El plan de desarrollo de China Railway 18th Bureau Group Co., Ltd.

Basada en la construcción: la construcción de ingeniería es el pilar y la base de la industria, y también es la premisa y la base para el ajuste de la estructura industrial y la expansión comercial. El enfoque estratégico en el futuro debe ser cumplir con la misión de desarrollo de "crear escala, aumentar la eficiencia y construir una marca", convertir la industria de la construcción tradicional en una industria de la construcción moderna y aumentar constantemente la escala comercial y la rentabilidad de la contratación de proyectos. .

Diversificación relacionada: aprovechar al máximo las principales ventajas comerciales y la reputación de la marca corporativa, tomar la industria de la ingeniería y la construcción como vínculo, utilizar el ajuste de la estructura industrial como medio y crear un diseño razonable y funciones claras. y estructura industrial de acuerdo con las características del ciclo del desarrollo industrial. Un sistema de desarrollo diversificado relacionado de aglomeración, características distintivas, división del trabajo y colaboración, desarrollo diferenciado y protección ambiental y con bajas emisiones de carbono.

Operación integrada: a través de la expansión comercial vertical y horizontal de la cadena industrial, construimos un modelo de operación que integra el diseño y la construcción, la operación de capital y las operaciones industriales relacionadas, y la integración nacional e internacional para mejorar integralmente el nivel de gestión corporativa, promover e implementar profundamente la gestión científica, la gestión refinada y la gestión eficiente, fortalecer los mecanismos de coordinación empresarial y los métodos de gestión y control, ampliar la influencia de la marca, promover la integración del sistema y las ventajas complementarias, y mejorar la eficiencia operativa general.

Impulsado por la tecnología: acelerar el progreso tecnológico y la innovación, mejorar vigorosamente las capacidades de innovación independiente y embarcarse verdaderamente en una vía de desarrollo en la que la innovación tecnológica impulse el crecimiento endógeno.

Transformación y mejora: adherirse a la idea de transformación durante el desarrollo y desarrollo durante la transformación, promover enérgicamente el ajuste estratégico de la estructura industrial, promover la transformación del crecimiento económico en la conducción coordinada de industrias relacionadas y la conducción coordinada. de operaciones de capital y construir una industria en línea con la dirección nacional del sistema industrial de alta tecnología. Específicamente, se deben promover paso a paso ocho cambios importantes: de depender principalmente de la construcción de ferrocarriles a centrarse en la construcción dentro y fuera de carreteras, de depender de la industria de la construcción de ingeniería para impulsar el crecimiento a depender de industrias diversificadas relacionadas para coordinar el desarrollo. y del crecimiento a escala a la calidad y la eficiencia estructurales. Se trata de un cambio fundamental en los objetivos de desarrollo, de centrarse en el mercado interno a un desarrollo equilibrado de los mercados nacionales y extranjeros, de un uso intensivo de mano de obra a una gestión integrada, tecnología y capital, y de depender de la producción. factores para apoyarse en el progreso científico y tecnológico, mejorar la calidad de la fuerza laboral, La innovación impulsa la transformación, del desarrollo extensivo y experiencial al desarrollo connotado, refinamiento y intensivo, y del desarrollo homogéneo, integral y descentralizado al especializado, diferenciado e industrialmente. desarrollo concentrado.

Beneficiar a la empresa y beneficiar a las personas: salvaguardar eficazmente el desarrollo general de la empresa, proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados y lograr una situación beneficiosa para la empresa y los empleados. Centrándonos en los dos principales mercados nacionales y extranjeros, fortaleceremos y optimizaremos los tres sectores principales de "contratación general de construcción de proyectos, operaciones inmobiliarias y de pequeño capital, y estudios, diseño y pruebas", teniendo en cuenta el desarrollo de la industria, la educación y la formación y los sectores de servicios. Integre recursos, fortalezca las bases, estandarice el control interno, mejore las capacidades de construcción profesional de las empresas de ingeniería, cree un patrón general que se centre en la construcción de equipos de ingeniería y se esfuerce por ingresar a las filas de las sociedades anónimas en dos o tres años y construya Una empresa de fuerte desarrollo en tres a cinco años. Excelente grupo empresarial de construcción.

1. Estrategia de desarrollo empresarial

Negocios de contratación de construcción de ingeniería nacional: aumentar constantemente las ganancias sobre la base de una escala estable, mejorar el profesionalismo y formar un negocio de ferrocarriles, carreteras y transporte ferroviario urbano. La estructura del mercado incluye los cinco mercados principales de infraestructura municipal y construcción de viviendas y las tres áreas en expansión de ingeniería hidráulica, electricidad y protección del medio ambiente. Mejorar integralmente el nivel de gestión de la construcción y promover activa y constantemente la transformación gradual de la contratación general de construcción a la contratación general de ingeniería.

Negocios de contratación de ingeniería y construcción en el extranjero: cambiando ideas, ajustando la estructura y acelerando la promoción de la estrategia del "gran extranjero". Integrar aún más los recursos extranjeros, seguir la estrategia de desarrollo y los principios de desarrollo de regionalización, especialización y diferenciación, mejorar integralmente las capacidades generales de contratación de proyectos en el extranjero, las capacidades de operación de capital de los proyectos en el extranjero y lograr una conexión perfecta entre la consultoría de diseño y los enlaces de construcción en el extranjero. y enlaces de operación. Explorar vigorosamente mercados relacionados, como la construcción de viviendas, el suministro y drenaje de agua, la ingeniería hidráulica y la ingeniería de energía eléctrica, y formar un diseño comercial en el extranjero que consolide los mercados de África y Medio Oriente y penetre gradualmente en los mercados de los países desarrollados.

Negocios inmobiliarios: mejorando las capacidades de desarrollo inmobiliario, mejorando el diseño regional, formando una serie de productos competitivos, promoviendo activamente la colaboración con otros negocios, como la contratación de proyectos y las franquicias, y estableciendo un negocio residencial. , Un modelo integral de desarrollo inmobiliario que concede igual importancia al desarrollo inmobiliario comercial y a las propiedades tangibles, y participa moderadamente en la construcción de viviendas asequibles.

Negocios de operaciones de pequeño capital: participe activamente en proyectos de operaciones de pequeño capital, realice un seguimiento e informe de manera oportuna sobre pequeños proyectos BT y BOT con rendimientos relativamente buenos en ciudades de segundo nivel, luche por políticas preferenciales de colaboración -sociedades anónimas, y participar más Dirección de construcción de proyectos de operación de pequeño capital.

Negocios de estudios, diseño y pruebas: con el diseño arquitectónico como núcleo, desarrollamos negocios de estudios y diseño relacionados con la construcción de viviendas, transporte ferroviario urbano, carreteras, administración municipal, etc., y mejoramos vigorosamente las capacidades de pruebas experimentales de ingeniería. y acelerar el desarrollo de los mercados extranjeros.

2. Estrategia de control y gestión organizacional

1. Posicionamiento organizacional

Centrándose en el sistema de gestión de dos niveles de la empresa del grupo y la empresa de ingeniería, construir una toma de decisiones científica, funciones, responsabilidades y derechos claros. Un sistema de posicionamiento de funciones principales claro, apoyado en colaboración y efectivamente conectado. La empresa del grupo está posicionada como centro de gestión de desarrollo de mercado, centro de asignación de recursos, centro de ganancias, centro de formación de equipos de talentos, centro de innovación independiente y centro de control de riesgos; la empresa de ingeniería está posicionada como centro de implementación de producción y operaciones, factores de producción y recursos; centro de organización, centro de control de costos, práctico centro de desarrollo de talento.

2. Modelo de gestión y control

El modelo de gestión y control de la empresa del grupo se ha ido transformando desde la gestión funcional hacia la gestión de unidades de negocio.

Adoptar diferentes modelos de gestión y control para diferentes negocios en función de factores como su madurez, importancia, nivel de riesgo y hábitos de gestión y control. Adoptar modelos de gestión y control de control estratégico para ingeniería, construcción, bienes raíces, operaciones de capital y otros negocios, e implementar guías. y supervisión.

3. Estrategia de optimización de recursos

Seguir la idea básica de "poner en juego y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de las empresas del grupo y de la dirección de las empresas de ingeniería, asignando recursos de forma sistemática y en general". planificación y desarrollo coordinado", de acuerdo con "El principio básico de "dar pleno juego a la eficiencia en la utilización de los recursos y maximizar los beneficios insumo-producto", haciendo pleno uso de los "dos mercados" y los "dos recursos" en el país y en el extranjero, de manera efectiva promover que cada unidad haga algo y no hacer nada, y realizar la empresa homogénea Desarrollo diferenciado.

1. Optimización de los recursos de producción

Promover activamente la especialización de empresas y activos con negocios dispersos y superpuestos, baja eficiencia operativa, débil rentabilidad de los activos, baja eficiencia en la utilización de recursos e incapacidad para Ventajas de escala de forma.

2. Optimización de los recursos inmobiliarios

Comprender plenamente las características industriales del sector inmobiliario, que incluyen largos ciclos de desarrollo, uso intensivo de capital y altos riesgos, y orientar eficazmente el desarrollo. de empresas de bienes raíces basadas en escala y eficiencia Diseño de desarrollo que irradia todo el país.

IV. Estrategia de desarrollo funcional

1. Estrategia de ciencia y tecnología

Con base en el diseño económico industrial y las tendencias de desarrollo de la industria, construir una estrategia unificada con visión de futuro y orientado a aplicaciones La estrategia de ciencia y tecnología se centra en el centro tecnológico de la empresa del grupo, aprovechando al máximo los recursos de investigación científica de la empresa de ingeniería y los recursos externos relacionados, adoptando el método de alianza de I + D, llevando a cabo activamente investigaciones de vanguardia y investigación de aplicaciones clave en proyectos clave y construcción de ventajas competitivas científicas y tecnológicas.

2. Estrategia de recursos humanos

Con la orientación estratégica de “controlar el importe total, asignar los recursos, optimizar la estructura y potenciar el valor del capital humano”, desde la gestión de personal tradicional. a la moderna gestión de recursos humanos y transformación de la gestión del capital humano. Fortalecer las capacidades de formación del talento, realizar la planificación de carrera y establecer y mejorar mecanismos de contratación, formación, empleo, evaluación e incentivos salariales coherentes con el desarrollo de la empresa del grupo. Explore estrategias prácticas de desarrollo de talentos que estén en línea con la situación real de la empresa y retenga, capacite y atraiga algunos talentos de alto nivel que las empresas constructoras necesitan.

3. Estrategia financiera

Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, tomar el fortalecimiento de las bases y la mejora de las capacidades como línea principal de la gestión financiera, tomando la consolidación de las bases y la gestión y el control centralizados. como dirección principal, centrándose en la prevención de riesgos y la evaluación financiera y de desempeño, la promoción de la informatización es un apoyo importante, la gestión presupuestaria integral y la gestión de costos de responsabilidad son los medios, y la mejora de la eficiencia económica es el punto de partida. El punto y objetivo, y promover la construcción del equipo contable y la innovación financiera es la fuerte motivación para mejorar integralmente el nivel de gestión financiera de todo el sistema.

4. Estrategia de informatización

Seguir la política de construcción de información de “desarrollo simultáneo de construcción y aplicación, gestión y efecto, e integración de actualidad y largo plazo” y “basada en la realidad”. , centrándose en el largo plazo, el principio de construcción de la informatización es "consideración general y desarrollo coordinado", y la informatización se implementa de acuerdo con la estrategia de "ganancia rápida" y "efecto a largo plazo" para promover la construcción de la informatización para alcanzar el nivel avanzado de la industria nacional y apoyar eficazmente las operaciones comerciales.

5. Estrategia de cultura corporativa

Heredar y llevar adelante la cultura corporativa basada en la gloriosa tradición del cuerpo ferroviario, integrar los fuertes factores culturales de desempeño primero, eficiencia primero para lograr la excelencia. Y construir una nueva era. Un sistema cultural corporativo avanzado con características propias que apoye el desarrollo. Implementar aún más el trabajo de implementación cultural para integrar estrechamente la cultura corporativa con el proceso de producción y transformar efectivamente la cultura corporativa en competitividad central. Se ha mejorado significativamente la solidez integral de la empresa del grupo. Se ha mejorado significativamente la rentabilidad de los proyectos de contratación y construcción. Se ha mejorado significativamente la tasa de crecimiento de los principales indicadores económicos. , con las altas y nuevas tecnologías convirtiéndose en un apoyo importante. La proporción de operaciones en el extranjero ha aumentado significativamente. La industria se ha convertido en un importante pilar económico, los beneficios de los empleados han aumentado simultáneamente y la empresa se ha vuelto más armoniosa y estable. Se han logrado avances importantes en el ajuste de la estructura industrial y se ha potenciado significativamente el efecto de los grupos empresariales.

1. Metas de producción y operación (ver tabla de principales indicadores de producción y operación)

Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", el número total de contratos recién firmados será será de 170 mil millones de yuanes y los ingresos operativos totales serán de 161,5 mil millones de yuanes. Se logró un beneficio neto total de 2,6822 millones de yuanes. Para 2015, la escala de activos alcanzará los 22 mil millones de yuanes y la relación activo-pasivo se controlará dentro del 84,72%.

2. Objetivos de gestión empresarial

Objetivo de consecución de la calificación: antes del 31 de diciembre de 2011, la empresa del grupo recuperará la calificación ferroviaria de primera clase. Cada subsidiaria se restablecerá dentro del límite de tiempo requerido por el estado de acuerdo con los nuevos estándares de calificación de primer nivel y se esforzará por mantener las categorías y niveles de calificación originales, y las empresas individuales con un desempeño relativamente suficiente lograrán avances en el nivel. rango.

Objetivos de la estructura de gobierno corporativo: De acuerdo con los requisitos de la sociedad anónima de ingeniería para el fortalecimiento de la construcción, estandarizar los derechos y responsabilidades de los directores ejecutivos, gerentes generales, gerentes y consejos de supervisión de cada filial, y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones del órgano de gobierno corporativo.

El objetivo de construcción del equipo de ingeniería: al cultivar la columna vertebral y establecer una base laboral designada, se necesitarán de 3 a 5 años para formar gradualmente una empresa con su propio equipo de ingeniería profesional que represente el 50% y el El equipo de estantería representa el 30%. La estructura de gestión del equipo de construcción se complementa con subcontratación profesional y subcontratación de procesos laborales que representan el 20%.

El objetivo de construcción de la empresa de ingeniería: aspirar a que una filial fuerte entre en 2011 entre las 20 principales sociedades anónimas y en 2015 dos filiales entren entre las 20 principales sociedades anónimas.

Con base en la fundación y la tendencia de desarrollo de las subsidiarias registradas en ciudades a nivel de condado en provincias y ciudades relevantes, ajustaremos oportuna y racionalmente su diseño estratégico para inyectar nueva vitalidad al desarrollo de las empresas de ingeniería.

Objetivos de innovación en logros de gestión: esforzarse por crear 10 logros de innovación en gestión moderna a nivel de sociedad anónima o superior, incluidos más de 2 premios por logros destacados a nivel provincial o ministerial o superior.

3. Metas de seguridad y calidad

Metas de seguridad: La tasa anual de lesiones graves por accidentes se controla dentro del 0,6‰ de la tasa de muertes relacionadas con el trabajo de los empleados (trabajadores migrantes) de una construcción; El valor de producción de 10 mil millones de yuanes se controla dentro de 2.

Objetivo de calidad: la tasa anual de aceptación por primera vez de la calidad del proyecto es del 100%, la calidad de los proyectos completados y entregados cumple plenamente con los requisitos de los estándares y compromisos contractuales nacionales e industriales, y la prevención de accidentes graves. que involucra la calidad del proyecto se elimina.

Objetivos de excelencia: crear 18 proyectos de calidad a nivel nacional (incluido el Premio Zhan Tianyou de Ingeniería Civil de China, el Premio Luban de Ingeniería de Construcción de China, el Premio Nacional de Ingeniería de Calidad, el Premio Nacional Municipal de Proyectos de Demostración de la Copa de Oro), provinciales, ministeriales. y proyectos a nivel municipal Hay 30 proyectos de alta calidad y 40 proyectos de alta calidad de la sociedad anónima. Ha creado 10 resultados de control de calidad sobresalientes a nivel nacional, 30 resultados de control de calidad sobresalientes a nivel provincial, ministerial y municipal, y 25 resultados de control de calidad sobresalientes de sociedades anónimas.

4. Objetivos de innovación científica y tecnológica

Investigación técnica: investigar y desarrollar tecnologías especiales y completas para líneas dedicadas a pasajeros y ferrocarriles de alta velocidad; fortalecer la acumulación de construcción de túneles submarinos; tecnologías de expansión a entornos geológicos complejos La tecnología de construcción integral del metro urbano ha consolidado sus propias características en el campo de la excavación subterránea y poco profunda, el uso, mantenimiento y transformación de tuneladoras y máquinas de protección y varios subelementos de la tecnología de construcción han sido continuos; complementado y mejorado, y alcanzó la vanguardia tecnológica en algunas áreas. Llevar a cabo innovaciones originales e innovaciones integradas en la tecnología de construcción de vanguardia de puentes de nueva estructura básicos, especiales y de gran escala, resumir y mejorar con base en la realidad; acumulación de tecnología de estudio y diseño; fortalecer aún más el centro tecnológico para garantizar que las empresas de alta tecnología continúen cumpliendo con los estándares después de ser aprobadas.

La inversión del Grupo en I+D en ciencia y tecnología aumentó desde el 1,2% de los ingresos de su negocio principal en 2010 hasta más del 1,5% en 2015. Entre ellas, la inversión de la matriz en I+D en ciencia y tecnología aumentó desde el 3,6% del sus ingresos de negocio principal en 2010 a 2015. 3,8% del año.

Desarrolló más de 100 nuevas tecnologías, incluidos 2 premios de progreso científico y tecnológico a nivel nacional, más de 8 premios de progreso científico y tecnológico a nivel provincial y ministerial y 15 logros a nivel de sociedades anónimas; y compiló más de 60 métodos de construcción, incluidos los nacionales. Hay más de 3 métodos de construcción a nivel provincial y ministerial, y se han promovido más de 12 métodos de construcción a nivel provincial y ministerial; Se han solicitado 80 patentes de tecnología de la construcción y la tasa de contribución al progreso científico y tecnológico ha alcanzado el 65%.

5. Objetivos de capacidad de los equipos

Para finales de 2015, esforzarse por alcanzar una tasa de equipamiento técnico empresarial de 119.900 yuanes por persona, una tasa de equipos de energía de 32 kilovatios por persona y un coeficiente de novedad del equipo del 60%. Arriba, el nivel de construcción mecanizada integral alcanza más del 90%.

6. Objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones

Implementar de manera integral los estándares nacionales y locales de conservación de energía en edificios. Para finales de 2015, garantizar que el 100% de los edificios nuevos cumplan con los estándares de eficiencia energética de edificios. El consumo de energía de la empresa por cada 10.000 yuanes de valor de producción se ha reducido en un 20% en comparación con 2010. De acuerdo con los requisitos de "reducción, reutilización y utilización de recursos", el nivel de utilización y reciclaje integral de los recursos ha mejorado considerablemente.

7. Metas de recursos humanos

Metas de talento profesional de alto nivel: se debe controlar el número total de empleados dentro de 17.800, de los cuales representa el número de empleados con educación universitaria o superior. más del 85% del número total de empleados, y el número de personal profesional y técnico debe llegar a 10.000 Más de una persona. A finales de 2015, habrá 1.800 talentos profesionales y técnicos de alto nivel, no menos de 400 técnicos superiores, no menos de 20 expertos a nivel provincial y ministerial a nivel de sociedades anónimas, 150 líderes técnicos de empresas del grupo y 350 técnicos jóvenes. talentos.

Objetivos de capacitación de talentos en gestión de proyectos: para satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos, garantizar la estandarización, el proceso y la estandarización de la gestión de proyectos, mejorar la rentabilidad de los proyectos y cultivar talentos de reserva para empresas de ingeniería y empresas del grupo. A finales de 2015, el número de gerentes de proyectos profesionales había llegado a 500, el número total de ingenieros de proyectos había llegado a 500 y el número de personal de gestión financiera y contabilidad de costos había llegado a 2500.

Los objetivos de capacitación para varios tipos de personal registrado: cultivar y crear un grupo de personal registrado que sea lo suficientemente valiente para practicar, tenga un rico conocimiento profesional, sea competente en los negocios, se atreva a explorar y esté lleno. de espíritu profesional. Para 2015, el número de ingenieros de construcción registrados llegará a 600, y se harán esfuerzos para cultivar o introducir un cierto número de arquitectos registrados, ingenieros estructurales registrados, ingenieros registrados, ingenieros de costos registrados y otros profesionales con calificaciones equivalentes. Para 2015, se habrá capacitado a 100 ingenieros de construcción registrados, 50 ingenieros registrados, 100 ingenieros de costos registrados, 200 ingenieros de seguridad registrados, 50 contadores certificados y otros contadores registrados necesarios para el desarrollo empresarial.

8. Objetivos de control de costos

La tasa de firma de contratos de proyectos de construcción y la tasa de desempeño alcanzan el 100%, la tasa de desempeño de otros contratos económicos alcanza más del 95% y la cobertura de El costo de responsabilidad del trabajo es del 100%. El margen de utilidad bruta aumenta un 0,5% anual y la proporción de los gastos administrativos y de ventas en los ingresos operativos disminuye un 0,2% anual.

9. Objetivos de gestión de capital

Se prevé completar la inversión total en el desarrollo del proyecto de 9.291 millones de yuanes, completar el área de desarrollo de 1.8716 millones de metros cuadrados, el área vendible. de 1,5189 millones de metros cuadrados y lograr ingresos por ventas de 11,423 mil millones de yuanes.

10. Objetivos para proteger los derechos e intereses de los empleados

La reforma del sistema de distribución ha logrado resultados efectivos, la relación de distribución se ha simplificado aún más y el sistema de distribución de ingresos salariales para todos los niveles. y los empleados de primera línea se han mejorado aún más, y los ingresos de los empleados están estrechamente relacionados con los beneficios corporativos. Básicamente, se han formado y están desempeñando un papel eficaz el mecanismo vinculado de crecimiento de los ingresos, el mecanismo de incentivos y restricciones de distribución y el mecanismo de aumento o disminución de los ingresos. Aumentar los ingresos de los empleados (salario, bonificaciones) en una media del 10% anual para los empleados en el trabajo. La tasa de incidencia anual de enfermedades profesionales entre los empleados es inferior al 0,15‰. "Cinco seguros y dos fondos" se pagan en su totalidad. tiempo y la tasa de cobertura del seguro social alcanza el 100%. Utilizar nuestro propio terreno para mejorar las condiciones de vivienda de los empleados según lo permitan las políticas.

11. Objetivos de la construcción de informatización

A partir de mejorar las instalaciones de hardware de cada filial (sucursal) y mejorar la aplicación de cada módulo de informatización, establecer de manera integral un sistema de información integral. cubriendo todo el sistema de gestión de empresas del grupo y el sistema de videoconferencia, y profundizando gradualmente la aplicación de sistemas de información como OA, archivos, finanzas y recursos humanos, fortaleciendo el soporte de la tecnología de la información para la gestión y el control empresarial, y cumpliendo con los requisitos para especiales calificaciones y las necesidades del desarrollo empresarial.

12. Metas para la construcción del partido y de la civilización espiritual

Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", implementen a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para crear un aprendizaje. organización del partido, Como empresa de aprendizaje, fortaleceremos aún más el estudio de la teoría política y mejoraremos continuamente el nivel y la capacidad de los cuadros dirigentes en todos los niveles para liderar el desarrollo científico de las empresas. Con base en la construcción organizacional, tomando como líder la formación de equipos, tomando como línea principal la formación de equipos de los miembros del partido y tomando como punto de partida las actividades de primera clase dentro del partido, servimos al trabajo central de la empresa, promovemos la producción y la operación. mantener la estabilidad del equipo, construir una empresa armoniosa y aprovechar al máximo el papel político central de la organización del partido de la empresa, el papel de fortaleza de batalla de la rama del partido, el papel ejemplar de los miembros y líderes del partido, y el papel de vanguardia y ejemplar de los comunistas. Los miembros del partido han formado una estructura organizativa sólida, roles de equipo sobresalientes, calidad mejorada de los miembros del partido y mecanismos de trabajo perfectos. Una nueva situación en el trabajo de construcción del partido corporativo que sirve eficazmente a la situación general.

Con el tema "La construcción del Partido impulsa la construcción industrial y la construcción industrial sirve a la construcción del Partido", llevaremos a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia en la construcción de primera clase de los trabajadores del Partido y garantizar que Los hogares modelo para empleados cumplen con los estándares. La tasa de aprobación de las "viviendas para el personal" que deberían construirse alcanza el 100%, las "viviendas para el personal avanzado" alcanzan el 60% del número total de viviendas construidas y las "viviendas modelo para el personal" alcanzan el 40% del número total de viviendas construidas. La tasa de cumplimiento de la construcción de tercera línea a nivel de base es del 100% y se ha creado un mecanismo de reconocimiento e incentivos para promover la mejora general del trabajo sindical.

Adherirse a servir a las empresas y servir a los jóvenes como línea principal, ampliar aún más la cobertura organizacional, mejorar la vitalidad organizacional, fortalecer la conciencia de los miembros, resaltar el juego de roles y llevar a cabo actividades prácticas e innovadoras y actividades de innovación y beneficios para los jóvenes en De manera sólida y profunda, seleccione y establezca los grupos "Número de Civilización Juvenil" y "Comando Juvenil" otorgados por 20 sociedades anónimas y organizaciones de liga mencionadas anteriormente para promover nuevos avances en el trabajo de la Liga Juvenil ***.