Ley darwiniana de la selva Gestión darwiniana
La ley de la selva es la ley de la selección natural, la supervivencia del más fuerte y la ley de los débiles.
Los recursos naturales son limitados, y sólo los fuertes pueden obtener más.
Como animales avanzados, los humanos pueden cambiar los atributos naturales de los débiles y los fuertes. Ésta es también la ley de supervivencia que los seres humanos deben seguir.
La industria intermediaria todavía cree en la ley de la jungla y juega un "juego de suma cero".
Los profesionales convencionales que han existido en esta industria durante 20 años nunca se han atrevido a abandonar la rutina tradicional de "publicar listados de viviendas falsos" y "aprovechar la diferencia de precio". Tienen una lógica: "Si no hago esto, no habrá salida".
Zuo Hui y Lian Jia siempre han sido números diferentes.
En 2007, los precios de la vivienda en Beijing se dispararon de 89.000/m2 a 30.000/m2, y el volumen de transacciones se disparó. Casi todos los agentes inmobiliarios ganan mucho dinero y Zuo Hui, de 37 años, no es una excepción.
Muchos jefes de agencias estaban ocupados cambiando de esposa, comprando autos de lujo y cambiando de carrera, por lo que Zuo Hui invirtió el dinero que ganó en consultoría estratégica y estableció un sistema de "bienes raíces".
Sin embargo, en un año, el mercado intermediario se dividió en dos grupos principales: "Lianjia" y "Non-Lianjia". El primero enfatiza el conocimiento del sistema, el conocimiento de la gestión y el conocimiento de las reglas, y ha cultivado un grupo de intermediarios profesionales, mientras que el segundo todavía no puede deshacerse de los "bandidos".
En 2018, Lianjia.com se actualizó oficialmente a Ke Holdings Co., Ltd., lo que desató una gran ola en la industria intermediaria y provocó que muchas industrias estuvieran a la vanguardia.
El presidente Zuo Hui y el director ejecutivo Peng Yongdong de Ke Holdings Co., Ltd. declararon perspicazmente que están en el negocio de los valores.
58? Fusión de mercado, Shell
Adaptación al mercado
¿General? Chrysler
¿Mengniu? El detergente para ropa Tide de COFCO PG y el detergente para ropa Secret de Unilever son competidores al mismo nivel, porque ambas son marcas de renombre internacional y sus precios son significativamente más altos que los de las marcas nacionales. Al principio, vivieron en paz y compartieron el costoso mercado de detergentes para ropa en China continental. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Con el desarrollo gradual de detergentes en polvo como Diaopai y Qiqiang, Tide y Mystery en 1999 ya no podían quedarse de brazos cruzados, por lo que compitieron para reducir los precios y la paz del pasado desapareció en un instante.
Debido a que los costos de los productos de las empresas con financiación extranjera son demasiado altos, Tide comenzó a "perder" la época dorada anterior. Debido a que la paz en el pasado trajo grandes beneficios para ambas partes, Tide decidió no solo no hacerlo. precios más bajos, pero también aumente inmediatamente el precio de Tide, con la esperanza de utilizar esta acción del mercado para enviar una señal a Mystery para que deje de pelear, a fin de lograr el objetivo de que ambas partes continúen coexistiendo pacíficamente en lavanderías de precio medio a alto. detergente. Es una pena que Mimi lo entienda claramente y continúe aumentando el precio hasta el precio medio de 2001. Los resultados son imaginables: Tide sufrió grandes pérdidas y las ventas alcanzaron un mínimo histórico, pero Mimi consiguió un gran negocio y ocupó firmemente la posición de liderazgo en detergentes para ropa de precio medio. Tide finalmente se recuperó del revés y bajó el precio incluso por debajo del de Secret en 2002.
En este caso, aunque Migu y Chao han cooperado antes, no pueden cooperar para siempre cuando hay un conflicto de intereses, la competencia es inevitable y la ilusión de "paz" es ingenua; De hecho, la lucha desesperada entre el "misterio" y la "marea" es un fenómeno normal.
Habilidades de aplicación
Perseguir la excelencia y adaptarse al entorno; evaluar la situación y aprovechar las oportunidades.
Campos de aplicación: política, economía, vida social, militar, gestión empresarial, gestión organizacional.
Después de estudiar, podrás comprender profundamente y resolver eficazmente los siguientes problemas:
1. Problema de adaptación al entorno
2. /p>
3. Fusión, cooperación y expansión de empresas
4. Cuestiones de alianza
5. Competencia por los recursos
La ley darwiniana de la selva Gestión darwiniana
Ley de la Selva La Ley de la Selva también se llama Ley de la Selva de Darwin, Gestión de Darwin.
El principio del débil y del fuerte
El principio del débil y del fuerte
El principio del débil y del fuerte
Existe un límite superior para los recursos de supervivencia de todo el mundo natural.
En aras de la supervivencia de la descendencia, los organismos con fuerza competitiva insuficiente a menudo son eliminados y se convierten en alimento para los organismos del primer nivel de la cadena biológica. Al igual que comer peces pequeños, peces grandes, camarones y camarones comiendo salsa de pescado, solo los fuertes pueden sobrevivir y los débiles serán eliminados. Este fenómeno de supervivencia del más fuerte es la ley de la jungla de la que hablaré hoy. Las empresas actuales también carecen de competitividad y no pueden adaptarse a los cambios en el entorno del mercado. El Dr. Ku te da dos sugerencias.
1.Afrontar los cambios del entorno del mercado y saber ajustar las estrategias empresariales para adaptarse al mercado.
2. Entender la cooperación.
En 2007, los precios de la vivienda en Beijing se dispararon de 89.000/m2 a 30.000/m2 y el volumen de transacciones se disparó. Casi todos los agentes inmobiliarios ganan mucho dinero y Zuo Hui, de 37 años, no es una excepción.
Muchos propietarios de agencias estaban ocupados comprando autos de lujo y cambiando de carrera, por lo que Zuo Hui invirtió el dinero que ganó en consultoría estratégica y estableció un sistema de "bienes raíces".
Sin embargo, en un año, el mercado intermediario se dividió en dos grupos principales: "Lianjia" y "Non-Lianjia". El primero enfatiza el conocimiento del sistema, el conocimiento de la gestión y el conocimiento de las reglas, y ha cultivado un grupo de intermediarios profesionales, mientras que el segundo todavía no puede deshacerse de los "bandidos".
En 2018, Lianjia.com se actualizó oficialmente a una sociedad holding de Ke, haciendo una aparición repentina en la industria intermediaria.
58.com anunció hoy que ha invertido estratégicamente en Jiji.com, otro sitio web de información clasificada, y las dos partes establecerán conjuntamente 58 Ganji Co., Ltd..
Por qué ¿La misma ciudad está interesada en la exposición?
Debido a que el modelo de información clasificada tiene un foso poco profundo, tanto 58.com como Ganji.com dependen del apoyo de capital y de la inversión en marketing. En la feroz competencia del pasado, los gastos de marketing de ambas partes continuaron aumentando significativamente. En este contexto, es razonable que 58.com invierta activamente en Ganji.com.
Después de años de feroz competencia, la inversión estratégica de 58.com ayudará a controlar los costos para ambas partes, mejorar la rentabilidad y, al mismo tiempo, fortalecer la sinergia, desplegarse aún más en la dirección O2O y profundizar el modelo de negocio original. .