Resumen de trabajo anual del escuadrón
Resumen del trabajo anual del escuadrón Muestra 1 El tiempo vuela, el tiempo vuela y 20XX está a punto de partir. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección de la oficina y la brigada, el escuadrón de planificación y aplicación de la ley se basó en su propia posición, practicó profundamente el concepto de desarrollo científico y prestó mucha atención a las dos tareas principales: la formación de equipos y la gestión urbana. , trabajaron juntos, unidos, se esforzaron por ser los primeros, tuvieron el coraje de luchar y se centraron en "Fuerte calidad interna y buena imagen externa" establece firmemente el concepto de gestión como servicio. Superar las dificultades de pocas personas y muchas tareas, trabajos difíciles y tareas pesadas. Afectados por muchos factores objetivos, como el deficiente entorno de aplicación de la ley y el retraso en las garantías de aplicación de la ley, hemos llevado a cabo diversas tareas de manera sólida y hemos logrado ciertos resultados, que han sido afirmados unánimemente por los líderes de todos los niveles. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Trabajo principal en 20XX
(1) Fortalecer el estudio teórico y mejorar aún más el nivel laboral. El aprendizaje es el motor del progreso. El trabajo no puede separarse del aprendizaje, y el trabajo eficiente no puede separarse del aprendizaje reflexivo. En el trabajo diario, promovemos activamente los métodos de trabajo de integrar la teoría con la práctica y combinar el trabajo y el estudio, llevamos a cabo activamente el estudio de conocimientos relevantes, estudiamos las leyes y reglamentos correspondientes, aprendemos métodos avanzados de gestión urbana de otros lugares y aplicamos activamente los conocimientos. Aprendí a trabajar diariamente en la gestión urbana. Estudie mientras trabaja, sea diligente en el pensamiento, atrévase a explorar nuevos métodos de gestión, explore activamente formas y medios de aplicación de la ley estandarizada y servicios humanizados, y adhiérase siempre al concepto de aplicación de la ley orientada a las personas. Explorar activamente nuevas formas de afrontar nuevos problemas en nuevas situaciones. Para el control y prevención de construcciones ilegales, también hemos resumido nuestro propio modelo de gestión y lo hemos aplicado activamente en el trabajo de gestión diario, lo que ha mejorado enormemente nuestro nivel de trabajo.
(2) Intensificar los esfuerzos y lograr resultados fructíferos en la planificación del cumplimiento de la ley y la transformación urbana. Reforzamos constantemente la aplicación de la ley, trabajamos duro, no tememos las dificultades, tenemos el coraje de luchar y estamos dispuestos a contribuir. Hemos intensificado la aplicación de la ley de planificación y hemos tomado medidas severas contra la construcción ilegal en las áreas de planificación del condado, frenando efectivamente la propagación de la construcción ilegal en las áreas de planificación del condado. Los resultados específicos son los siguientes:
1. El control de las infracciones de demolición tiene un efecto significativo. Este año se intensificaron los esfuerzos de investigación y demolición. Se investigaron y resolvieron in situ más de 340 edificios ilegales, se elaboraron más de 230 actas de investigación, se demolieron más de 270 casas (lugares) y se recibieron más de 30 quejas de las masas. aceptado y resuelto, y cooperamos con la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del condado para emitir órdenes. Más de 20 avisos de rectificación, más de 250 avisos de suspensión y más de 70 avisos de demolición con tiempo limitado han frenado efectivamente la propagación de la construcción ilegal en el área de planificación del condado. En las actividades centralizadas de rectificación de la construcción ilegal en Gingxingtuo, el trabajo serio, la aplicación de la ley civilizada, el trabajo duro y el trabajo de alta intensidad durante casi medio mes no solo frenaron efectivamente la construcción ilegal del Parque Logístico de Gingxingtuo, sino que también produjeron una buena respuesta social. .
2. La gestión de la apariencia de la ciudad ha logrado excelentes resultados. Según el acuerdo unificado, nuestro equipo es responsable de la gestión urbana desde Miaozui hasta el Parque Industrial Jiuli. Durante el año pasado, cooperamos con el Escuadrón de Apariencia de la Ciudad y los departamentos y unidades pertinentes para organizar recepciones de inspección de la apariencia de la ciudad y hicimos contribuciones positivas a la lucha por las inspecciones. Este año, limpiamos más de 65,438+0,300 anuncios extravagantes, pegamos más de 65,438+0,000 anuncios y llamadas telefónicas con cemento, estandarizamos el lavado de autos y abrimos más de 50 tiendas. Después de una paciente y meticulosa explicación y persuasión, el trabajo de gestión de la apariencia de la ciudad se llevó a cabo de manera ordenada, contribuyendo positivamente a la gestión de la apariencia de la ciudad en los suburbios del condado. En las inspecciones diarias, concéntrese en las inspecciones de las calles principales, agencias gubernamentales y puestos centralizados, especialmente en el mantenimiento del ambiente del campus. Al mismo tiempo, también llevamos a cabo una renovación centralizada de barrios marginales como calles peatonales, dormitorios de centros de educación vocacional del condado, dormitorios gubernamentales, Xichu Road y mercados residenciales, y demolimos docenas de toldos ilegales, purificando efectivamente el medio ambiente del condado.
2. Principales problemas existentes en el trabajo
(1) Es necesario estandarizar aún más el comportamiento de las fuerzas del orden. Hablando objetivamente, dado que la sociedad se encuentra actualmente en medio de importantes reformas y desarrollo, muchas malas opiniones públicas han hecho que sea más difícil para nosotros hacer cumplir la ley. Por otro lado, las leyes y reglamentos de gestión urbana correspondientes de nuestro país no son perfectos, lo que hace que nuestro trabajo diario de gestión urbana carezca de una orientación científica y eficaz, lo que dificulta la estandarización y unificación de nuestro trabajo diario. Subjetivamente, la formación de nuestro equipo acaba de comenzar, el mecanismo operativo interno es imperfecto, el modelo de gestión está rezagado, la calidad general del equipo es baja, la experiencia en materia de aplicación de la ley es insuficiente y las capacidades y niveles de aplicación de la ley son desiguales, lo que resulta en falta de ciencia. y actividades policiales irregulares.
(2) Es necesario reforzar aún más la concienciación sobre el servicio. La gestión urbana es un trabajo especial y la mayoría de las personas a las que se enfrenta son los llamados grupos desfavorecidos de la sociedad. La estructura de los objetos gestionados es compleja y los conflictos entre directivos y personas gestionadas están profundamente arraigados. Es muy difícil persuadir y educar en el proceso de gestión. Esto hace que nuestro proceso de gestión diario esté lleno de contradicciones. Si no cambia su filosofía de gestión y reprime ciegamente a los demás con una actitud superior, es probable que se produzcan muchos conflictos y una serie de problemas sociales.
(3) Es necesario seguir consolidando la investigación teórica. Debido a que nuestras tareas laborales diarias son pesadas, la intensidad y presión del trabajo son altas, las condiciones de aprendizaje son imperfectas y el aprendizaje de conocimientos teóricos es relativamente débil.
3. Próximo plan de trabajo
(1) Centrarse en el aprendizaje y estandarizar aún más la aplicación de la ley.
Para mejorar integralmente nuestra calidad política y nuestro nivel teórico profesional, debemos formular planes de aprendizaje de teoría política anuales, trimestrales y mensuales, aclarar el contenido del aprendizaje, proponer requisitos de aprendizaje específicos e implementar el aprendizaje teórico. Al mismo tiempo, estudiar y explorar activamente experiencias y métodos de gestión avanzados, integrar la teoría con la práctica, dotar al cerebro de conocimientos avanzados y utilizar conocimientos avanzados para guiar el trabajo diario, de modo que el trabajo diario pueda estandarizarse e implementarse de forma eficaz.
(2) Mejorar la calidad y cambiar aún más el concepto de aplicación de la ley. Mejorar el nivel de gestión urbana es la única manera de mejorar la civilización urbana, mejorar la calidad de los ciudadanos y lograr el desarrollo coordinado de la civilización espiritual y la civilización material. Como personal encargado de hacer cumplir la ley de gestión urbana, debe prestar más atención al cultivo de su propia calidad. Presta especial atención a tus palabras y hechos, a la calidad de tu formación interna y a tu imagen exterior. Sólo mejorando la propia calidad podremos educar, orientar y gestionar mejor nuestra ciudad y nuestros ciudadanos en el proceso de gestión urbana y aplicación de la ley. Sólo cuando la propia calidad cumple con ciertos requisitos se puede contribuir a construir una gestión urbana armoniosa y construir un Zigui adecuado para el turismo, la cultura, la ecología y la felicidad. Al mismo tiempo, también debemos cambiar el concepto de aplicación de la ley, establecer firmemente el concepto de servicio de aplicación de la ley, integrar la conciencia del servicio en la aplicación de la ley diaria, reducir y resolver los conflictos en la aplicación de la ley en la gestión urbana a través de nuestros propios esfuerzos continuos y revertir la Situación desfavorable de la aplicación de la ley en materia de gestión urbanística desde nuestra propia perspectiva.
(3) Céntrese en los resultados prácticos, no sólo en hablar sobre el papel. La aplicación de la ley es una tarea que exige mucho tiempo y sus resultados deben ser visibles. La aplicación de la ley no puede exagerarse ni debe realizarse sobre el papel. En el trabajo futuro, debemos ser muy móviles y receptivos, mejorar la eficiencia del trabajo y centrarnos en los resultados reales de nuestro trabajo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la cooperación y mantener activamente un estrecho contacto con los departamentos gubernamentales, especialmente la seguridad pública, los tribunales, la construcción, la tierra y otras unidades, aumentar los esfuerzos de aplicación de la ley, mejorar los niveles de aplicación de la ley, establecer mecanismos a largo plazo y implementar resultados de aplicación de la ley.
Mirando hacia el pasado, hemos obtenido logros y descubierto problemas; mirando hacia el futuro, sentimos que tenemos responsabilidades y hemos ganado confianza. En el trabajo futuro, obedeceremos concienzudamente el liderazgo correcto del equipo de la oficina y del equipo de brigada, trabajaremos duro, llevaremos a cabo vigorosamente la supervisión de la construcción ilegal y haremos activamente las debidas contribuciones al desarrollo económico y social general de nuestro condado.
Ejemplo 2 de resumen de trabajo anual del escuadrón Desde este año, bajo el liderazgo correcto de la administración del equipo y la rama del partido, el Tercer Escuadrón se ha centrado estrechamente en los objetivos de trabajo del equipo y, en combinación con la situación real de la unidad, Llevó a cabo actividades en profundidad para aprender y practicar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. Se decidió acelerar una nueva ronda de desarrollo y lograr un nuevo salto adelante en el desarrollo del equipo. Con el contenido principal de actualizar el concepto de desarrollo del equipo, innovar el mecanismo del servicio de emergencia, aprovechar la oportunidad para construir un nuevo sistema de servicio y formar un equipo de rescate de alta calidad, captaremos de manera efectiva el portador práctico de emancipar la mente y reformar y innovación y acelerar la construcción de tecnología de primera clase, equipos de primera clase, servicio de primera clase. Un equipo de rescate de primera clase con estilo de primera clase responde activamente a la situación y las tareas actuales. El escuadrón ha eliminado los accidentes con lesiones menores y ha garantizado un rescate seguro durante todo el año.
El trabajo se resume de la siguiente manera:
1. Liderar el equipo, fortalecer la calidad internamente, dar forma a la imagen externamente y mejorar la efectividad en el combate del equipo.
1. Combinar una gestión rígida y una gestión flexible para esforzarse por mejorar la calidad general del equipo.
El Tercer Escuadrón tiene muchos miembros jóvenes. Basado en la situación real del escuadrón, el escuadrón adopta un método que combina una gestión rígida y una gestión flexible para gestionar estrictamente a los miembros del equipo a través de restricciones institucionales, supervisión disciplinaria, reglas de recompensa y castigo, etc., mientras se adhiere a un enfoque centrado en las personas. basados en los mismos valores y cultura espiritual. El comandante del escuadrón se comunica profundamente con los miembros del equipo para ayudarlos a eliminar conflictos y unificar su pensamiento, tanto en la vida como en el trabajo. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los miembros del equipo y celebre una reunión mensual de vida democrática para permitir que los miembros del equipo expresen sus opiniones y presenten sugerencias razonables sobre el trabajo, la vida y otros temas, que el escuadrón analizará y adoptará cuidadosamente. Al adoptar un enfoque no coercitivo, se forma una fuerza persuasiva potencial en la mente de los jugadores, convirtiendo así la voluntad organizacional en acciones conscientes individuales. Este método de gestión juega un papel importante en la estimulación de la iniciativa, el potencial inherente y el espíritu creativo de cada miembro del equipo. Transforma la gestión obligatoria en la conciencia de los miembros del equipo, formando así una fuerza motriz interna y mejorando en gran medida la calidad ideológica del equipo. miembros.
2. Aclarar responsabilidades, implementar responsabilidades y mejorar la calidad del equipo.
Girando en torno a las ideas de unidad, pragmatismo, eficiencia, integridad e innovación, tomamos medidas activas y efectivas para mejorar continuamente la cohesión, la efectividad en el combate y el carisma del equipo, y siempre lograr el respeto por uno mismo, -examen, autocontrol, automotivación y establecimiento de una buena imagen y una sólida garantía para hacer bien todo el trabajo. Incorporar plenamente los principios de apertura, equidad e imparcialidad en el trabajo, fortalecer la disciplina laboral y la construcción del estilo de trabajo, formular sistemas de responsabilidad laboral y métodos de evaluación, garantizar una división clara del trabajo, responsabilidades claras y una cuantificación precisa, implementar estrictamente el sistema de rendición de cuentas, compartir la presión y asumir riesgos, mejorar el sistema de responsabilidad laboral. Obedecer las disposiciones del liderazgo, nunca operar ni comandar en violación de las reglas, servir como modelo y tomar la iniciativa en el cumplimiento de varios sistemas. Debes hacer lo que les pides a los demás y debes hacer primero lo que les pides a los demás. En particular, fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales básicos y mejorar aún más el nivel de aplicación táctica.
3. Profundizar en el concepto de gestión militar y crear una buena imagen a través del servicio en el exterior.
Este año, el Tercer Escuadrón ha completado con éxito sus tareas en las tres minas de carbón de Xinlonglong, Jiyang y Zhaoguan. El equipo estacionado en la mina puede mantener una buena imagen militarizada del equipo de rescate, cooperar estrechamente con la mina, obedecer a la dirección y brindar servicios de alta calidad.
Los comandantes estacionados en la mina tienen requisitos estrictos y toman la iniciativa en la implementación del "Reglamento sobre la gestión de minas estacionadas" y la "Orden de prohibición" de la brigada. Predican con el ejemplo, fortalecen la gestión y mejoran continuamente la excelente imagen del rescate. equipo en el mundo exterior. Mientras estamos de servicio, organizamos cuidadosamente el aprendizaje y la capacitación y llevamos a cabo activamente inspecciones preventivas para garantizar una producción segura en las minas de servicio. Para realizar inspecciones preventivas, es necesario formular un sistema de inspección familiar, participar activamente en las inspecciones de seguridad de las minas de servicio y organizar al personal para que vaya al sitio de operación minera para inspeccionar y familiarizarse con los túneles. Mejorar la familiaridad del personal de rescate con las minas de servicio. Compruebe si hay peligros ocultos, tape lagunas, solucione los problemas antes de que ocurran y prevenga los problemas antes de que ocurran. Mientras estuvo en la mina de carbón de Jiyang en octubre, Chu completó la capacitación para los equipos de rescate de emergencia locales y mineros durante el primer mes. Al mismo tiempo, la escuadra formuló normas para la gestión del tráfico de conductores de acuerdo con las exigencias de la brigada. Debido al aumento del número de vehículos utilizados en el exterior, con el fin de garantizar la seguridad en la carretera, la escuadra ha adoptado medidas como límites de velocidad y mantenimiento oportuno de los vehículos. Fortalecer la educación en seguridad vial para los conductores y fortalecer el estudio de las normas de tránsito.
El segundo es aprender la cultura de seguridad, hacer un buen trabajo en la capacitación técnica (capacitación de actualización), fortalecer la preparación para el combate y el deber, y lograr un año de seguridad durante todo el año.
1. Fortalecer el aprendizaje de documentos de seguridad en diversas formas.
Organizar e implementar concienzudamente el espíritu de una serie de documentos de la oficina provincial, la compañía del grupo y la brigada, fortalecer la educación formal sobre tareas y la educación sobre seguridad, para que cada comandante y combatiente pueda aclarar sus pensamientos e inspirar entusiasmo. y establecer valores y perspectivas de vida correctos, mejorar la calidad política e ideológica y el nivel laboral. Ha mejorado la conciencia de seguridad de todos los oficiales y soldados, fortalecido continuamente su conciencia de la seguridad independiente y mutua, e implementado el concepto de rescate de seguridad de primero la seguridad y luego el rescate en todo el trabajo. También organizamos y estudiamos cuidadosamente una serie de leyes y reglamentos de seguridad, como "Reglamentos de seguridad en minas de carbón", la nueva versión de los "Reglamentos de rescate en minas de carbón", "Informe de accidentes de seguridad en la producción", "Manejo de accidentes por daños causados por agua en minas y prevención de desastres". Auto-rescate", "Medidas técnicas de seguridad de las brigadas de salvamento", etc. Para que cada comandante y combatiente tenga un conocimiento integral. Al mismo tiempo, el escuadrón insiste en realizar estudios de seguridad cada mes. Liderar el equipo para aprender negocios y tecnología profesionales, y mejorar continuamente la conciencia política y el nivel profesional.
2. Fortalecer la preparación para el combate en servicio, mejorar el concepto de preparación para el combate, garantizar que la policía esté en servicio y ganar la batalla rápidamente.
3. Operaciones estrictas y estandarizadas, servicios técnicos de seguridad sólidos y eficaces y labores de rescate de emergencia.
4. Cultivar y educar a nuevos jugadores en todos los aspectos.
En vista de la situación actual del escuadrón, dado que hay muchos miembros nuevos, debemos encontrar formas de pensar en ideas y promover el progreso de los nuevos miembros, centrarnos en la formación, la educación, la retención y el empleo. , y darles un punto de apoyo ideal y una coordenada ideal para que puedan destacarse y ganar en los momentos críticos, estimulando su entusiasmo por el trabajo. En particular, debemos hacer un buen trabajo en la educación política e ideológica de los jóvenes, comportarnos con anticipación y actuar con emoción y razón. Permítales lograr carreras brillantes con mentalidad de maestro. Fortalecer aún más la educación política e ideológica y la educación en ética profesional de los nuevos miembros del equipo, y cultivar sus pensamientos y buenos estilos de dedicación, dedicación y trabajo en equipo. El escuadrón ha formulado varias reglas, regulaciones y sistemas de evaluación, que se implementan y evalúan estrictamente. El escuadrón celebra una reunión de equipo y una reunión de capitanes una vez al mes para formular planes de estudio. Mejorar la calidad técnica profesional y las capacidades de rescate de emergencia de los nuevos miembros del equipo lo antes posible para garantizar que los nuevos miembros del equipo cumplan con los requisitos de diversas normas técnicas dentro del límite de tiempo especificado. Los nuevos miembros del equipo pueden cumplir concienzudamente los diversos sistemas de gestión del mayor y del escuadrón, obedecer al liderazgo, unir camaradas, aprender con una mente abierta y mejorar continuamente su nivel técnico. Los profesores también pueden dar el ejemplo en el trabajo, enseñar con humildad, llevar adelante el espíritu de tutoría y aprendizaje y guiar a los nuevos miembros del equipo en diversos negocios técnicos, de modo que los nuevos miembros del equipo puedan mejorar enormemente sus negocios y tecnología en un corto período de tiempo. tiempo.
5. Realizar activamente actividades de formación en el puesto de trabajo y competición técnica para mejorar el nivel técnico del equipo.
Insista en centrarse en el trabajo de aceptación trimestral, realizar trabajos activamente, fortalecer la capacitación, implementar responsabilidades, formular medidas, aumentar las recompensas y castigos y cumplir con los estándares de un escuadrón de rescate de primer nivel. De acuerdo con el plan de trabajo de entrenamiento de combate de la brigada de rescate, combinado con el trabajo real de la unidad y los proyectos estándar, se organizan mensualmente autoexámenes para mejorar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados en el entrenamiento. Llevar a cabo activamente actividades de competencia técnica y capacitación en el trabajo, y lograr buenos resultados en la competencia técnica anual 20xx. En esta ocasión se seleccionaron dos nuevos jugadores con un desempeño destacado que lograron buenos resultados, lo que no solo cultivó nuevas fuerzas sino que también ejercitó su calidad psicológica. Aunque los vendajes de primeros auxilios no alcanzaron la clasificación, han logrado grandes avances. Esta competencia no solo mejoró el entusiasmo de los miembros del equipo, sino que también mejoró su nivel de operación técnica, lo que jugó un papel clave para lograr un rescate seguro en el siguiente paso.
6. El simulacro de callejón de humo de alta temperatura de cuatro cuartos se completó con éxito, cultivando aún más la resiliencia y adaptabilidad de todos los oficiales y soldados en entornos hostiles.
De acuerdo con el "Reglamento de seguridad de las minas de carbón", el "Reglamento de rescate de las minas de carbón" y los reglamentos pertinentes de la brigada, formular planes y medidas, combinarlos con el combate real, ser difíciles, estrictos y meticulosos, y capacitar al equipo para luchar en condiciones ambientales adversas, mejorar las capacidades de combate reales de todos los comandantes y combatientes en el área del desastre, mejorar continuamente la calidad psicológica, la calidad técnica y las capacidades de combate reales integrales, satisfacer las necesidades del trabajo de rescate de emergencia y socorro en casos de desastre. y entrenar verdaderamente al equipo. Se completó la capacitación trimestral sobre simulacros de callejones de humo de alta temperatura.
En tercer lugar, el partido, el gobierno y los sindicatos deben prestar mucha atención a la * * * gestión, explorar activamente y llevar a cabo 4555 actividades de creación de una manera rica y colorida.
1. Centrarse en la innovación del mecanismo de trabajo de construcción del partido, basado en la realidad del trabajo de rescate, y profundizar y organizar continuamente las actividades "Cuatro, Cinco, Cinco".
Desde que se acaba de establecer la sucursal del Partido en la Escuela Secundaria N° 3, seguimos estrictamente los requisitos de la sucursal general, establecimos y mejoramos varios sistemas de registro y gestión, y organizamos y llevamos a cabo activamente el programa "Cuatro buenos equipos, cinco buenas sucursales del Partido". , Cinco buenos miembros del partido y Cinco buenos miembros del partido" actividades del puesto de demostración. Mejorar diversas regulaciones de gestión (compartir capital, distribuir bonificaciones, esforzarse por ser un empleado que aprende, esforzarse por ser un miembro destacado del equipo, realizar actividades para esforzarse por ser un empleado destacado, esforzarse por ser un empleado que aprende), unificar el pensamiento de todos oficiales y soldados del escuadrón, y nos esforzamos por crear un equipo distrital seguro y armonioso.
2. El sindicato debe construir un hogar sindical armonioso, distribuir bonificaciones de manera justa, equitativa y abierta, hacer un buen trabajo para salvaguardar los derechos, resolver las preocupaciones de los empleados y evitar peticiones y conflictos laborales.
3. Los miembros participaron activamente en las actividades de la rama de la Liga Juvenil. Liu Yuqiang logró buenos resultados en discursos y competencias de conocimientos. El autorrescatador de Wu Bo ganó el primer lugar en el grupo de competencia juvenil y el equipo recibió 500 yuanes.
4. Uso y gestión de los fondos
El uso de los fondos debe presupuestarse a principios de mes y resumirse a finales de mes. Gaste su dinero sabiamente y no lo gaste imprudentemente. El uso de los fondos debe informarse a los miembros del equipo de manera oportuna cada mes. Llegar al acelerador garantizando al mismo tiempo el combustible y el mantenimiento del vehículo.