¿Cuál es el contenido de la gestión de cinco s?

Las 5S hacen referencia a: clasificar, rectificar, barrer, limpieza y calidad.

Introducción

1. Clasificación (pronunciación japonesa: SEIRI, inglés: Sort)

1. Los elementos útiles se mueven fuera del sitio para su procesamiento relacionado.

2. Eliminar resueltamente los elementos inútiles.

3. Distinguir entre elementos necesarios e innecesarios como equipos, materiales y productos a su alrededor cuando trabaja.

4. Realizar una gestión organizada y clasificada de los artículos requeridos.

5. Distinguir elementos innecesarios entre elementos útiles e inútiles.

2. Establecer en orden (pronunciación japonesa: SEITON, inglés: Establecer en orden)

Los elementos necesarios deben estar disponibles rápidamente sin necesidad de buscarlos y deben devolverse a sus lugares originales después de su uso. . Para lograr seguridad, eficiencia y mejorar la eficiencia en el trabajo. Cada artículo debe estar claramente etiquetado.

3. Limpieza (pronunciación japonesa: SEISO, inglés: Shine)

Embellece el ambiente, deja el escritorio limpio y ordenado y crea un ambiente brillante y agradable en el sitio, que Puede comprobar fácilmente si algo salió mal.

4. Limpieza (pronunciación japonesa: SEIKETSU, inglés: Standardize)

Mantenga el efecto de limpieza anterior y logre una limpieza continua.

5. Sostenibilidad (pronunciación japonesa: SHITSUKE, inglés: Sustain)

Cada miembro desarrolla buenos hábitos y obedece las reglas. Los empleados civilizados son la garantía fundamental de una gestión civilizada.

Método de gestión in situ 5S, modelo de gestión empresarial moderno, 5S es SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU y SHITSUKE, también conocida como la ley de las "Cinco Constantes". Método de gestión presencial 7S: (organizar, rectificar, limpiar, alfabetizar, seguridad y ahorro). Método de gestión in situ 8S: (basado en aprendizaje 7S plus).

Información ampliada:

5S se originó en Japón y se refiere a la gestión eficaz de factores de producción como personal, máquinas, materiales y métodos en el sitio de producción. Esto es exclusivo de los japoneses. Las empresas. Un método de gestión.

En 1955, el lema de las 5S en Japón era “La seguridad comienza con la organización y termina con la organización”. En aquel momento, sólo se implementaron las dos primeras S, y su propósito era únicamente garantizar la adecuación y seguridad del espacio de trabajo. En 1986, los libros de las 5S en Japón fueron apareciendo gradualmente, lo que tuvo un impacto en todo el modelo de gestión in situ y desató una locura por las 5S.

Las empresas de estilo japonés utilizan el movimiento 5S como base del trabajo de gestión e implementan diversas técnicas de gestión de calidad. Después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad del producto mejoró rápidamente, estableciendo su estatus como potencia económica;

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Bajo la defensa y promoción de Toyota, las 5S han desempeñado un papel muy importante en la configuración de la imagen de la empresa, la reducción de costos, la entrega a tiempo, la producción segura, la alta estandarización, la creación de un lugar de trabajo agradable, la mejora del sitio, etc. Su papel es reconocido gradualmente por los círculos directivos de varios países.

Con el desarrollo de la economía mundial, las 5S se han convertido en una nueva tendencia en la gestión de fábricas. Las 5S se utilizan ampliamente en las industrias manufacturera y de servicios para mejorar la calidad del entorno in situ y los métodos de pensamiento de los empleados, de modo que las empresas puedan avanzar eficazmente hacia la gestión de la calidad total. Está dirigida principalmente a la industria manufacturera en el sitio de producción. y los factores de producción como materiales, equipos y personal. Realizar las actividades correspondientes.

Referencia: Método de gestión in situ Baidu Encyclopedia-5S