Tesis sobre las diferencias entre las culturas corporativas orientales y occidentales
La cultura corporativa es una nueva teoría y pensamiento de gestión basado en la gestión científica moderna que ha surgido gradualmente sobre la base de la producción moderna a gran escala y el desarrollo de la economía de mercado. Lo siguiente es lo que he recopilado y. compartido sobre la cultura corporativa oriental y occidental. ¡Bienvenido a leer artículos relacionados sobre el ensayo sobre la diferencia! Ensayo sobre la diferencia entre las culturas corporativas orientales y occidentales, Parte 1
Describa brevemente las causas y efectos de las diferencias entre orientales y occidentales. culturas corporativas
La cultura corporativa es un factor clave en la producción y el mercado modernos a gran escala. Un nuevo tipo de teoría y pensamiento de gestión surgió gradualmente sobre la base del desarrollo económico y también se basa en la gestión científica moderna. el objetivo más alto, el estándar de valor y la creencia básica que todos los empleados de la empresa han cultivado y respetado en el proceso de emprendimiento y desarrollo y las normas de comportamiento. Gestión y cultura están estrechamente vinculadas y son inseparables. A continuación se presenta un análisis y una comparación de las culturas de gestión de China y Occidente basándose en los antecedentes de formación de diferentes culturas de gestión.
1. La intersección del espacio cultural y la evolución del tiempo cultural
China está ubicada en el continente, con tierras fértiles, y la economía campesina a pequeña escala ha existido durante mucho tiempo. Los intercambios culturales se han bloqueado gradualmente debido a los inconvenientes del transporte. El sistema altamente centralizado hace que la mayoría de las actividades de gestión giren en torno al tema de la centralización. La cultura de gestión de nuestro país también refleja el espíritu de macrogestión de centrarse en la centralización y la búsqueda de la unidad. La mayoría de los países desarrollados de la economía occidental están frente al mar por tres o dos lados. Junto con el desarrollo de las tierras primitivas por parte de los pueblos, los países occidentales han desarrollado el transporte tanto externo como interno. Un entorno geográfico así hace que se defienda más la microgestión y se haga menos hincapié en la macrogestión, y debido a esta actitud abierta y compatible, hasta cierto punto, estimula el surgimiento y desarrollo de una cultura competitiva. Esta diferencia espacial, debido a la fijeza a largo plazo del entorno geográfico, también tiene las características de existencia a largo plazo y dificultad de asimilación.
En el origen de la cultura occidental, el hombre y la naturaleza se oponen y separan, lo que se convierte en la base del "humanismo" de la cultura occidental. Con el tiempo, la cultura occidental ha formado valores éticos basados en los derechos, orientados al individuo y caracterizados por centrarse en los derechos propios. La cultura china se basa en el linaje sanguíneo y el sistema patriarcal, y concede gran importancia y enfatiza la unidad armoniosa del hombre y la naturaleza, formando así el posicionamiento original de la cultura china orientada a grupos.
2. Herencia y Superación de la Cultura Tradicional
La cultura tradicional de China es extensa y profunda, entre las que tiene una influencia particularmente profunda la cultura confuciana, como las ideas de "actuar según reglas jerárquicas". "conceptos" y "la armonía es preciosa". Como resultado, los gerentes corporativos chinos no son buenos para delegar autoridad a los subordinados, y los subordinados tienen un fuerte apego a sus superiores. Los gerentes otorgan gran importancia a la inversión emocional y la educación moral, y prestan más atención a La armonía, la estabilidad y la conciencia del grupo, que es más importante para evitar conflictos dentro de la organización, juega un papel importante. Sin embargo, sus deficiencias también son obvias. Demasiada normalidad y armonía pueden conducir fácilmente a una falta de reglas unificadas y un bajo grado de estandarización en el proceso de trabajo de una empresa, lo que ha provocado que la gente tenga un débil sentido de competencia, obstaculizando el entusiasmo de los empleados. y provocó que las empresas, especialmente algunas de propiedad estatal, a menudo quedaran en un estado de inmortalidad.
La cultura de gestión occidental está influenciada principalmente por el capitalismo, que aboga por "libertad, igualdad y fraternidad", lo que hace que el estilo de la cultura de gestión occidental se refleje más: los operadores reales tienen más voz en el problema, énfasis en la individualidad. e innovación en el trabajo. Pero también tiene algunos defectos, como el individualismo en la toma de decisiones. Debido a que los gerentes occidentales generalmente tienen una profunda experiencia en gestión, a menudo se centran en los individuos en la toma de decisiones y se centran en juicios subjetivos personales. Aunque se puede ahorrar tiempo en la toma de decisiones, éste está muy limitado por las capacidades, el conocimiento y la experiencia de gestión personal. Si el mecanismo de supervisión es incompleto o ineficaz, es fácil que se produzca arbitrariedad personal.
3. La influencia de las diferencias objetivas entre las culturas corporativas orientales y occidentales
1. Los valores corporativos son armoniosos pero diferentes
Diferentes formas de perseguir lo existente intereses: la cultura occidental a menudo anima a los empleados a buscar un desempeño sobresaliente y centrarse en el crecimiento, el desarrollo y la expansión de la empresa. La cultura china a menudo favorece a este último en el equilibrio entre el espíritu empresarial y el éxito;
Por supuesto, la cultura corporativa china no niega la necesidad de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, ni niega la necesidad de hacer que los empleados de la empresa crezcan, maduren y se desarrollen. Sin embargo, presta más atención al desarrollo de las empresas y de los empleados sobre la base. de mantener el estatus y la estabilidad.
Los métodos de solución de intereses creados son diferentes: la cultura occidental anima a los empleados a innovar y asumir riesgos, y presta atención al proceso y los medios de trabajo; la cultura china es a menudo cautelosa o incluso tímida en materia de innovación y riesgo; tomando y presta más atención a los resultados del trabajo. La gestión por objetivos propuesta por Peter F. Drucker proporciona una forma eficaz de convertir las metas generales de la organización en metas de las unidades subordinadas de la organización y en metas individuales. Después de su introducción en China, muchas empresas nacionales u otros departamentos lo han convertido en un método de evaluación puramente basado en resultados, con poco o ningún tiempo para prestar atención al proceso de implementación.
2. Existen diferencias obvias en las normas de comportamiento de los empleados
La cultura china enfatiza la competencia basada en la cooperación, y la cultura corporativa china defiende el principio ético del familiarismo y valora la armonía general. y estabilidad Al enfatizar que el logro individual depende de la prosperidad colectiva, defender la supremacía del grupo y los intereses colectivos por encima de los intereses individuales respalda el concepto general de trabajo normativo. Este concepto se ha desarrollado hasta el extremo y alguna vez se convirtió abiertamente en intereses colectivos privando a los intereses individuales. Cuando se trata de prestar atención e involucrar la relación entre los empleados individuales y el grupo, la cultura occidental respeta la individualidad, se enfoca en discutir el grupo desde la perspectiva del individuo e interpreta los intereses del grupo desde la perspectiva de los intereses personales. que el grupo que está más preocupado; la cultura china concede gran importancia a la ética humana. Centrarse en el orden del grupo y luego discutir el individuo, dilucidando los intereses personales de acuerdo con el orden de antigüedad del grupo. El orden de antigüedad y antigüedad de los individuos en el grupo debe actuar de acuerdo con sus respectivas identidades, no exceder las reglas, no ir demasiado lejos y prestar atención a la ética humana del grupo, que es el "medio dorado" que los individuos deben cumplir. la ética humana ordinaria, de lo contrario violará las leyes de la naturaleza y la humanidad. En términos de la relación entre los individuos y el país, tanto la cultura china como la occidental han apoyado la monarquía. Normas de libertad personal: cómo estimular la iniciativa subjetiva de las personas (iniciativa, creatividad, potencial) como factores especiales de producción siempre ha sido un problema que las administraciones chinas y occidentales deben afrontar y resolver.
3. Los diferentes métodos para explicar la cultura corporativa tienen sus propias características
La cultura corporativa occidental está acostumbrada a inculcarla a los empleados en forma de "historias y héroes". , ayuda a los empleados a comprender si el trabajo que están realizando es correcto, diciéndoles a los empleados cómo responderá la empresa si se viola la disciplina o los subordinados denuncian a sus superiores; por otro lado, muestra el buen desempeño de los líderes empresariales y estos buenos desempeños; Los empleados ordinarios no los prevén o los prevén pero creen que están relacionados con la empresa. El estatus y la identidad del líder no son proporcionales. La cultura corporativa china está acostumbrada a expresarse en forma de "rituales". Es muy humana, se centra en el rostro y es armoniosa, se centra en rituales de integración que fortalecen la integración de los empleados y el sentido de pertenencia, como los banquetes de fin de año. mientras que la identificación y solución de problemas son en su mayoría líneas generales que resumen o subestiman el asunto pero no la persona.
Referencias:
[1] Lin Jianhu. Reflexiones sobre la gestión de la cultura corporativa [J]. Cultura corporativa, 2010(09). : Li Ningning (1988-), mujer, graduada de la Escuela de Artes Liberales de la Universidad de Henan, Licenciatura en Artes, Zhengzhou Road and Bridge Construction Investment Group Co., Ltd. Zhang Peng (1986-), hombre, graduado de la Escuela de Periodismo y Comunicación, Universidad de Henan, Licenciatura en Artes, Instituto de Planificación, Encuesta y Diseño del Transporte de Zhengzhou)
Comparta más artículos excelentes sobre las diferencias entre las culturas corporativas orientales y occidentales en la página siguiente.