El contenido o los estándares de la construcción del equipo Tipo Cinco de PetroChina son aquellos que se ciñen al campo de aprendizaje en el sitio de construcción. velocidad

El equipo es la organización de base para las actividades de producción y operación de la empresa y es la base de todo el trabajo de el punto de la empresa. Fortalecer la formación de equipos es un movimiento estratégico a largo plazo para la empresa. Para implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, mejorar la calidad básica de los empleados, mejorar el nivel de formación de equipos de base, esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para la construcción de base y sentar una base sólida para acelerar la construcción de una perspectiva integral. Compañía internacional de energía, el grupo empresarial del grupo decidió construir una base sólida para que los equipos de primera línea en producción y operación (incluida la estación de reabastecimiento de combustible) lleven a cabo actividades en profundidad para crear un "aprendizaje, seguro, honesto y económico". "equipo armonioso y armonioso" (en lo sucesivo denominado "equipo de cinco tipos") y presentó las siguientes opiniones sobre su implementación.

1. Ideología rectora y objetivos generales

(1) Ideología rectora: guiada por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", centrándose en los dos temas principales de la ciencia. desarrollo y construcción de armonía, implementar a fondo el "Esquema de construcción de base", llevar adelante vigorosamente el espíritu de Daqing, el espíritu de Iron Man y las excelentes tradiciones de la industria petrolera, adherirse al fortalecimiento de las bases, promover el desarrollo, buscar la verdad y el pragmatismo, heredar y innovar, centrarse en fortalecer la ejecución del equipo y mejorar constantemente la cohesión del equipo y la eficacia del combate. Sentar las bases para el desarrollo sólido y rápido de la empresa del grupo.

(2) Objetivo general: centrarse en los equipos operativos y de producción de primera línea, llevar a cabo actividades de equipo de "cinco tipos" en profundidad y esforzarse por convertir a más del 80% de los equipos de base del grupo en Construya un equipo de primera clase que sea diligente, talentoso e innovador; construya un equipo de primera clase con sistemas sólidos, respete las reglas y disciplinas y produzca de manera segura, construya un equipo de primera clase con equipos limpios, posiciones civilizadas y un orden; medio ambiente, construir un equipo de primer nivel que ahorre energía, reduzca el consumo, aumente los ingresos y reduzca los gastos, y ha logrado Se han logrado resultados notables construyendo un equipo de primer nivel orientado a las personas, abierto al público, unido y armonioso; .

2. Contenido básico

(1) Crear un equipo de "aprendizaje". Establecer firmemente el concepto de "aprendizaje permanente", con el objetivo de mejorar la calidad integral de los empleados y cultivar talentos calificados, y utilizar la actividad de "crear un equipo de aprendizaje y esforzarse por convertirse en empleados basados ​​en el conocimiento" como vehículo para mejorar continuamente. el ambiente de aprendizaje del equipo y esforzarse por crear una atmósfera de aprendizaje y mejorar el sistema de aprendizaje y el mecanismo de incentivos para promover y estimular el entusiasmo de los empleados por aprender; llevar a cabo amplias actividades de capacitación laboral y competencia técnica para mejorar la competitividad laboral y las habilidades operativas de los empleados; . Nos esforzamos por convertir el equipo en una "cuna de talentos" para que los empleados estudien mucho, mejoren sus habilidades y mejoren su calidad.

(2) Crear un equipo de "seguridad". Establecer firmemente el concepto de "la seguridad primero, la protección del medio ambiente primero, orientado a las personas", seguir los requisitos de gestión del sistema HSE, apuntar a "cero accidentes", implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de los puestos del equipo, cumplir estrictamente la disciplina laboral y fortalecer los "tres fundamentos" (construcción básica, trabajo básico, capacitación básica), oponerse a las "tres violaciones" (comando violado, operaciones ilegales y violación de la disciplina laboral), implementar estrictamente las normas técnicas, los procesos de trabajo y los procedimientos operativos, fortalecer el equipo; la ejecución fortalecerá eficazmente la gestión de riesgos y todos los empleados participarán en los peligros. Identificará y evaluará los riesgos, formulará y adoptará medidas de control y mejorará las capacidades de respuesta y manejo de emergencias; llevará a cabo educación y capacitación en seguridad para todos los empleados, mejorará las habilidades de operación segura y la conciencia de seguridad; lograr una producción segura. Esfuércese por convertir el equipo en una "célula controlada" donde todos sean responsables, todo esté gestionado y el trabajo sea seguro.

(3) Construir un equipo “limpio”. Establecer firmemente el concepto de "desarrollo limpio", con el objetivo de promover la coordinación entre los equipos y el medio ambiente y lograr una producción más limpia, cumplir estrictamente con las responsabilidades de los objetivos de protección ambiental y prevenir la contaminación ambiental y el daño ecológico, y continuar implementando la gestión de las fuentes de contaminación; producción limpia y eliminar la contaminación desde la fuente; fortalecer la prevención y el control de la contaminación ambiental, mejorar el autocontrol, el control mutuo y el control conjunto y lograr una producción civilizada y limpia durante todo el proceso. Nos esforzamos por convertir los equipos de base en "estaciones verdes" con puestos limpios, equipos limpios y un ambiente limpio.

(4) Crear un equipo "salvador". Establecer firmemente el concepto de "prestar igual atención al desarrollo y la conservación, dando prioridad a la conservación", con el objetivo de crear una "empresa orientada a la conservación" y lograr el desarrollo de la conservación, implementar responsabilidades de indicadores, fortalecer las evaluaciones de cuotas del equipo y fortalecer la conciencia de la conservación; de todos los empleados, llevar a cabo activamente concursos laborales y racionalizar las sugerencias, aumentar la producción y ahorrar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, hacer un buen trabajo en la estricta conservación y utilización integral de los recursos, llevar adelante la tradición de frugalidad, innovar en los métodos de conservación, hacer; El uso completo de pequeños inventos, pequeñas creaciones y pequeñas innovaciones, hace un buen trabajo en el control de calidad del proceso y reduce el consumo de energía de producción. Esforzarse por convertir el equipo en una "unidad de bajo consumo" de alta calidad, eficiente y económica.

(5) Crear un equipo “armonioso”. Establecer firmemente el concepto de "desarrollo armonioso", apuntar al desarrollo armonioso de los equipos, adherirse al enfoque orientado a las personas y esforzarse por crear una buena atmósfera de relaciones armoniosas con los empleados, coordinación del trabajo, asistencia mutua y amabilidad para organizar a los empleados; realizar actividades culturales y deportivas, cultivar y crear una cultura de equipo, fortalecer la gestión democrática, implementar asuntos de clase abierta para mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación democrática, fortalecer la ética profesional, estandarizar el comportamiento de los empleados del equipo y garantizar que los empleados del equipo cumplan con las leyes y regulaciones; ; mejorar la calidad del servicio y crear beneficios y desempeño laboral de primera clase. Nos esforzamos por convertir el equipo en una "familia cálida" donde los empleados aman el trabajo, trabajan duro y se unen para ayudarse unos a otros.

3. Estándares principales

(A) Grupo de "Aprendizaje"

1. Tener planes y objetivos de aprendizaje claros, hacer que el aprendizaje funcione y que el aprendizaje funcione.

2. Existen espacios e instalaciones básicas para el aprendizaje, y existen medios para realizar actividades de aprendizaje e intercambio.

3. Disponer de un sistema viable de aprendizaje en equipo y un mecanismo de incentivos para crear una atmósfera de aprendizaje para todos los empleados.

4. Tener un buen ambiente de aprendizaje, insistir en realizar diversas actividades de capacitación en el trabajo con contenido rico, los miembros del equipo dominan las habilidades comerciales de sus puestos y el funcionamiento de este equipo, y la tasa de aprobación de la evaluación anual de habilidades es del 100%.

(B) Equipo de "Seguridad"

1. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de posición segura, eliminar las "tres violaciones" en el trabajo y lograr los "tres no daños" (hacer). no te hagas daño a ti mismo), no hagas daño a los demás, no hagas daño a los demás), realiza la transformación de "quiero estar a salvo" a "quiero estar a salvo, estaré a salvo, puedo estar a salvo".

2. Llevar a cabo con cuidado actividades grupales de seguridad, educación y discursos de seguridad y dominar las habilidades laborales básicas. La educación y capacitación en seguridad adopta diversas formas, con planes, registros y evaluaciones, y la tasa de certificación de los miembros del equipo es del 100 %.

3. Implementar estrictamente las normas, reglamentos y procedimientos operativos de la empresa, completar los registros de inspección, entrega y actividades de seguridad de los equipos de manera oportuna, precisa y completa para lograr una gestión controlada de todo el proceso de producción.

4. Todos los empleados participan en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos, dominan los planes de emergencia, pueden descubrir y eliminar peligros ocultos de manera oportuna y lograr el objetivo de "cero lesiones, cero pérdidas y cero". accidente".

(C) Equipo "Limpio"

1. Se implementan objetivos y responsabilidades de protección ambiental y las medidas de protección ecológica son específicas y efectivas. La gestión ambiental en obra cumple con las especificaciones técnicas para la construcción de “equipos (estaciones) y talleres (dispositivos) verdes”.

2. Equipar y utilizar estrictamente las instalaciones y equipos de protección ambiental de acuerdo con las normas, realizar monitoreo e informes ambientales regulares, el control de la cantidad total cumple con los requisitos y los "tres desechos" (aguas residuales, gases residuales, y residuos) se descargan de forma estable y conforme a las normas.

3. Estandarizar la gestión in situ del equipo para lograr una producción civilizada y limpia. Los elementos in situ están colocados de forma ordenada y ordenada, la sala de operaciones es luminosa y ordenada y los operadores están vestidos adecuadamente. Organizar a los empleados para que reverdezcan y embellezcan el entorno de trabajo de acuerdo con las condiciones locales.

4. Implementar estrictamente el sistema de examen de salud de los empleados para prevenir la aparición de enfermedades ocupacionales, distribuir suministros de protección laboral de acuerdo con las regulaciones y garantizar que exista protección de la salud ocupacional.

(4) Equipo "Thrifty"

1. Las actividades para ahorrar consumo, aumentar ingresos y reducir gastos tienen indicadores, medidas y portadores, y los resultados son bastante significativos.

2. Fortalecer la gestión contable del equipo, centrarse en la innovación tecnológica, mejorar la calidad, reducir costos, brindar servicios de calidad, centrarse en la situación general, comenzar desde cosas pequeñas, trabajar con diligencia y lograr buenos resultados.

3. Esforzarse por revitalizar los activos del equipo, insistir en reparar y reutilizar los viejos y mejorar la tasa de utilización de equipos e instalaciones. Organizar y guiar a los empleados para que aprendan y dominen nuevas tecnologías y mejoren las habilidades operativas y la calidad empresarial.

4. Llevar a cabo extensamente actividades masivas de calidad, como grupos de control de calidad, y realizar periódicamente evaluaciones de calidad y evaluaciones de satisfacción del cliente para lograr servicios de alta calidad y cero quejas.

(5) Equipo "armonioso"

1. El sistema de gestión democrática es sólido y los asuntos del equipo se hacen públicos, lo que garantiza los derechos de los empleados a conocer, participar y supervisar.

2. El trabajo ideológico y político del equipo es animado y fructífero. Los empleados están de buen humor, respetan conscientemente la ética profesional, cooperan en el trabajo y se ayudan mutuamente en la vida. el nivel y sin violaciones de leyes y regulaciones.

3. Mejorar activamente las condiciones de vida y de trabajo de los empleados, respetar, comprender, cuidar y ayudar a los demás, mantener una fuerza laboral estable y un fuerte espíritu de equipo.

4. Cultivar y crear una cultura de equipo y aprovechar al máximo el papel de liderazgo de los miembros y la columna vertebral del partido. Las actividades culturales en equipo tienen portadores, medidas, características y efectos.

Cuatro. Medidas y Requisitos

(1) Mejorar el mecanismo de trabajo. Como departamento líder, el Departamento de Trabajo Ideológico y Político de la empresa del grupo debe fortalecer la organización y la coordinación. Los departamentos pertinentes de la sede deben realizar investigaciones de políticas y orientación sobre las actividades de creación de equipos de "cinco tipos" según la división del trabajo, y mejorar el mecanismo de supervisión e inspección de arriba hacia abajo. Todas las empresas deben partir de la realidad y bajo la dirección unificada del grupo dirigente de la construcción de base, establecer y mejorar el sistema organizativo para la creación de equipos de "cinco tipos", establecer un mecanismo de trabajo bajo la dirección unificada del partido y el gobierno, la división de responsabilidades de los departamentos relevantes y la coordinación de los sindicatos, y formar un mecanismo de trabajo para promover la poderosa sinergia creada por el equipo de los "Cinco Tipos". Es necesario estudiar y formular cuidadosamente los objetivos de trabajo, los planes de implementación, las principales medidas y los mecanismos de evaluación e incentivos para las actividades de creación, y promover las actividades de creación de equipos "cinco tipos" de manera enfocada y paso a paso.

(2) Implementar responsabilidades laborales. Cada empresa debe formular un plan específico para las actividades de creación de equipos "cinco tipos" e incorporarlo al cronograma de trabajo anual de la unidad, incluirlo en una agenda importante, aclarar a los líderes a cargo, implementar los departamentos de implementación específicos y hacer un buen trabajo. trabajo en todas las tareas. Es necesario fortalecer la organización e implementación de las actividades fundacionales, aclarar responsabilidades y objetivos, perfeccionar los estándares de evaluación, analizar frecuentemente la construcción del equipo de los "cinco tipos", lograr una evaluación una vez al año y una evaluación cada dos años, implementar una gestión dinámica, Forme gradualmente un sistema y construya una marca para garantizar que se implementen todas las tareas y objetivos.

(3) Resaltar los puntos clave del trabajo. Todas las empresas deben tomar la formación de líderes de equipo como base para crear equipos de "cinco tipos" y aprovechar plenamente el papel central de los líderes de equipo. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de selección, capacitación y utilización de los líderes de equipo, y esforzarse por mejorar la orientación profesional, la coordinación organizacional, las capacidades de comunicación e innovación de los líderes de equipo, fortalecer la evaluación del trabajo de los líderes de equipo, innovar y mejorar la calidad; mecanismo de incentivos y mejorar continuamente la calidad general y el nivel de trabajo de los líderes de equipo. Es necesario capacitar y seleccionar empleados destacados, especialmente empleados jóvenes, para que sirvan como líderes de equipo, capacitar a líderes de equipo destacados y columnas vertebrales del equipo para que se conviertan en miembros del partido, ampliar aún más la cobertura de los miembros del partido en el equipo y dar pleno juego a la vanguardia. y papel ejemplar de los miembros del partido en la formación de equipos.

(4) Hacer un buen trabajo en publicidad y resumen. Es necesario aumentar la publicidad de los equipos de referencia y los equipos avanzados en la empresa del grupo, dar a conocer oportunamente el desarrollo y la experiencia típica de la creación de actividades de equipo de "cinco tipos" y guiar a los empleados para que participen activamente en esta actividad a través de una extensa y profunda publicidad. Adherirse al desarrollo a través de la herencia y la mejora a través de la innovación, combinar la experiencia a largo plazo en formación de equipos con el espíritu innovador de respetar a los empleados del equipo, aprender de la experiencia del equipo de referencia de la empresa del grupo y la formación avanzada de equipos, y crear activamente un equipo de "cinco tipos". actividad Buen rollo. Debemos centrarnos en descubrir nuevos modelos, resumir nuevas experiencias, promover nuevos resultados y promover vigorosamente el desarrollo en profundidad de la formación de equipos.

(5) Garantizar la eficacia del trabajo. En el proceso de creación del equipo "cinco tipos", insistimos en buscar la verdad y el pragmatismo, partiendo de la situación real de la empresa y las características de la industria, fortaleciendo la construcción del sistema de equipo, consolidando la gestión básica del equipo, llevando a cabo activamente equipos avanzados, equipos de referencia y otras actividades pioneras y de excelencia, y esforzándose por crear Se han logrado nuevos avances en términos de objetivos, contenido, estándares, medidas, conceptos, etc. De acuerdo con los requisitos de ser sistemático, científico y práctico, basado en el posicionamiento del equipo, movilizar a los empleados para que participen ampliamente, integrar estrechamente la creación de equipos de "cinco tipos" con la gestión de producción y operaciones, integrarse estrechamente con reformas cada vez más profundas y esforzarse por promover beneficios económicos y sociales Desarrollarse en armonía con los intereses de los empleados. De acuerdo con los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas, debemos explorar más a fondo nuevas ideas y nuevas formas de construir equipos de "cinco tipos" y establecer un mecanismo a largo plazo para promover la formación de equipos de base, de modo que la formación de equipos continúe. alcanzar un nuevo nivel y contribuir al desarrollo científico y armonioso de la empresa del grupo.