¿Pueden las pequeñas y medianas empresas integrar CIS y ERP al mismo tiempo?
No es indeseable integrar ERP y CIS al mismo tiempo, pero el primero es un sistema de gestión de software, mientras que el segundo es la planificación de la imagen corporativa y la filosofía corporativa, que pertenece a la categoría de cultura corporativa. Personalmente creo que no hay contradicción en hacerlo al mismo tiempo, la única restricción radica en la solidez financiera de la empresa, por lo que esto debe determinarse de acuerdo con la situación real de su empresa.
ERP es la abreviatura del inglés Enterprise Resource Planning, que significa planificación de recursos empresariales. En realidad, es un sistema de software cuya función es sistematizar y optimizar los procesos operativos de varios departamentos funcionales en la cadena interna de valor agregado de la empresa e integrarlos en uno, de modo que las operaciones de toda la empresa puedan combinarse orgánicamente y lograrse por completo. coordinación y cooperación entre departamentos y reducir la fricción. Mediante la planificación general y el envío de todos los recursos de la empresa, se puede lograr la combinación y asignación óptima de recursos. Cuando ERP integra las operaciones de varios departamentos de la empresa, debe diseñar la filosofía y las ideas comerciales de la empresa, las estrategias de desarrollo y los métodos de implementación en el sistema, y realizarlos mediante la implementación del sistema ERP.
ERP no es un mito
Muchos ejecutivos de empresas creen que mientras adopten ERP, muchos problemas de gestión de la empresa se resolverán. Desafortunadamente, si el ERP se toma como una panacea, seguramente decepcionará. De hecho, como software de sistema, el ERP en sí no es una estrategia, sino una herramienta para implementar la estrategia. Su función es únicamente organizar, codificar y estandarizar los procesos y datos comerciales de la empresa, y convertirlos en información que respalde el negocio de la empresa. El ciclo de implementación de ERP es largo y costoso. Las empresas deben estar completamente preparadas en términos de fondos, conocimiento, información y psicología antes de poder lanzarlo. De lo contrario, los resultados no solo no traerán los beneficios esperados para la empresa, sino que a veces tendrán consecuencias graves. Afectar el funcionamiento normal de la empresa y traer pérdidas económicas a la empresa. El éxito de un ERP depende de la implementación organizacional.
No existe la mejor opción de ERP, sino sólo la más adecuada.
Cuando una empresa decide implementar un ERP, lo primero que enfrenta es la cuestión de la selección del ERP. Porque existen nada menos que docenas de software ERP en el país y en el extranjero. El software ERP extranjero más conocido incluye SAP R/3 de SAP, Triton de Baan, PeopleSoft de PeopleSoft, Oracle Manufacturing de Oracle, etc. El software ERP nacional aún no es muy famoso. Por lo general, es un sistema desarrollado por algunos proveedores de software financiero que se extiende desde el sistema financiero, así como sistemas ERP a pequeña escala desarrollados por muchas pequeñas empresas.
A la hora de elegir un sistema ERP, los ejecutivos de empresa suelen preguntarse "¿Cuál es el mejor?". De hecho, no existe el mejor sistema ERP, sólo el más adecuado. Todo sistema ERP, independientemente del tamaño de la empresa, está diseñado y desarrollado en base a una filosofía de gestión. En términos generales, si la filosofía de gestión del sistema ERP es similar a la de la empresa, el éxito de la implementación es mayor, y viceversa. Cuando las ideas de gestión de la empresa y el sistema son inconsistentes, hay dos opciones: modificar el sistema para adaptarlo a los requisitos del sistema empresarial o reformar el sistema empresarial para adaptarlo a los requisitos del sistema. Al elegir entre los dos, es necesario realizar un análisis de costos y beneficios, comparar los beneficios de los dos, el costo de la transformación y modificación y los impactos negativos. Muchos directores ejecutivos de empresas creen que el pensamiento de gestión sistemático es un resumen del pensamiento de gestión de muchas empresas excelentes, por lo que las empresas deben hacer todo lo posible para confiar en el pensamiento de gestión sistemático. De hecho, este no es el caso. Las ideas de gestión empresarial suelen desarrollarse durante un largo período de tiempo en un entorno empresarial específico, y la existencia y rentabilidad de una empresa demuestran el valor de su existencia. Además, cualquier subsistema desempeña un papel de equilibrio en un sistema grande. Una vez que el subsistema cambia, su sistema más grande perderá el equilibrio.
CI es la abreviatura del inglés Corporate Identity, que se traduce como identificación de imagen corporativa o identificación de imagen de marca; CI, también conocido como CIS, es la abreviatura del inglés Corporate Identity Systemt (Sistema de Identidad Corporativa).
CI significa que una empresa muestra consciente y planificadamente sus características empresariales o de marca al público, de modo que el público tenga una impresión y comprensión estandarizadas, diferenciadas y hermosas de una determinada empresa o marca, a fin de Mejor identificación local para mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.
CI incluye...
CI consta de MI, VI y BI.
La identificación del concepto MI (Mind Identity) (sistema ideológico empresarial) se refiere a la integración de ideas empresariales. A través de las ideas y prácticas comerciales de la empresa, la integración de lemas, el embellecimiento de carteles y la educación de conceptos ideológicos se utilizan para transmitir las características ideológicas corporativas únicas al público y a los empleados. Incluye filosofía empresarial, propósito empresarial, objetivos profesionales, posicionamiento corporativo, espíritu emprendedor, lema corporativo, conceptos de gestión, conceptos de talento, conceptos de innovación, conceptos de trabajo, conceptos de cliente, conceptos de vida, valores, posicionamiento de marca, lemas publicitarios estándar de marca, etc. .
VI (Visual Identity) identidad visual (sistema visual de marca) se refiere a la visualización de la identidad corporativa (o identidad de marca). A través de la exhibición interna y externa unificada, estandarizada y hermosa de la empresa o marca, se transmite la personalidad (o cultura de marca única) de la empresa o marca. Incluye dos partes: elementos básicos y elementos de aplicación. Los elementos básicos se refieren a: nombre de la empresa, marca, logotipo, palabras estándar, colores estándar, colores auxiliares, gráficos auxiliares, cintas auxiliares, patrones decorativos, combinaciones de logotipos, combinaciones de eslóganes, etc.; los elementos de aplicación se refieren a: material de oficina, relaciones públicas; Suministros, exhibición ambiental, exhibición especializada, señales de tráfico, ropa, transporte, exhibición publicitaria, etc.
Identificación de comportamiento (sistema de normas de comportamiento) BI (Behavior Identity): Es la conductualización del pensamiento corporativo, a través de los diversos comportamientos internos y externos de los empleados bajo la guía del pensamiento corporativo, así como diversos comportamientos de producción y actividades operativas de la empresa , transmiten las características de gestión de la empresa. Incluye educación de cuadros, capacitación de empleados, reglas y regulaciones, gestión de calidad, normas de comportamiento, actividades culturales y de entretenimiento, actividades de relaciones públicas, actividades de bienestar público, promoción de marcas, etc.