¿Qué incluye principalmente el pensamiento administrativo chino antiguo?
El pensamiento administrativo chino antiguo era extremadamente rico, con cientos de escuelas de pensamiento en pugna, representadas por el confucianismo, el legalismo y el taoísmo.
El confucianismo primero planteó el supuesto básico de que la naturaleza humana es intrínsecamente buena, luego propuso los métodos de gestión de gobierno benévolo, gobierno moral y etiqueta, y finalmente propuso el objetivo de gestión de gobernar el país con la familia. y traer paz al mundo.
El legalismo primero planteó el supuesto básico de que la naturaleza humana es mala, luego propuso los métodos de gestión del sistema legal y el gobierno criminal, y finalmente propuso el objetivo de gestión de respetar al emperador y enriquecer al pueblo.
El taoísmo primero plantea la idea de la naturaleza humana, luego presenta el método de gestión de no hacer nada y finalmente señala que el objetivo de gestión a alcanzar es el reino de la virtud.
En resumen, el pensamiento de gestión chino antiguo tiene los siguientes aspectos.
Pensamiento de Gestión Organizacional
"Li Zhou" es uno de los clásicos confucianos. Reúne el sistema oficial de la familia real Zhou y divide a los funcionarios de la dinastía Zhou en seis funcionarios: cielo, tierra, primavera, verano, otoño e invierno. Tiandao es el puesto más alto y los seis funcionarios están divididos en 360 puestos. Cada puesto tiene una jerarquía clara y responsabilidades claras.
En términos de organización laboral, hubo muchos grandes proyectos en la antigua China. Por ejemplo, el famoso general de la dinastía Qin, Meng Tian, reclutó a 300.000 personas para construir la Gran Muralla. Yang Di movilizó a casi un millón de trabajadores inmigrantes; construir el Gran Canal. La finalización de estos enormes proyectos es un ejemplo de la práctica de antiguas ideas de gestión en las organizaciones laborales. Durante el período de primavera y otoño y el período de los Estados Combatientes, Mozi propuso la idea de "división del proceso de trabajo". Dijo: "Si construyes un muro, puedes construirlo. Si puedes construirlo fuerte, puedes ser feliz, y entonces el muro se construirá". Dong Touxiao de la dinastía Yuan propuso "un método específico de ". transportar alimentos cientos de kilómetros por día", en el que dijo que "la gente no se detiene, el arroz no toca el suelo y se alinea en fila" puede reducir el tiempo de permanencia innecesario, acortar el proceso de operación y mejorar la eficiencia del trabajo. Este método está en línea con los principios de las operaciones de montaje modernas.
Ideas de gestión en la gestión.
Guanzi fue un estadista y pensador a principios del período de primavera y otoño. Su filosofía empresarial incluye principalmente:
(1) La gestión debe ajustarse a las leyes objetivas de las cosas mismas. Se cree que todas las actividades sociales tienen una "vía" a seguir: "Si quieres servir al país pero no hay una pista, no puedes hacerlo".
(2) Énfasis en ganar dinero en armonía, es decir, lidiar con las relaciones interpersonales; creer que "si no hay armonía entre arriba y abajo, la seguridad estará en peligro".
(3) Hacer las cosas con credibilidad. Abogó por "No engañes a los demás", "No digas lo que dices y no puedas responder; haz lo que puedas, pero lo que no puedas hacer. No puedes responder lo que dices, y no puedes". No repetir lo que haces está prohibido para quienes tienen un país."
(4) Partir de la realidad y actuar dentro de tus posibilidades; cree que "debes hacer lo que puedes hacer, y debes hacerlo. lo que puedes hacer", "No es imposible no pedir ayuda en todo."
( 5) Abogó por que todo debe planificarse de manera global; expuso las opiniones de "Si no se hace nada Si no se prepara, se arruinará" y "Si no se prepara nada, se arruinará". Muchos de estos argumentos se convirtieron en el código de conducta de las generaciones posteriores de políticos y financieros.
Sima Qian fue historiadora, escritora y pensadora durante la dinastía Han Occidental. Sus "Registros históricos: biografías de Huo Shi" es un famoso tratado de economía que proporciona un sistema teórico relativamente completo para los pensamientos de gestión de los antiguos estudiantes de gestión chinos. La teoría de Sima Qian sobre el "camino al cielo" es la idea básica de su gestión económica. Afirmó el importante papel de las actividades de producción y circulación social en el desarrollo histórico, como que "los alimentos provienen de la agricultura, provienen del peligro, el trabajo proviene de la industria y la comunicación proviene de los negocios". Él cree que desarrollar la economía mercantil y satisfacer las necesidades materiales y de riqueza de las personas son las leyes del desarrollo social y económico. Ésta es también la idea básica de su "Prueba de la naturaleza". La investigación de Sima Qian sobre el desarrollo de la economía mercantil rompió las limitaciones del pensamiento económico feudal tradicional y demostró el progreso histórico y la extraordinaria creatividad teórica de su pensamiento gerencial.
Ideas de gestión orientadas a las personas
Laozi dijo en el "Tao Te Ching" que "hay cuatro ciudades principales en la ciudad, pero la gente vive en una de ellas". Los "cuatro mayores" se refieren al Tao, el cielo, la tierra y el hombre. Se ve que le doy gran importancia al factor humano. "Guanzi" señala claramente: "Cualquier forma de gobernar un país debe primero enriquecer al pueblo. Si el pueblo es rico, el país será fácil de gobernar; si el pueblo es pobre, el país será difícil de gobernar. Si el la gente es rica, regresará a sus lugares de origen para cuidar a sus familias, y si tiene miedo al crimen, el país será fácil de gobernar; si la gente es pobre, tendrá miedo a su ciudad natal. ."
En términos de empleo, China es famosa por sus ideas de "seleccionar talentos y nombrar personas según sus méritos" y "el sistema de abdicación". "Yao Dian" registra los actos de abdicación de Yao y Shun. En términos de valoración de los talentos, Mozi defendió que "no se debe hacer distinción entre ricos y pobres, altos o bajos, lejanos o cercanos, se debe renunciar a los sabios y se debe reprimir a los inescrupulosos".
Estas ideas de gestión humanista fueron propuestas más de 2.000 años antes que el famoso experimento de Hawthorne en Occidente.
Herramienta Sharp
Esta es la forma más efectiva de mejorar la eficiencia. La producción requiere herramientas y la guerra requiere armas. China siempre ha tenido la tradición de tener armas. Confucio dijo: "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas" ("Las Analectas de Confucio, Duque Linggong de Wei"). Los cuatro grandes inventos de la antigua China y su popularización han promovido en gran medida el desarrollo de la economía social, la cultura y la civilización mundial, haciendo de la "teoría de las armas afiladas" una parte importante del pensamiento administrativo chino. Muchos inventos importantes en la historia, como el descubrimiento del fuego antiguo, la aplicación del golpe de ariete, una nueva máquina procesadora de granos en la dinastía Han Occidental y la popularización del drenaje de agua, un nuevo soplador para fabricar hierro en la dinastía Han Oriental y Los Tres Reinos han mejorado enormemente la eficiencia y la calidad de la producción, todo lo cual ilustra la importancia de las herramientas afiladas. Durante la Guerra del Opio, Wei Yuan propuso el lema "Aprende de los bárbaros y desarrolla habilidades para controlarlos". El propósito es utilizar herramientas afiladas para revitalizar el país. El núcleo de la salvación industrial de Sun Yat-sen fue la revolución tecnológica y la modernización. Incluso hoy, la revolución tecnológica tiene implicaciones muy positivas.
Esto muestra la importancia de contar con herramientas afiladas para el desarrollo y el progreso social.
Estrategia
Hay un dicho famoso en nuestro país: "La batalla decisiva está a miles de kilómetros de distancia, ya sea para gobernar el país o hacer negocios, debemos prestar atención". estrategia, estudiar las contramedidas correctamente y ganar con sabiduría. Hacer las cosas sin pensar sólo traerá malas consecuencias.
Hay muchos ejemplos exitosos de funcionamiento de sistemas en la antigua China. La estrategia de ciudad vacía de Zhuge Liang es un ejemplo del uso de la estrategia. Durante el Período de los Reinos Combatientes, Tian Ji y el Rey de Qi sufrieron repetidas derrotas en las carreras de caballos. Posteriormente, usó el poder de manera equilibrada según el plan del planificador. Según la fuerza del caballo, se desmontó del caballo, el caballo se desmontó del caballo y el caballo se desmontó del caballo. Como resultado, convirtió la derrota en victoria.
Ding Wei, de la dinastía Song, recibió la orden de reparar el palacio quemado. Tuvo que transportar tierra, piedras y materiales de construcción desde muy lejos. Para ahorrar mano de obra y talentos, cavó caminos para recolectar tierra, desvió agua hacia los ríos y luego transportó diversos materiales de construcción en barcos. Después de reparar el palacio, llenó el río con escombros de construcción para reparar los caminos. La combinación de adquisición de suelo, transporte de materiales y eliminación de basura ha logrado buenos resultados. Se puede ver lo importante que es una decisión y una estrategia correctas para el éxito de las cosas.