Introducción personal y citas clásicas de Yan Jiehe
Introducción del personaje:
Yan Jiehe nació en Huaian, Jiangsu en 1960. Se le conoce como "el loco chino número uno del mundo", "el caballo oscuro de la riqueza" y "la persona número uno en China que trata bien a los empleados". Fue pionero en el modelo BT en China y es conocido como el "creador del modelo BT de China". Su Taihua es el fundador del Departamento, el redactor jefe de "New Analects" y el decano de Pacific Business School. Ha sido aclamado por los medios de comunicación del continente como un pensador, filósofo, educador, economista y maestro de negocios con pensamientos profundos, nuevas ideas y un lenguaje refinado. Las obras representativas incluyen "Nuevas analectas de Confucio", "Reino de la gestión", "El crecimiento, la madurez y el éxito de los empresarios chinos", "La industria determina el futuro", etc.
Las citas clásicas son las siguientes:
1. No me voy al mar, sino que me lanzo al mar, una especie de salto forzado e impotente al mar.
2. La tienda de vinos puede reflejar mejor el corazón de una persona. Un tipo de persona es muy leal y emocional. Este tipo de persona suele beber y emborracharse en la mesa de vino. Este tipo de personas pueden ser amigos pero no enemigos; el segundo tipo de personas va al otro extremo y nunca bebe. Aunque son extremadamente racionales al lidiar con las cosas, no deben ser profundamente amigos entre sí. Son el tipo de personas que pueden hacer cosas pero no ser amigos. El tercer tipo de personas no están borrachas en principio, pero pueden llegar a serlo. beben tranquilamente cuando deberían. Este tipo de persona es capaz de tratar tanto con cosas como con personas, y suele ser lo que llamamos un líder.
3. Beneficiarse a costa de los demás no es un desperdicio de recursos sociales; entonces aquellos que dañan a los demás y no se benefician a sí mismos son los cuadrados y los cubos de los villanos, y no son tan buenos como los villanos.
4. El embarazo de una persona es como el embarazo de una mujer. Después de mucho tiempo, todos lo sabrán naturalmente.
5. Ya que Dios me ha hecho inteligente y capaz, ¿qué no puedo hacer? 6. Una persona no debe ser demasiado buena, sólo ser bastante buena. La gente que es demasiado buena sufre demasiado.
7. Crecimos en el aprecio en el pasado, pero en los últimos dos años a menudo hemos madurado en la condenación. Lo que es condena es calumnia, calumnia e incluso ataque y venganza; lo que es aprecio es reconocimiento, reconocimiento y amor de unos por otros; El aprecio nos da el sol, la lluvia y el rocío, que favorecen nuestro crecimiento; la condenación nos da el viento frío y las heladas, que favorecen nuestra madurez. No sólo debemos estar agradecidos con quienes nos aprecian, sino también por la condena. Porque entendemos profundamente que los pequeños éxitos requieren sufrimiento y los grandes éxitos requieren desastres. Un pequeño éxito necesita amigos, un gran éxito necesita enemigos.
8. Un verdadero emprendedor necesita tener una energía aguda en el pecho y un espíritu amable en el rostro, para poder hacer las cosas bien y ser leal a los demás. Debemos equilibrar los agravios, avanzar mientras nos comprometemos, enriquecernos con la humildad, ganar con la renuncia y perfeccionarnos con la humildad.
9. Las personas cuyo pensamiento gira en torno al dinero se llaman capitalistas, que es la acumulación de billetes; aquellos cuyo pensamiento gira en torno a las empresas se llaman industriales, que es la acumulación de habilidades son aquellos cuyo pensamiento gira en torno a la sociedad; llamados emprendedores, que es la acumulación de imagen. Un verdadero emprendedor hará cosas que sean buenas tanto para la sociedad como para él mismo. No hará cosas que sólo sean buenas para él y no para la sociedad. Mi sentido de la justicia está en todas partes. Atrévete a amar, atrévete a odiar, ama y odia con claridad. Estoy en el camino de industrial a emprendedor.
10. Hay moderación en todo lo que se hace y se debe hacer con moderación. Algunas personas dicen que Yan Jiehe es muy arrogante, pero hago todo lo posible por tener confianza pero no ser arrogante, decisivo pero no arbitrario, respeto por mí mismo pero no arrogante, riguroso pero no rígido, y contento pero no satisfecho.
11. Cuando soportamos agravios, creo que es correcto. ¿Quién nos dijo que podemos soportarlo mejor que otros? Si este agravio se le presenta a una persona común, es posible que él no pueda soportarlo. . Injusto. Entonces este agravio es justo para nosotros.
12. El verdadero tipo de líder que nunca ha experimentado el bautismo de la suciedad suele ser insensible a las cosas sucias y fácilmente incriminado por la suciedad. Un verdadero líder necesita salir de la inmundicia para no ser contaminado por la inmundicia, volverse inmune a la inmundicia y volverse cada vez más limpio. Si una persona no ha experimentado esto y persigue ciegamente la felicidad, muchas veces terminará siendo perjudicada por la suciedad. Por el contrario, es precisamente porque los líderes entienden las cosas sucias que pueden controlarlas y finalmente alcanzar el estado de transformar las cosas sucias y convertirse en un verdadero líder.
13. Llevo 20 años en el negocio, 20 años de arduo trabajo más 20 años de pensamiento, 20 años de práctica más 20 años de creación. Utilizo la mentalidad de viajar para avanzar mientras me tambaleo. Aquí estamos hoy.
14. ¿Cómo podemos expandirnos sin encogernos? Hay un proceso de suma, resta, multiplicación y división en la gestión de un negocio. Si quieres hacer tu negocio más grande, debes aprender a sumar. Si quieres ser bueno, tienes que aprender a restar. En cuanto a volverse más fuerte, eso significa multiplicación. Por lo tanto, hacer una empresa más grande es el requisito previo, volverse más refinada es la garantía y fortalecerse es el objetivo.
15. La clave para la gestión empresarial reside en dos palabras: gestionar personas. La clave para gestionar personas es emplear y educar a las personas. La clave para gestionar, emplear y educar a las personas es ser, primero, una persona. ser una persona y luego hacer cosas.