¿Por qué estudiar un MBA en la Universidad de Pekín?
Tengo miedo de que algún día me quede sin experiencia.
“Me uní al banco HSBC después de graduarme de la escuela secundaria. Desde que fui cajero hasta ahora, he trabajado paso a paso mediante la práctica o mediante cierta capacitación. Mi base teórica es relativamente débil y soy muy realista. Para compensar las deficiencias de la teoría macro. "Ding Guoliang
"Después de los 30 años, ya no puedo trabajar basándose en la experiencia. Cuando entré en contacto con algunos problemas de estrategia corporativa, hubo. Muchos problemas que mi base de conocimientos y mi sistema cognitivo en ese momento no podían resolver por sí solos. Las dificultades operativas del Jeep de Beijing en ese momento no fueron causadas por razones técnicas o de mercado, sino por otras razones. ." - Lu Qun se mudó de Qingdao a Beijing en 1998, y Ding Guoliang asumió el cargo de HSBC. Vicepresidente de la sucursal de Beijing. Un año después, por casualidad, vio información sobre las admisiones internacionales de la Universidad de Pekín del entonces presidente. Como vicepresidente firmó sin dudarlo. Aunque ya es vicepresidente de la sucursal y ha recibido mucha capacitación profesional en HSBC, Ding Guoliang, quien ingresó a HSBC después de graduarse de la escuela secundaria y trabajó como cajero paso a paso, puede sentarse en el campus universitario y Aprende dos cosas con calma. Los años siempre han sido un sueño.
Hace diez años, las escuelas de negocios todavía eran un modelo de enseñanza relativamente nuevo en el continente, y quienes tenían la oportunidad y la capacidad de recibir este tipo de capacitación eran en su mayoría élites de diversas industrias. He trabajado en China continental durante 7 años y he conocido a muchos funcionarios gubernamentales destacados, líderes de empresas estatales y empresarios. Todos tienen características distintivas y excelente calidad. También comencé desde el nivel base. Aunque hice un buen trabajo, adquirí experiencia a través de la práctica o algo de capacitación en HSBC. Ya fuera capacidad profesional o capacidad de gestión, mi base teórica era relativamente débil: en ese momento, la imparable tendencia de desarrollo de China ya era bastante obvia y era mi necesidad práctica compensar las deficiencias de la teoría macro. Asistí a la clase a tiempo parcial del 65438 al 0999, pero la oficina de admisiones miró mis materiales y dijo que mi experiencia profesional era muy sólida. El único problema es que no tengo ningún título y es muy difícil. Más tarde, nuestro presidente de HSBC vino a Beijing y hablé con él. Le dije que realmente quería estudiar para este MBA y también hablé con él sobre lo que este MBA significaba para mí. El presidente me apoyó mucho y me escribió una carta de recomendación. Después de recibir esta carta, la oficina de admisiones me dio la idea de obtener una puntuación del GMAT para que la escuela pudiera hacer una excepción.
Al igual que Ding Guoliang, Lu Qun tiene una rica experiencia y un desarrollo profesional fluido en la industria automotriz. Además, se graduó en la Universidad de Tsinghua. Si quiere estudiar, lo lógico y el costo general más bajo es volver a la Universidad de Tsinghua. Pero Lu Qun eligió la clase práctica en la Universidad Internacional de Pekín. Si hay algún factor accidental en la elección de Ding Guoliang, entonces la "migración" de Lu Qun del campus de Tsinghua al Longrun Garden es una búsqueda activa.
Mirando hacia atrás, todavía tiene sentido querer estudiar en la Universidad Internacional de Pekín. Estudié automoción en la Universidad de Tsinghua y me asignaron a Beijing Jeep después de graduarme. Después de unirme a la empresa, todo se desarrolló sin problemas. En comparación con mis compañeros que se unieron a la empresa juntos, me moví más rápido y rápidamente asumí algunos trabajos de gestión. La empresa también me envió a los Estados Unidos para realizar algunos proyectos básicos de desarrollo de divisas. Me gradué de 1990 a 1996 y me convertí en el jefe de sección más joven de Beijing Jeep en ese momento. Cuando llegué aquí, de repente tuve una idea. El frente se estaba desarrollando muy suavemente.
¿Qué sigue? ¿No es sólo cuestión de dar un paso a la vez? En la década de 1990, las empresas extranjeras se hicieron cada vez más grandes y más influyentes en China. A algunas personas de mi edad también les fue muy bien en empresas extranjeras, pero tenían relativamente pocas preocupaciones. Se puede decir que la vida de todos puede ser maravillosa y cada estilo de vida tiene su felicidad. En 1999 llevaba siete u ocho años trabajando y tenía 30 años. En ese momento me hice una pregunta: después de los 30 años, ¿tendré que depender exclusivamente de mi experiencia previa para trabajar? Tsinghua es muy estricto en la educación de los estudiantes y sus conocimientos básicos son bastante sólidos. Pero después de que comencé a trabajar, especialmente después de que comencé a hacer trabajos administrativos, estuve expuesto a cosas nuevas todos los días. La estructura original del conocimiento profesional en las universidades se vio forzada a hacer frente a estos fenómenos complejos, y la experiencia inevitablemente llegaría a fin de mes. Desde el momento en que entré en el Jeep de Beijing hasta que fui a estudiar a la Universidad Internacional de Pekín, fui testigo de la gloria del Jeep de Beijing con mis propios ojos y luego comencé a languidecer. El ambiente exterior ha cambiado demasiado. Aunque Beijing Jeep es una empresa conjunta, todavía tiene un fuerte sentido de empresa estatal. Incluso si vemos la urgencia del cambio en este momento, todavía no tenemos poder para iniciar cambios debido al confinamiento mental a largo plazo y la visión limitada. En ese momento, yo estaba en el departamento de estrategia de productos e I + D de productos de la empresa y participé directamente en la formulación de las políticas estratégicas de la empresa, por lo que entendí profundamente el dilema de una empresa estatal en este período de cambio. En ese momento, me preguntaba si debería leer algunos libros. También se puede decir que se debe a la sensación de crisis: después de los 30 años, no se puede trabajar basándose en la experiencia y hay que seguir aprendiendo. Estoy estudiando automóviles, ¿debería leer algunos libros más completos, como administración o economía? En ese momento, empresas como Beijing Jeep, que tenían un fuerte sabor a "empresa estatal", no tenían mucha gente que quisiera estudiar y obtener un MBA. El salario en Beijing Jeep no es alto y la matrícula de 1.999 y 12.000 es una cifra grande para mí. Si quería ir a Tsinghua para obtener un título, era una elección natural, pero para entonces ya sabía lo que me interesaba, de dónde venía mi confusión y qué quería hacer en el futuro. Cuando entré en contacto con algunos problemas relacionados con la estrategia corporativa, había muchos problemas que no podía resolver solo con mi base de conocimientos y mi sistema cognitivo en ese momento. Evidentemente, las dificultades operativas de la empresa en aquel momento no se debían a motivos técnicos, sino a otros motivos, como la gestión. Quiero adquirir la capacidad de resolver estos problemas.
30 años, los llamados 30 años. Todos los que están "inquietos" están confundidos o toman decisiones sobre su próximo paso. Mejorarse a través del MBA es una opción natural para las empresas de nivel medio que ya tienen una cierta base y necesitan apoyo externo en momentos críticos. Incluso si estudiar un MBA por sí solo no genera inmediatamente un salario generoso y una promoción laboral, estudiar es como un catalizador para una vida ordinaria estancada. Sólo en Lu Qun, que nació en la ciencia y la ingeniería, se hizo más fuerte el efecto catalizador de la Universidad Internacional de Pekín. Después de graduarse de la Universidad Internacional de Pekín, Lu Qun rompió con la carrera profesional paso a paso dentro del sistema y comenzó decididamente su propio viaje empresarial.
(2) En la oficina, no puedo escuchar estas palabras de los estudiantes internacionales de la Universidad de Pekín.
“Mi principal tarea al venir a la Universidad Internacional de Pekín es enriquecer mi estructura de conocimientos, tener una perspectiva a más largo plazo y ver las cosas desde una perspectiva más amplia. Ser el jefe de una empresa central está más en línea. con las leyes de la economía mundial y la tendencia de desarrollo del país." - Zheng Qingzhi "He dejado muy claro que mi valor está en China. El mercado chino está cambiando muy rápido. "El tiempo en el extranjero es la rica herencia cultural y la apertura de la Universidad de Pekín. El pensamiento y las perspectivas diversificadas pueden compensar las deficiencias de mi propia experiencia en ingeniería. También invitó a profesores de América del Norte a dar conferencias, lo cual es una buena combinación". En una reunión de exalumnos internacionales de la Universidad de Pekín Frente a los exalumnos "posteriores a los 60", "posteriores a los 70" y "posteriores a los 80", Zheng Qingzhi dijo con humor: "Hay exalumnos internacionales de la Universidad de Pekín en la oficina, así que usted. No puedo escuchar estos temas ". Al escuchar esto, los "posteriores a los 60" se rieron a carcajadas. Con un * * * sonido, la "generación posterior a los 70" se rió sin recordar, y la "generación posterior a los 80" se rió sin pensamiento. La Corporación de Desarrollo Agrícola de China (en lo sucesivo, "Grupo de Desarrollo Agrícola de China"), encabezada por Zheng Qingzhi, es la empresa agrícola central más grande y en pleno funcionamiento de China, administrada directamente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, y es la empresa líder del país en la industrialización de la agricultura moderna. La idea original de Zheng Qingzhi era venir a la Universidad Internacional de Pekín para ver qué está sucediendo en el mundo, qué están haciendo las empresas ajenas a la industria y qué dicen los círculos teóricos.
Tengo una rica experiencia, desde pueblos rurales hasta funcionarios provinciales, desde secretario hasta presidente y director, desde presidente hasta director general de una empresa de inversión, desde finanzas gubernamentales hasta director general adjunto y director general de una empresa de propiedad estatal. He estado revisando mi experiencia práctica pasada trabajando en muchas industrias y sectores.
El objetivo principal de venir a la Universidad Internacional de Pekín es enriquecer la estructura de conocimientos, adoptar una visión de largo plazo, ampliar los horizontes de los problemas y estar más en consonancia con las leyes de la economía mundial y las tendencias de desarrollo nacional. Como propietario de una empresa central, es necesario que piense en el desarrollo empresarial de la empresa desde la perspectiva de la economía y la cultura globales. Un propósito fundamental de estudiar en una escuela de negocios es recargar energías. La fuerza proviene de todos los aspectos. Cuando vienes a la Universidad Internacional de Pekín, debes absorber conscientemente nutrientes de todas las direcciones. Los intercambios entre compañeros, profesores y alumnos me han aportado mucha inspiración y he aprendido mucho. Por ejemplo, no estoy muy familiarizado con la industria de TI y la industria farmacéutica, pero hay algunos en la clase que son casi diccionarios ambulantes de esta industria. Los economistas que dan conferencias, así como los profesores de Estados Unidos, deben enseñarte las reglas más clásicas y simples, así como el pensamiento y la perspectiva más amplia. El beneficio de estudiar un MBA no se trata de cuánto ha aumentado tu salario después de graduarte, sino de cuánto ha mejorado tu nivel. Siempre he creído que el proceso de aprendizaje es un proceso de mejora y enriquecimiento. Mirando hacia atrás, estuve muy emocionado durante toda mi época escolar porque siempre había algo nuevo y desconocido que me estimulaba. Me siento desafiado cuando encuentro algo que no entiendo. Me emociono cuando me desafían. Cuando estoy emocionado, estimularé mi voluntad de estudiar mucho. Cuando trabajo duro, me mantengo joven mental y físicamente. Estudiar me hace joven. El aprendizaje permanente, el aprendizaje permanente es mi lema.
En el verano de 2008, en una sala de conferencias del edificio HP en el área central del CBD de Beijing, Sheng, director general del departamento de marketing de HP China, describió con calma y claridad su tiempo de estudio. en la Universidad de Pekín hace 10 años. Hace diez años, Sheng todavía trabajaba, con un buen salario y una trayectoria profesional clara. Como parte de la formación de recursos humanos de las empresas multinacionales, se organiza formación en gestión en muchos módulos diferentes para estrellas en ascenso como Sheng. Las habilidades proporcionadas por estos cursos son "muy prácticas" y son muy útiles para que los empleados que trabajan en la primera línea del negocio mejoren rápidamente sus capacidades. En particular, Sheng Qinhong, que tiene experiencia en ciencias e ingeniería y está en transición hacia la gestión integral, se ha dado cuenta de que sus calificaciones académicas han mejorado su carrera. "Navegación tranquila", se puede decir que estas cuatro palabras son un retrato de la situación profesional de Sheng en ese momento. Era una época en la que China estaba atravesando cambios tremendos, incluida la reforma institucional, el ingreso de China a la OMC, etc. Muchos acontecimientos trascendentales han encendido el entusiasmo de toda la sociedad por el mundo y la economía, y un sinfín de puntos sociales calientes han ganado suficiente espacio para el debate. El impacto de esta serie de macroeventos en el país y el mundo impulsó a Sheng a empezar a pensar en cómo ampliar sus horizontes y su comprensión integral. Durante un tiempo, a Sheng le preocupaba estudiar en el extranjero.
Creo que cuando se acumula experiencia hasta cierto punto, se necesita resumen teórico, orientación y promoción. He considerado estudiar en el extranjero. Los cursos de capacitación brindados por Motorola reflejan verdaderamente los fundamentos teóricos avanzados de la capacitación empresarial occidental y la experiencia operativa de las empresas en los mercados desarrollados. Pero dejé claro en ese momento que mi valor debe reflejarse en China, por lo que personalmente espero que lo que haga pueda contribuir a este país. El mercado de China está cambiando tan rápido que ¿tengo que pasar mucho tiempo en el extranjero? La rica herencia cultural, el pensamiento abierto y las perspectivas diversificadas de la Universidad de Pekín pueden compensar las deficiencias de mi propia formación en ingeniería. La Universidad Internacional de Pekín no sólo cuenta con el apoyo académico de la Universidad de Pekín y el CCER, sino que también invita a profesores de América del Norte a dar conferencias. Esta es una buena combinación. El aprendizaje es un proceso espontáneo. Puedes aprender del trabajo y la vida que te rodea. La clave es si puedes utilizar conscientemente una herramienta o método después de comprenderlo y dominarlo. Desde la perspectiva de la naturaleza humana, el comportamiento y el pensamiento tienen una gran inercia, y los métodos personales a los que estamos acostumbrados no son fáciles de cambiar. Que más de 20 cursos de MBA puedan desempeñar el papel esperado depende de si puede superar su propio pensamiento inercial. Para los gerentes profesionales chinos, los valores orientales han ido tomando forma gradualmente a medida que crecemos, pero la ciencia de la gestión occidental se puede dominar mediante el aprendizaje continuo. Cuando usted, como gerente, adopta y utiliza conscientemente estas herramientas, puede cambiar de manera más efectiva.
Después de considerar cuidadosamente y sopesar las ventajas de la Universidad Internacional de Pekín, Sheng decidió continuar sus estudios en China. Durante 1998, Sheng apareció en el MBA Internacional de la Universidad de Pekín.
Desde hace más de diez años quiero ver el mundo exterior.
“En el sexto año, me sentí vacío. Para entonces llevaba dos años trabajando en 'desarrollo de liderazgo' y me di cuenta de que realmente disfrutaba esta profesión y disfrutaba trabajar con la gente. proceso de tratar con y estudiar a la gente. Pero si quiero ir en la dirección del "desarrollo del liderazgo", debo acumular algunos conocimientos generales de gestión empresarial.
”——Tian Entre los más de 10.000 empleados de IBM, fue el primer ejecutivo en ser ascendido a socio con pasaporte chino. Después de que IBM adquirió el negocio de consultoría de PwC, Chen Wen también fue responsable de completar el negocio de consultoría en China. Líderes importantes en la adquisición e integración de los dos equipos. A las 4 de la tarde de un día de verano, conocí a Chen Wen. Acababa de terminar una reunión fuera de la empresa y se apresuró a regresar a la oficina de IBM. Unos minutos tarde, deliberadamente hizo arreglos para que su secretaria esperara en el ascensor. Cuando conocí a Chen Wen, fue difícil asociar al tranquilo y humilde Chen Wen con estos logros. Sin embargo, cuando Chen Wen analizó claramente la Universidad Internacional de Pekín, El temperamento "profesional y profesional" de IBM "Deep Blue" Chen Wen fue estudiante de la primera promoción de EMBA de la Universidad de Pekín del 65438 al 0989. Se graduó de la Academia de Ciencias de China y trabajó sin parar en el extranjero. A medida que se asciende el puesto, las responsabilidades en la empresa se han vuelto cada vez más pesadas, pero el período de cuello de botella parece ser una etapa por la que todos tienen que pasar. Mirando hacia atrás, hace 10 años, Chen Wen dijo con emoción. En ese momento, sólo quería encontrar algo nuevo: una empresa extranjera. El ambiente es excelente, el trato es generoso y el estatus social es bastante bueno. “Pero también es como una incubadora que erosiona lentamente el lado aventurero de tu personalidad. , dejando a una persona sin ganas y sin el coraje para probar cosas nuevas. "Chen Wen, que ha estado a la vanguardia de sus compañeros desde que ingresó a la escuela primaria, se encuentra en el umbral de 10 años de trabajo. Quiere saber cada vez más qué están haciendo sus compañeros. ¿Es la excelencia en su propio círculo? ¿La excelencia del mundo exterior? ¿Salir del círculo relativamente cerrado de empresas extranjeras es siempre una tentación de la que no puede escapar? En su trabajo anterior, el amplio y completo sistema de formación de IBM le permitió a Chen Wen establecer conceptos básicos de gestión en tecnología, marketing, personal, etc. Las finanzas, el servicio y la gestión de proyectos están involucrados, pero estos entrenamientos de habilidades basados en la carrera todavía son demasiado para el reflexivo Chen Chen Wen se da cuenta de que estas habilidades básicas son solo las funciones básicas de un alto nivel. "En ese momento, uno de nuestros colegas de IBM estaba estudiando en una clase a tiempo parcial en la Universidad Internacional de Pekín. Me sentí bien al escucharlo. Creo que es hora de ir a la escuela. Llegar a la sociedad a través del aula es una forma segura y gratificante. Tengo formación en ciencias e ingeniería y siempre he anhelado la atmósfera cultural y académica de la Universidad de Pekín. De esta manera, elegí el MBA Internacional de la Universidad de Pekín. "La misma situación le sucedió a Tian. Tian fue miembro del primer grupo de clases de MBA en servicio después de que la Universidad Internacional de Pekín comenzara a reclutar estudiantes del 65438 al 0998. Una vez participó en capacitación de "desarrollo de liderazgo" en IBM y ahora es una profesional. Líder Force y coach profesional Debido a su experiencia profesional en SKF China, el mayor fabricante de rodamientos del mundo, comenzó a trabajar como "investigadora" profesional en el desarrollo de recursos humanos: el liderazgo se desarrolló anteriormente en el moderno sistema de gestión occidental y entró en China. La gestión profesional de recursos humanos en China también comenzó a tomar forma ya en 1996. Durante ese tiempo, Tian participó en un curso de capacitación a corto plazo de una semana sobre gestión de recursos humanos organizado por China Europe Business School. , que ha estado practicando en primera línea, entró en contacto con la educación profesional de MBA por primera vez. A medida que su comprensión de la educación de MBA se profundizó, Tian se dio cuenta de que el desarrollo económico de China debería integrarse gradualmente en el sistema mundial y en el camino del desarrollo. El modelo de desarrollo, el camino y la formación de talentos correspondientes tendrán un fuerte efecto de demostración en China. El MBA, que es popular en la comunidad empresarial mundial, definitivamente tendrá amplias perspectivas en China. He estado trabajando durante 6 años y de hecho he aprendido mucho de mi trabajo, pero en ese momento me sentí vacío. Debido a que mi responsabilidad laboral es capacitar a gerentes chinos, sólo puedo estar calificado para mi trabajo si soy profesionalmente mejor que los aprendices, por lo que necesito recibir educación gerencial sistemática lo antes posible. Al mismo tiempo, después de dos años de desarrollo de liderazgo, también me di cuenta de que realmente me gusta esta profesión, me gusta el proceso de tratar con la gente y estudiarla. Para avanzar en la dirección del "desarrollo del liderazgo", debo acumular algunos conocimientos generales de gestión empresarial. "En ese momento, vio el anuncio de la Universidad Internacional de Pekín en la revista Manager's Digest y sintió que ésta era la mejor opción para la educación de MBA que había estado esperando:
Durante 1998, no había ningún MBA excelente programas en Beijing, la Universidad Internacional de Pekín ha llenado el vacío. La cooperación chino-extranjera entre la Universidad de Pekín y la Escuela de Negocios Estadounidense garantiza que este proyecto pueda mantener una alta calidad constante. Por otro lado, CCER actúa como el socio chino específicamente responsable del; Las tareas escolares de la Escuela Internacional de la Universidad de Pekín sin duda aportaron confianza a este proyecto.
La educación profesional de alto nivel puede permitir a los estudiantes estar estrechamente conectados con el desarrollo económico del país y mantenerse al día. La educación MBA es una educación altamente práctica y el servicio de exalumnos después de la graduación es una parte importante de ella. Es una de las plataformas de recursos para la mejora personal continua después de la graduación. Si eliges el programa MBA en Beijing, seguramente disfrutarás de servicios de exalumnos cada vez más detallados.