¿Puede un empresario individual tener éxito o es más fácil para un equipo tener éxito? ¿Por qué?

Es difícil iniciar un negocio en el mundo actual, y mucho menos iniciar un negocio por tu cuenta.

Solía ​​​​trabajar con un grupo de equipos en una tienda de teléfonos móviles. Vi que ayudaba al jefe a lograr buenos resultados, así que decidí iniciar una empresa y comenzar mi propio negocio. Encontré una tienda de teléfonos móviles en Shenzhen que fue transferida por mis compañeros. Acabo de empezar. Cuando comencé a trabajar en ella, estaba lleno de pasión y entusiasmo.

El equipo hizo un gran trabajo. Poco a poco, el negocio decayó y todos en el equipo se dividieron y encontraron fallas. Después de que todos persistieron durante menos de un año, finalmente renunciaron. La persistencia es la clave para todos los ámbitos de la vida. No puedes tener éxito si solo ves lo que haces frente a ti todos los días

En primer lugar, déjame hablarte de mis sentimientos:

Si se trata de un negocio individual o En un negocio en equipo, ¡no es fácil tener éxito!

Primero, ¿por qué los oficiales necesitan un equipo?

Razones y efectos:

1. La energía de todos es limitada; se necesita un equipo para compartir el trabajo

2. La capacidad de todos es limitada— --; -Se necesita un equipo para hacer sugerencias;

3. El conocimiento de todos es limitado----Se necesita un equipo para realizar una lluvia de ideas;

4. Los recursos de todos son limitados---- Necesidad Un equipo se reúne para construir una torre;

5. Todos tienen debilidades; se necesita un equipo para compensar las deficiencias;

6. Todos tienen fortalezas-- - Se necesita un equipo para formar una sinergia de ventajas.

En segundo lugar, ¿cómo elegir un curso de acción a la hora de iniciar un negocio?

1. Si está haciendo un pequeño negocio, como montar un puesto o abrir una pequeña tienda:

(1) Se recomienda simplificar la operación y comenzar un negocio. emprendimiento solo o en pareja;

(2) En este caso, la escala de operación suele ser pequeña, el espacio de mercado es limitado y las ganancias no son altas ni grandes. nutrir un equipo completo y satisfacer las necesidades de los miembros del equipo para la supervivencia y el desarrollo.

(3) Trabajando solo o en pareja, fácil de tomar decisiones, cohesivo, eficiente, fácil de mantener y muy. motivado!

2. Si está haciendo negocios, como iniciar un proyecto o iniciar una empresa:

(1) Se recomienda la operación sistemática y el espíritu empresarial en equipo

(3) Sólo el trabajo en equipo puede resolver mejor los problemas;

Espero que pueda resultar inspirador, gracias por leer.

Más temas y más profundos:

El emprendimiento se ha convertido en un tema candente en los últimos años. Parece que iniciar un negocio es una opción mejor y más libre que trabajar en una empresa. Pero en realidad iniciar un negocio no es tan sencillo.

Empezar un negocio no es fácil para tener éxito. Por ejemplo, ahora vemos que Jack Ma se ha convertido en el hombre más rico de China y el ídolo de millones de personas. Sin embargo, también fracasó muchas veces en las primeras etapas de su negocio. Fue sólo gracias a su asombrosa perseverancia que logró lo que es hoy. éxito. Solo vemos el lado positivo de estos emprendedores exitosos, pero no sabemos que el emprendimiento exitoso requiere el momento, el lugar y las personas adecuados y la suma de una variedad de factores.

La inclusión de Pinduoduo convirtió a Huang Zheng en una de las diez personas más ricas de Forbes. Sin embargo, Taojiji, que tenía negocios similares, tuvo que aceptar el destino de la quiebra. El colapso de Panda Live y la deuda de 2 mil millones de Wang Sicong se han convertido en noticias candentes recientemente. Y es posible que el colapso de miles de empresas de transmisión en vivo ni siquiera estén calificadas para ser noticia.

¿Puede un emprendedor individual tener éxito o es más fácil para un equipo lograrlo? Si solo se dedica a cosas como entrega y coaching de comercio electrónico, una persona puede ser suficiente, pero solo se puede decir que es un profesional independiente, no un emprendedor. Si quieres iniciar un negocio real, debes tener un equipo con el mismo objetivo. Y este equipo definitivamente seguirá expandiéndose a medida que se expanda el negocio. Definitivamente es difícil apoyar el desarrollo de un negocio dependiendo de una sola persona. Sólo confiando en la fuerza del equipo y aprovechando al máximo las fortalezas de cada miembro del equipo, el éxito del negocio será más probable.

Por supuesto, también hay consideraciones en la selección de los miembros del equipo. Muchas personas pueden sentirse inclinadas a iniciar un negocio con familiares y amigos, pero en realidad este modelo suele tener problemas. El modelo de combinación de equipos más científico es encontrar personas con los mismos objetivos y valores, pero con habilidades complementarias para iniciar un negocio contigo. Sólo centrándose en las áreas en las que son mejores se pueden maximizar los intereses del equipo.

En cuanto al número de miembros del equipo fundador, lo mejor es tener un número impar de 3 o 5 personas para evitar que los miembros del equipo formen camarillas entre sí y afecten la toma de decisiones de la empresa. Además, hay muchas cosas a las que prestar atención en el diseño de la estructura de la asociación. Si realmente tienes un plan a largo plazo para iniciar un negocio, se recomienda consultar a un profesional.

Todo requiere un equipo. Esta es una regla estricta, una tendencia importante y un requisito previo para hacer negocios. Sin embargo, este equipo es un conocimiento muy profundo, y este conocimiento requiere que sigamos explorando y explorando. el equipo el misterio.

Los equipos, especialmente los equipos emprendedores, necesitan reclutar constantemente personas que compartan las mismas alegrías y tristezas contigo y tengan los mismos tres puntos de vista para unirse a tu equipo, pero es muy difícil encontrar esas personas en la actualidad. Si tienes capital o conexiones, es más fácil encontrar a esas personas. Si eres de base, es muy difícil encontrar a esas personas.

La formación de equipos es un tema muy amplio. Un equipo no puede separarse de la cultura, y mucho menos del alma. En realidad, es bastante difícil convertir un equipo en un grupo indestructible.

En las primeras etapas de iniciar un negocio, puedes hacer las cosas por tu cuenta y luego buscar un equipo, pero sigo diciendo que creo firmemente en iniciar un negocio y no recomiendo iniciar un negocio.

Montar un puesto callejero para vender zapatillas por parte de una sola persona se llama emprendimiento, y formar un grupo de personas para trabajar en un edificio de oficinas también se llama emprendimiento.

Entonces, en primer lugar, observe lo que quiere hacer y, en segundo lugar, qué escala de negocio desea crear. Antes de iniciar un negocio, debes tener un objetivo claro y qué tipo de recursos tienes, para luego considerar si iniciar un negocio de forma individual o en grupo.

Mis sugerencias se pueden considerar desde los siguientes aspectos: Si eres un joven emprendedor sin suficiente experiencia, será más difícil en el camino hacia el emprendimiento y es fácil cometer muchos errores que otros no han cometido. hecho. . Si se encuentra en esta situación, se recomienda no iniciar un negocio primero, sino trabajar y adquirir experiencia primero.

Si tiene cierta experiencia (técnica) y fondos insuficientes, puede encontrar algunas personas con ideas afines para probar juntos. Por supuesto, sería mejor si pudiera encontrar financiación.

Si tiene mucha experiencia y fondos suficientes, puede iniciar su propio negocio (iniciar un negocio usted mismo significa no administrar una sociedad) y luego reclutar subordinados normalmente y comenzar las operaciones normales.

Si tienes talento técnico, como barbero, chef, pintor, médico, etc., no está mal que inicies un negocio por tu cuenta. Depende principalmente de los deseos de la gente.

Teniendo en cuenta el entorno empresarial actual, es bastante difícil para una persona iniciar un negocio. Es difícil para un héroe derrotar a cuatro personas. Eres un tipo duro que puede aplastar algunos clavos. Los problemas causados ​​por demasiada gente en una empresa son mucho más fáciles de abordar que los problemas causados ​​por personal insuficiente.

Incluso si se inicia un negocio con un equipo, la probabilidad de fracaso es muy alta. Cuando elegimos si trabajar solos o en equipo, debemos afrontar las tres funciones más básicas del equipo. Primero, ¡compartir el riesgo! Esto es muy importante. Lo principal al iniciar un negocio ahora es que puede compartir los riesgos y reducirlos al mínimo. ¡Este es el requisito previo más básico para que podamos iniciar un negocio! ¡Obviamente, la asociación y el trabajo en equipo pueden minimizar los riesgos! En segundo lugar, trabajen juntos y compartan recursos. Aunque existe el riesgo de fricciones internas dentro del equipo durante la gestión y la operación, la esencia sigue siendo la gestión y las ventajas superan las desventajas. En tercer lugar, un equipo es una relación multipartita que puede generar diversas integraciones de cadenas comerciales, cadenas de recursos y cadenas de redes humanas. El espíritu empresarial actual no es solo compartir, compartir y colaborar, sino que debemos pensar en ello con el pensamiento. de socios contractuales.

El equipo es un requisito previo para nuestro proceso empresarial. El equipo es también una especie de pensamiento de asociación. Debemos tener este tipo de pensamiento de integrar recursos, integrar conexiones e integrar cadenas de relaciones sociales, porque después de todo. , una persona tiene sus propios defectos, por lo que, en principio, no importa cuán pequeño sea un proyecto, debe ser dirigido por un equipo basado en un sistema de asociación. ¡Detrás del equipo está el sistema! ¿Cómo se puede tener éxito en un proyecto emprendedor sin un sistema?

Mi nombre es Sun Honghe. @孙红河 responderé algunas preguntas relacionadas con el emprendimiento todos los días. Espero que podamos convertirnos en buenos amigos y compartir mi experiencia con ustedes.

Hay dos situaciones. Si eres muy capaz de liderar, como Jack Ma y Lei Jun, y estás listo para realizar un gran proyecto, puedes encontrar un socio y formar un equipo.

De lo contrario, le sugiero que inicie su propio negocio en la etapa inicial, encuentre primero un pequeño punto de entrada y comience con lo que puede hacer.

Durante el proceso, si conoces a las personas adecuadas, puedes invitarlas a unirse, pero no des demasiado en términos de acciones. Lo mejor es comprar acciones con opciones. Si llevamos mucho tiempo colaborando y algunas personas son realmente adecuadas, entonces podemos discutir el tema de la distribución de acciones.

Después de tener una cierta comprensión de la industria y haber logrado ciertos resultados, puedes considerar formar un equipo si realmente estás demasiado ocupado para ti.

Si formas un equipo desde el principio y no tienes autoridad absoluta, entonces las opiniones del equipo se dispersarán fácilmente, y al final puede incluso haber una pelea y una ruptura.

Pero si acabas de empezar en la industria y tienes ciertos logros, el equipo tendrá mayor confianza y reconocimiento en ti, y tendrás más autoridad al hablar.

Si el equipo no es un sistema de asociación al principio, sino que recluta empleados y paga salarios, entonces la carga será pesada, si no se encuentra la dirección, los corazones de las personas se dispersarán fácilmente.

La energía de una persona siempre es limitada, por lo que solo puedes capturar el contenido principal en este momento.

Si realiza un negocio minorista como el comercio electrónico, primero debe probar los modelos, hacer pesas y acumular ventas originales. Cuando la cantidad sea grande, buscaremos empleados de servicio al cliente, almacenamiento y logística.

La tendencia futura será de individuos a equipos pequeños.

La simple palabra "emprendimiento", diferentes objetivos y contenido empresarial específico son muy diferentes si queremos encontrar apoyo para "éxito", "individual" y "equipo" "La diferencia no es un factor clave. , pero debe juzgarse en función de los siguientes criterios:

En los campos convencionales, la gran mayoría de los proyectos empresariales implican prácticas prácticas que no pueden ser completadas por una sola persona, sólo un pequeño número de tareas específicas que "hacen". No requiere coordinación ni sincronización" puede ser "completado por una sola persona".

Por lo tanto, en las primeras etapas de inicio de un negocio, es apropiado determinar el número de participantes emprendedores "centrándose en las necesidades del flujo de trabajo".

En algunos proyectos empresariales con características similares de "línea de montaje", puede hacerlo usted mismo en la etapa inicial, como auto-medios a pequeña escala, redacción publicitaria, fotografía, embellecimiento, edición... Puede hacerlo usted mismo y esperar la experiencia, la influencia y una vez que los ingresos alcancen un cierto nivel, puede formar un equipo o introducir nuevas inversiones.

La ventaja de hacer esto es utilizar el coste mínimo para combatir el posible "riesgo de inversión excesiva" y al mismo tiempo ampliar la producción de un solo producto (trabajo) "intercambiando tiempo por espacio". ". Tómese el tiempo para reducir ciertos costos de capital.

Muchas personas que no tienen un conocimiento profundo del sistema accionarial confunden fácilmente "derechos sobre acciones" con "ingresos salariales laborales" y creen que "los accionistas deberían recibir salarios".

En una combinación de equipo con varios inversores, se recomienda planificar los "derechos, responsabilidades y beneficios" de la forma más clara posible en forma de "acuerdo". Entre ellos, "sin trabajadores, no". salarios" y "acciones mismas" "Participar únicamente en dividendos" es la clave, y debe reflejarse en las normas y reglamentos laborales específicos. De lo contrario, esto puede traer problemas adicionales a la estabilidad y el desarrollo futuro del equipo en el futuro. Si se hace bien en la etapa inicial, el desarrollo y el crecimiento futuros serán más fluidos.

El espíritu empresarial es un asunto muy flexible y complejo, por lo que es extremadamente desafiante en vista de las diferencias entre individuos y equipos en este problema, se deben aprovechar diferentes "oportunidades" en diferentes profundidades de intervención ". , protegerse contra diferentes riesgos. En el modelo con pocos individuos y personas, "el barco es fácil de girar cuando es pequeño"; cuando la estructura es grande, "es incómodo moverse". Pero al mismo tiempo, la brecha que trae beneficios debe ser que "muchas manos haciendo lo mismo" son más poderosas y tendrán mayor espacio en el futuro.

Cómo controlar este proceso de "crecimiento" es una tarea científica y técnica.

El punto de vista de Lingshoushan: el emprendimiento sin un equipo es imposible de tener éxito, especialmente en el emprendimiento sistemático, un equipo sin colaboración y relaciones sólidas son solo niños jugando a las casitas. El emprendimiento personal es adecuado para la etapa inicial del emprendimiento. Es una lógica empresarial de bajo costo y es una etapa de prueba y construcción de bases empresariales.

Se puede considerar desde cuatro aspectos: (1) ¿Cómo alcanzar el objetivo empresarial? ¿Qué son los requerimientos? (2) ¿Qué puede hacer un individuo? ¿Qué puedes aportar? (3) El valor creado por el equipo asociado. (4) La creación de una empresa debería realizarse por etapas. El análisis en torno a estas cuatro dimensiones es también una combinación de pensamiento hacia adelante y hacia atrás, incluida la orientación hacia objetivos del emprendimiento, el valor de las personas y los equipos y el proceso de implementación del emprendimiento. Esto proporciona una comprensión más profunda de que el emprendimiento debe realizarse a través del equipo. .

1. Condiciones para alcanzar los objetivos empresariales

Utilizando el pensamiento inverso, ¿qué condiciones se necesitan para alcanzar los objetivos empresariales? Utilizo mi propia experiencia como ejemplo. El objetivo de la empresa es servir a las pequeñas y medianas empresas regionales y convertirse en un influyente grupo regional de investigación, capacitación, operación y consultoría de operaciones de cadena y comercio minorista. Este objetivo parece sumamente ambicioso, ¿será posible lograrlo? ¿Cómo lograr esto?

Esto requiere muchos elementos, incluidos profesores expertos que estén profundamente involucrados en el comercio minorista, gerentes de producto con capacidades prácticas, profesionales que sean buenos en marketing y crecimiento, y personal de ventas que comprenda la expansión del mercado. También es necesario establecer un instituto de investigación para crear impulso interno y un sentido de misión. También debe tener objetivos elevados e incluso inversión.

Todas estas son condiciones necesarias para la realización de los objetivos empresariales. Por supuesto, estas condiciones se pueden completar en etapas, pero una cosa está clara: el emprendimiento individual no se puede hacer, y no se puede hacer bien. Las capacidades personales, los sistemas de conocimientos, los recursos, la experiencia y la solidez financiera son todos limitados.

Algunas personas pueden preguntarse: ¿no son los medios de comunicación propios solo un emprendimiento personal? En realidad no, los medios de comunicación de una persona ni siquiera son un negocio, a lo sumo son tantear el terreno y llegar a fin de mes. El espíritu empresarial requiere un sistema, especialmente los medios propios, que requieren una construcción omnicanal y tridimensional. Sólo la promoción en equipo puede tener éxito.

Viendo la esencia, la probabilidad de éxito empresarial es intrínsecamente baja. Lograr objetivos empresariales requiere establecer un límite de tiempo y planes factibles más efectivos y detallados para implementar y ejecutar. funciones, procesos y sistemas.

2. Las asociaciones con relaciones sólidas siempre tienen éxito.

Francamente, el éxito de cualquier negocio, además de objetivos elevados, requiere una profunda vinculación de intereses y relaciones sólidas para conectar. Una alianza flexible o un proyecto que una de las partes considera valioso no puede garantizar el éxito empresarial.

Lo más efectivo es establecer un equipo de socios, lo que no sólo requiere talentos complementarios de diferentes aspectos, sino que también requiere la recopilación de más recursos y canales de negocio. A través de este esfuerzo colectivo se pueden concretar proyectos emprendedores. promocionado y las posibilidades de éxito aumentan.

La forma más eficaz de formar un equipo y crear valor futuro es que todos los socios inviertan y establezcan un sistema de asociación completo. Esta combinación de intereses puede hacer que el equipo sea más rígido.

En esencia, el emprendimiento en equipo tiene más ventajas que el emprendimiento individual. No hay equipos emprendedores exitosos en el mundo que no sean socios. También se puede decir que iniciar un negocio sin un equipo y confiar únicamente en las capacidades individuales para integrarse, formar alianzas y utilizar Internet para conectarse no tiene posibilidades de éxito.

La realización de los objetivos empresariales debe completarse por etapas y no requiere la participación de muchas personas al principio. El período de puesta en marcha se centra principalmente en la verificación y prueba de los aspectos básicos de los usuarios y productos. Los empresarios individuales, especialmente los fundadores, pueden iniciar su propio negocio primero.

Los proyectos en la etapa inicial son básicamente no rentables y los costos se minimizarán. El producto está inmaduro y no se ha comercializado a gran escala. En este momento, no hay necesidad de un formado. equipo para participar. Esta es la etapa de implementación de la lógica empresarial del growth hacking. Pero una vez completadas todas las pruebas, cuando se necesita expansión y desarrollo, es necesario formar y preparar un equipo con anticipación.

En esencia, la implementación gradual del emprendimiento es el proceso de integración de personas y equipos. El valor de un individuo en las primeras etapas de iniciar un negocio es grande. Muchos proyectos actuales sólo completan el sistema de asociación después de que se establecen las bases del proyecto. Sin un equipo, la financiación posterior del proyecto también es un problema.

Un equipo y una organización sólo pueden llegar lejos y mejorar la eficiencia si los objetivos individuales y del equipo son consistentes. Esto depende de la comparación de las ganancias individuales y las contribuciones de los miembros de la organización.

Un equipo está compuesto por personas. Cada miembro tiene diferentes habilidades, recursos, personalidad y experiencia. Sin embargo, es precisamente la naturaleza de asociación de esta sólida relación lo que impulsa el proceso empresarial.

En esencia, el emprendimiento individual y el emprendimiento en equipo están realmente integrados, no separados. Los equipos no se forman al principio, todos comienzan con individuos o asociaciones de pequeña escala. A medida que se mejora el equipo, se logra el éxito del proyecto empresarial.

No hay duda de que el emprendimiento en equipo tiene más posibilidades de éxito. El equipo es la base del emprendimiento y el sistema de asociación es la garantía institucional para el emprendimiento. Como emprendedor, debes abandonar la mentalidad de hacerlo tú mismo. Este es un camino sin salida. No confundas el emprendimiento de bajo costo con los costos de equipo, y no creas que puedes controlarlo todo. o arrogancia ciega.

Pero desde la perspectiva del pensamiento empresarial, es factible iniciar un negocio personal y mejorar gradualmente el equipo a medida que se desarrolla el proyecto, o tener algunos socios principales en la etapa inicial. Finalmente, cualquier problema y disputa que surja en el emprendimiento en equipo es una cuestión de diseño del sistema y de sus miembros, y no tiene nada que ver con el emprendimiento en equipo.

Con tres personas como fundadores principales, la proporción de participación es de 6:3:1. Además, el accionista principal reserva el 15% del capital social para poseer la ventaja empresarial de una organización pequeña. 10 personas es lo más obvio.

Los tres fundadores principales son uno a cargo de las ventas operativas (clientes), otro a cargo de la tecnología y la gestión, y otro a cargo del producto y la cadena de suministro.

El requisito previo es que los tres fundadores principales tengan un grado muy alto de confianza, hayan logrado logros en sus respectivos campos, estén un nivel por encima de la persona promedio y dominen el análisis humano, el análisis técnico y Habilidades de análisis financiero, para que este equipo pueda crear una carrera sin importar en qué industria se encuentre.

Convertido a moneda corriente, si 10 personas se dedican a industrias regulares como la alimentación, la confección, la vivienda y el transporte, el beneficio bruto anual es razonable: 2 millones.