La historia del desarrollo del Banco Agrícola de China

El Banco Cooperativo Agrícola de China se estableció en agosto de 1951. Es decir, en el tercer año después de la fundación de la República Popular China, la Nueva China intentó implementar el sistema financiero rural.

2. La segunda etapa (1955-1957):

En marzo de 1955 se creó el Banco Agrícola de China.

En abril de 1957, el Consejo de Estado decidió fusionar el Banco Agrícola de China y el Banco Popular de China.

3. La tercera etapa (1963-1965):

En 1963, el Banco Agrícola de China se estableció nuevamente como una institución directamente dependiente del Consejo de Estado. Para implementar la política de "ajuste, consolidación, enriquecimiento y mejora" de la economía nacional, el Estado ha tomado medidas para fortalecer la agricultura y aumentar el apoyo financiero a la agricultura.

4. La cuarta etapa (1979-1994):

En febrero de 1979, se decidió restaurar formalmente el Banco Agrícola de China como una institución directamente dependiente del Consejo de Estado y supervisada. por el Banco Popular de China.

5. La quinta etapa (abril de 1994 a julio de 1997):

A través de reformas, establecer gradualmente una supervisión unificada por parte del Banco Popular de China, el Banco de Desarrollo Agrícola de China y el Banco Agrícola. El Banco de China y las organizaciones financieras cooperativas rurales trabajan en estrecha colaboración para desarrollar un sistema financiero rural de manera coordinada.

6. La sexta etapa (1999-2019):

En 1999, los tres bancos, el Banco Agrícola de China y el Banco de Construcción de China, se deshicieron de 1,4 billones de yuanes en activos improductivos. a las cuatro principales empresas de gestión de activos. En 2004, el Banco Agrícola de China informó por primera vez sobre su plan de reforma accionarial.

Datos ampliados:

La sucursal de Changde del Banco Agrícola de China ha fortalecido el concepto de "construir un banco con depósitos" y considera los depósitos como la base y el índice de confianza de la sucursal de Changde. En la competencia de marketing integral "Spring Action" de la provincia en el primer trimestre, la compañía revirtió efectivamente la situación pasiva en el negocio de depósitos corporativos al expandir el mercado, centrarse en la gestión interna y mejorar los aspectos internos y externos.

A finales de marzo, el saldo de depósitos corporativos del banco era de 8,65 mil millones de yuanes, un aumento de 654,38+62 mil millones de yuanes desde principios de año, ocupando el primer lugar en el sistema del Banco Agrícola de China de la provincia. En comparación con finales del año pasado, la participación de los cuatro grandes bancos aumentó en un 65.438+08% y su contribución al sistema de depósitos corporativos y su competitividad en el mismo sector mejoraron.

Primero, ampliar el mercado y ampliar las fuentes. Explorar en profundidad la fuente de los clientes del sistema, fortalecer aún más el mantenimiento y el potencial aprovechamiento de los clientes financieros, de seguridad social, de fondos de previsión y otros clientes del sistema, resistir la presión de la integración de las cuentas financieras, aprovechar la reforma del seguro de pensiones en las agencias e instituciones gubernamentales, la reforma del sistema de pago centralizado de la tesorería municipal y la limpieza de las cuentas de depósito de subastas de tierras provinciales. Esperar oportunidades favorables para promover eficazmente el crecimiento de los depósitos corporativos.

La segunda es la gestión interna y el cultivo intensivo. Utilizando productos y servicios como portadores, aumentaremos la publicidad de la gestión financiera corporativa, los certificados de depósito y otros productos, enviaremos información de productos y puntos clave de marketing a través de promoción en el sitio, WeChat, correo electrónico y otros canales, y guiaremos a los administradores de cuentas para que realicen marketing puerta a puerta y marketing de precisión a través de la exploración continua de las necesidades financieras de varias unidades, la asignación racional de los activos financieros de los clientes clave y la creación de una atmósfera sólida para estabilizar y aumentar los depósitos.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Banco Agrícola de China

Materiales de referencia:

China.com-Banco Agrícola de China Changde Sucursal mejora atención al cliente Competitividad de los depósitos públicos