Consejos para el examen de mandarín en gestión de la construcción de nivel 2
Fórmulas de memoria para la gestión de la construcción de la segunda construcción
1. El control dinámico es el método básico de control de objetivos del proyecto.
2. El núcleo de la gestión de proyectos es el control de objetivos.
3. La gestión del proyecto por parte del propietario es el núcleo.
4.1 Coordinación de tres controles y tres direcciones: One Hexin invierte en calidad y coordina en grupos.
5. La gestión de la seguridad es la máxima prioridad de la gestión de proyectos.
6. Factores que afectan la consecución de los objetivos del sistema: organización, personal, métodos y herramientas.
7. Las principales medidas para controlar los objetivos incluyen: medidas organizativas, medidas de gestión, medidas económicas y medidas técnicas.
8. Medidas adoptadas por el grupo de construcción para controlar el avance: medidas organizativas (la organización es el factor decisivo), medidas de gestión (ideas de gestión, métodos, medios, modelos de contratación, gestión de contratos, gestión de riesgos, tecnologías de la información). , etc.), medidas económicas (financiación e incentivos financieros) y medidas técnicas (tecnología de diseño y tecnología de construcción).
9.Medidas de rectificación del control dinámico del proyecto: medidas organizativas (personal, división del trabajo, procesos), medidas de gestión (planificación de redes, tecnologías de la información, gestión de contratos, recontrataciones), medidas económicas (fondos, recursos), Medidas técnicas (tecnología de construcción, tecnología de diseño).
10. Medidas de adaptación a las desviaciones en la ejecución del contrato: medidas organizativas, medidas técnicas, medidas económicas y medidas contractuales.
11. El organigrama (línea de tiempo de trabajo) refleja la relación de mando de la organización. Los diagramas de flujo de trabajo (organización del flujo de trabajo de gestión, organización del flujo de trabajo de procesamiento de información, organización del flujo de materiales) reflejan relaciones lógicas. El diagrama de estructura del proyecto refleja las tareas de trabajo. El diagrama de estructura del contrato refleja la relación contractual. La división organizacional del trabajo se divide en una tabla de división de tareas laborales (responsabilidad de los departamentos de trabajo) y una tabla de división de funciones de gestión (que refleja la división funcional de cada departamento de trabajo).
12. La base de la codificación de la estructura del proyecto es el diagrama de la estructura del proyecto. El diagrama de estructura del proyecto y la codificación de la estructura del proyecto son la base para otras codificaciones.
13. Contenidos del diseño de organización de la construcción: descripción general del proyecto, plan de despliegue de la construcción, plan de avance de la construcción, plano de planta e indicadores técnicos y económicos. El dibujo aproximadamente cuadrado se refiere a
14 El procedimiento de preparación del diseño general de la organización de construcción: la mesa de café no es antivirus y requiere íconos (recopilar y familiarizarse con la información relevante, realizar investigaciones y investigación; calcular las principales cantidades de ingeniería; determinar el despliegue general; elaborar el plan de construcción; preparar el plan de trabajo de preparación de la construcción; calcular los principales indicadores técnicos y económicos; >15.Programa de control dinámico objetivo del proyecto: corrección de tasa de variación. El núcleo es la comparación y la corrección.
16. Descomposición de las metas de avance de la construcción: plan general de avance de la construcción, plan general de avance de la construcción, planes de avance de la construcción de cada subsistema del proyecto, subproyectos, etc.
17. Responsabilidades del director de proyectos: cooperación legal y financiera (hacer cumplir las leyes y regulaciones nacionales, hacer cumplir estrictamente los sistemas financieros, ejecutar los contratos del proyecto y garantizar la calidad y el cronograma del proyecto).
18. Facultades del director del proyecto: el director de la clase está autorizado por él (organizar el equipo de gestión del proyecto, manejar las relaciones externas relevantes, firmar contratos relevantes, dirigir la producción y las actividades comerciales, seleccionar el equipo de construcción, razonablemente). asignación económica y autorización de persona jurídica) otras facultades).
19. La base para preparar la carta de responsabilidad objetiva de la gestión del proyecto: documentos del contrato del proyecto, el sistema de gestión de la organización, el esquema de planificación de la gestión del proyecto y las políticas y objetivos de gestión de la organización.
20. Autoridad del director del proyecto: 4. Participar en 2 autorizar 1 presidir 1 formulación (licitar y firmar contratos, establecer el departamento de gestión de proyectos, seleccionar subcontratistas, seleccionar proveedores de materiales, decidir sobre el uso de fondos dentro del alcance de la autorización, coordinar las relaciones internas y externas dentro del alcance de la autorización , presidir el trabajo diario del departamento de gestión de proyectos y desarrollar medidas de compensación interna).
21. Los riesgos de la construcción incluyen: riesgos organizacionales (personas), riesgos económicos y de gestión (fondos, contratos, planos, etc.). ), riesgos ambientales de ingeniería (desastres naturales, condiciones hidrológicas, factores que provocan incendios o explosiones, etc.) y riesgos técnicos (documentos de diseño, planos de construcción, materiales, maquinaria, etc.).
22. Gestión Incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control.
23. El proceso de gestión de riesgos de la construcción incluye la identificación de riesgos, la evaluación de riesgos, la respuesta a los riesgos y el control de riesgos.
24. Naturaleza y características del trabajo de supervisión de proyectos: bienestar público e independencia (científica, imparcial, orientada al servicio e independiente).
25. Bases de supervisión: reglamentos, normas técnicas, documentos de diseño y contratos.
26. Métodos de supervisión: stand by, patrullaje e inspección paralela.
27. El plan de supervisión de la construcción del proyecto debe prepararse después de firmar el contrato de encomienda de supervisión del proyecto y recibir los documentos de diseño. El director organizará ingenieros de supervisión profesionales para que participen en la preparación. Luego de la firma del director, será revisado y aprobado por el técnico a cargo de la unidad. La base principal son las leyes y reglamentos, normas, documentos de diseño e información técnica, así como los contratos de supervisión encomendados.