¿Por qué muchas empresas aprenden de la cultura del lobo y quiebran?
Por qué fracasó aprender de la cultura del lobo. En el primer caso, esencialmente, la cultura del lobo o de la oveja en la que estás involucrado, ya sea material o espiritual, come hierba, pero requiere que los empleados salgan y trabajen duro. En esencia, muchos propietarios de pequeñas empresas son extremadamente poderosos. Quieren que sus empleados luchen tan duro como ellos, pero también quieren ser ovejas obedientes en la empresa. Esta es una idea estúpida. Si desea aprovechar al máximo a sus empleados, lo mejor que puede hacer es hacer que trabajen por cuenta propia en lugar de ayudar al jefe de la empresa. = Es posible que muchas empresas conozcan esta frase, pero cuando se trata de una implementación específica, se convierte en una declaración vacía.
2. Para el jefe, él piensa que si te contratan para ganar dinero para mí, no te deberían dar carne. Además, no tengo suficiente comida. El resultado final es que los empleados ganan miles de yuanes al mes, comen mierda y sus jefes los obligan a buscar carne todos los días. Estos empleados se convertirán en lobos. El núcleo del sistema de la empresa es el sistema de distribución. El núcleo del sistema de distribución es cómo movilizar el entusiasmo de los empleados. El entusiasmo de los empleados depende de si trabajan para ellos mismos o para la empresa.
Si quieres que los empleados sientan que estás ayudando a la empresa, hazlo por ellos mismos. Los empleados pueden trabajar duro sólo si sus contribuciones son proporcionales a sus beneficios o si reciben rendimientos excesivos.
3. La cultura corporativa es la atmósfera de juego creada por la voluntad del director ejecutivo en el proceso de implementación de la empresa. En términos simples, es la atmósfera generada por el estilo personal del jefe en el funcionamiento de la empresa. Jack Ma lo resumió bien. Los empleados no quieren hacerlo, o no tienen suficiente dinero o no lo hacen bien. El éxito o el fracaso de hacer esto tiene mucho que ver con la atmósfera creada por el jefe.
Si el estilo personal del jefe es muy bueno, aunque el salario sea menor, el trabajo sigue siendo satisfactorio. Si sientes que tienes futuro con el jefe, los empleados harán lo mismo. El más típico es Shi Yuzhu. Después de que se completó el Edificio Gigante, el equipo central de Shi Yuzhu estuvo aquí. Mientras el equipo central esté ahí, es fácil resurgir. La posibilidad de mantener el equipo central depende del nivel del jefe.
Resumen; Un jefe exitoso debe tener su propio equipo central. La clave para mantener un equipo central es: Primero, la distribución de beneficios y la predicción de perspectivas. En segundo lugar, estos dos puntos de reunir personas están más allá de la orientación de cualquier libro de texto de gestión.