Resumen del trabajo del equipo de cinco tipos

Resumen se refiere a un material escrito que grupos sociales, unidades de negocio e individuos revisan y analizan el estudio, trabajo o culminación de una determinada etapa, y extraen lecciones y algunos entendimientos regulares que pueden ayudarnos a enderezar las cosas. Estructura del conocimiento, resalte los puntos clave y supere las dificultades. Escribamos un resumen para nosotros mismos. ¿Cómo debemos escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del equipo de cinco tipos que he compilado cuidadosamente. Es solo como referencia. Resumen del trabajo del equipo de cinco tipos 1

Desde que la empresa lanzó la actividad de creación del equipo de "cinco tipos", el departamento xx ha hecho un buen trabajo en la creación del equipo de "cinco tipos" en De acuerdo con los requisitos de la empresa, después de un año de arduo trabajo, entre los 19 equipos del departamento xx, 8 equipos alcanzaron el equipo "Cinco tipos", 6 equipos alcanzaron el equipo "Cuatro tipos" y 5 equipos alcanzaron. el equipo de "Tres Tipos" entre ellos, el centro de administración de propiedades en el equipo de "Cinco Tipos" opera. El equipo de agua dulce del equipo fue recomendado como el equipo de "bandera roja" de la compañía. La situación relevante de las actividades se resume a continuación:

1. Unificar el pensamiento, sensibilizar y realizar de manera integral actividades de creación de equipos "tipo cinco".

De acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento xx ha establecido un grupo líder para actividades de promoción de la construcción de base encabezado por líderes del partido y del gobierno, y ha establecido una oficina de actividades para la que está estudiando cuidadosamente el plan de la empresa. realización de actividades de equipo de "cinco tipos" y documentos relacionados. Sobre la base del espíritu, combinado con la situación real del departamento xx, se formularon y publicaron los "Detalles para la implementación de las actividades de construcción de base del departamento xx". y comunicado al equipo, lo que requiere que los empleados estén familiarizados y comprendan, dominen la esencia y mejoren integralmente el nivel de gestión del equipo de base. Los departamentos responsables de la construcción de base se determinan de acuerdo con los estándares de evaluación de "cinco tipos": el equipo de "tipo de aprendizaje" está encabezado por el Departamento de Recursos Humanos y Trabajo, el equipo de "tipo de seguridad" está encabezado por el Departamento de Seguridad y Medio Ambiente. Departamento de Protección, y el equipo "limpio" está encabezado por el Departamento de Gestión de Operaciones, Departamento de Seguridad y Protección Ambiental. El equipo "económico" está encabezado por el Departamento de Gestión de Operaciones y el Departamento de Activos Financieros, y el equipo "armonioso" está encabezado por el Dirección Integral de Gestión y Dirección de Recursos Humanos y Trabajo, se expidió la “Ley de Contrato de Trabajo” y el “Sistema de Gestión de Equipos de Diez Puntos”, “Medidas para la Gestión de Jefes de Equipo de Empresa”, “Implementación de Contabilidad de Costos de Jefes de Equipo de Empresa”; Plan" y otros materiales básicos, y realizó 2 cursos de capacitación para jefes de equipo de xx unidades de base. Al mismo tiempo, cada unidad de base también ha formulado un plan de promoción de equipos de "cinco tipos" en consecuencia.

2. Organizarse cuidadosamente y cooperar estrechamente para promover el desarrollo sólido y eficaz de las actividades.

Para garantizar que los equipos de "cinco tipos" en las unidades de base del departamento xx se lleven a cabo de manera sólida y efectiva, adoptamos principalmente las "tres diligencias" (es decir, estudio diligente, orientación diligente , e inspecciones diligentes) y el método de los "tres puntos clave" (seguridad, armonía, ahorro).

“Tres Diligencias”: Primero, estudiar con diligencia. En abril, organizamos un curso de capacitación de líderes de equipo de un día para más de 40 líderes de equipo y superiores; en mayo, organizamos a los gerentes por encima del líder de equipo para que visitaran y estudiaran en la Planta de Energía No. 2, y aprendieran de su buena experiencia; y realizar una formación adecuada en función de la situación real de la unidad. Promover actividades con su propio "equipo de cinco". A través de una serie de actividades de aprendizaje, se ha mejorado enormemente la conciencia de los líderes del equipo de "tipo Cinco" de las unidades de base, sentando una buena base para el desarrollo fluido del segundo equipo de tipo "Cinco", y orientación diligente; el equipo de "cinco tipos" El personal de la Oficina de Actividades de Equipo brinda orientación y responsabilidad para los equipos típicos elemento por elemento, da prioridad a los puntos clave en la creación de actividades y ayuda a los equipos y grupos a establecer actividades y aprendizaje. registros; ayudan activamente a coordinar y resolver las dificultades existentes y proporcionan las condiciones necesarias, por ejemplo, en términos de contabilidad del equipo, todos los equipos forestales, basándose en el funcionamiento del sistema de gestión de calidad anterior, en el equipo de "cinco tipos". las actividades de creación, combinadas con el trabajo real, reponen y mejoran el contenido de la contabilidad del equipo para hacer la contabilidad más realista y más efectiva; en tercer lugar, verifique con frecuencia; Realizamos inspecciones especiales regulares e irregulares en equipos y equipos típicos, y seguimos estrictamente los requisitos de la compañía para corregir los problemas existentes de manera oportuna para encontrar brechas de manera oportuna y compensar nuestras propias deficiencias y equipos en cada unidad; llevar a cabo actividades de aprendizaje mutuo, asistencia mutua e intercambio mutuo, desencadenó un auge de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar".

"Tres puntos clave": En primer lugar, la seguridad en el trabajo es el punto clave de la creación. Porque sólo bajo la premisa de la seguridad podemos realizar múltiples tareas de manera efectiva, fuimos pioneros en el "equipo de seguridad" y en segundo lugar, nos enfocamos en el trabajo "armonioso", es decir, el trabajo armonioso y estable. Este es el año olímpico, y la estabilidad lo es. una tarea política primordial, por lo que en el trabajo de lucha por la innovación, debemos asegurarnos de que el "tipo armonioso" alcance con éxito el estándar; en tercer lugar, centrarse en la contabilidad del equipo El propósito de las operaciones comerciales es reducir costos, aumentar los ingresos y reducir. gastos y crear más beneficios, por lo que debemos ayudar al equipo a esforzarse por crear un "tipo de ahorro". Durante las actividades, se mejoraron algunos métodos de medición para los resultados de control, se calcularon los costos operativos por turno y se analizaron los componentes de los costos semanalmente para reducir efectivamente consumo.

3. Seleccionar modelos y proporcionar orientación periódica para promover el progreso constante de las actividades.

De acuerdo con los requisitos generales de la actividad, el departamento xx determinó la idea de trabajo de creación de "orientación modelo, publicidad en profundidad, orientación de liderazgo, aprendizaje de la experiencia y progreso conjunto". El equipo de agua dulce del equipo de operación del centro de administración de propiedades ha sido el equipo avanzado de la empresa de administración de propiedades durante muchos años. Este año, en la actividad de crear un equipo de "cinco tipos", este equipo tomó la iniciativa de esforzarse por lograr el objetivo. título honorífico de equipo "bandera roja", lo que impulsó a otros equipos a competir y ponerse al día.

En vista de la diferente naturaleza del trabajo y las ubicaciones de trabajo dispersas de varias unidades de base en xx, el departamento de xx también estableció un punto de contacto de construcción de base para que los cuadros líderes del departamento de xx formen una relación de contratación uno a uno. El método ha mejorado enormemente el nivel de las actividades de creación de equipos. Ha acortado la distancia entre líderes y empleados y ha promovido el progreso constante de las actividades de creación. Ante la situación actual de base débil y trabajo básico débil, el departamento xx se adhiere a la idea de trabajo de pedir instrucciones con frecuencia y comunicarse más, a menudo pidiendo instrucciones a la oficina de actividades de la empresa y comunicándose con las unidades relevantes muchas veces. crear experiencias, aprender buenas experiencias y promover el desarrollo efectivo de actividades de creación de equipos. Resumen del trabajo del equipo de cinco tipos 2

En 20xx, implementamos concienzudamente las opiniones de implementación del centro sobre la construcción de base y la creación del equipo de "cinco tipos", combinado con las características de este grupo. , y apuntó al equipo “tipo cinco” Impulsó la construcción de equipos estandarizados y logró buenos resultados. Para garantizar que el equipo de "cinco tipos" se desarrolle de manera sólida y efectiva, adoptamos principalmente las "tres diligencias" (es decir, estudio diligente, orientación diligente e inspección diligente) y los "tres puntos clave" (seguridad, armonía, y economía).

1. Aspecto de aprendizaje

Los empleados en todos los puestos del equipo siempre insisten en aprender su trabajo, hacerlo bien y desarrollar excelentes habilidades laborales. El enfoque de las actividades de aprendizaje y práctica se inclina hacia el trabajo real. Mientras fortalecen el aprendizaje, los nuevos empleados jóvenes trabajan más duro para profundizar en el conocimiento empresarial y transformar el conocimiento teórico sobre los procedimientos operativos en práctica laboral. En el trabajo, adoptamos diversas formas, como la capacitación de los empleados y la capacitación en el trabajo, para mejorar la calidad general del equipo de empleados y crear un equipo de aprendizaje. El primero es centrarse en la educación ideológica, llevar a cabo un reaprendizaje y una reeducación en profundidad del espíritu de Daqing, el espíritu de Yan'an y las excelentes tradiciones y estilos de la industria petrolera, promover el espíritu del petróleo y convertirlo en el Núcleo y alma de la cultura corporativa y el terreno común ideológico y moral para los empleados. Normas y comportamiento consciente. El segundo es centrarse en una formación especial y adaptativa en nuevas tecnologías, etc., para mejorar el nivel técnico y la eficiencia laboral de cada empleado. El tercero es centrarse en asesorar a los nuevos empleados y continuar realizando actividades "uno a uno" para mejorar el nivel técnico y la calidad de las habilidades de los nuevos empleados. En quinto lugar, en función de las responsabilidades laborales de sus respectivos puestos, se anima a los empleados a aprender en la práctica y mejorar continuamente sus capacidades personales, sentando las bases y creando las condiciones para el desarrollo futuro.

A través de la construcción de equipos de cinco tipos, hemos cultivado el estado mental de los miembros del equipo que aman su trabajo, les gusta su trabajo y están dispuestos a soportar las dificultades por sus colegas y la empresa. Mayor cohesión del equipo y fuerza centrípeta. Los empleados del equipo se respetan, comprenden y se preocupan unos por otros, formando un buen espíritu de equipo.

2. Aspectos de seguridad

1. Organizar cuidadosamente a los miembros del equipo para que conozcan las normas de gestión de seguridad de la empresa y estandarizar e institucionalizar la gestión de seguridad y el trabajo de seguridad.

2Insista en realizar inspecciones de seguridad de los sitios clave tres veces por semana.

3. De acuerdo con el plan mensual de aprendizaje de seguridad formulado por el centro, realice un registro semanal de aprendizaje de seguridad y también lleve las actas de las reuniones, para transmitir el espíritu de la reunión a los empleados de manera oportuna y precisa. y reemplazar a los empleados no calificados de manera oportuna. Se debe proporcionar e informar que el equipo contra incendios cumple con los requisitos de “seguridad intrínseca”.

4. Cuelgue lemas y carteles de seguridad en la pared para evitar la parálisis y el descuido en el trabajo real, esforzarse por estar unidos y unidos. Ponga en práctica las precauciones de seguridad y memorice y comprenda las "prohibiciones anti-infracción". 5 Complete los registros de inspección de manera oportuna y precisa, forme un sistema y asegúrese de que todos sean supervisados ​​​​y todos sean responsables. 6. Adherirse a la investigación y gestión de los principales peligros ocultos, seguir estrictamente los requisitos del sistema HSE, involucrar a todos los empleados en la identificación de factores peligrosos y fuentes de peligro, hacer planes de emergencia de seguridad y garantizar que los simulacros de los planes de emergencia de seguridad se planifican, registran y resumen. Eliminar los riesgos de accidentes de manera oportuna, sin dejar callejones sin salida en la investigación. Rectificaremos los problemas en el momento cuando los encontremos. A través del aprendizaje y el análisis de los problemas existentes en el trabajo, encontraremos formas y medidas para eliminar o reducir los riesgos de seguridad.

3. Limpieza

1. Estricta gestión in situ, enfatizando la inspección y protección de "agua, electricidad, gas, puertas y ventanas" para evitar escapes, fugas, goteos y fuga.

2. Coloque bien los artículos y equipos para que estén limpios, ordenados y sean de fácil acceso. 3. Fortalecer la gestión sanitaria de pisos interiores y la gestión estandarizada de oficinas. Evite el almacenamiento desordenado. 4. Realice el mantenimiento de la máquina, el cableado y otros trabajos para garantizar que el trabajo esté completo, los materiales estén limpios y el sitio esté despejado.

4. Aspectos orientados a la conservación

1. Fomentar el reciclaje del papel de impresión residual. Cultivar los buenos hábitos laborales de diligencia y ahorro de los empleados en el trabajo diario y abogar por ahorrar cada hoja de papel, un kilovatio hora de electricidad y una gota de agua. 2. Poner fin resueltamente a los fenómenos de desperdicio como el agua corriente y las luces de larga duración en el sitio

3. Insistir en reparar los desechos viejos y reutilizar Evitar el desguace a ciegas o el descarte de equipos, equipos y materias primas. materiales, etc. en el trabajo, insista en la reparación y reutilización, y comience desde el trabajo real para lograr economía en el proceso.

4 Controlar estrictamente la recepción y distribución de materiales, insistir en utilizarlos según necesidades y cantidades, y conseguir efectos de ahorro muy evidentes.

5. Aspecto armonioso

1. El equipo se adhiere al sistema de gestión democrática y discute colectivamente las decisiones importantes. Cada empleado puede implementar estrictamente varias reglas y regulaciones en el trabajo, y el equipo puede hacerlo. Las recompensas y los castigos son claros y los empleados están convencidos.

2. Los miembros del equipo pueden coordinarse bien entre ellos para lograr un desarrollo integral y coordinado de la seguridad, la limpieza, la economía y el aprendizaje. Cada empleado puede ayudarse mutuamente en el trabajo, entenderse, prestar atención a los intereses colectivos del equipo y el espíritu de equipo del equipo se fortalece significativamente. En el equipo se ha formado un buen ambiente de dedicación y dedicación. 3. Insistir en celebrar reuniones periódicas de trabajo en equipo para comprender la situación laboral de los empleados, de modo que los empleados puedan comprender y aprender rápidamente los diversos espíritus emitidos por los superiores. Los miembros del equipo reconocieron la cultura corporativa de la empresa mientras leían y practicaban la cultura corporativa en el trabajo real.

4. El líder del equipo puede organizar el trabajo diario de manera coordinada y ordenada, hacer planes generales, unir a los empleados para trabajar juntos y crear un buen ambiente de trabajo en el equipo. El equipo organizó activamente a los empleados para que participaran en actividades culturales y deportivas y los empleados quedaron satisfechos.

6. Reflexión sobre el trabajo de un año y los próximos pasos

1. Los miembros del equipo necesitan una comprensión más profunda de la importancia del aprendizaje de la construcción del equipo y no pueden simplemente quedarse en la forma. actividades de aprendizaje organizadas por el centro, a veces el nivel de participación no es lo suficientemente alto y existe el fenómeno de no poder afrontar la evaluación. El ambiente de "todos participan y todos aprenden" no es fuerte.

2. La cultura de seguridad del equipo no es lo suficientemente sólida, es necesario fortalecer la disciplina laboral de los empleados, las actividades de seguridad carecen de contenido rico y es necesario aumentar el grado de participación de todos los empleados en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos. Ser mejorado.

3 Todos los empleados deben participar en la identificación de factores ambientales y tener un profundo conocimiento e implementación de los documentos operativos de HSE y las reglas y regulaciones de protección ambiental que deben fortalecerse aún más.

4 El control de costes del equipo no es lo suficientemente perfecto y es necesario reforzar el sistema de gestión en cuanto al control diario. La implementación de actividades de conservación innovadoras no es ideal.

5. Es necesario mejorar la formación de equipos. Se deben aclarar varios estándares de gestión y el sistema de evaluación debe ser riguroso y estar bien documentado. Las recompensas y castigos deben cumplirse estrictamente para formar una evaluación dinámica y reducir. la presión de la gestión de equipos en todos los niveles se transmite, permitiendo a los empleados pasar de pasivos a activos. Fortalecer el trabajo democrático de evaluación y las actividades de crítica y autocrítica para exponer los problemas y con ello mejorar los niveles de gestión.

El trabajo de construcción del equipo de cinco tipos en 20xx está llegando a su fin. Este año, el trabajo de construcción del equipo de cinco tipos ha logrado ciertos resultados, pero el trabajo de construcción del equipo de cinco tipos es a largo plazo. trabajo que requiere perseverancia continua. Queda un largo camino por recorrer para mejorar continuamente varios sistemas de gestión. De cara al 20xx, la construcción de un nuevo equipo de cinco tipos está a punto de comenzar. Nos adheriremos al aprendizaje de todos los empleados y mejoraremos continuamente las diversas habilidades laborales de los empleados, con el objetivo de mejorar la eficiencia del trabajo, ahorrar energía y reducir. consumo, mejorando la calidad y la eficiencia, y mejorando la conciencia del trabajo en equipo entre todos los empleados, aprovechar al máximo el potencial de todos los empleados y lograr la mejora coordinada de la calidad integral, el nivel de gestión y el valor laboral del equipo.

¡Tenemos la determinación, la confianza y la perseverancia para llevar el nivel de gestión a un nuevo nivel en el trabajo de crear un equipo de cinco tipos el próximo año! Resumen del trabajo del equipo de cinco tipos Parte 3

En 20XX, combinamos las características de este equipo con el objetivo de estandarizar el equipo de "cinco tipos" y logramos buenos resultados.

1. En términos de aprendizaje

Los miembros del equipo han desarrollado excelentes habilidades laborales en sus propios puestos y centran su aprendizaje en el trabajo real. Los empleados jóvenes trabajan más duro para especializarse en conocimientos empresariales mientras estudian, proporcionándoles una buena plataforma de trabajo para formarse. Sentar una buena base para su futuro trabajo independiente.

2. Aspectos de seguridad

1. Organice cuidadosamente a los miembros del equipo para que aprendan diversos procedimientos de gestión de seguridad para que el trabajo futuro sea más estandarizado e institucionalizado.

2. Cuelga advertencias y carteles de seguridad en la pared. Recuerde siempre a las personas que “la seguridad es lo primero”.

3. Siempre debemos anteponer la investigación y gestión de peligros ocultos, y asegurarnos de que el plan de respuesta a emergencias esté planificado y resumido. Eliminar riesgos de accidentes de manera oportuna.

3. Aspectos innovadores

En el trabajo y estudio diario, los empleados deben fortalecer su aprendizaje de los principios de funcionamiento de los equipos dentro de su alcance, resumirlos e integrarlos activamente. Sólo comprendiendo a fondo el equipo podremos innovar con audacia, corrección y seguridad. Se puede decir que la innovación está llena de nuestras vidas. Las innovaciones pueden ser grandes o pequeñas. Tal vez todos hayan pasado por alto pequeños aspectos de la innovación, pero son estos pequeños aspectos de los logros de la innovación los que se han acumulado para convertirse en nuestras características únicas. Innovar en el aprendizaje, introducir nuevas ideas, cambiar del aprendizaje centralizado original al aprendizaje especializado, aprender y perfeccionar cada especialización y cultivar talentos de tiempo completo. La competencia de conocimientos teóricos y técnicos ha mejorado en gran medida el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje activo; la innovación tecnológica requiere primero ser competente en los negocios, centrarse en la mejora de las capacidades de los empleados en la etapa inicial y luego realizar un aprendizaje guiado en el trabajo. En combinación con el trabajo real en el sitio, todos hacen sugerencias y exploran audazmente nuevos métodos y tecnologías, y todos los empleados comparten los resultados de la innovación. Practicamos la innovación de los empleados en el trabajo y los recompensamos después de confirmar los resultados, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la innovación. Se puede decir que también agrega poder invisible a la formación de equipos, por lo que la innovación es la fuerza impulsora para construir un "equipo de cinco tipos".

4. En términos de conservación

1. Promover el uso de papel de impresión de desecho y abogar por ahorrar cada trozo de papel, un kilovatio hora de electricidad y una gota de agua.

2. Controlar estrictamente el uso y distribución de los materiales, insistir en recibirlos según las necesidades y cantidades, y conseguir resultados evidentes de ahorro.

5. En términos de armonía

Todo prospera cuando la familia está en armonía y la empresa es como una gran familia. Cada uno juega un papel diferente en esta gran familia. Cada uno de los miembros de nuestro equipo se ayuda y se entiende en el trabajo, formando un buen ambiente de entrega, amor y dedicación en el equipo.

El trabajo del equipo de cinco tipos en 20XX está llegando a su fin. La construcción del equipo de este año ha logrado ciertos resultados, pero la construcción del equipo de cinco tipos es un trabajo a largo plazo que requiere de nosotros. para continuar persistiendo y mejorando. Queda un largo camino por recorrer. Tenemos confianza y estamos decididos a alcanzar un nuevo nivel en nuestro trabajo el próximo año. Resumen del trabajo en equipo tipo 5 Capítulo 4

Hay 5 personas en la estación Xisanzeng***, incluidas 3 personas en los puestos de mantenimiento dentro de la estación, 2 personas en los puestos de mantenimiento fuera de la estación, 10 pozos de petróleo bajo administración, y 15 pozos petroleros ingresando a la estación Hay 6 pozos. El equipo promueve vigorosamente la construcción de equipos de cinco tipos. Todo el personal de la estación está unido como uno solo. En la estación del pozo, que está ubicada en un barranco y es el equipo de emergencia más remoto, los miembros del equipo superan las dificultades y trabajan en todo momento. está nublado, lluvioso o bloqueado. Caminó hasta la estación de 10 kilómetros y fue a trabajar en el terreno. Amaba su trabajo, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y no tenía miedo de las dificultades. equipo.

La estación Xisanzeng ha organizado más de 50 actividades en equipo de cinco tipos hasta el momento. El contenido es: el tipo de seguridad incluye principalmente planes de fugas de petróleo y gas, inspecciones de seguridad, reemplazo de manómetros, precauciones antes de las vacaciones y ahorro. El tipo principal es el hilo de algodón desperdiciado, la reutilización de herramientas y el ahorro de electricidad.

El contenido armonioso incluye principalmente simposios, donaciones a Zhouqu, organización de juegos de baloncesto, etc. Elementos de la actividad de aprendizaje: incluida la resolución de problemas de bombas centrífugas, operaciones estándar de recolección de bolas, operación de extintores de incendios, reemplazo de manómetros, identificación de peligros, equipo de limpieza de contenido limpio, deshierbe, dormitorios y saneamiento del sitio del pozo.

El establecimiento del equipo de "cinco tipos" se debe a los esfuerzos conjuntos de todo el personal de la estación, al solicitar sugerencias racionales de todo el personal de la estación y dedicarse a la construcción, la apariencia de toda la estación ha mejorado. Se ha mejorado continuamente y el equipo se ha mejorado continuamente. Centrándonos en los cinco temas de "aprendizaje", "seguridad", "limpieza", "ahorro" y "armonía", mejoramos aún más el sistema de gestión de estaciones de clase y consolidamos continuamente el trabajo básico del equipo. En términos de gestión de estaciones de pozos, la gestión de pozos de petróleo y agua se adhiere al concepto de "gestión fina de cada pozo, petróleo fino por tonelada" e implementa plenamente la gestión de seguridad refinada y aplica activamente el concepto de "orientado a las personas, la seguridad primero"; , implementa equipos clave, personal clave métodos de gestión clasificados y divididos adoptan "métodos de cuantificación y métodos de contratación" la gestión de la fuerza laboral adopta métodos de "gestión humanista" adopta métodos de "proceso completo, integral y para todo clima"; promoviendo así el trabajo integral de la estación de turno de nivel superior. Xisanzeng ocupó el último lugar en la inspección preliminar de trabajo básico. Con los esfuerzos de todo el personal de la estación, ahora se ha convertido en un almacén de segunda clase en el distrito. Si la construcción de la estación de turnos es buena o mala está directamente relacionada con los intereses vitales de cada empleado. La creación de los "Cinco Tipos" tiene como objetivo brindarnos un mejor ambiente de vida y de trabajo para crear mayores beneficios para la empresa. . Combinamos la situación actual de este sitio y nos centramos en una construcción "orientada al aprendizaje". Bajo el liderazgo del líder del equipo y la columna vertebral técnica, primero compilamos un plan de estudio reciente e implementamos la "pequeña capacitación" del puesto. En vista de la situación actual de la producción invernal, el líder del equipo llevó a todos los empleados de la estación a aprender nuevamente las medidas especiales de gestión para una producción segura en invierno, el plan de tormentas y las medidas de emergencia, y realizó inspecciones in situ de los niveles de aceite, agua y , gas y direcciones de proceso de toda la estación. Se explicó detalladamente, especialmente el funcionamiento específico de las medidas de emergencia, lo que profundizó la impresión de todos los empleados de la estación. Durante la "pequeña capacitación", llevamos a cabo una explicación práctica del sistema de circulación de agua basada en el proceso real de la caldera del sitio. Los empleados de todo el sitio tuvieron un conocimiento más profundo de sus principios y precauciones al usarlo, lo que contribuyó al éxito. producción segura de todo el sitio se sentó una base sólida. Para las operaciones comunes de lavado en caliente de un solo volumen, realizaremos capacitación y explicaciones en el sitio de acuerdo con los procedimientos operativos estándar, para implementar los estándares y memorizarlos. El empleado de la estación Luo Xiang tiene múltiples talentos y es responsable de la promoción cultural de toda la estación. Ganó el segundo premio por su discurso en la sede de la fábrica y obtuvo clasificaciones en diversas actividades en el área de trabajo. Promover la seguridad y la armonía, y mejorar la conciencia colectiva del equipo.