¿Por qué correr riesgos?
¿Asumir riesgos es bueno o malo? Puede haber dos respuestas: no corras riesgos y no tendrás éxito; toma riesgos y obtendrás grandes oportunidades. Por tanto, las personas con "habilidad" suelen atreverse a correr riesgos.
La mayoría de gente pensaría que la premisa de intentarlo es “arriesgarse”. Los estadounidenses defienden el espíritu de "aventura" y creen que las cosas no se pueden hacer con un 100% de certeza. Abogan por que al tomar decisiones firmes, debe haber un poco de espíritu de "aventura". No hay duda de que asumir riesgos puede inspirar innovación y espíritu de lucha y elevar enormemente la moral de las personas. Podemos obtener algo de experiencia e inspiración de la historia de lucha de Mary Kay, la fundadora de la compañía estadounidense de cosméticos Mary Kay.
“La creación de una atmósfera de asunción de riesgos debe comenzar desde lo más alto de la empresa. Si el director general de una empresa no tiene espíritu de asunción de riesgos, entonces probablemente no verá el espíritu de asunción de riesgos. la asunción de riesgos por parte de todas las personas de la empresa, porque este es un punto de partida desde arriba hasta las características sutiles de los subordinados; De esta manera, cada gerente es quien toma las decisiones dentro de su propio ámbito. Si los dos gerentes no están de acuerdo, el gerente superior tiene la capacidad de apoyar a los gerentes en la toma de decisiones. Por supuesto, a veces las decisiones de los gerentes resultan equivocadas. En las empresas donde se anima a los gerentes a tomar riesgos. En Mary Kay Cosmetics, hay un dicho popular que funciona mejor para los gerentes de las empresas: "El fracaso es la madre del éxito". cometen errores cuando se arriesgan. Esta es la mejor manera de mejorar e innovar."
"Fui un desastre cuando realicé la primera feria de cosméticos Mary Kay. Estaba ansiosa por demostrar que podíamos. Vendí nuestros productos para el cuidado de la piel a tres o cinco grupos de mujeres y quería que mi programa fuera un gran éxito, pero esa noche siempre me costaba un dólar y cincuenta centavos. Después de dejar el programa, conduje hasta la esquina y. lloré en el volante. Me pregunté: '¿Por qué no compran este excelente cuidado para la piel?' ¿Dónde está el producto? Mi primera reacción fue dudar de mi nueva aventura en la empresa. Los ahorros de toda mi vida en la empresa. Me miré al espejo y pregunté: 'Mary Kay, ¿qué te pasa? Esta pregunta de repente me hizo darme cuenta: nunca pensé en pedirle a la gente que hiciera pedidos. Solo esperaba que esas mujeres vinieran y compraran cosas. automáticamente se nota que estoy realizando la segunda exposición de cosméticos. "Sí, fallé y me preocupé varias veces. Pero después de analizar las causas y consecuencias, aprendí del fracaso".
"Somos muy cautelosos a la hora de rechazar sugerencias irrazonables porque sabemos que la gente es muy cautelosa con sus sugerencias y también sabemos lo sensibles que son a ser rechazadas. Criticar a una empresa por permitir que los empleados hagan sugerencias en última instancia debilitará la autoestima de los empleados y hará que No más consejos. Reconociendo esto, siempre escribimos a la persona que nos dio el consejo para expresarle nuestro agradecimiento "
La edad y el aventurero están relacionados. Cuanta más experiencia tiene la gente, más cautelosa es; cuanto más riqueza tiene, más estabilidad quiere. Ésta es una ley básica de la naturaleza humana. Cuanto más éxito tengas en esta vida, más querrás dormir en los laureles.
Aunque sigues siendo el mismo, descubres que estás menos dispuesto a correr riesgos y eres menos competitivo. Es posible que descubra que tiene una mayor tendencia a seguir las reglas y tomarse su tiempo, paso a paso. Esto es muy peligroso.
Así que, si todavía tienes mucho espíritu aventurero, no bajes el ritmo y da un paso adelante.
Para las empresas, especialmente en industrias donde la tecnología moderna se está desarrollando rápidamente, evitar riesgos a menudo puede causar daños fatales. En el mundo actual, ¿qué industria no se está desarrollando rápidamente? Es cierto que cuanto más envejece un gerente, más debe alentar a otros a innovar y asumir riesgos. La mayoría de los altos directivos se dan cuenta de la importancia de esta responsabilidad inevitable. Pero a menudo no se dan cuenta de que están menos dispuestos a correr riesgos.
Para evitar esta posibilidad, a medida que mejoren las posiciones gerenciales, deberíamos defender de manera más consciente y clara un espíritu racional de asunción de riesgos. Quizás su estilo de gestión tenga ahora un poco más de previsión que antes. Pero, en general, es posible que su comportamiento de gestión no cambie fundamentalmente. Estos comportamientos gerenciales son entonces aplicables a todas las etapas de la carrera gerencial de un gerente.
Si toma riesgos con más frecuencia que el buen gerente promedio, está destinado al fracaso.
Porque el fracaso es el precio que se paga por jugar juegos de aventuras. Debes afrontar el fracaso con valentía.
Por supuesto, nadie quiere fracasar a menudo. Si eres una persona "experta", debes saber exactamente qué riesgos debes correr y cuáles no. No basta con conocer los hechos. También debes conocerte a ti mismo. Debe darse cuenta de que ve y evalúa el riesgo a través de los lentes del miedo y la ambición, y lo que se refleja a través de estos lentes no siempre está distorsionado. Antes de decidir cuándo y dónde aventurarse, asegúrese de pensar detenidamente sobre usted mismo, incluido exactamente en qué punto de la lucha de la vida se encuentra y el impacto que esa posición tiene en su forma de pensar.
Pero hay que apostar, aunque sepas que puedes perder. Y una vez que caen las fichas, no puedes pensar en perder, sino en ganar.
Si eres una persona que sabe "manipular", debes saber que aunque pierdas la apuesta, no tienes por qué desanimarte demasiado, porque el fracaso es algo que todo el mundo debe experimentar, y es normal. Hay un precio que pagar por asumir riesgos: ten en cuenta este precio a la hora de tomar decisiones. En definitiva, no sólo debemos atrevernos a "correr riesgos", sino también minimizar los costes de los riesgos. Este es el camino hacia el éxito.