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Oportunidades y desafíos para las empresas chinas en fusiones y adquisiciones transfronterizas

En la competencia futura entre empresas, o lo adquieres a él o él te adquiere a ti. Parece que existen varios modos de fusiones y adquisiciones, pero el resultado inevitablemente formará un nuevo patrón en el que unas pocas empresas dominarán. el mercado.

En el proceso de globalización económica e informatización global, las empresas multinacionales de los países industrializados occidentales se han beneficiado del fuerte apoyo de las políticas industriales y comerciales gubernamentales, por un lado, y por el otro, están promoviendo activamente las políticas globales; estrategia de desarrollo de operaciones y establecimiento de un nuevo sistema internacional de producción y división del trabajo, la acumulación de capital se vuelve cada vez más abundante, la acumulación de riqueza se vuelve cada vez más concentrada y la competitividad central se vuelve cada vez más fuerte; Al mismo tiempo, estas empresas multinacionales siguen llevando a cabo fusiones y adquisiciones multinacionales en todo el mundo en las que "el pez grande se come al pez grande y el pez vivo se come al pez vivo", formando además un nuevo patrón en el que unas pocas empresas multinacionales Dominan el mercado global A las empresas de la mayoría de los países les resulta difícil competir eficazmente con él en términos de escala, capital y mercado, así como de tecnología, gestión y eficiencia, y se enfrentan a una enorme presión competitiva y a una crisis de supervivencia.

Por ejemplo: la situación competitiva general en la industria automotriz mundial hoy en día es que las empresas multinacionales monopolizan el mercado en todos los aspectos y lideran la nueva tendencia de desarrollo de la industria automotriz. En 2002, las nueve principales empresas automovilísticas multinacionales, General Motors, Ford, Daimler-Chrysler, Volkswagen, Toyota, Renault-Nissan, Honda, Peugeot-Citroën y BMW, crecieron cada vez más en tamaño y fuerza gracias a sus respectivas fusiones y adquisiciones. Fuerte, su volumen de ventas anual representa el 92% de las ventas totales de automóviles en el mundo, ocupando claramente una ventaja absoluta en el mercado global.

Otro ejemplo: en 2002, la empresa francesa Uzinol adquirió la empresa luxemburguesa Albeid y la empresa española Esrea, por un importe de transacción de 3.100 millones de dólares. Esta fusión creó Arcelor Steel, la empresa siderúrgica más grande del mundo. En 2003, la producción anual de Arcelor Steel fue de aproximadamente más de 40 millones de toneladas y sus ventas anuales alcanzaron los 29.300 millones de dólares, superando con creces a la japonesa Nippon Steel y a la surcoreana Posco, que anteriormente ocupaban el primer y segundo lugar en el mundo. La producción anual de acero de los dos últimos es de unos 26 millones de toneladas.

Otro ejemplo: en 2003, Nippon Steel, Arcelor y Baosteel implementaron una poderosa alianza. Las tres partes invirtieron 6.500 millones de yuanes para introducir los equipos, la tecnología y los procesos de Nippon Steel para producir conjuntamente placas de acero para automóviles de alta calidad. apoderarse del mercado de chapas gruesas en mi país, uno de los principales fabricantes de automóviles del mundo.

Ante las fusiones y adquisiciones corporativas multinacionales, nuestra estrategia de respuesta es que las autoridades gubernamentales de nuestro país deben aprovechar proactivamente esta oportunidad favorable, acelerar el ajuste de la estrategia de desarrollo económico, la estrategia de desarrollo industrial y el desarrollo del comercio exterior de nuestro país. estrategia y mejorar los mecanismos de mercado, abriendo el mercado de capitales, mejorando el sistema legal, orientando y apoyando a algunas empresas para que se conviertan en sujetos de fusiones y adquisiciones o en objetivos de empresas multinacionales lo antes posible, y participen en la competencia y la cooperación en el entorno de la globalización económica.

Las empresas chinas no sólo deben aprender de los modelos de operación comercial global y mejorar su conocimiento de las fusiones y adquisiciones por parte de empresas multinacionales, sino también ajustar sus propias estrategias de desarrollo comercial, promover cambios de gestión y buscar activamente implementar fusiones. Adquisiciones, reorganizaciones y modelos de cooperación de empresas conjuntas con empresas multinacionales para obtener más capital, tecnología y métodos de gestión para lograr un gran desarrollo.

Las 500 principales empresas de mi país, especialmente aquellas que ya han realizado inversiones en el extranjero, deben implementar plenamente la estrategia de desarrollo de "salir", aprovechar al máximo sus ventajas comparativas y resaltar su competitividad central en el proceso de fusiones, adquisiciones y alianzas formular científicamente estrategias globales de operación y desarrollo a nivel de gestión empresarial, debemos fortalecer las operaciones de capital, mejorar los efectos de la marca, prestar atención a la integración cultural y luego acelerar la creación de nuestras propias empresas multinacionales.

Cuatro consejos sobre fusiones y adquisiciones transfronterizas

Las fusiones son sólo el comienzo de la expansión. Cómo integrar las empresas adquiridas es la clave para una expansión exitosa. adquisiciones fronterizas, la dificultad de la integración y Los desafíos para las empresas chinas deberían ser enormes sin precedentes Cuando las empresas realizan fusiones y adquisiciones en el extranjero, deben prestar atención a los siguientes cuatro puntos:

(1) Integración posterior a la fusión. Se deben hacer planes y preparativos: La integración posterior a la adquisición debe realizarse de manera sistemática y rigurosa mediante la planificación, y nunca puede realizarse al azar o por voluntad de la empresa adquirente. Las empresas deben estar preparadas para desarrollar un plan de integración claro con un conocimiento profundo de las circunstancias internas y externas de la empresa adquirida.

(2) La gestión y la coordinación efectivas en general son cruciales: debido a la integración de todas las partes interesadas involucradas, todas las empresas departamentales y los empleados dentro de la empresa deben estar directamente dirigidos por la dirección empresarial de arriba a abajo Proceder y completar con fuerza, poniendo especial cuidado en seguir los plazos y planes establecidos. Nuestras empresas constructoras deben establecer un centro de proyectos dedicado para liderar y coordinar el trabajo de integración de varios departamentos comerciales y funcionales para garantizar la eficiencia y eficacia del trabajo de integración.

(3) La integración implica una escala e impacto enormes, y un pequeño número de personal administrativo puede promoverla y completarla. La empresa debe comunicarse plenamente con los empleados y gerentes de la empresa en todos los niveles, especialmente con el personal de. la parte adquirida, con el fin de lograr su conocimiento y obtener su total comprensión y apoyo. De hecho, las empresas chinas también enfrentan el problema de la gestión localizada cuando realizan adquisiciones transfronterizas. Deben seleccionar, promover y reclutar activamente talentos locales destacados para la gestión en lugar de depender de talentos exportadores, especialmente talentos chinos locales con este tipo de gestión transnacional. Es muy escaso en sí mismo.

(4) La integración de la cultura corporativa debe iniciarse desde el primer día de la fusión. El objetivo no es en ningún caso exportar con fuerza la cultura de la empresa, sino en base a los nuevos objetivos estratégicos de la empresa y la relación. entre las empresas, a través de un conjunto orgánico de soluciones integradas para crear un nuevo tipo de cultura que sea única para la empresa, con el fin de lograr un desarrollo sostenible y de beneficio mutuo.

Las fusiones y adquisiciones en el extranjero por parte de empresas chinas están aumentando. TCL adquirió Thomson; Shanghai Automotive Industry Corporation adquirió SsangYong de Corea del Sur; Lenovo Group adquirió PC Group de IBM.

Las fusiones y adquisiciones transfronterizas de empresas chinas son sólo el comienzo de la expansión. Cómo integrar las empresas adquiridas es la clave para una expansión exitosa.

Debido a la enorme presión sobre el tiempo y la cultura, la dificultad y los desafíos de la integración transfronteriza de fusiones y adquisiciones para las empresas chinas nunca han sido mayores.

上篇: El análisis de Shu Nu es muy urgente, gracias. Shu Anger (1) Primero, cuando era joven, sabía que el mundo era intolerable y que las Llanuras Centrales eran como una montaña. El barco de construcción ② Guazhou cruza la nieve nocturna ③ y el caballo se plancha con el viento otoñal ④. Atascado en la Gran Muralla (5) Me prometo en el aire, las sienes en el espejo ya se han desvanecido. "Entrada" es el nombre real, ¿y quién podrá compararse con él dentro de mil años? En segundo lugar, el cabello blanco se balancea en medio del río. Sólo confiando en el cielo y la tierra podemos aprender a ser solitarios y leales. Su Wu, que había sido torturado durante más de diez años, había soportado el viento y la nieve, el dolor y la ira, odiaba profundamente a los rebeldes y rechinaba los dientes. La lluvia primaveral fluye a través del bosque y la hierba del jardín, y la luna fría ve las paredes de ladrillos rotas del Palacio Luoyang. Mi Zhuang Xin no murió a la misma edad. Incluso si yo muero, puedo convertirme en un sabio fantasma. En el tercer espejo, los años han pasado, las sienes están rotas, pero el corazón sigue siendo tan bueno como el elixir. No debemos usar uniformes militares ajustados en nuestra vejez, pero a menudo estamos tristes y enojados, ¡y dejamos que la brillante espada dorada atraviese el corazón del enemigo! En los últimos diez años, he estado destinado en el puesto remoto de Bova, ¡y también he estado en el Cavallino Rampante Gaolan para realizar mi gran ideal! Desde tiempos inmemoriales, ha habido infinitas cosas sobre el cierre de ríos, ¡pero ahora yo simplemente me siento y observo! Nota 1 Shuang: expresar indignación. escribir. "Libro La Ira" 2 Primeros años: Primeros años, cuando era joven. (3) Lou Chuan: un gran buque de guerra inventado por la dinastía Wei en los Tres Reinos. (4) Guazhoudu: nombre del lugar, ahora al otro lado de Zhenjiang, era una importante ciudad de defensa fronteriza en ese momento. ⑤Dashanguan: Ubicado en el suroeste del condado de Baoji, provincia de Shaanxi, en el cruce de las dinastías Song y Jin. ⑥La Gran Muralla: el autor utiliza al famoso general Tan Daoji de la dinastía del Sur y la dinastía Song como comparación. ⑦ Kan: Sí. 8 Laomiao: Templo antiguo. ⑨ Autopromesa vacía: fracaso de la autopromesa ⑩ Casi iguales: entre hermanos. Es decir, no hay diferencia. 1: Cuando era joven, decidí explorar las Llanuras Centrales del norte. No esperaba que fuera tan difícil. A menudo miro hacia el norte, hacia las Llanuras Centrales, mi sangre hierve y mi resentimiento es como una montaña. Recuerdo haber golpeado a los soldados Jin de Guazhou y volar buques de guerra y buques de guerra en noches nevadas. El viento otoñal hace galopar a los caballos y se informa de la victoria de recuperar el tercer nivel. Creo que me comparé con la Gran Muralla y fijé mi ambición en eliminar los problemas fronterizos de la patria. Hasta ahora, la expectativa de recuperación de la Expedición al Norte es una charla vacía. La gente no puede evitar pensar en Zhuge Kongming, realmente merece ser un modelo a seguir. ¿Quién hizo todo lo posible para liderar a los tres ejércitos para conquistar la dinastía Han y establecer las Llanuras Centrales en el norte? Uno de los poemas fue escrito por Lu Lu cuando estaba en su ciudad natal de Yinshan en el año 13 de Xichun (1186), el reinado del emperador Xiaozong de la dinastía Song. Lu You ya tenía sesenta años cuando viajó, lo que obviamente no era mi edad. Pero el poeta fue exiliado y no tuvo más remedio que quedarse ocioso en su ciudad natal. Pensó que las montañas y los ríos estaban rotos y los Llanos Centrales aún no habían sido cosechados. Pensó que servir al país significaría morir sin entierro. lugar. Sintió que el mundo era difícil, los villanos dañaban al país y "los eruditos no tienen más remedio que ser leales a los ministros", por lo que el poeta estalló en depresión y resentimiento. Los que están "enfadados con los libros" expresan la depresión y la ira en el pecho. "Cuando era joven, sabía que el mundo era difícil y que las Llanuras Centrales parecían montañas". Cuando un héroe no tiene un lugar donde jugar, volverá a la memoria de Ma Tiejinge. En aquel entonces, cuando el poeta miró hacia el norte, hacia los Llanos Centrales, se sintió orgulloso como una montaña de recuperar la tierra perdida. ¡Qué enérgico! ¿Ha pensado alguna vez el poeta que sería tan difícil matar al enemigo y servir al Congreso? Pensé que si hacía contribuciones desinteresadas y servía al país de todo corazón, yo realizaría al país. Inesperadamente, hubo traidores que intentaron obstruirme y sabotearme, y fui depuesto muchas veces. Al comienzo del poema, el poeta se pregunta cuán deprimido y enojado está. La frase "Lou Zhuan" describe la resistencia de los soldados Song contra los soldados Jin del sureste, noroeste y noroeste. También es un resumen de los viajes pasados ​​del poeta. En el año 31 del reinado Shaoxing del emperador Gaozong de la dinastía Song (1161), el señor del oro Yan Hongliang invadió el sur. El ejército Song se negó a defender el área de Guazhou y luego el ejército Jin se retiró. A esto se refiere la última frase. En el octavo año del reinado de Lu Da Dao (1172), Lu You se unió al shogunato real en Nanzheng. El poeta y Wang Yan planearon activamente invadir Chang'an. Cruzaron el río Wei y unieron fuerzas con los soldados Jin en el paso de Dasan. La siguiente frase se refiere a esto. El glorioso pasado resumido en estas dos frases contrasta marcadamente con la situación actual de "las personas que están decididas a matar a los ladrones y no pueden recuperarse". "Me temo que cuando mejore, lo odiaré un año más". Hoy, cuando quiere regresar a los Llanos Centrales, ¿cómo puede el corazón del poeta dejar de llorar? Desde la perspectiva del arte poético, estos dos poemas también muestran el gran talento poético de Lu You. Cuando se combinan las imágenes de "louchuan" (majestuoso buque de guerra) y "nieve nocturna", "caballo de hierro" y "viento de otoño", forman dos amplias y magníficas imágenes del campo de batalla. La selección de imágenes es muy limpia y típica. En la frase "Stop the Great Wall", el poeta utiliza alusiones para expresar su ambición. Tan Daoji, un famoso general de las dinastías Liu y Song en las dinastías del Sur, una vez se llamó a sí mismo la "Gran Muralla". El emperador quería matarlo, así que dijo: "Destruye la Gran Muralla". Lu You se hizo esta promesa. Se puede ver que cuando era joven, era majestuoso, defendía a su familia y a su país y mostraba su poder. fuerza en la frontera. Sin embargo, ¿y ahora qué? La depresión no resuelta del poeta depende de la palabra "vacío". La ambición falla, la lucha falla, todo falla, pero mirarte al espejo es el primer lugar donde caer, ¡y tu cabeza queda calva! ¿Qué tan triste es comparar los dos? Pensándolo bien, este final no fue causado por mi decepción o por no hacer lo mejor que pude, ¡sino por mis errores y el mundo que me estaba aplastando! Tengo un corazón que Dios no lo quiera. 下篇: La lluvia en el este y el amanecer en el este significan que el cielo no está soleado, pero sigue estando soleado. ¿Cómo se llama este poema?