Materiales de Obras Avanzadas del Colectivo Medalla Juvenil del 4 de mayo
Materiales de escrituras avanzadas del colectivo Medalla Juvenil del 4 de mayo
Ya sea que estés en la escuela o ingresando a la sociedad, todos inevitablemente entrarán en contacto con las escrituras o las utilizarán. Las escrituras tienen dos usos: primero, promover. ejemplos típicos, y el segundo es seleccionar los avanzados. Entonces, ¿qué tipo de actos son normativos? A continuación se muestran los materiales sobre las obras avanzadas colectivas de la Medalla Juvenil del 4 de mayo que he recopilado cuidadosamente, espero que sean de ayuda para todos.
4 de mayo Medalla de la Juventud material de obras avanzadas colectivas 1
Basado en el puesto, dedicación persistente
——China Huadian Group Guigang Power Generation Co., Ltd. Material de las hazañas de Yan Xinming
Yan Xinming, hombre, nacido en 1981, es miembro del Partido Comunista de China Después de graduarse de la universidad en julio de 20xx, se unió a China Huadian Group Guigang Power Generation Co., Ltd. . trabajar. Después de realizar prácticas, trabajador de mantenimiento de control térmico, técnico de control térmico, especialista en control térmico, subdirector del departamento de mantenimiento de equipos y otros puestos, ahora es subdirector del departamento de tecnología de producción de China Huadian Group Guigang Power Generation Co., Ltd. Desde que se unió al trabajo, el camarada Yan Xinming ha estado trabajando duro, explorando activamente y cumpliendo con sus responsabilidades. Ha hecho contribuciones positivas en sus puestos ordinarios con su arduo trabajo y sudor, y ha escrito un hermoso paisaje para su vida.
Estudie con diligencia, esfuércese por progresar y conviértase en un maestro rápidamente
Cuando el camarada Yan Xinming ingresó por primera vez a la empresa para trabajar, fue durante el período de infraestructura, instalación y puesta en servicio de la Primera fase de la central eléctrica de Guigang. Para él, esta es una oportunidad muy única de aprender. Bajo el acuerdo de la empresa, siguió activamente el aprendizaje en el sitio. Comprobó el sistema del equipo con dibujos en el sitio todos los días. Cuando regresó a la oficina, también revisó la información y las instrucciones, y preguntó humildemente a los maestros y. colegas para pedir consejo. Para dominar rápidamente la tecnología de producción después de que el grupo electrógeno se puso en producción, durante la etapa de puesta en servicio después de la instalación del grupo electrógeno, le pidió proactivamente al líder que siguiera a los ingenieros de puesta en servicio en el sitio de la unidad de puesta en servicio y al fabricante de DCS para participar. en el trabajo de depuración. Durante la fase de puesta en marcha, el calendario de construcción era muy ajustado y a menudo requería turnos de día y de noche. Sin embargo, nunca tuvo miedo de las dificultades y a menudo estuvo ocupado en la obra día y noche. La depuración in situ fue básicamente toda su vida durante ese período. A través de un estudio diligente y una cuidadosa observación y consideración, rápidamente superó a otros colegas en el mismo período y se convirtió en un técnico del equipo.
Lleno de ilusión y dedicación, dedicado al nivel base
Después de convertirse en técnico del equipo, todavía no bajó el ritmo para hacer un mejor trabajo, se dedicó. a su trabajo. Para dominar más profundamente la tecnología y las habilidades de esta profesión, siempre va al lugar para dominar información de primera mano, sin importar si es de día o de noche, para tratar los defectos. Cada vez que una unidad viaja, siempre llega al lugar. escena lo más rápido posible para analizar, encontrar la causa y cooperar para eliminar los defectos para restaurar el funcionamiento de la unidad lo más rápido posible. Cuando no hay defectos, me sumerjo en complicados estudios técnicos, comprobando dibujos, organizando materiales y redactando planos. Durante el turno de noche, mientras otros descansaban y dormían cuando no había defectos, él aprovechaba este tiempo para quedarse despierto toda la noche revisando los diagramas lógicos de control y protección térmica. En tan solo unos meses, había leído más de 2.000 páginas de diagramas lógicos de control y había memorizado de memoria los ajustes de protección importantes y los principios de control. En términos de habilidades profesionales, ha trabajado más duro que otros para pasar de la ignorancia a la familiaridad y el dominio. Su actitud hacia el trabajo es tan seria y responsable como siempre, y siempre encuentra activamente formas de resolver los problemas laborales. Utiliza sus habilidades profesionales para proponer planes razonables para el mantenimiento de equipos y mejoras técnicas y organizar su implementación muchas veces. Ha presentado sucesivamente docenas de sugerencias de mejora, como el plan de diseño de lógica antimal funcionamiento de arranque y retiro de protección MFT, el plan de diseño de función lógica de prueba de actividad de la válvula DEH, el plan de optimización de la lógica de control de la unidad RB y un importante plan de optimización de la lógica de protección de disparo del equipo. que se han adoptado. Mejora la confiabilidad del funcionamiento del equipo. En documentos técnicos como "Plan de emergencia por falla del sistema DCS", "Procedimientos de prueba estática de la función del sistema DEH", "Procedimientos de prueba estática del sistema ETS", "Medidas de manejo de fallas fuera de línea del controlador" y otros documentos técnicos escritos por él, combinó muchos métodos. y medidas Se resume a partir de mi propia experiencia laboral durante el período de depuración, pidiendo humildemente consejos a los maestros y manejando problemas prácticos. Bajo su organización y liderazgo, se completó un proyecto de mejora técnica tras otro. La transformación de la construcción de conversión de frecuencia de la bomba de condensado de las unidades 1 y 2 se ha completado. Después de la transformación, puede ahorrar alrededor de 5 millones de kilovatios-hora de electricidad cada año en base a una operación anual de 5000 horas. Organicé e implementé la transformación del sistema de control de bypass de la turbina de vapor de las unidades #1 y #2, lo que resolvió los defectos de diseño del sistema de control de bypass y garantizó el funcionamiento normal del sistema de bypass y la operación segura de la unidad durante el arranque y proceso de apagado de la unidad. Se completó la transformación del sistema de control del programa PLC del volquete, la transformación del suministro de energía del sistema de control público DCS, la instalación y transformación del sistema de monitoreo en línea de polvo de aire por microondas de la caldera, la transformación del dispositivo de medición del nivel de agua de la presión negativa. sistema, la transformación del dispositivo de medición del aire primario, la transformación del sistema de medición de la temperatura de la pared de la caldera y la transformación de la lechada de la torre de absorción. Una serie de proyectos de renovación técnica, incluida la renovación de los dispositivos de medición de densidad, han mejorado la confiabilidad del funcionamiento del equipo y Ahorró a la empresa muchos costes de mantenimiento y repuestos.
Basado en el puesto, centrarse en resultados prácticos y mejorar la gestión.
En septiembre de 20xx, el camarada Yan Xinming se desempeñó como subdirector del Departamento de Mantenimiento de Equipos. Para él, esto no es. sólo la confianza y las expectativas del líder, sino también el desafío más grande que enfrenta.
El mantenimiento diario de las unidades operativas es una de las responsabilidades importantes del Departamento de Mantenimiento de Equipos. El camarada Yan Xinming implementa estrictamente los estándares de gestión de defectos de equipos y se adhiere al principio de "no pasar la noche por defectos pequeños y trabajar continuamente en defectos grandes". lo que ha mejorado la tasa y el nivel de eliminación de defectos del departamento de mantenimiento de equipos. Promueve enérgicamente el mantenimiento preventivo de los equipos todos los años, lleva a cabo inspecciones de peligros ocultos de equipos especiales muchas veces, organiza la formulación de planes de rectificación y planes de acción, implementa tareas de rectificación a las personas y las vincula con el desempeño mensual, y desempeña un buen papel en la motivación de las personas. . En el último año de 20xx, el departamento completó 525 proyectos de rectificación de forma independiente y completó 496 proyectos de rectificación asignados por varios departamentos de la empresa. Al fortalecer continuamente el trabajo de mantenimiento preventivo y la gestión de defectos, el número de interrupciones, pérdidas de producción y pérdidas económicas causadas por defectos de la unidad se han reducido año tras año y la confiabilidad del equipo ha mejorado año tras año.
Las reparaciones mayores y menores de la unidad son una tarea ardua para el Departamento de Mantenimiento de Equipos. Durante sus varios años como subdirector del Departamento de Mantenimiento de Equipos, dirigió a los empleados del departamento a enfrentar dificultades, trabajar duro y. se desempeñó de manera sobresaliente. Se completaron revisiones generales de 4 unidades y reparaciones menores de 6 unidades. Antes de la reparación, organizó a varios profesionales para preparar cuidadosamente proyectos de mantenimiento, planos de materiales y planos de construcción, y realizó varios preparativos para el mantenimiento durante el mantenimiento, llevó a cabo estrictamente diversos trabajos de gestión y aceptación del mantenimiento en el sitio y ajustó el mantenimiento de manera oportuna; de acuerdo con las condiciones del sitio. Organizar el trabajo para garantizar que el trabajo de mantenimiento se realice de manera ordenada. Implementa concienzudamente los requisitos de trabajo del departamento de fábrica, coordina todos los aspectos del trabajo de mantenimiento y mantiene bajo control la seguridad, la civilización, el progreso, la calidad y otros aspectos del mantenimiento. Su estilo de trabajo meticuloso, riguroso, pragmático y diligente influyó e impulsó a todo el personal de mantenimiento, inspirando a todos a pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar, sentando las bases para el éxito total del trabajo de mantenimiento. Durante la revisión de las unidades 1 y 2 en 20xx, coincidió con su propia boda. Para garantizar que el trabajo de revisión de las unidades no se viera afectado, comprimió repetidamente las vacaciones de la boda y regresó a trabajar en el menor tiempo posible. Después de la revisión, la unidad alcanzó un objetivo de consumo de carbón para el suministro de energía de 303,39 g/kWh durante su funcionamiento en 20xx, ocupando el tercer lugar entre las unidades del mismo tipo del grupo. El camarada Yan Xinming y todo el personal del Departamento de Mantenimiento de Equipos utilizaron su arduo trabajo y sudor para brindar una respuesta satisfactoria.
Además de las tareas diarias de mantenimiento y revisión de la unidad, el camarada Yan Xinming también está a cargo de la gestión de formación del departamento. El Departamento de Mantenimiento de Equipos tiene una proporción relativamente grande de empleados jóvenes Cuando se estableció el departamento, los niveles técnicos y de habilidades generales del personal eran relativamente bajos y carecían de experiencia en eliminación y mantenimiento de equipos. En términos de gestión de la formación, el camarada Yan Xinming adopta periódicamente conferencias técnicas, preguntas y respuestas técnicas, exámenes técnicos y una diferenciación detallada de los planes de formación para los empleados nuevos y antiguos. Se llevaron a cabo una serie de actividades de capacitación como competencia de llenado de boletas de trabajo, competencia de conocimientos sobre ahorro de energía, competencia de habilidades laborales "Copa Endeavour", competencia de habilidades de mantenimiento simulada, revisión y comparación de demostraciones de operación estandarizadas, etc., que estimularon el interés de los empleados por aprender. y formación y obtuvo buenos resultados. Para mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados, promovió enérgicamente actividades de aprendizaje como contar historias de seguridad como "Asustado, sudor frío", "Dictado con los dedos" y la verificación de errores y comentarios en tickets de trabajo en actividades de aprendizaje de seguridad en equipo. , lo que mejoró enormemente la seguridad La eficacia de las actividades de aprendizaje. A través del fortalecimiento continuo de la capacitación, se ha creado un excelente equipo de mantenimiento. El departamento de mantenimiento de equipos ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de Colectivo Avanzado de la Compañía Operadora, Trabajador Pionero Nacional y Colectivo Avanzado de la Compañía Guigang.
A lo largo de los años, el camarada Yan Xinming ha utilizado sus propios esfuerzos para asumir las responsabilidades que le ha confiado la empresa y cumplir con sus responsabilidades laborales. Ha sido calificado muchas veces como trabajador avanzado e individuo destacado, y ha ganado los títulos honoríficos de Individuo Avanzado en Producción de Seguridad de la Compañía del Grupo, Trabajadores Individuales Destacados Basados en el Conocimiento de la Región Autónoma de Guangxi, "El Trabajador Joven Más Bello" de Región Autónoma de Guangxi y “Modelo de Talento Juvenil” de Guigang Power Generation Company. Pero siempre mantiene la cabeza despejada, porque sabe que los honores son cosa del pasado, los logros sólo representan el pasado, la búsqueda es interminable y le queda un camino más largo por delante para seguir trabajando duro. 4 de mayo Medalla Juvenil Colectivo Material de acciones avanzadas 2
En junio de 19xx, comencé a trabajar en la mina de carbón Liangjia del grupo minero Longkuang y he trabajado durante 23 años inicialmente en el mantenimiento de correas en Liangjia. Coal Mine y luego fue ascendido al puesto de líder de escuadrón. Después de ser transferido a Wangtian Coal Industry en 20xx, se desempeñó como capitán adjunto del equipo electromecánico. Capitán del equipo de transporte hasta ahora.
Cuando asumió el cargo, el equipo de transporte acababa de reajustar su equipo comercial y necesitaba comprender con urgencia el contenido comercial, los procedimientos operativos y las prioridades de gestión de seguridad de las cinco disciplinas principales bajo su jurisdicción: cinturones, instalaciones de suministro de energía, electromecánicas, transporte ferroviario y comunicaciones, las responsabilidades de cada puesto se han reorganizado y estandarizado. Al mismo tiempo, también nos enfrentamos a situaciones objetivas como una grave pérdida de talentos técnicos, exceso de personal y numerosos asuntos internos. conflictos. En esta situación, confió en sus años de experiencia en gestión de base para enfrentar las dificultades, se centró en la investigación y la comprensión, la comunicación proactiva y la innovación audaz en la gestión, impulsando gradualmente el trabajo del equipo distrital hacia la excelencia de manera ordenada y al mismo tiempo. Con el tiempo, ha formado sus propios puntos de vista e ideas sobre el desarrollo y la construcción de la empresa en la situación actual. Por supuesto, todo lo que hace es inseparable de la firme convicción y el pleno entusiasmo que se forma gradualmente con su participación a largo plazo en el partido y la liga. trabajar.
1. Creer firmemente y mostrar pasión
Durante mucho tiempo, ha participado activamente en el trabajo del partido y la liga y ha seguido activamente los estándares de un miembro del Partido Comunista para exigirse estrictamente a sí mismo. desde los aspectos ideológicos y políticos hasta los valores de la vida, ha logrado grandes avances en todos los campos, y sus firmes convicciones ideológicas han jugado un papel positivo en la promoción de su trabajo de gestión diario. A menudo decía en las reuniones del personal del equipo del distrito: "El tema más destacado en. La construcción de nuestro equipo distrital actualmente no se trata de la baja calidad del personal, el bajo nivel técnico o la falta de un sistema de gestión riguroso y perfecto, sino de la moral y el espíritu de lucha. Lo que necesitamos es el coraje y el coraje para no hacerlo. doblarse cuando la montaña es abrumadora; lo que necesitamos es estar sordos cuando se trata de cosas fuera de la ventana, se necesita la concentración y la determinación para leer sólo los libros de los sabios; lo que se necesita es la pasión y la fe para conquistar la ciudad; y conquistar el territorio frente a las dificultades, y nadie más está dispuesto a rendirse; lo que se necesita es el orgullo y la ambición para cambiar el rumbo y apoyar el edificio antes de que se derrumbe”.
Tenemos razones para creer que estas son sus sentidas palabras, y son una confesión de su propia misión y responsabilidad bajo el látigo de sus elevadas creencias ideológicas. Esto es lo que nos encomienda a los mineros del carbón bajo la actual. Condiciones históricas. Creo que cuando llegue la luz, podremos contar con orgullo a quienes nos sucedan cómo escribimos un magnífico capítulo del contraataque Jedi en un entorno arduo y difícil.
2. Presta atención a la fuerza del partido y la liga, y dedícate a construir un equipo juvenil de vanguardia.
Aprovecha al máximo el poder del partido y del sindicato para realizar activamente trabajo ideológico y brindar orientación ideológica; concede gran importancia a la competencia laboral, tecnología. En la gestión de los equipos distritales se intercalan concursos, reuniones de análisis de situación, simposios, reuniones de corazón a corazón, reuniones de fraternidad profesional; la selección de modelos a seguir, los activistas que emergen de las filas de los trabajadores son promovidos con gran fanfarria. Los elogios han formado un efecto de pancarta. Con la ayuda de esta serie de decisiones y despliegues centrados en la moral y la efectividad en el combate, el equipo del distrito tiene actualmente una Excelente equipo directivo y un equipo joven pionero que puede librar duras batallas por el bien y el mal.
La clase de mantenimiento de cinturones del Air Transport Team es el equipo pionero de la *** Youth League creada por él. En su trabajo específico, son positivos y optimistas, activos en el pensamiento, trabajan incansablemente. y son valientes y decididos. Son un verdadero equipo pionero, su capacidad de trabajo es indudable y sus ventajas también son obvias. Todos son buenos para aprender y a menudo muestran un gran interés en cosas nuevas. Nuevos equipos y nuevas tecnologías en minas recién construidas. Sin embargo, este es un equipo de este tipo, cuando se estableció por primera vez, hubo muchos problemas. Las manifestaciones específicas fueron que se emocionaban fácilmente cuando encontraban dificultades, tenían conceptos ideológicos débiles y una conciencia política débil. y conciencia general, y estaría lleno de quejas y quejas ante los contratiempos. Fang Lei ha visto todas estas situaciones, pero lo que más valora es el enorme potencial de este equipo compuesto por jóvenes apasionados. Lo que ve son sus ventajas únicas. Pasa tiempo con ellos siempre que tiene tiempo, desde el trabajo. En la vida, gradualmente se dio cuenta de la transformación de su identidad de líder a colega y luego a amigo. Realmente se metió en sus corazones, sabía lo que pensaban y lo que hacían, y luego se combinó completamente con su trabajo y vida reales para integrar los pensamientos de nuestro partido. y nuestra liga Los conceptos políticos fueron inculcados en sus corazones poco a poco. En sus propias palabras, el capitán hizo que Jian Jian aprendiera a mirar la vida entera y lo que están haciendo hoy, y aprender a mirar a toda la sociedad y mirar. sus responsabilidades laborales en el equipo distrital y la sociedad entera considera el valor de su propia vida. Hoy en día, la Clase de Jóvenes Pioneros *** tiene 7 miembros, incluidos 2 activistas del partido. y un vigoroso espíritu de lucha revolucionario En la situación actual en la que el mercado del carbón sigue siendo lento, ha desempeñado continuamente un papel ejemplar y ha logrado nuevos logros en repetidas ocasiones, y ha sido ampliamente elogiado tanto dentro como fuera de la empresa.
3. Contactar ampliamente a las masas e iniciar un modelo de gestión "de corazón a corazón"
A lo largo de los años en el trabajo de gestión de base, se ha adherido a la idea básica de Desde las masas hasta las masas, siempre ha estado preocupado por las personas de primera línea, desde el control de la producción de seguridad hasta la logística de la vida, y siempre ha fortalecido la orientación ideológica; a menudo dice que "comenzar con la ideología es la clave para resolver todos los problemas". La implementación del sistema a veces parece fría, entonces es porque la mayoría de los empleados no son realmente conscientes de la gravedad del problema ideológicamente, por lo que una gestión cuidadosa es la mejor gestión”, dijo, e hizo lo mismo. En el proceso de servir en la producción y explotación de la mina, insistió en visitar a las masas al menos diez veces por semana, aprovechó al máximo las ventajas de la labor de propaganda ideológica del Partido y la Liga, visitó a los empleados con frecuencia. y se comunicó sinceramente con los trabajadores. Como resultado, también ganó una amplia base de masas, en particular, el firme apoyo de la mayoría de los jóvenes.
4. Centrarse en la situación general, enfatizar la gestión y hacer todo lo posible para garantizar la supervivencia.
Durante más de un año, bajo el liderazgo de los departamentos funcionales, ha combinado completamente con la situación actual del equipo distrital para promover seriamente el trabajo de gestión empresarial, centrándose en la coordinación integral, la reducción de costos tecnológicos, la conservación y reducción del consumo de energía, la reparación y el reciclaje, y el reciclaje de materiales como enfoque principal, y fortalecer la gestión y el control.
En términos de inversión en materiales y accesorios para 7 proyectos que incluyen el tendido de vías y desvíos en la sección inferior de la segunda zona minera, y filtros finos de aceite para compresores, el papel de la coordinación integral y la planificación general se ha utilizado en su totalidad para respaldar la inversión de la mina en costos de materiales. El ahorro anterior fue de NT$430.000.
Específicamente, se han formulado regulaciones del sistema altamente específicas y ejecutables.
Por ejemplo, en términos de reducción de costos técnicos, los indicadores de innovación técnica destinados a reducir costos y aumentar la eficiencia se emiten al líder del equipo técnico, lo que requiere que se informen al menos 2 proyectos de reducción de costos técnicos cada trimestre al mismo tiempo; Se fortalece la conciencia de todos los empleados en el equipo del distrito. Hemos aumentado los incentivos a través de puntos de trabajo, bonificaciones, etc. A lo largo del año, hemos desarrollado y aplicado 4 proyectos que incluyen aparamenta neumática y dispositivos de control de tráfico en boca de pozo y conexiones peatonales solo para reducir los costos técnicos. , ahorrándole a la mina más de 300.000 yuanes.
Además, en términos de reciclaje de materiales, reparación y reciclaje, etc., cooperamos activamente con el Departamento de Operaciones y Gestión para llevar a cabo actividades de recompensa por reciclaje de materiales y fondos de recompensa en efectivo de manera oportuna de acuerdo con el tipo y cantidad de materiales reciclados; Ahorró más de 510.000 yuanes en tres aspectos, incluido el reciclaje de materiales. En su trabajo diario, implementó estrictamente las normas de gestión de materiales y tomó medidas enérgicas contra el desperdicio de materiales, accesorios, aceite y electricidad. se enteró, trató con ellos juntos y verdaderamente. Se ha creado un buen ambiente de conservación de energía y reducción del consumo dentro del equipo del distrito, lo que ha dado un buen ejemplo para el desarrollo de la mina y de la empresa en la situación actual.
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