Plantilla de diseño de portada de libro: ¿Cómo utilizar Word para crear la portada de un libro de planificación?

Capítulo 1: Plantilla de portada del plan de negocios

1. Resumen del plan

El resumen del plan aparece delante del plan de negocios, que condensa la esencia del mismo. plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su plan financiero; , etc.

Al presentar la empresa, primero se debe explicar la idea de establecer una nueva empresa, el proceso de formación de la nueva idea, así como los objetivos y la estrategia de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual, los antecedentes y el ámbito comercial de la empresa. En esta parte conviene comentar objetivamente la situación pasada de la empresa y no evitar errores. Un análisis pertinente a menudo puede ganar más confianza, facilitando que las personas estén de acuerdo con el plan de negocios de la empresa. Finalmente, es necesario introducir los antecedentes, experiencia, trayectoria y conocimientos profesionales del propio emprendedor. La calidad de los empresarios suele desempeñar un papel clave en el desempeño de las empresas. En este caso, los empresarios deben hacer todo lo posible para resaltar sus ventajas y mostrar un fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores.

En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria, la naturaleza comercial y el alcance de la empresa (2) El contenido de los principales productos de la empresa; Cuál es el mercado de la empresa? ¿Quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades? (4) ¿Quiénes son los socios e inversores de la empresa? (5) ¿Quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa? .

Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, es necesario explicar en detalle las diferencias en sus propios negocios y los factores de mercado para su éxito. Si un emprendedor sabe lo que ha hecho, le bastará un resumen de dos páginas. Si el emprendedor no sabe lo que hace, el resumen puede exceder las 20 páginas. Por lo tanto, algunos inversores confían en la longitud del resumen para "eliminar lo esencial".

2. Introducción del producto (servicio)

Al evaluar proyectos de inversión, los inversores están más preocupados por si los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas de la vida real y para qué. ¿En qué medida se pueden resolver estos problemas o si los productos (servicios) de la empresa pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero y aumentar sus ingresos? Por tanto, la introducción del producto es una parte esencial del plan de negocio. En términos generales, la introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal, competitividad del mercado del producto; plan de desarrollo de nuevos productos y pronóstico de las perspectivas del mercado del producto;

En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales también puedan entenderlo. Por lo general, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones. En términos generales, las presentaciones de productos deben responder las siguientes preguntas: (1) ¿Qué problemas quieren los clientes que resuelvan los productos de la empresa y qué beneficios pueden obtener los clientes de los productos de la empresa? (2) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la empresa en comparación con los de sus competidores? ¿Por qué los clientes eligen sus productos? (3) ¿Qué medidas de protección ha tomado la empresa para sus productos, qué patentes y licencias tiene la empresa o qué acuerdos ha alcanzado con el fabricante que solicitó la patente? (4) ¿Por qué el precio de los productos empresariales puede permitir a la empresa generar suficientes beneficios y por qué los usuarios compran productos empresariales en grandes cantidades? (5) Qué métodos adopta la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento del producto, y qué planes tiene la empresa para desarrollar nuevos productos, etc. El contenido de la introducción del producto (servicio) es relativamente específico, por lo que es relativamente fácil de escribir. Si bien elogiar los propios productos es necesario para promover las ventas, cabe señalar que cada promesa que hace una empresa es una “deuda” que debe ser cumplida con esfuerzo. Recuerde que empresarios e inversores han establecido asociaciones a largo plazo. Los cheques en blanco sólo satisfacen por un tiempo. Si una empresa no puede cumplir sus compromisos y pagar sus deudas, su reputación se verá muy dañada y, por tanto, será menospreciada por los verdaderos empresarios.

3. Personal y estructura organizativa

Con un producto, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo eficaz. La calidad de las operaciones comerciales determina directamente el tamaño de los riesgos comerciales. Unos directivos de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para gestionar bien una empresa.

Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.

Los directivos de una empresa deben complementarse y tener espíritu de equipo. Una empresa debe contar con profesionales responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, finanzas corporativas, etc. En el plan de negocios, es necesario identificar al personal gerencial clave, presentar sus capacidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, su experiencia y antecedentes detallados. Además, en esta parte del plan de negocios también se debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; lista de accionistas de la empresa, incluidas opciones sobre acciones, prorrateo y privilegios de los miembros de la junta directiva de la empresa;

4. Previsión de mercado

Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados de las previsiones no son optimistas o la fiabilidad de las previsiones es cuestionable, los inversores tendrán que asumir mayores riesgos, lo que es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. La previsión del mercado debe predecir primero la demanda: ¿Existe demanda de este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tiene el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la demanda futura y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, las previsiones de mercado también deberían incluir un análisis de la competencia en el mercado: el panorama competitivo al que se enfrentan las empresas: ¿quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de esta empresa? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.

En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir lo siguiente: un resumen de las condiciones actuales del mercado; una descripción general de los competidores

clientes objetivo y la posición de mercado de los mismos; los productos de la empresa; área y características del mercado, etc. La previsión de mercado de las empresas de riesgo debe basarse en una investigación de mercado rigurosa y científica. Los mercados a los que se enfrentan las empresas de riesgo son inherentemente más inestables y esquivos. Por lo tanto, las empresas de riesgo deben hacer todo lo posible para ampliar el alcance de la recopilación de información, prestar atención a la predicción ambiental y adoptar medios y métodos de predicción científica. Los empresarios deben recordar que las predicciones del mercado no se basan en la imaginación y que una comprensión errónea del mercado es una de las razones más importantes del fracaso empresarial.

5. Estrategia de mercado

El marketing es el aspecto más desafiante de la gestión empresarial. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) Características del consumidor (2) Características de los productos; 3) la propia situación de la empresa; (4) factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los costos y los beneficios de marketing. En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente: (1) Selección de agencias de mercado y canales de marketing; (2) Equipo y gestión de marketing; (3) Plan de promoción y estrategia publicitaria; (4) Toma de decisiones de precios. Para las empresas emergentes, resulta difícil ingresar a los canales de ventas estables de otras empresas debido a la baja visibilidad del producto y de la empresa. Por lo tanto, las empresas tienen que adoptar temporalmente estrategias de marketing de alto costo y baja eficiencia, como ventas puerta a puerta, publicidad de productos, entrega de ganancias a mayoristas y minoristas, o entrega a cualquier empresa dispuesta a distribuir. Para las empresas en desarrollo, por un lado, pueden utilizar los canales de ventas originales y, por otro lado, también pueden desarrollar nuevos canales de ventas para adaptarse al desarrollo de la empresa.

6. Plan de fabricación

El plan de fabricación en el plan de negocios debe incluir lo siguiente: el estado actual de la fabricación del producto y los planes de producción de nuevos productos para las actualizaciones tecnológicas; actualizaciones de equipos; planes de control y mejora de la calidad.

En el proceso de búsqueda de fondos, para aumentar el valor de evaluación de la empresa antes de la inversión, los empresarios deben hacer todo lo posible para que el plan de producción y fabricación sea más detallado y factible. En términos generales, el plan de producción y fabricación debe responder a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las fábricas y los equipos necesarios para la producción y fabricación de la empresa? Cómo garantizar la estabilidad y viabilidad de los nuevos productos cuando entren en producción en masa.

*; ¿Quién es el proveedor para la introducción e instalación de equipos? ¿Cuál es el diseño de la línea de producción y montaje del producto? Requisitos de tiempo y recursos del proveedor; formulación de estándares del ciclo de producción y planes de operación de producción; planificación de la demanda de materiales y sus medidas de control de calidad; Otras preguntas relacionadas.

7. Planificación financiera

La planificación financiera requiere más energía para realizar análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias.

La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener una cuidadosa planificación previa y un estricto control durante el proceso, la cuenta de resultados refleja la rentabilidad de la empresa, que son los resultados operativos de la empresa; después de un período de operación, el balance de activos y pasivos refleja el estado de la empresa en un momento determinado, y los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.

En términos generales, la planificación financiera debe incluir los siguientes contenidos: (1) supuestos condicionales del plan de negocios; ② balance esperado; estado de pérdidas y ganancias esperado de los ingresos y gastos de efectivo; fondos.

Se puede decir que el plan de negocios generalmente propone lo que los emprendedores deben hacer en el proceso de financiamiento, mientras que la planificación financiera es el soporte y explicación del plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es importante para evaluar la cantidad de financiación que requiere una empresa y aumentar la probabilidad de que la empresa obtenga financiación. Si la planificación financiera no se prepara adecuadamente, los inversores tendrán la impresión de que los administradores corporativos no tienen experiencia, reducirán el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentarán los riesgos comerciales de la empresa. Entonces, ¿cómo hacer la planificación financiera? En primer lugar, esto depende de los planes a largo plazo de la empresa: si crear nuevos productos para nuevos mercados o ingresar a los mercados existentes con más información financiera.

Es imposible para una startup que se centra en una nueva tecnología o producto innovador referirse a los datos, precios y métodos de marketing del mercado existente. Por lo tanto, debe predecir la tasa de crecimiento y las probables ganancias netas de los mercados en los que ingresa y vender su concepto, equipo de gestión y modelo financiero a los inversores. y empresas que se preparan para ingresar a los mercados existentes.

Capítulo 2: Plantilla de formato y portada del plan de negocios

Jieyang Vocational and Technical College

Proyecto:

Nombre del estudiante:

Departamento (Departamento):

Clase _: Examen del curso de diseño de emprendimiento

XXX Instructor: Gestión Económica Especialidad XXX _: Gestión de Empresas Industriales y Comerciales (Gestión Empresarial) Clase Empresarial 101_:09524100.

2 de junio de 2065438

Si participar

Plan de curso de diseño de emprendimiento Equipo de entrada Works_ _ _ _:

Equipo Enterprise 101 XXX miembro:

Miembro del equipo:

Miembro del equipo:

Miembro del equipo:_Oh, Ying Shao:Miembro del equipo:Miembro del equipo:Miembro del equipo:

Nota 1:

1. Cada equipo diseñará su propio logo en el espacio en blanco de la portada.

2. El grupo de respaldo de miembros del equipo eliminará las líneas redundantes.

En Herramientas-Opciones-Vista, seleccione "Todos" en "Formato de marcado" (recomendado), podrá ver separadores, saltos de sección y otros rastros de edición.

Nota 2: La configuración de página (todas las páginas) es la misma:

Configuración de márgenes: papel A4, margen superior 2,5 cm, margen inferior 2 cm, margen izquierdo 2,5 cm, margen derecho margen 2 centímetros. Canal: 0,5 cm, izquierda; como se muestra a continuación:

"Cuadrícula de documento" está configurada en "Especificar solo cuadrícula de líneas, 43-45 líneas por página". Como se muestra en la siguiente figura:

Utilice la configuración predeterminada para otras configuraciones.

Nota 3: Para insertar números de página de manera más conveniente, inserte saltos de sección para que los números de página de la sección anterior y la siguiente se puedan configurar por separado.

Insertar un separador indivisible. Los siguientes documentos sólo se pueden editar desde la página siguiente. Consulte la explicación al final de este artículo para conocer la diferencia entre saltos de sección y delimitadores.

Mu__

1 Descripción general de la gestión de recursos humanos........................ ..... ................................................. .......... .................1

1.1 El surgimiento y la importancia del sexo en la gestión de recursos humanos.... ................................................. ..... .............1

1.2 Definición de gestión de recursos humanos...... ................. ................................................ .. ..........................................1

2Problemas comunes en la gestión de recursos humanos y sus causas.................................... .................................1

2.1Debido a...... .......................................... ........ ................................................. ....... ................1

2.2 Razones externas............ ....... ................................................. ........................................................ ......................... .............1

Apéndice..... ................... ................................. ................................. ................ ................................................. ............3

Se adjunta copia de ......................... .... ................................................. ................... ................................. ................................. .......3

Apéndice 2:........................ ........................ ......................................... ......... ................................................. ...... .3

Formato del directorio: insertar separador, tipo: página siguiente; antes del párrafo: 2 líneas, después del párrafo: 1 línea hay dos espacios entre dos caracteres, segundo pequeño, negrita; , centrado, interlineado de 1,5 veces;

Formato "Tabla de contenidos": cuarto grado de primaria, dinastía Song, español, alineado a la izquierda, interlineado de 1,5 veces;

Nota: Primero establezca el formato del título del texto y el estilo, luego establezca el número de página y finalmente establezca la tabla de contenido, el texto introduce el formato y el estilo del título del texto, seguido del método para configurar el número de página y finalmente el método; de configurar el texto del índice.

Capítulo 3: Técnicas de diseño de portadas para libros universitarios de emprendimiento

Técnicas de diseño de portadas para libros universitarios de emprendimiento

Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas relacionadas a la empresa propuesta y las características de los elementos, y proporcionar un gráfico de indicadores y un estándar para medir el progreso del negocio.

Normalmente, un plan de negocios es una integración de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.

Cuestiones a tener en cuenta a la hora de redactar un buen plan de negocio;

Centrarse en el producto

②Atrévete a competir

③Entender el mercado

p>

⑷Especifique el curso de acción.

(5) Muestra tu equipo directivo.

(6) Resumen de planes excelentes

2. Contenido del plan de negocios

En términos generales, un plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, el plan de financiamiento y las fuentes de financiamiento. , El índice de asignación de fondos totales, objetivos de etapa, pronósticos financieros, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones comerciales, lista de accionistas y número programado de empleados. El contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:

⑴ Portada

El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada dará a los lectores una buena impresión inicial y formará una buena primera impresión.

(2) Resumen del plan

Esta es la esencia del plan de negocios condensado.

El resumen del plan cubre los puntos clave del plan de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:

Introducción de la empresa;

Gerentes y sus organizaciones;

Productos principales y alcance del negocio. ;

Descripción general del mercado;

Estrategia de marketing;

Plan de ventas;

Plan de gestión de producción;

Finanzas plan;

Necesidades financieras, etc.

Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique las diferencias en su propio negocio.

⑶Presentación de la empresa

El propósito de esta sección no es describir el plan completo, ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa (de: www.zaidian.com), Por lo tanto, la atención se centra en la filosofía de su empresa y en cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.

Análisis de la Industria

En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, las condiciones competitivas y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.

Preguntas típicas en el análisis de la industria:

(1) ¿Qué tan desarrollada está esta industria? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo actuales?

(2) ¿Qué papel juega la innovación y el progreso tecnológico en esta industria?

(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?

⑷¿Cuál es la tendencia de los precios?

(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo?

(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptarás?

(8) ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo lo superarás? ¿Cuál es la tasa de rendimiento típica en esta industria?

(5) Introducción del producto (servicio)

La introducción del producto debe incluir lo siguiente: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de desarrollo del nuevo producto; planes de desarrollo y análisis de costes; previsiones de perspectivas de mercado de productos; marcas y patentes de productos, etc.

¿Cómo utilizar Word para crear la portada de un libro de planificación? 1. Primero, cree un nuevo documento de Word en su computadora, haga clic para abrirlo y luego haga clic en la opción Insertar en la barra de menú encima de Word.

2. Luego, busque la opción de portada en la esquina superior izquierda de la interfaz de inserción y haga clic en el pequeño triángulo invertido debajo de la portada.

3. Luego, hay muchas plantillas para elegir en la ventana emergente debajo de la portada. Haga clic en la plantilla que necesita.

4. Como se muestra en la imagen, la plantilla de portada se ha insertado correctamente en Word.

5. Finalmente, ingresa el título de la portada del libro de planificación que ingresaste en el título del documento y luego diseña tu propia portada según tus necesidades.

Requisitos básicos para el diseño de portadas de libros

Todo debe seguir ciertos principios, y el diseño de portadas no es una excepción. Estos son los requisitos de diseño de portadas de libros que le recomiendo.

1. Dimensiones

Antes de diseñar tu portada, primero debes decidir y recordar las dimensiones. Una vez modificado en el futuro, será extremadamente problemático, incluyendo: tamaño final, tamaño del cuello y tamaño del lomo.

Cálculo del tamaño total del libro: Boca×2+tamaño terminado×2+ancho del lomo+sangrado (3 mm en cada dirección)

2. Sangrado

El sangrado es generalmente de 3 mm en todas las direcciones y se debe prestar especial atención a una distancia de al menos 25 píxeles del contenido especial, como logotipos, códigos de barras, caracteres y patrones importantes.

Tres. Palabras

1. Los atributos del borde del texto son "ninguno, nítido, claro, grueso y suave". Seleccione Ninguno; de lo contrario, esté vacío.

2. Todos los caracteres deben ser de un solo color en la medida de lo posible, especialmente los caracteres pequeños deben ser de un solo color (principalmente negro). Si el fondo no es blanco, el positivo debe apilarse en el fondo (un solo negro como color principal).

Si no es monocromático (un solo negro como color principal), las palabras quedarán borrosas, y las palabras pequeñas quedarán aún más borrosas cuando se aplique el maquillaje. Si los negativos no se superponen, aparecerán espacios blancos y, si se producen, los errores serán muy evidentes.

3. El significado de la superposición frontal: tome un solo carácter negro y un fondo amarillo Y20 como ejemplo. Sin superposición frontal, el color de los caracteres negros es K100. Si elimina la versión en negro, está en blanco, lo cual es muy obvio una vez que hay un error en la imposición si hay una superposición en el frente, el negro es Y20K100, y la versión en negro aquí es Y20, que es la misma; como el fondo amarillo circundante y no habrá ningún espacio blanco.

4. Además, cuando la película positiva se apila en la parte inferior, el color aquí cambiará. Si es negro, no hay una diferencia obvia, si son otros colores, habrá cambios obvios.

Cuatro. Columna

Método de cálculo: 1. (Código ÷ 2) × 0,001346 × gramos de papel = grosor del lomo.

2. (Número de código ÷ 2) × grosor del papel de las páginas interiores = grosor del lomo.

3.1.1÷52×número de hojas×gramos de papel_si es papel liviano es +2016.

También requiere conocimientos sobre hojas impresas, 1 hoja impresa × folio = código. _ _ _Palabras y regalos oscuros

Al hacer el lomo, debes prestar atención al ancho del contenido del lomo para evitar salirte del alcance. (Diferentes editoriales y libreros tienen cálculos diferentes, por lo que se necesita otra fórmula).

Código de barras del verbo (abreviatura del verbo)

Si no hay un código de barras ya preparado, es necesario generarlo en función del ISBN. El software que actualmente puede generar códigos de barras es "Montai Color Electronic Publishing System V5.2B6 (Professional Edition)".

Corrección de verbos intransitivos

Antes de editar y corregir, los diseñadores deben corregirse ellos mismos para reducir los errores y aumentar la confianza. El contenido específico de la revisión es el siguiente:

Texto (incluido el título del libro, descripción del texto, autor, introducción del autor, etc.).

Ilustraciones (incluido si la posición del las ilustraciones están mal y si el contenido es consistente con el título del libro) Diferente, la relación entre la línea de sangrado y la línea del lomo, si el color es correcto, etc.).

Código de barras (si hay una diferencia entre el código de barras y el título del libro, y si la ubicación es ordenada y armoniosa).

Siete. Serie

A la hora de diseñar la portada de una serie de libros, debemos configurar la plantilla con toda la información y el diseño preciso y aprobado, de lo contrario cuanto mayor sea el número de libros, más problemático será cambiar posteriormente, INFORMACIÓN IMPORTANTE Incluye todos los libros excepto el Título VI.

Si hay algún bloqueo, la cubierta debe dejar 2mm de espacio desde el bloqueo para facilitar la impresión.