¿Por qué debería postularse para la gestión de proyectos PMP?

El viaje mental de PMP Después de realizar el examen PMP, siempre quise resumir cada parte de mi viaje, pero siempre siento que no puedo calmarme, lo que no favorece un resumen objetivo. A medida que pasa el tiempo, me preocupa que mi memoria se corroa con el tiempo, así que decidí resumir los activos del proceso de organización del examen PMP. Ahora déjame contarte lentamente sobre mi proceso de examen y algunos de mis pensamientos. 1. ¿Por qué postularse para PMP? La primera vez que entró en contacto con el concepto de PMP fue por parte de un compañero de la empresa que se preguntaba si realizar el examen PMP o estudiar un MBA; más propicio para su desarrollo profesional; por primera vez Después de comprenderlo, sé que PMP es un marco de conocimiento para la gestión horizontal. Para nuestro personal de proyectos de base, el PMBOK puede integrar de manera efectiva algunos conocimientos dispersos, lo que nos permite tener una comprensión y comprensión sistemáticas. de la gestión de proyectos (incluso si estamos trabajando en tecnología) Nacido en China, la gestión de proyectos se basa en la experiencia de algunas personas mayores y en mi propio pensamiento, sin aprendizaje ni comprensión sistemáticos). Después de la orientación de mis compañeros y mi propio análisis, decidí solicitar PMP por dos razones: una es que me ayudará a comprender mejor la gestión de proyectos de manera sistemática, y la otra es que este certificado también puede darme algo de oro (ver si puedo puede conseguirlo) Enciéndelo, jaja). 2. Seleccione una institución de capacitación Después de determinar el objetivo, comience una investigación de mercado sobre las instituciones de capacitación. Solicitar PMP requiere 35 PDU, por lo que debe encontrar una institución de capacitación para obtener PDU. Después de buscar en línea, finalmente encontré a Zhiding Dongfang. La razón principal fue el Dr. Zhang Bin, el traductor chino de PMBOK, y la segunda fue la buena reputación de Zhiding Dongfang. Después, descubrí que mi elección no fue incorrecta. Un buen comienzo es la mitad del éxito. . 3. Preparación antes de la capacitación. Siento que solicitar el PMI es un desperdicio de células cerebrales. Primero debe registrarse en el sitio web del PMI. Una vez aprobado el registro, también debe registrarse en el sitio web de la Oficina de Asuntos de Expertos Extranjeros y esperar. revisión Si es seleccionado, aún debe enviar información para revisión, el proceso de registro fue confuso después de registrarse en chino, era el Festival de Primavera. Cuando llegué a casa después del año nuevo, descubrí que. Me seleccionaron y el paquete de revisión había caducado y finalmente me vi obligado a enviar un correo electrónico a PMI para solicitar el paquete de auditoría y luego expresar la información de auditoría a PMI. Creo que es necesario integrar esto. Estoy confundido en esta área. Durante este período, gracias al fuerte apoyo de la maestra Lydia de Zhiding Dongfang, pasé todas las pruebas y completé con éxito la solicitud de PMP. Estoy muy agradecida con Lydia y también muy agradecida con Zhiding por su servicio. El servicio de Zhiding en esta área es realmente bueno. Al registrarse, Zhiding proporcionó un PMBOK en chino y un PMBOK en inglés, así como un folleto antes del entrenamiento de clase, la maestra Lydia envió a cada estudiante un plan de estudio previo a la clase. Es mejor preparar el PMBOK antes de la clase. debes tener una comprensión básica del marco de todo el libro y resaltar las áreas que no entiendes para no confundirte durante la clase. Podrás captar rápidamente la esencia del PMBOK. 4. Clase formal La capacitación de cinco días se llevó a cabo en el Hotel Boya de la Universidad de Pekín. Las conferencias del maestro Zhang Bin fueron divertidas e interesantes. Empiece desde la realidad y siga las instrucciones para hacer que un PMBOK aburrido parezca menos aburrido. Zhiding ha dividido a los alumnos en grupos y cada grupo tiene su propio lema. Se puede decir que se ha establecido un equipo pequeño, un equipo de velocidad con el mismo objetivo, para que podamos servir mejor como grupo pequeño. Duro y comunicado, y los cinco días pasaron en un instante. Aunque no he tenido una clase como esta en muchos años, no sentí nada de sueño mientras estuve en clase. Al hablar de eso día y noche, finalmente descubrí la razón. Resultó que la clase del maestro Zhang Bin era tan interesante, vívida y de carne y hueso que lo que vimos ya no eran puntos de conocimiento aburridos, sino una imagen realista. y todos quedamos inmersos en esa hermosa imagen. Cinco exámenes simulados Zhiding ha organizado tres exámenes simulados, todos los cuales simulan el entorno de examen real para que todos puedan adaptarse al examen PMI. Durante cada examen, se establecerá una línea estándar para que todos evalúen nuestro progreso de aprendizaje y dominio de conocimientos. Grado. Después de cada simulación, un profesor de simulación dará una explicación 100% exhaustiva, permitiendo que todos encuentren la luz de navegación correcta en medio de la confusión. Después de tres simulaciones, obtuve una comprensión básica de todo el examen, así como una comprensión de mi dominio del conocimiento y una dirección para estudiar mucho. 6. Revisión y examen Zhiding ha creado un grupo de aprendizaje y comunicación específicamente para estudiantes de este período y cuenta con tutores dedicados. Si encuentra dificultades, dudas y contradicciones durante la revisión, puede discutirlas y analizarlas con todos a través del grupo de comunicación. Y, por supuesto, también hay excelentes comentarios de nuestros tutores sobre temas clave. Al revisar, estudia principalmente ejercicios y libros, y analiza repetidamente las razones de las preguntas incorrectas y los puntos de conocimiento relacionados. Cuando reviso, generalmente sigo esta secuencia: primero comprendo las entradas y salidas relevantes de acuerdo con los 42 procesos - realizo pruebas de simulación - reviso mis propias debilidades y realizo pruebas unitarias - reviso los folletos (todo el PMBOK extraído por profesores de instituciones de formación) plan de). Después de seguir este proceso, creo que todos tendrán una comprensión y comprensión integral del PMBOK.

El examen PMI también es bastante tortuoso. Hay 200 preguntas a la vez y se completan en 4 horas. Esta es una gran prueba para la resistencia física y mental de una persona. Dormí bien el día antes del examen. El día del examen tomé un desayuno nutritivo por la mañana para asegurarme de que mi cuerpo tuviera suficiente energía. Después de entrar a la sala de examen, el maestro leyó las precauciones para el examen de PMI como de costumbre en el podio y luego entregó los exámenes. Después de recibir el examen, lo hojeé brevemente y descubrí que había muchas menos preguntas que las preguntas simuladas habituales, por lo que me sentí un poco más relajado. Luego me sumergí en el tenso mar de preguntas y nadé con fuerza hasta la otra orilla. Cuando terminé de responder las preguntas y completar las hojas de respuestas, me di cuenta de que solo habían pasado más de dos horas. Esto me confundió un poco. ¿Podría ser que mis canales Ren y Du se hayan abierto y mi kung fu haya llegado a su punto máximo? ¿nivel alto? Pero cuando pensé que podría haberme vuelto loco, sería mejor mirar hacia atrás y echar otro vistazo. Después de probar, una vez más verifiqué una verdad. Cuanto más miraba, más confundido me sentía, así que simplemente dejé de mirar y. ¡Evacuó el campo de batalla! Más tarde se demostró que la compresión del cronograma aumentaría significativamente los riesgos del proyecto y teníamos que avanzar constantemente al responder preguntas. Los resultados no fueron tan perfectos como esperaba, pero aun así cumplieron con mis requisitos básicos. Lo anterior es una repetición de seguimiento completo de mi proceso de examen. Los archivos del proyecto del proceso han sido archivados. Ahora pasaré por la etapa final del cierre administrativo y resumiré algunas experiencias de aprendizaje y algunos buenos métodos que personalmente creo: Thinking Change. : PMP es una certificación de experto en gestión de proyectos iniciada por la Asociación Estadounidense PMI. Se originó en los Estados Unidos y se ha extendido al mundo. Esto demuestra que el método en PMBOK es una gestión basada en el entorno social estadounidense y el método estadounidense. , debemos mirar la estructura de conocimiento del PMBOK con el pensamiento estadounidense. En pocas palabras, todo el mundo piensa que la ética profesional es casi inútil en China. Pero recuerde una cosa: ahora está aprendiendo un buen método de gestión de los Estados Unidos. Algunos de ellos pueden no ser completamente aplicables a nosotros, pero debemos comprenderlos y consultarlos. Hay una historia que dice así: Un soltero rico en conocimientos y economía fue a ver a un monje eminente para estudiar budismo. Durante el proceso de aprendizaje, siguió estudiando con su propio pensamiento habitual. Después de mucho tiempo, todavía no lo logró. Profundice en el verdadero significado del budismo. Entonces este soltero le preguntó al eminente monje por qué. El eminente monje puso una taza llena de agua sobre la mesa, luego tomó la tetera y le añadió agua, pero no importa cómo la añadió. el agua todavía fluyó. Luego dijo: "La taza está llena y no puede contener nada. Sólo cuando se vierte el agua en la taza se puede volver a llenar; sólo de esta manera podrás comprender verdaderamente el verdadero significado de Budismo. Lo mismo ocurre con nosotros cuando estudiamos el PMBOK. Debemos olvidar nuestras experiencias anteriores y comprender y aprender con el pensamiento estadounidense para comprender mejor la esencia del PMBOK. Primero debemos memorizar los 42 procesos y los cinco grupos de procesos principales, tener una comprensión macro de todo el libro y dominar la estructura básica del libro, luego podemos aprender paso a paso. Enriquecer cada proceso, por ejemplo; , entendió que el proceso de gestión de la calidad se divide en planificar la calidad, implementar el aseguramiento de la calidad e implementar el control de calidad. A medida que aprenda más, sabrá que la planificación de la calidad identifica principalmente los requisitos de calidad y los requisitos de calidad del proyecto y sus productos; / o estándares y determinar cómo implementarlos; e implementar el aseguramiento de la calidad es garantizar que el proceso sea efectivo e identificar procesos ineficientes. En este proceso, tenemos que realizar auditorías de calidad, etc. A través de un proceso tan macro como detallado, podemos comprender la organización del PMBOK Al mismo tiempo, podemos comprender más claramente el contexto de cada proceso. Comprender la memoria asociativa de entrada y salida. El PMBOK implica una gran cantidad de entradas y salidas. simplemente memorícelos de memoria, el efecto puede no ser muy obvio. Podemos asociar y recordar un trabajo específico, por ejemplo, formular un estatuto del proyecto: pídale al jefe que firme el proyecto. de qué se trata el proyecto (Declaración de trabajo del proyecto), y luego buscar un experto para analizarlo ¿Cómo es este proyecto (Podemos hacer un caso de negocio) y el contrato, si el cliente nos da el contrato? Si el proyecto se aprueba, redactaremos un documento y le pediremos al jefe que lo firme (carta del proyecto). Podemos seguir esta idea y convertir las entradas y salidas específicas en una lógica que sea fácil para nosotros. Para que entendamos, las pruebas simuladas y las pruebas de sublimación resumidas son para evaluar su conocimiento haciendo preguntas, por lo que nuestra forma más directa es analizarnos a través de pruebas de simulación para dominar la situación real del conocimiento, a través de pruebas de simulación, extraer sus propias preguntas de prueba incorrectas. , analícelos para encontrar sus puntos débiles de conocimiento y realice una revisión intensiva. Después de la revisión, es mejor realizar pruebas unitarias para determinar su grado de dominio. Por ejemplo, hemos realizado una simulación después del examen. Una gran parte de los errores se produjeron en el control de cambios, es decir, en la supervisión. Al analizar los puntos de conocimiento en esta área, llevamos a cabo una revisión fortalecida y una revisión punto a punto, y mejoramos nuestras propias habilidades a través de este método de revisión muy claramente orientado. Puntos de conocimiento débiles y, finalmente, realizar pruebas unitarias para evaluar nuestro dominio y comprender la dirección de nuestros esfuerzos y revisión. Finalmente, podemos sublimar nuestra comprensión basándose en los resultados de las preguntas del examen y los folletos del maestro, y dominar la esencia de todo el marco del PMBOK. Complementar el conocimiento extracurricular y mejorar el dominio de las tecnologías de herramientas. PMBOK explica muchas tecnologías de herramientas, pero todas se pasan por alto y no hay una explicación específica sobre cómo aplicarlas y los puntos clave que deben comprenderse al aplicarlas.

La certificación PMP es para personas con experiencia relevante en gestión de proyectos, por lo que es necesario complementar muchos conocimientos de gestión general fuera de clase. Por ejemplo, durante el seminario guiado, se mencionó una herramienta QFD (Despliegue de funciones de calidad). , pero durante el examen, puede hacer preguntas directamente sobre la aplicación QFD; esto requiere que complementemos nuestra comprensión de algunas herramientas y tecnologías fuera de clase, como algunos conocimientos financieros comunes, conocimientos de compras, etc. En términos generales, aprender PMP es un punto de partida. Necesitamos trabajar duro para lograrlo, mantener una buena actitud y perseverar, si pescamos durante tres días y secamos la red durante dos días, el efecto de nuestro aprendizaje se reducirá considerablemente; Se recomienda que todos se tomen una cierta cantidad de tiempo todos los días para revisar el PMP, ya sea que tome dos horas o una hora, ¡sumergámonos en este entorno! En realidad, el examen PMP no es difícil, siempre que estudiemos y trabajemos duro, todos pueden aprobarlo y convertirse en expertos en gestión de proyectos. He escrito mucho, mi PMP también se completó oficialmente y el proyecto se cerró oficialmente, pero el proyecto de gestión de proyectos aún está en progreso y nunca tendrá un final. Espero que todos podamos convertirnos en élites en el campo de la gestión de proyectos. y salir de nosotros mismos un pedazo de cielo y de tierra.

Finalmente, ¡gracias nuevamente a los profesores de Zhiding Dongfang! ¡Has trabajado duro!