Mejorar las capacidades de los mandos intermedios
Mejorando las capacidades de los mandos intermedios. 1. Establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y realizar cambios en los conceptos de gestión.
Un excelente gerente debe tener un sistema científico, dialéctico y de conceptos abiertos, innovar ideas constantemente, mejorar la ejecución, completar tareas organizacionales, partir de la transformación de los conceptos de gestión y liderar el pensamiento de los empleados.
(1) Concepto de misión de los líderes modernos
China ha entrado en la zona profunda de la reforma. El gobierno, las empresas, las familias, los individuos y la sociedad se enfrentan a sistemas más severos. sistemas, y Una prueba de conceptos y hábitos. Con los cambios en las instituciones, los sistemas y los conceptos, constantemente surgen nuevas tareas, nuevos requisitos, nuevas presiones y nuevos desafíos. En este mundo que cambia rápidamente, como gerente de base, cómo adaptar, predecir y liderar cambios para mantener la ventaja competitiva de la organización o individuo es una propuesta y misión que todo gerente debe enfrentar. Sólo asumiendo la misión de la organización podremos tener una conciencia tranquila para la organización y nuestras familias, y mucho menos para las generaciones futuras.
(2) El concepto de gratitud de los líderes modernos
Como dice el refrán, ¿pensar en beber agua? Una persona que piensa a menudo en quién es y nunca olvida su educación es la más autodisciplinada y positiva, y tiene un fuerte campo magnético para atraer e influir en los empleados.
Quienes están agradecidos son al final felices. Debido a que ha comprendido la armonía y la unidad de sus emociones internas de responsabilidad laboral, es razonable y tiene un alto sentido de felicidad. Cuando una persona puede internalizar las responsabilidades de su puesto en sus propios conocimientos y creencias, la creencia de ser responsable de su trabajo se arraigará en el mundo espiritual y se convertirá en una poderosa fuerza impulsora interna. No importa las dificultades que enfrente, puede mantener un buen estado de dedicación y dedicación, y lograr un desarrollo armonioso del trabajo y la vida en el proceso de servir a los empleados, contribuyentes y organizaciones.
(3) Puntos de vista de los líderes modernos sobre la virtud y el talento
Un líder debe poseer dos cualidades: una es la virtud, es decir, anteponer los intereses de la organización bajo cualquier circunstancia. Uno, y requiere sacrificios necesarios; el segundo es talento, es decir, una persona que aprende, es diligente en aprender y buena para resumir. Como líder de primera línea, dedicarse a su trabajo, cumplir con sus deberes, tener en cuenta la situación general y no a expensas de los intereses personales son habilidades inherentes con las que se puede establecer con orgullo un buen prestigio. En la era de la información, el conocimiento se actualiza rápidamente, constantemente surgen cosas nuevas y la reforma y el desarrollo se enfrentan a muchos problemas y situaciones nuevas. Los gerentes deben mantener una mentalidad joven, ser diligentes y con ganas de aprender, y tener el coraje y la adaptabilidad para enfrentar los desafíos para liderar el equipo.
En segundo lugar, integrar recursos internos y externos. Cree un entorno de equipo armonioso
Como gerente de base, debe completar cinco gestiones principales en el proceso de desempeño de sus funciones, a saber, autogestión, gestión subordinada, gestión superior, gestión de pares y gestión externa. Cada parte de la gestión impregna todos los aspectos del trabajo y afecta la eficacia del mismo.
(1) Ganarse el apoyo y la comprensión de los superiores es el requisito previo básico para la gestión.
¿Como dice el refrán? ¿Tus superiores valoran el buen trabajo? . Como gerente, es difícil hacer un buen trabajo sin el aprecio y el apoyo del líder, por lo que es difícil decir que una gestión superior es difícil. La dificultad radica en ganarse la confianza y el apoyo de los líderes. Esto depende de comprender las características profesionales de los líderes y las relaciones laborales entre ellos.
Dominar la información sobre los cambios dentro y fuera de la organización es un requisito previo para la toma de decisiones de liderazgo. Solicitudes e informes regulares e irregulares. ¿Ir y venir? Tener tacto, servir como informante, consultor o incluso persuasor para los superiores, dar consejos a los líderes bajo ciertas condiciones, ser bueno para amortiguar conflictos y presiones dentro de la organización, resolver problemas para los subordinados confiables e inteligentes, obedecer órdenes y hacer un trabajo inteligente; .
(2) Crear un ambiente interno armonioso y eficiente
Los sistemas son la garantía para cualquier team building. Para crear un buen entorno y una atmósfera en la que todos trabajen juntos, se deben resolver dos cuestiones fundamentales en la construcción del sistema.
Primero, hay una clara división del trabajo, cada uno cumple con sus deberes y alguien se encarga de todo. Este es el núcleo del funcionamiento del equipo. En el trabajo, cuando nos enfrentamos a acusaciones mutuas y a pasar responsabilidades, las responsabilidades dentro del sistema no están claras o los empleados no entienden sus responsabilidades. Para solucionar el problema de la coordinación y eficiencia entre personas y entre departamentos es necesario mejorar el marco de responsabilidades y exigir que todo el personal sea gestionado para que todos sean responsables. El segundo es establecer un mecanismo de incentivo de beneficios, tanto materiales como espirituales, que es el núcleo del comportamiento personal. Ya sea que un equipo u organización tenga motivación positiva y vitalidad, ambas son indispensables.
Más trabajo trae más ganancias, menos trabajo trae menos ganancias. Ningún trabajo puede estimular el potencial de las personas al mismo tiempo, debemos respetar las diferencias objetivas en habilidades, prestar atención a las diferencias en las actitudes laborales, insistir en la equidad relativa bajo la diferencia en recompensas, fomenta la lealtad y el amor por la organización y anima El espíritu impulsa a todos a unirse y formar una atmósfera organizacional animada para liderar a todos.
En tercer lugar, preste atención a los detalles de gestión y seguimiento para formar una cultura de equipo duradera.
La gestión estricta y la atención a los detalles son puntos clave para los gerentes en el proceso de implementación.
(A) Dejar que los empleados y la organización crezcan juntos.
¿El comportamiento organizacional moderno y otras investigaciones relacionadas han revelado el espacio de capacidades de las personas y los incentivos formados? ¿Posible teoría del iceberg? Todo el mundo tiene posibilidades ilimitadas de desarrollo. La pregunta es cómo liberar el potencial. Ésta es la misión de los directivos.
En primer lugar, creo firmemente que todo empleado es maleable y los tontos son talentos fuera de lugar. Con la mentalidad de que todo el mundo es un talento, los directivos buscarán objetiva y proactivamente formas de hacer un buen uso de los talentos.
En segundo lugar, cultivar buenos hábitos de trabajo entre los empleados y estimular su potencial en los detalles. ¿Cuál es el lema de un buen directivo de primera línea? ¡Durante mi mandato, todos los subordinados han progresado! ? .
(2) Utilice la gestión de objetivos para motivar al equipo
Los objetivos son el alma de la organización y la dirección de acción de la organización y los empleados. Como gerente de base, durante su mandato, primero debe establecer los objetivos de desarrollo de la organización, los planes de crecimiento de los empleados y los planes de carrera personal a través de demostraciones científicas sistemáticas de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo a largo, mediano y corto plazo; , equipos y organizaciones son transparentes y claros, forman una visión común y tienen una gran vitalidad. Los objetivos se logran mediante una gestión cuidadosa. Una vez establecido el objetivo, la atención se centra en la implementación, siguiendo estrictamente el proceso, dejando una marca cuando pisas la piedra y deja una marca cuando agarras el hierro.
(3) Liderar con el ejemplo y marcar el ritmo del equipo.
Las palabras y los hechos de los directivos son el motor de la organización y tienen un gran efecto de liderazgo en los empleados. Por lo tanto, los directivos deben predicar con el ejemplo. Por un lado, los empleados deben tomar la iniciativa sin importar lo que quieran hacer; cuando los empleados no están dispuestos a hacerlo o necesitan sacrificar sus intereses personales, deben tener el coraje de asumir la responsabilidad, porque sin sacrificio no hay equipo; por otro lado, deben hacer por sí mismos tres cosas al día. ? ¿Tres provincias en un día? Es la base para mejorar: sálvate cuando sale y se pone el sol; cuando pasa el día, el cielo refresca y avanzas un poco cada día también debes ser bueno corrigiendo errores para el equipo; ¿Es particularmente importante emplear personas? ¿Meritocracia? Ésta es la base de la gestión. Las recompensas y los castigos deben ser justos y equitativos.
Seleccionar personas en función de sus talentos es el significado de la carrera; cuidar, apoyar y cooperar como un hermano amable; ser estricto con los requisitos del padre y cuestionar racionalmente. Ya sea usted o sus empleados, no debe cometer dos tipos de errores en la vida: errores de principios y errores repetitivos. ¿Disparar a matar? Para promover la justicia.