¿Por qué los discursos de sus líderes siempre lo iluminan de repente?
A menudo encontramos en el trabajo que el discurso del líder significa mantenerse en alto y considerar el problema de manera integral. Además, el material del discurso de un buen líder también puede indicarle métodos de trabajo claros, haciendo que la gente se ilumine de repente. Si encuentra algunos problemas en el trabajo, compárelo con el discurso del líder, léalo una y otra vez y encontrará que todas las soluciones al problema han sido señaladas por el líder. ¿Por qué los discursos de los líderes tienen tal poder mágico? En primer lugar, porque cualquier líder que pueda ocupar una posición de liderazgo ha pasado por un arduo trabajo y una selección continua. Puede ser joven y prometedor, bien leído, haber aprobado el examen por méritos propios y tener una base teórica profunda. Quizás hayan adquirido verdaderos conocimientos a través de la formación continua en la práctica y tengan una rica experiencia laboral. Tienen su propio conjunto de métodos de trabajo eficaces al hacer y manejar las cosas. En segundo lugar, la principal responsabilidad del líder es pensar en el panorama general y en la dirección del trabajo. En la profesión existen las llamadas especializaciones. Si el discurso del líder no puede cubrir el contenido de su trabajo y los posibles problemas, significa que en realidad no lo hace. Tener mucho conocimiento. Realizar bien tus deberes. En tercer lugar, el discurso del líder es la cristalización de la práctica y la cristalización de la sabiduría de todos. La gente común solo necesita hacer bien su trabajo en el trabajo. Hacer un buen uso del papel de los tornillos es la mayor diligencia debida. El discurso del líder es la cristalización de la sabiduría formada al planificar la situación general, considerarla cuidadosamente y solicitar repetidamente la opinión de todos. y El líder está rodeado por un poderoso grupo de expertos y personal, por lo que su discurso debe ser la opinión unánime de la persona más sabia del grupo.
Entonces, ¿cómo transmite el discurso de un líder un método de trabajo a sus subordinados, especialmente a los adjuntos? ¡Los siguientes puntos son de referencia!
1. ¡Decide tu ubicación!
El trabajo de los adjuntos es particularmente importante. Ustedes son asistentes, personal y líderes de escuadrón de un departamento. Son responsables de participar en los asuntos colectivos, gestionar los asuntos colectivos, vincularse hacia arriba y hacia abajo, comunicarse interna y externamente. , contactando a izquierda y derecha y coordinando a todas las partes Responsabilidades importantes, posiciones clave y responsabilidades pesadas.
Esta oración en realidad contiene varios significados. Uno es asistente, personal. El significado aquí es que, en comparación con todo el liderazgo, usted no tiene poder para tomar decisiones. de un ayudante. Hay tanto aliento como llamado a la puerta. El segundo es el líder de escuadrón del departamento, lo que significa que aunque el puesto adjunto no tiene el poder de decisión en general, en cierto aspecto tú eres el líder y el núcleo, y la tarea también es muy ardua. El tercero es el posicionamiento directo. En primer lugar, el puesto es crucial. La posición y la función del puesto de diputado son evidentes. En segundo lugar, las responsabilidades son pesadas. Cuando estás en una posición clave, debes desempeñar un papel clave y no hacer nada.
2. ¡Haz solicitudes!
Primero, ¡sé bueno planificando!
Como diputado, debes ser bueno observando la situación general, planificando grandes cosas y ofreciendo buenas sugerencias. Ver la situación general significa tener una postura elevada. Sólo con una postura ideológica elevada se puede servir a los tomadores de decisiones de alto nivel. El puesto de diputado debe tener en mente la situación general, comprender la situación general, servir a la situación general y planificar de acuerdo con ello. Sólo si se mantiene en la situación general, un puesto adjunto puede ganarse el apoyo de sus superiores. Sólo si se mantiene en la situación general, podrá hacer bien su trabajo. Sólo si se mantiene en la situación general podrá desempeñar mejor sus funciones. Todos los que se sitúan en las pequeñas consideraciones departamentales en realidad socavan la situación general. El subdirector nunca debe olvidar que él es el líder y no puede anteponer los intereses del departamento, de lo contrario pondrá el carro delante del caballo y la estructura será demasiado pequeña.
En segundo lugar, ¡actúe con antelación!
El cargo de diputado es en realidad la bandera, la dirección, la locomotora y el pionero. El trabajo del cargo de diputado es pensar en lo que el líder piensa y lo que no piensa. Esto es algo muy difícil. En primer lugar, piense en lo que piensa el líder. En realidad, no está en la posición de líder. Las fuentes de información y la asignación de recursos que obtiene son en realidad muy limitadas, pero puede utilizar la información limitada. y recursos Ser capaz de tomar la iniciativa de pensar y planificar cosas para el líder es una señal de dificultad. Es aún más difícil pensar en lo que el líder no ha pensado. En primer lugar, ¿se puede realmente pensar más allá en función de su propia capacidad y nivel? En segundo lugar, ¿por qué los líderes no piensan así? ¿No lo pensaste o ya lo pensaste pero sabías que así no funcionaría? Por lo tanto, los diputados deben tomar la iniciativa de pensar y planificar en el trabajo. Pensar con anticipación y planificar a largo plazo en todo, para que el líder pueda pensar antes de pensar, saber antes de que el líder escuche y actuar antes de que el líder actúe. Si actúa primero, en realidad hay dos ventajas principales: primero, si esto no funciona, entonces ya es una piedra de toque y puede demostrar que esto no funciona. capaz de tomar decisiones antes de tomar una decisión, y rechazó el asunto para evitar mayores pérdidas. En segundo lugar, si esto funciona, entonces usted ya es el pionero en el camino a seguir, el contribuyente que trepa el muro primero y se acerca para arrastrar a la gente detrás.
En tercer lugar, ¡el juicio debe ser preciso!
Dado que el puesto adjunto es un asistente de personal, debe comprender completamente y juzgar correctamente la situación arriba y abajo, así como el interior y el exterior. Sólo así la organización de documentos y reuniones podrá estar en consonancia con el espíritu de los superiores, las intenciones del liderazgo y la situación real de uno mismo. Sólo así se podrá realizar el trabajo con facilidad y facilidad.
Para hacer un juicio preciso, debemos trabajar duro en los siguientes puntos. Primero, debemos estar familiarizados con ¿Cuántas personas tenemos en nuestra empresa? ¿Cuantas cosas? ¿Somos lo suficientemente capaces para hacer esto? ¿No suficiente energía? Todas estas son cosas a considerar y son la base de todo lo que haces bien. En segundo lugar, se deben seguir de cerca las tendencias ideológicas de los empleados en todo momento. Cuando hacemos esto en este momento, si los empleados lo apoyan o se oponen depende de si nuestra decisión se puede llevar a cabo de manera rápida y sin problemas después de tomarla. En tercer lugar, debemos ser particularmente buenos para captar las chispas de pensamiento del discurso diario del líder, comprender los puntos clave de preocupación de las acciones del líder y captar las ideas e intenciones de las instrucciones del líder. Es realmente difícil hacer algo bien sin el apoyo del líder.
3. ¡Haz un resumen!
El discurso del líder tiene miles de palabras, pero su idea central se deja sentir desde el último párrafo. A veces estamos acostumbrados a escuchar consignas, fijarnos metas e incluso gritarlas repetidamente. , pero ¿hemos pensado alguna vez en esta pregunta, es decir, por qué gritamos tales consignas? Porque este lema es el objetivo de nuestro trabajo y la base de todo lo que hacemos. Por poner un ejemplo sencillo, la empresa propuso el lema de trabajar duro durante treinta días y ganar dos millones. ¿Por qué gritan así? Porque, en primer lugar, tenemos que trabajar y luchar más duro y no podemos dejar que las cosas se escapen en los lugares clave en el último momento. En segundo lugar, ¡dos millones es el objetivo! Garantiza si podremos celebrar un banquete de celebración y beber vino de celebración.
Si no lo hiciéramos nosotros, ¿te gustaría celebrarlo? ¿Te da vergüenza beber?
Otra función del resumen es ayudarnos a resolver nuestra confusión cuando estamos confundidos, cuando encontramos dificultades y cuando sentimos que se debe hacer o no algo, muy simple, cuando queremos. hacer una pausa, ¿a ver si se consigue el objetivo de los dos millones? Si está hecho, puedes descansar. Si no, ¡sigue arremangándote y trabajando duro!