Colección de citas famosas - Mensajes de felicitación - ¿Cuáles son las cinco fuerzas en el Análisis de las cinco fuerzas? ¿Cuáles son las cinco fuerzas en el Análisis de las cinco fuerzas de Porter?

¿Cuáles son las cinco fuerzas en el Análisis de las cinco fuerzas? ¿Cuáles son las cinco fuerzas en el Análisis de las cinco fuerzas de Porter?

El análisis de las cinco fuerzas es: el poder de negociación de los compradores, el poder de sustitución de los sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales y la competitividad actual de los competidores en la industria. El modelo de análisis de las cinco fuerzas fue propuesto por Michael Porter a principios de los años 1980 y ha tenido un profundo impacto global en la formulación de estrategias corporativas. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente.

La importancia del modelo de análisis de las cinco fuerzas

1. Los estrategas pueden comprender la información de toda la industria, lo que obviamente es difícil de lograr en la realidad 2. Solo existe una competencia; relación entre las mismas industrias, no existe relación de cooperación. Pero, en realidad, existen muchos tipos de relaciones cooperativas entre empresas, que no son necesariamente relaciones competitivas de vida o muerte.

3. La escala de la industria es fija. Por lo tanto, la única forma de ocupar mayores recursos y mercados es apoderándose de la participación de los oponentes. Pero en realidad, las empresas a menudo obtienen mayores recursos y mercados no comiéndose a sus oponentes sino trabajando junto con ellos para expandir el pastel de la industria. Al mismo tiempo, el mercado puede aumentar la capacidad mediante el desarrollo y la innovación continuos.

El método de análisis de las "Cinco Fuerzas" de Porter es un análisis transversal estático de la rentabilidad y el atractivo de una industria. Ilustra el margen de beneficio promedio de las empresas de la industria, por lo que se trata de una situación de la industria más que de una situación. medida de las capacidades corporativas.