¿Qué empresas chinas tienen los mejores conceptos culturales?
Desde la reforma y apertura, la construcción de la cultura corporativa de mi país ha logrado grandes avances. Sin embargo, la construcción de la cultura corporativa de nuestro país ha pasado de "trasplante y ensamblaje" a la etapa de crecimiento de "desarrollo independiente". La importancia de la construcción de la cultura corporativa aún no está ahí. Ha atraído suficiente atención por parte de un gran número de gerentes de negocios en China. En general, el desarrollo es muy desequilibrado. En general, las empresas de las zonas costeras orientales son buenas, pero las empresas privadas del oeste y las empresas privadas son peores, hablan más pero hacen menos, tienen más material pero menos espiritualidad;
En términos de construcción de cultura corporativa, hay muchos casos típicos y exitosos, como Haier, Changhong, TCL y otras empresas, y son exactamente la amplia y profunda Escuela Qilu, la agresiva Escuela Xishu y La escuela de la aguja en el algodón. Representante de la facción Lingnan. La tierra de la escuela Qilu es un importante lugar de nacimiento de la cultura tradicional china. "El primero en llegar a la luna es el que está cerca del agua". Las empresas en esta tierra han sido bendecidas de manera única al recibir el alimento y el bautismo de la cultura tradicional china. Desde su nacimiento, en términos de personalidad, son más distinguidos que la escuela Lingnan y la secta occidental Shu tiene una herencia cultural más rica. Haier es un representante típico de la Escuela de Empresas de Qilu. Tiene una filosofía: "Haier es el mar" y "el mar abarca todos los ríos y la tolerancia es grandiosa". Esta es la mejor representación de la cultura y visión de futuro de Haier. personalidad. La secta Xishu, que está ubicada en la tierra de Western Shu, no tiene la ventaja geográfica de la secta Lingnan de estar a la vanguardia de la reforma y la apertura, ni la ventaja psicológica de la secta Yanzhao de estar en el centro político y cultural. , ni la ventaja cultural de larga data de la secta Qilu, pero esto no lo hace posible. Changhong, el representante de la facción Xishu, no tenía ningún sentido de inferioridad. La personalidad agresiva de Changhong se mostró más vívidamente en muchas guerras de precios. Lingnan es un importante punto de partida de la antigua "Ruta de la Seda" marítima. Junto con el moderno "viento europeo y hermosa lluvia", ha formado la apertura, la vanguardia y la comercialización de la cultura Lingnan que está integrada y centrada en la práctica. está ubicado en el delta del río Perla, y su algodón La personalidad cultural corporativa oculta es la mejor interpretación moderna de la cultura Lingnan.
Aquí le recomendamos la empresa más exitosa en la construcción de cultura corporativa en China: Haier Group.
La cultura corporativa de Haier son los valores innovadores de los líderes corporativos reconocidos por todos los empleados. El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural que surgió y gradualmente formó sus características durante las décadas de desarrollo de Haier. La cultura de Haier toma la innovación conceptual como precursora, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte, y desde A medida que China avanza hacia el mundo, la propia cultura de Haier está en constante innovación y desarrollo. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. Actualmente, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con las búsquedas de valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier realizará plenamente sus valores y búsquedas personales en el proceso de lograr el objetivo de Haier de convertirse en una marca mundialmente famosa.
La cultura Haier se divide en tres niveles:
1. Cultura material
2. Cultura conductual institucional
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Espíritu Haier: dedicación al país y búsqueda de la excelencia
Estilo Haier: respuesta rápida y acción inmediata