¿Los gerentes de productos de Internet estarán desempleados dentro de cinco años?

Hoy he estado pensando en este tema para compartir durante mucho tiempo. Como primera lección de la mañana, debería despertar a todos, así que mi tema es "Gerentes de producto, ¿estarán desempleados en cinco años?". ?"

Antes de la conferencia, haré una pequeña interacción. Todos los presentes, ¿nacieron en los años 90, por favor levanten la mano? Sí, aproximadamente un tercio de las personas levanten la mano después de los 80. El resto nació en los años 80. Muy feliz, soy igual que la mayoría de la gente. Además, este tema es absolutamente significativo para la mayoría de ustedes.

He estado en la industria durante más de diez años y este tema ha sido el tema más angustioso para mí durante cinco, siete u ocho años. En ese momento, sentí que el mundo era demasiado hostil. La industria de Internet estaba llena de gente joven y las personas mayores de 30 años estaban bajo mucha presión. La forma en que alivié esta presión fue haciendo algo que pensé que era. significativo cada fin de semana. En última instancia, es porque tengo pánico en mi corazón, preocupándome de perder mi trabajo algún día. Si lo pierdo, debo encontrar una salida para mí o prepararme para obtener mis ingresos. No caerá bruscamente porque Internet me elimine.

1. Análisis superficial de la ansiedad profesional

¿Por qué existe tal ansiedad? Seleccioné a tres personas muy buenas, la primera es Zhang Tianyi, el segundo es Wang Xinwen y el tercero es 09. Todas estas tres personas nacieron después de 1985. Entre ellos, personalmente admiro más a Wang Xinwen. Es el fundador de Dota Legend. Se dice que los ingresos mensuales de la compañía han superado los 200 millones. Zhang Tianyi fundó Funiutang y también es muy conocido en la industria. El tercer 09 es un genio de los juegos. Cualquiera que juegue a DOTA debería haber oído hablar de él. Su salario anual superó los 10 millones hace unos años.

Hablemos de qué productos prefieren los jóvenes. Estos son cinco logotipos que recopilé de los jóvenes del equipo. ¿Cuántos conoces?

Resumo que el segundo síntoma del pánico profesional es: parece un poco fuera de lugar, pánico. Internet está cambiando demasiado rápido. Antes de que te des cuenta, estarás fuera. Tal como Pony (Ma Huateng) dijo una vez a los gerentes de producto de Tencent: No estáis equivocados, simplemente sois demasiado mayores.

Quiero preguntarles a todos los presentes, ¿han soñado con jubilarse después de los 40 años y viajar por el mundo? Pero, ¿realmente han pensado en cómo serán después de los 40 años? ?He enumerado algunas palabras clave a continuación para darle una idea de la malicia del mundo.

La primera palabra clave es ambiente de trabajo. Tómeme, por ejemplo, ha sido 7*14 durante casi dos meses y el PPT de hoy todavía se estaba revisando dos horas antes de subir al escenario. La industria de Internet es así. El trabajo es duro, la presión es alta y todos están agotados.

La segunda palabra clave es retrato. ¿En qué estado estaremos cuando cumplamos 40 años? Quizás en ese momento todavía estábamos a la deriva hacia el norte sin una residencia permanente registrada. Podríamos ser un hombre de mediana edad calvo o una mujer de mediana edad desaliñada. , también llevamos flotadores con nosotros. ¡Qué imagen más cruel!

La tercera palabra clave es competencia en el mercado. No sé si alguna vez has calculado que la generación posterior a los 90 ya tiene 25 años este año. ¿Crees que todavía son niños? No, ya están dentro de la edad legal para contraer matrimonio. Hoy en día, todas las personas que se incorporan a las grandes empresas son personas nacidas en los años 90, e incluso los nacidos en 1995 han iniciado prácticas. Entrevisté a varios pasantes este año. Los niños nacidos en 1995 eran muy creativos. Comenzaron un negocio en su primer año pero fracasaron en su segundo año. Tuvieron experiencias de vida muy completas y fueron mucho mejores que yo.

La cuarta palabra clave es apoyar a tu familia. A los 40 años, todo el mundo ya debe haber formado una familia, y la atención se centra en la familia, especialmente los niños que siguen siendo el sostén de la familia. Quizás no puedan permitirse cosas, tienen un hijo pero no el segundo. e incluso nuestras pensiones son una locura. A los 60 años, ¿ya no podemos vivir?

2. Las razones profundas de la ansiedad profesional.

Todos los anteriores son superficiales. Permítanme resumir las razones profundamente arraigadas. ¿Ves por qué la ansiedad por el trabajo con el producto es tan grave?

Primero: parece que no tenemos ninguna habilidad. Definitivamente sentirás que estos íconos te resultan muy familiares. Desde Axure, PS se ha convertido en un nivel rico en habilidades y muchas personas simplemente lo usan como mesa de dibujo o como muestra de hermosas imágenes. Si conoce Python, sería genial. Definitivamente es un gerente de producto técnico. En términos de habilidades, parece que realmente no somos muy buenos.

Segundo: Parece que no hay futuro. ¿Debería acumularse experiencia laboral en una industria o en varias industrias? No todos están involucrados o tienen la oportunidad de participar en campos o industrias emergentes. Tengo una amiga que ha trabajado en productos durante diez años y tiene mucha experiencia, pero se ha centrado todo el tiempo en fabricar motores antivirus para PC. Ahora contemos. No hay más de cinco empresas en el mercado que todavía fabrican motores antivirus para PC. PC, antivirus o motor, juntos, será una gama muy estrecha de opciones. Hay muchas opciones para nosotros en la industria, pero también puede resultar muy confuso.

Después de terminar mi conferencia la última vez, muchas personas me agregaron a WeChat. La mayoría me preguntó: ¿Tencent todavía necesita gente? ¿Pero conoces el estado de otras personas en empresas como BAT? No creo que BAT sea tan bueno. La gente de BAT está pensando en dónde iniciar un negocio y ganar una fortuna después de salir de BAT todos los días. Cada uno tiene sus propios problemas.

Pero cuando se trata de perspectivas de proyectos, muchas personas pueden ser conscientes de ello. No todo el mundo es consciente del desarrollo y dirección del proyecto.

Y cuando nos topamos con un proyecto realmente prometedor, existe una alta probabilidad de que nos encontremos con un líder estúpido. Todos en las gradas se reían. Deberían tener mucho conocimiento sobre este tema. No es bueno cambiar de trabajo con demasiada frecuencia. Algunas personas pasan de una industria a otra sin mucha conexión entre sí. La última vez, muchas personas me agregaron a WeChat y me preguntaron si Tencent todavía necesita gente. Me siento triste. ¿Todos quieren saltar a BAT? De hecho, la gente de BAT no cree que BAT sea tan buena. Día. Pensando en dónde iniciar un negocio después de salir de BAT.

En tercer lugar, parece que no se puede hacer ninguna innovación. En nuestro trabajo diario, uno de los escenarios más comunes que veo es que al redactar los requisitos del producto, lo primero es observar lo que están haciendo los competidores. Lo segundo es ver cómo les va a productos extranjeros similares. El nombre eufemístico es análisis de productos competitivos. ¿Es este análisis de productos realmente competitivo? ¿Es copiar lo que hacen los competidores? Si todos están enojados, lo discutirán en varios foros. Maldita sea, ¿hay alguna empresa en China que no plagie? ¿Es China adecuada para la innovación? ¿Qué papel juegan aquí los productos innovadores?

En cuarto lugar, nuestro acceso a la información no es significativamente diferente al de otros. En teoría, no hay información que tú sepas que él no sepa. Las fuentes y canales a través de los cuales todos reciben información son cada vez más similares. El desarrollo de Internet ha hecho que el camino de transmisión de información sea más corto que nunca.

En segundo lugar, casi no hay profesionales que no comprendan Internet. La información está seriamente aplastada y es muy fácil compartir información y publicar opiniones. Esto hace que el costo de la innovación siga cayendo. Al mirar La Voz de China, tengo la sensación de que cada vez más personas son buenas cantando. Si lo piensas detenidamente, creo que esto está relacionado con la popularidad de KTV en China y con el software de karaoke, la gente puede encontrar rincones. practicar. Y en muchas cosas lo que falta es simplemente el terreno para la práctica. Mientras estés dispuesto a esforzarte, habrá oportunidades. En esta era de información desbordante, todo el mundo puede hablar libremente, y estas dos razones hacen que los que tenemos ideas en Internet sean cada vez menos ventajosos. Por lo tanto, esencialmente no hay ideas que no hayan sido pensadas ni opiniones que no hayan sido expresadas.

Último punto, hay una clara tendencia al aumento de expertos senior de la industria. Los expertos que se han acumulado en industrias verticales han superpuesto las habilidades básicas de Internet y se han convertido en expertos de la industria. Se puede ver todo tipo de intercambios, incluido el intercambio de bollos al vapor, y se puede ver a personas de todos los ámbitos de la vida. Todo el mundo tiene algo que vale la pena aprender.

En resumen, en esencia, nos parece difícil no ser diferentes de los demás.

Otra fuente de ansiedad en la industria es el umbral industrial para los productos, que es sorprendentemente bajo. En todas las industrias, incluidas las tradicionales, las barreras de entrada más bajas son los intermediarios, las ventas y... los productos. Una de las características únicas de esta industria es que cualquiera puede hacerlo si así lo desea. He visto personas que se especializaron en inglés, matemáticas, etc. para fabricar productos, y algunas que pasaron de las pruebas y la tecnología a la fabricación de productos. Cada vez más personas ingresan a esta industria, y el umbral técnico de esta industria es relativamente bajo. lo que ha llevado a todos La presión nunca ha sido mayor.

Lo que es aún más cruel es que en esta industria hay muchas personas que son mejores que tú y trabajan más duro que tú. Permítanme dar dos ejemplos. El primero es de Pony. Hace unos años, Tencent Input Method era en realidad un producto muy pequeño de Tencent. Un día a las 2 de la madrugada, entré al grupo de WeChat y vi a Pony publicando cinco sugerencias muy detalladas, incluida la clave de retorno de. una determinada página debe colocarse debajo. En lugar de lo anterior, hay alrededor de cinco puntos como este. La última es que normalmente me acuesto tarde. Si te molesta, puedes silenciarlo primero y luego responder después de verlo mañana por la mañana. Según estadísticas incompletas, Pony realiza una gran cantidad de experiencias todos los días y luego las informa, algunas incluso con problemas muy detallados, a cada equipo de producto. Otro ejemplo proviene de un amigo mío que trabaja en Xiaomi. Un día publicó una foto con el texto "Sótano de la empresa a las 9:30 del sábado por la mañana". ¿Puedes decirlo? Ambos autos son Porsche. Los ricos van a trabajar tan temprano los fines de semana, ¡qué deberíamos hacer nosotros, la gente común!

De hecho, la fatiga física no es un gran problema. El mayor problema proviene del nivel mental. no parece tener huevos. Utilice ? para resumirlo como una cuestión de dirección.

El dolor profundamente arraigado de las personas proviene del desajuste entre la ambición y la capacidad. De hecho, esta es la mayor fuente de ansiedad. Esta es también la motivación para tu progreso.

3. ¿Qué puedes hacer para salir de este dilema de ansiedad profesional?

En el lugar de trabajo, debes considerar dos cosas. El primero es comprender claramente el desarrollo personal. En términos sencillos, ¿cómo convertirse en Ultraman? El segundo es comprender claramente el desarrollo de la industria.

En primer lugar, hablemos de. mejora del desarrollo personal.

Hoy aquí hay muchos nacidos en los años 80, así que usaré Saint Seiya como ejemplo. El crecimiento de Seiya proviene de los tres puntos más importantes: el primero son las habilidades, es competente en la habilidad Pegasus Meteor Fist, el segundo es la mentalidad, persiste en perseguir sus objetivos sin darse por vencido, siendo golpeado hasta la mitad de la muerte en innumerables ocasiones y consiguiéndolo. La tercera etapa es la etapa. Él tiene muy claro su estado. El desafío es de plata a oro, a Neptuno y Plutón. Aunque es un desafío de niveles cruzados, tiene una comprensión muy clara de la etapa. está dentro. Si el cómic Si desafías al jefe al final del nivel desde el principio, no habrá buenos resultados, ¿verdad?

Comencemos con el capítulo de habilidades.

Después de diez años de trabajar en la industria, las preguntas de mi entrevista básicamente no han cambiado mucho. Primero, ¿tienes ideales? Segundo, ¿tienes habilidades especiales? ¿Cuáles son tus pasatiempos? En tercer lugar, ¿eres diferente de los demás?

La tercera pregunta en realidad afecta a diferentes niveles. Tu ideal es tu futuro, tu experiencia es tu presente y la diferencia es tu comprensión de ti mismo. A primera vista, estas son solo tres preguntas aparentemente no relacionadas, pero a partir de las respuestas a estas tres preguntas, puede saber si tiene una comprensión clara de su estado.

¿Por qué son importantes estas tres preguntas?

Hay una respuesta del vicepresidente de nuestra empresa que creo que puede explicar mejor por qué: cuando haces introspección, debes distinguir si es así. su crecimiento ¿Fortalezas, deficiencias o cuellos de botella? Siempre hemos dicho antes que debemos compensar nuestras deficiencias, pero en la era de Internet móvil que cambia rápidamente, cada vez menos personas en el lugar de trabajo se preocupan por lo breves que son sus deficiencias, pero valoran las suyas. ¿Cuánto mide el longboard, cuánto valor central puede ejercer y cómo puede resolver el problema del cuello de botella? En mi opinión, las respuestas del entrevistador a las preguntas son una buena manera de hacer preguntas sobre la propia cognición y también son un buen punto de entrada para la investigación.

4. El núcleo del modelo de calidad del producto

He refinado el núcleo del modelo de calidad del producto y básicamente lo resumí en estos cuatro puntos.

El primer punto: insight, insight de las razones más profundas a partir de las apariencias caóticas y complejas.

Solía ​​​​trabajar en Sogou como motor de búsqueda. Este es un proyecto particularmente con visión de futuro, en pocas palabras, es similar a Google Now, que recomienda lecturas relacionadas en la página de navegación del usuario. Dado que este tipo de recomendación no se basa en palabras clave simples, por ejemplo, si ingresa una palabra clave en el cuadro de búsqueda ahora, aparecerá un mensaje de sugerencia desplegable. Este tipo de recomendación tiene algunos saltos semánticos, pero es fácil de entender para las personas. Por ejemplo, si un usuario busca una guía de la isla de Phuket y le recomiendas un boleto especial para ir allí, ¡es muy barato! ¡Ven y haz un viaje fácil de hacer!

Cuando este proyecto fue por primera vez. lanzado, Mucha gente piensa que esto es difícil de hacer. ¿Cómo debería el equipo realizar este trabajo? Mi respuesta para todos es mirar primero la sesión del usuario. La llamada sesión de usuario se refiere a los detalles de un usuario navegando por la página, cuánto tiempo tardó en buscar, si pasó la página o se desplazó, dónde hizo clic y dónde gastó el dinero. Tengo un caso impresionante. Una usuaria pasó una tarde mirando zapatillas en la página de Taobao. Intentó buscar las zapatillas que quería usando varias palabras clave, como Nike, rosa, talla 37, etc., y agotó todo tipo de palabras clave. La solución fue que ya casi era hora de salir del trabajo. Le tomó menos de tres minutos saltar a tres páginas: página de búsqueda, detalles del producto, pago y compró un purificador.

Creo que muchos hombres no pueden entender el pensamiento de compra de las mujeres, al igual que no pueden entender por qué el límite superior del carrito de compras de Taobao es 99, pero la mayoría de las mujeres están llenas durante todo el año. Por lo tanto, necesitamos obtener una visión profunda de muchos fenómenos para comprender mejor la situación humana básica detrás de estos fenómenos.

La segunda habilidad importante es la empatía.

Todos los gerentes de producto conocen algunas palabras muy populares, como puntos débiles del usuario, valor del usuario, necesidades, etc., y hablan de ellas todos los días. Pero reflexionemos detenidamente, ¿realmente estás pensando desde la perspectiva del usuario? Déjame compartir esto con el caso de WeChat. Recientemente tuve un contacto comercial profundo con su equipo y realmente me impresionaron. Todos han considerado completamente las diversas formas en que los usuarios pueden jugar en este escenario al completar cada función. Si no se pule al extremo, no se conectará. Es posible que no esté satisfecho, por lo que también podría hacerse una pregunta: cuando el KPI entre en conflicto con el valor del usuario, ¿cuál elegirá? Muchas personas dirán que pueden elegir el KPI, pero WeChat elige el valor del usuario. El tamaño de su equipo ya ha aumentado. Cuando hay mil o dos mil personas, todavía pueden hacer que todos los que fabrican productos piensen de esta manera. Esto es en lo que el equipo de WeChat es muy bueno.

La tercera es la capacidad de inducción.

Es inevitable que tengamos una lógica más clara. Para fabricar productos, debes ocuparte del desarrollo. Si no tienes un soporte lógico y saltas demasiado en el desarrollo, no lo aprobaremos.

La cuarta se dice junto con la anterior, es decir, la capacidad deductiva.

Muchas personas sólo tienen un proceso de inducción y ningún proceso de pensamiento. Creo que la demanda de productos no proviene de la inducción. Si la demanda de productos en este mundo proviene de la inducción, de hecho se habrá completado hace mucho tiempo. , hay muchos lugares a los que hay que saltar. La parte en la que empujas hacia atrás después de completar el salto es la interpretación.

Las cuatro anteriores son el núcleo más importante del modelo de calidad del producto. Si tienes estas cuatro cualidades al mismo tiempo, felicidades, eres muy apto para fabricar productos.

5. Mapeo del modelo de calidad a la personalidad

La personalidad de un excelente gerente de producto es la siguiente: primero, tiene una amplia gama de pasatiempos, tiene N habilidades y está interesado. en muchas cosas únicas y hermosas, como la música y el arte, con la capacidad de apreciar. En segundo lugar, es fácil conmoverse con las historias y tiene una capa perceptiva, lo que hace que sea más fácil empatizar y te permite ponerte mejor en el lugar de otra persona. El tercero es racional y tranquilo, metódico al hacer las cosas, tiene la hermosa cualidad del trastorno obsesivo-compulsivo y tiene la resiliencia para no darse por vencido ante los contratiempos. Cuarto, hay una parte dividida, aleatoria y libre de restricciones en tu personalidad. Esta es la base de tus saltos en el pensamiento.

La razón fundamental es que el desarrollo de productos no es un trabajo que se base en la racionalidad y la lógica, sino que requiere mucha imaginación y capacidad de percepción.

Quizás la mayoría de las personas sienten que no entran en ninguna de las categorías anteriores. No te preocupes, a un nivel amplio, la industria de productos tiene ramas como planificación, operaciones, datos, etc. Tomemos como ejemplo la planificación de productos específicos. Hay muchas más subdivisiones, como tipo comercial, tipo estratégico y tipo de cliente. Todos tienen requisitos diferentes para el modelo de capacidad. Muchos profesionales están aquí hoy. Aquí hay una sugerencia para usted. Si desea cambiar de trabajo en diferentes industrias, es mejor hacerlo en una dimensión vertical. Por ejemplo, puede pasar del gerente de productos comerciales de Baidu Fengchao a Go for O2O vertical como 58.

Por supuesto, lo más importante es encontrar el que sea más adecuado para usted. Por ejemplo, los productos estratégicos en realidad no requieren una gran capacidad de salto, lo que se requiere son capacidades de razonamiento y minería de datos muy sólidas. Y la lógica debe ser muy estricta, muy precisa, para que podamos cooperar muy bien con el equipo e implementar muy bien toda la estrategia. Por lo tanto, todos deben tener una comprensión clara de la industria del producto en la que participan. Especialmente cuando ingresamos por primera vez al lugar de trabajo, debemos encontrar el segmento de mercado que sea más adecuado para nuestro desarrollo. Al igual que el producto, si el tono es el correcto, podemos lograr un desarrollo a más largo plazo en el futuro.

6. Mentalidad: El cultivo de la mentalidad

Hablemos de la mentalidad, que es un poco como la sopa de pollo. Pero si solo piensas en la sopa de pollo como sopa de pollo, solo puede ser un plato de sopa. Si puedes entender la verdad, será de gran ayuda.

Mucha gente habla de oportunidades. De hecho, ¿alguna vez has pensado en ello? Tomamos decisiones todos los días. Por ejemplo, si celebras una reunión, si debes permanecer en silencio o estar activo en la reunión, la de hoy. El plan le dará un sesgo conservador o radical, cada paso en su trabajo es una elección. Las opciones se acumularán y se convertirán en oportunidades, y las oportunidades eventualmente conducirán a cambios cualitativos. Las oportunidades surgen de la acumulación de cantidad. Las oportunidades no surgen por sí solas.

Cada éxito no es accidental. No he entrado en contacto con tantas personas maravillosas. Las más profundas son WeChat y App. Según su pensamiento personal y el estado general del equipo, el éxito es definitivamente. no accidental. La razón por la que un maestro se convierte en maestro es que incluso si esta persona no está involucrada en la industria del producto, definitivamente será de primer nivel en otras industrias.

Las personas que pueden controlar la situación general deben tener tres habilidades:

Una se llama pasión. La pasión representa tu afán por aprender y tu sed de conocimiento.

La segunda visión general es que en una industria en rápido desarrollo, si solo miras las cosas que tienes delante, no podrás lograr grandes cosas.

El tercero es responsable y puede plantar cara con valentía cuando el jefe realmente culpa al jefe de producto por no tener un buen producto. Sólo aquellos que enfrentan sus propios problemas pueden cambiarlos. Cuando sucede algo malo, tratar de imponerlo a los demás es en realidad renunciar a la oportunidad de cambiarse a uno mismo.

7. Las cuatro etapas principales de los gerentes de producto

Finalmente, hablemos de las etapas. Todo aquel que fabrica productos necesita saber en qué estado se encuentran actualmente y conocer la siguiente etapa. ¿Cómo se ve? Sólo teniendo un objetivo muy claro podemos mejorar mejor. A continuación se muestra un resumen de la etapa del producto, dividida en cuatro etapas. La primera etapa requiere la entrada. Generalmente, los gerentes de producto con 1 a 3 años de experiencia pueden dividir requisitos moderadamente complejos en documentos sin volver a trabajar en los problemas clave. Esta idea será efectiva después de estar en línea. Es importante señalar que de lo que estoy hablando aquí es de la efectividad de los resultados, no de la medición del proceso.

La segunda es la etapa inicial de demanda. Puede desmantelar completamente requisitos muy complejos, la lógica es completa y los requisitos son confiables.

La primera y la segunda etapa están juntas, y yo la llamo la etapa de "mirar a través del tubo". Dado que es sólo una comprensión parcial, es inevitable que sea "visible".

El tercero es el nivel medio de exigencia. Poder implementar la dirección objetivo en un plan y desmantelar aún más el plan en versiones es la etapa del producto a nivel de planificación. En esta etapa, básicamente se puede cubrir un producto de tamaño pequeño y mediano. Le puse un nombre más popular: "Ver la montaña es la montaña".

El último son los requisitos de alto nivel. Todavía estoy averiguándolo por mí mismo, por lo que sólo puedo hacer generalizaciones aproximadas aquí y arriba. El núcleo de esta etapa es construir una arquitectura de producto. Creo que la esencia es la etapa de comprender la naturaleza humana y regresar a la naturaleza. Este tipo de maestro puede encontrar los puntos más críticos entre pistas muy complejas y construir toda la arquitectura del producto. El nivel arquitectónico es el estado de "ver la montaña pero no la montaña". En la deconstrucción del maestro, la montaña ya no es una montaña específica, sino un camino muy claro y el paisaje que se ve a lo largo de este camino.

El tiempo de hoy es limitado, por lo que desmantelaré principalmente la primera y la segunda fase en detalle. Los lugares donde sales por la puerta y simplemente entras por la puerta pertenecen básicamente a la primera etapa, el nivel de entrada. Las personas que siempre han criticado a nuestro equipo antes, muchas de las cuales acaban de graduarse, necesitan escribir de una manera muy estudiantil.

La primera es que no hay un análisis de las necesidades del usuario. Creen que lo tienen, pero en mi opinión no es un análisis de las necesidades del usuario, simplemente lo sustituyo.

La segunda es que es fácil hacer demasiado desarrollo en lugares innecesarios cuando fabricamos productos, es fácil emocionarnos demasiado. Cuando llegamos a un punto, sentimos que ese punto es demasiado. Impresionante y perfecto. Debemos hacerlo muy bien. La imagen se describe en un párrafo largo y se realiza demasiado trabajo de preparación en lugares innecesarios, pero se omite la lógica y el razonamiento centrales. carro delante del caballo.

En tercer lugar, todo el mundo acaba de asumir el puesto de gerente de producto. Me pregunto si el título de gerente puede causar fácilmente algunos malentendidos. Por lo tanto, este tipo de inercia de identidad hace que todos se preocupen por su identidad y deseen serlo. en cada puesto. En todas partes se refleja mi voz y autoridad como gerente de producto. Para obtener la demanda, se analiza más directamente desde la perspectiva de los recursos y la gran estrategia, que desde la perspectiva del usuario.

Necesidades elementales: ¿Por qué sigues en el mismo lugar?

Para las personas que han trabajado dos o tres años, lo más importante en esta etapa es avanzar. En esta etapa, habrá una sensación de agotamiento. ¿Por qué siento que no hay progreso? ¿Por qué siempre es así?

En este momento, debes preguntarte. , la primera pregunta, ¿cómo es tu estructura de pensamiento? ¿Lineal? ¿O estructurado? La altura de tu pensamiento determina tu etapa de progreso.

Segunda pregunta, ¿realmente entiendes lo que significa "expresarse bien"? Muchas personas estaban entrevistando y pregunté: "¿Cuál crees que es la cualidad más importante de un gerente de producto?", Responderá el 90% de la gente. habilidades de comunicación. De hecho, creo que la comprensión que todo el mundo tiene de las habilidades de comunicación es muy unilateral. Las habilidades de comunicación no son esencialmente una cuestión de habilidades, sino un problema de la estructura lógica de su pensamiento. Muchas veces, la comunicación poco clara no se debe a una mala actitud. sino por la forma en que organizamos nuestro pensamiento y la forma en que escuchamos a la otra persona. La persona no está en un estado conversacional.

La tercera pregunta es, ¿cuál es el punto fundamental de tu carrera? ¿Está claro, volviendo a las preguntas de la entrevista anterior, todavía recuerdas mi punto de entrada? ?Es necesario tener un conocimiento profundo de este asunto.

En el proceso de planificación de nuestra versión, muchas personas que han trabajado durante dos o tres años pueden tener esta experiencia, escribiendo un plan completo y muy completo con arreglo de tiempo. A primera vista parece estar bien, pero, de hecho, ¿está realmente claro el pensamiento?

En mi opinión, muchos planes de proyecto son solo listas de ¿Cuáles son los nodos clave de su proyecto? , cuatro, cinco de los nodos clave. ¿Existe alguna relación entre ellos? ¿Existe una línea principal? Como producto, el plan del proyecto se escribe primero, sin mencionar qué necesidades del usuario debe satisfacer su producto. ¿Llevar a los usuarios dentro de medio año? Volver Cuando se trata de valor para el usuario, esta debería ser la línea principal del producto.

8. Arena en las zapatillas para correr largas distancias

La ejecución es el mayor enemigo de las personas con imaginación. La ejecución es algo muy importante. Cuando la gente menciona WeChat, a menudo habla de cómo se describe el producto y cómo es. Le recomiendo encarecidamente que consulte el calendario de lanzamiento más temprano de WeChat y estudie cómo trabajaba el equipo de WeChat en ese momento. postura, compitiendo con el mercado. La ejecución es el requisito previo para todo trabajo. Sin esto, no mencionemos el diseño del producto. ¿Qué tal tener una buena idea? Sin ejecución, todo son sólo palabras.

En una carrera larga, todo el mundo debe mantener la suficiente curiosidad. La curiosidad es más fácil de mantener en un corto período de tiempo, pero es realmente difícil mantenerla durante mucho tiempo. En realidad, hay muy pocas personas que estén dispuestas a tomar la iniciativa de aprender. A menudo recomiendo muchos libros a las personas que me rodean, pero el efecto no es muy bueno. He pensado en este problema. ¿Por qué la gente no está dispuesta a aprender? Descubrí que si no encuentras un problema, no podrás aprender. Si esperas encontrar la respuesta a través de los libros, no querrás estudiar.

Aprender es algo muy agotador. Todo el mundo debe encontrar la curiosidad, estar dispuesto a basarse en ese punto y empezar desde ese punto, en lugar de seguir lo que dicen los demás. Hoy, se publicará una lista de libros de Jack Ma. Publicado en línea, y mañana, Ma Huateng lo publicará. Si lee la lista de libros, todos comenzarán a leerlo. Esto no será efectivo. Lo olvidará después de leerlo.

Hablando de insight, hoy he enfatizado muchas veces la importancia de esta cualidad para la gente de producto. La idea a la que me refiero no es una simple asociación de escenas. Cuando ves una escalera mecánica y dices: "Este departamento de diseño es ergonómico", este tipo de asociación fenomenal es demasiado superficial. Me gustaría preguntarles a todos los presentes: ¿han enseñado a principiantes sobre nuevos productos? ¿Por qué lo hacen?

Si no les encanta aprender por sí mismos, ¿por qué dejan que los usuarios lo hagan? ¿Aprender? Así que estoy especialmente de acuerdo con lo que Zhang Xiaolong mencionó en su intercambio. Configurar la guía para nuevos usuarios y la enseñanza de nuevos procesos para los usuarios es muy antihumano, entonces, ¿por qué imponer el aprendizaje a los usuarios?

De lo que acabo de hablar es de la parte de desarrollo personal, y la siguiente parte es la parte de la industria. Debido al espacio limitado, solo puedo encontrar oportunidades para compartirla con ustedes más adelante. La industria está cambiando mucho. rápido y cambiante cada día que pasa, y todos deben mantenerse muy lúcidos. Sólo en este estado podremos seguir desarrollándonos en esta industria.

9. Malentendidos comunes sobre la demanda

Finalmente, me gustaría compartir algunas palabras fundamentales sobre los llamados malentendidos comunes sobre la demanda.

La primera es no realizar investigaciones de productos competitivos. Después de muchos años de trabajar en la industria, me he encontrado con demasiados casos como este. Después de que el producto cumple con los requisitos y se entrega al gran jefe, él no mirará lo que piensas, sino que te preguntará cómo dijo Baidu que era. ¿Cómo lo hizo Tencent? ¿Cómo lo hace Taobao? Este tipo de atmósfera cultural, o tal principio de liderazgo y principio rector, tiene un gran problema.

Creo que muchos de ustedes comenzaron sus carreras haciendo análisis de productos competitivos. Creo que este es realmente un muy mal hábito.

Cuando investigas productos de la competencia, tu mercado y tus objetivos ya se limitan a los productos de la competencia que estudias e imitas. Sin embargo, muchas veces la subversión no proviene de la misma dimensión, al igual que la subversión de Weibo por Moments, no es una relación competitiva directa, por lo que todos deben tener mucho cuidado al realizar investigaciones de productos competitivos.

Entonces, ¿qué debería hacer si no investiga productos competitivos? Tomemos nuevamente el ejemplo de WeChat. El hermano Long dijo algo que fue particularmente conmovedor. Dijo que es necesario observar cómo los usuarios lo usan en el contexto de las tendencias de los usuarios. Por ejemplo, cuando observaron Weibo, observaron principalmente el tiempo de las personas. publicado, el tipo de texto que publicaron, etc. ¿Quieres ser quien eres a los ojos de los demás o quién eres a tus propios ojos? ¿Utilizas esto para demostrarlo y observar las tendencias de los usuarios en lugar de mirar las funciones de Sina Weibo? tiene y qué funciones tiene Tencent Weibo. Este tipo de imitación es demasiado rudimentaria.

El insight explica por qué, no cómo. Leí un libro "Una breve historia de la humanidad" en los últimos dos días. Pensé que era muy bueno. Si tienes preguntas sobre el origen de la humanidad, puedes leerlo. Por ejemplo, sabemos que a esta dinastía le sigue esta dinastía. Sabemos que este es el caso, pero no sabemos por qué. Cuando no sabemos por qué es así, la lógica detrás de este asunto no puede ser buena. comprendido. Creo que si plagias productos de la competencia, en realidad estás copiando de forma muy superficial.

10. No hagas entrevistas con usuarios divergentes, haz insights de los usuarios.

Otro malentendido común es no hacer entrevistas con usuarios divergentes. Las entrevistas con los usuarios son como el gato de Schrödinger cuando observan al autor. perturba al usuario, ya significa que no hay una respuesta correcta. Volvamos a la teoría detallada del gato de Schrödinger, en la que no entraré en detalles aquí. También necesitamos obtener información a nivel de usuario. Estoy en un círculo y hay otro círculo fuera de nosotros. Debido a la exclusividad natural de la naturaleza humana, inconscientemente ignoraremos a las personas que no son de nuestra especie: ellos. Para la mayoría de los usuarios, estás excluido de nuestro círculo.

Nuestra comprensión del "yo" es mucho mayor de lo que pensamos inconscientemente. Después de que un gerente de producto se une a un grupo, amplificará el nivel del "yo", sin embargo, el "yo" etiquetado como "nosotros". el número es mucho menor de lo que imaginamos. Se suele hablar de “somos apasionados”, “curiosos”, “todos somos fashion”, “todos somos así”. De hecho, esta etiqueta le cae a muy poca gente, más aún. En gran medida, "ellos" los desconocen.

Por lo tanto, el producto debe ser tratado con respeto. No se deje engañar fácilmente, pero haga un buen trabajo de conocimiento del usuario y comprenda lo que "ellos" piensan.

Existe otro malentendido. Mucha gente dice que se deben considerar cuestiones técnicas al fabricar productos. Siempre inculco en el equipo el concepto de que no se deben considerar cuestiones técnicas al redactar los requisitos. Cuando estás haciendo un plan, tienes demasiadas ideas técnicas y demasiadas ideas prácticas. Debe ser un plan de compromiso y al final fracasas, ¿cómo sabrás claramente dónde están tus ideas? ¿Está mal? No piense en los recursos, las capacidades técnicas, el estado de implementación, etc. Si el producto no es bueno, no representa su nivel. Por lo tanto, debe hacer un diseño perfecto para los usuarios y no complicarlo demasiado. .

Creo que el éxito puede ser sólo un proceso muy corto para todos. Cuando la mayoría de las personas alcanzan un cierto nivel, deben estar pensando en dónde estoy en la siguiente etapa. Por lo tanto, siento que el dolor es simplemente un estado normal de la vida y la felicidad no es un nodo temporal. La vida es una práctica. Después de experimentar esa práctica, creo que todos encontrarán un punto en el que podrán afianzarse a largo plazo. industria.

Esto que se puede apoyar no se perderá cuando cumplas 30 años dentro de cinco años, o incluso más. Es algo que crece en tu corazón y es tu comprensión de tu vida futura. de ti mismo ahora, tu comprensión y curiosidad sobre el mundo entero.

Creo que cada uno encontrará sus propias respuestas en el proceso de práctica.