Responsabilidades de gestión de seguridad del responsable principal
1. Responsable Integral del trabajo de producción de seguridad de la unidad: El principal responsable y el personal de gestión de seguridad son totalmente responsables del trabajo de producción de seguridad de la unidad.
2. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción: la persona a cargo debe implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, aclarar las responsabilidades de cada departamento, establecer un sistema de gestión de seguridad y procedimientos operativos, y garantizar la implementación efectiva. de la gestión de seguridad de la producción de la empresa.
3. Participar en la revisión de nuevos proyectos de construcción y reconstrucción: el personal de gestión de seguridad debe participar en la revisión de nuevos proyectos de construcción y reconstrucción, plantear cuestiones de producción de seguridad en nuevos proyectos de construcción y reconstrucción y garantizar que Las medidas de seguridad en la producción de proyectos de nueva construcción y reconstrucción cumplen con las leyes y regulaciones nacionales y con los estándares del sistema de gestión de seguridad empresarial.
4. Desarrollar un sistema de gestión de seguridad: El responsable principal y el personal de gestión de seguridad son los responsables de formular un sistema de gestión de seguridad. Deben aclarar los objetivos, principios, responsabilidades, procedimientos y medidas de la gestión de la seguridad para garantizar que la empresa pueda llevar a cabo la gestión de la seguridad de manera ordenada. Estas normas y reglamentos incluirán principios de pleno cumplimiento y no estarán sujetos a incumplimiento alguno.
Métodos para implementar la gestión de la seguridad:
El primer paso es la división del trabajo. Antes de realizar cada trabajo, se debe organizar el personal y dividir el trabajo. Una vez que se aclaren las responsabilidades de cada departamento y personal, el trabajo se desarrollará sin problemas.
El segundo paso es formular un plan de implementación específico. Después de la división de responsabilidades, todos enfrentarán el problema de organizar los detalles del trabajo. Sólo cuando se arreglen los detalles se podrá implementar aún más el trabajo. El paso anterior parece más o menos "gritar consignas", pero es factible con planes de implementación específicos.
El tercer paso es aumentar la mano de obra. Muchas cosas no pueden ser logradas por unas pocas personas solas y requieren la participación de más personas. Entonces, se necesita más gente. Cómo garantizar que los nuevos empleados puedan hacer bien su trabajo requiere capacitación.
El cuarto paso es disponer de los fondos. Con los preparativos en los primeros tres pasos, la construcción puede comenzar de inmediato, pero todavía hay un problema, "las tropas y los caballos aún no se han movilizado, los alimentos y el pasto deben ir primero", es decir, los fondos están disponibles. Sin dinero, muchas cosas sólo pueden ser palabras vacías.
El quinto paso es implementar el trabajo. Una vez que los primeros cuatro pasos estén completamente preparados, podrá comenzar a trabajar oficialmente. El trabajo específico en la gestión de la seguridad es controlar y prevenir accidentes y fortalecer la gestión en el sitio. La gestión en el sitio principal actual es el control de la clasificación de riesgos y la investigación de peligros ocultos.