A cuánto asciende el salario de un vendedor que trabaja en una sala de negocios de China Mobile?
No existen requisitos académicos, pero sí desempeño y evaluación.
¿A qué te refieres con subcontratación? Depende de la empresa que elijas. Cada evaluación de subcontratación es diferente. Nuestro salario básico es de 2.300 yuanes y la base de bonificación es de 1.700 yuanes. Tenemos objetivos de ventas cada mes. Cuanto mejor sea la tasa de finalización, mayor será el salario, y luego está el coeficiente de evaluación del flujo, que incluye muchos elementos, incluida la evaluación del servicio, la evaluación del negocio, la evaluación de las ventas, la evaluación del negocio y la evaluación del capital. La presión también es bastante alta.
La falta de una estructura de gestión científica y la expansión del canal móvil en la era 2G llevaron directamente al hundimiento de la gestión. Hay empresas en provincias, ciudades y condados. Por ejemplo, una ciudad ordinaria de tamaño mediano puede establecer 10 sucursales. Cada empresa de división de negocios tiene puestos completos, su propio sistema y muchos líderes. Un empleado de base puede enfrentarse directamente a los requisitos de evaluación y las necesidades de liderazgo de 10 departamentos. El número de personas en la gestión de dispositivos móviles ya no se adapta a las necesidades actuales de los pisos y es aún más difícil para los recién llegados mejorar. Se ignora el trabajo de los empleados. A medida que los requisitos de KPI son cada vez más altos, los ingresos de los empleados disminuyen gradualmente y la motivación y el entusiasmo laboral general de los empleados se reducen considerablemente, pero ¿todavía hay cosas por hacer? ¿Qué hacemos? ¡Está en la evaluación! Diversos documentos y métodos de evaluación surgen sin cesar, con fuertes sanciones y ligeras recompensas, lo que profundiza aún más la brecha entre las empresas y los empleados.
Ante la enorme presión de evaluación y de KPI, los empleados internos móviles generalmente aparecen en dos estados. Uno es el tipo frasco roto. ¡Examen, no importa! Hay otra cosa que impulsar: vivir una buena vida por tu cuenta, hacer un buen trabajo en tu negocio paralelo y tener una buena mentalidad. Para estos empleados, China Mobile sólo puede seguir evaluándolos, pero como "gran empresa estable", no tiene medios sustanciales para cambiar fundamentalmente este status quos. Otra parte está orientada al trabajo. En realidad, hay muchos empleados en este grupo, pero estos empleados son el grupo con el sentimiento de pertenencia al móvil más débil y su intensidad de trabajo es cada vez más fuerte. Sin embargo, la cultura corporativa y la estructura corporativa hacen imposible obtener un buen desempeño o un espacio para el desarrollo profesional, y los ingresos más intuitivos también son muy diferentes a los del primer tipo de empleados. Dado que no tienen dinero ni futuro, ¿por qué luchan estos empleados? Por tanto, el entusiasmo por el trabajo va disminuyendo día a día. ¿Qué hacemos?
He estado pensando, ¿cuál es el mayor problema al mudarse? Un gran número de empleados cobran por Mobile y se quejan de Mobile. Más tarde sentí que el mayor problema era: ¡la falta de respeto y justicia hacia el trabajo de los empleados! No importa si haces más o menos, cuanto más haces, más responsabilidad tienes. Las horas extras, los salarios y el desempeño no se cuantifican por igual, por lo que existe un desequilibrio natural. La fuente de las cosas suele ser una palabra o una idea del líder, que carece de una investigación sistemática y una gestión estandarizada. Si lo cambia una y otra vez, no resistirá la prueba real y si hace demasiado, no tendrá una sensación de logro. La cognición corporativa de los empleados se debilita. Con menos dinero y más trabajo, el puesto no se puede promocionar y, naturalmente, la conciencia de la empresa se debilitará.
Siempre he creído que las personas son las impulsoras de los intereses. Especialmente en esta era, sigo hablando de dedicación desinteresada a la empresa, y sigo predicando a aquellas empresas que quieren "cinco más dos, blancos más negros" sin pago de horas extras ni reconocimiento laboral, lo que está destinado a no resonar demasiado. mucho con los empleados. Un círculo verdaderamente virtuoso debería consistir en encontrar la mejor combinación entre el desarrollo de la empresa y los intereses de los empleados. Desafortunadamente, China Mobile ha avanzado cada vez más en este camino y los empleados están distraídos. ¡Cómo hacer cosas buenas, y mucho menos "recrear un China Mobile" en la era de Internet! En la era de Internet, es probable que el móvil se convierta en un canal barato. Por supuesto, el propio móvil prueba constantemente nuevos modelos de negocio y puntos de crecimiento de ingresos. Sin embargo, si desea garantizar su competitividad y realizar su magnífica transformación, lo más esencial es este grupo de empleados móviles. Además de su modelo de negocio, el aprendizaje en Internet es más importante para aprender a pensar en Internet, mejorar la gestión de los empleados y volver a la cultura corporativa.