Diseñar para el mundo real: leer clásicos del diseño industrial

Diseño para el mundo real

[EE. UU.] Escrito por Victor Papanek y traducido por Zhou Boy

Este libro fue escrito en 1963. En 1970, originalmente publicado en Suecia y Estados Unidos en 1971.

- El diseño es un esfuerzo consciente e intuitivo para lograr un orden significativo.

Ser consciente significa razonar, pensar, investigar y analizar.

Algunas cosas de la naturaleza nos gustan porque contienen sencillez, elegancia, salud y otros factores. Estos patrones son ricos, ordenados y elegantes, pero son selecciones intraespecíficas (por ejemplo, la belleza de la cola del pavo real tiene como objetivo atraer a las hembras; el crecimiento en espiral de los girasoles, las piñas y las piñas tiene como objetivo promover la fotosíntesis; el cuerpo aerodinámico de el salmón nada rápidamente; los colores rojo y naranja de las hojas de arce son el proceso de marchitamiento). Si no hay orden, es difícil ver cuál es la intención.

La "corrección" de cualquier solución de diseño depende del significado creado por nuestros arreglos.

La forma en que un diseño cumple su propósito es su función.

"La forma sigue a la función" fue propuesta por primera vez por el escultor estadounidense Horatio Greenough en 1739. Se convirtió en el grito de batalla del arquitecto Louis Sullivan 100 años después y luego fue reformulado por Frank Lloyd Wright Ser "consistente con la forma y". función". Ambas declaraciones apuntan a una separación superficial entre “útil” y “guapo”. "La forma sigue a la función" implica que siempre que se cumplan los requisitos funcionales, la forma los obedecerá y será agradable a la vista. Algunas personas ponen el carro delante del caballo e interpretan erróneamente esta afirmación en el sentido de que la forma "ideal" siempre funciona bien.

De lo que dijo Henry Dreyfuss en "Designing for the People":

Los diseñadores industriales comenzaron eliminando la decoración transicional. El verdadero trabajo de los diseñadores comienza cuando estudian, observan cómo funciona, y descubrir cómo hacer que funcione mejor y luzca más hermoso. Nunca olvidan que la belleza es sólo superficial. Durante muchos años hemos tenido en la oficina el credo de que el trabajo que hacemos será difundido, comentado, considerado, persuadido, inspirado, operacionalizado o utilizado de alguna manera por individuos o el público. Si el punto de contacto entre el producto y las personas se convierte en un punto de fricción, entonces el diseñador industrial ha fracasado. A su vez, si las personas se vuelven más seguras, más cómodas, más ansiosas por comprar cosas, más productivas (o incluso un poco más felices), los diseñadores han tenido éxito. Aporta una perspectiva analítica única al trabajo. Consulta frecuentemente con los fabricantes, sus ingenieros, trabajadores y vendedores para tener una buena idea de los problemas que pueden surgir en el ámbito comercial o industrial de la empresa. Se comprometería hasta cierto punto, pero se negó a cambiar los principios de diseño a los que se adhirió. Puede que ocasionalmente pierda un cliente, pero rara vez pierde su respeto.

En 1849 se creó la primera organización de diseño industrial en Suecia, seguida de grupos similares en Austria, Alemania, Dinamarca, Reino Unido, Noruega y Finlandia. Los diseñadores de aquella época se centraban en dar forma y extrañamente buscaban la "belleza apropiada" en herramientas y productos mecánicos. Los diseñadores de esta época se adhirieron al magnífico y lujoso estilo barroco victoriano o se convirtieron en miembros de una camarilla poco práctica aterrorizada por la tecnología mecánica.

En 1919, Walter Gropius fundó la escuela de diseño alemana Bauhaus, y el arte y las máquinas finalmente se unieron.

La forma de pensar se divide en pensamiento analítico, juicio, pensamiento sexual, pensamiento convencional. , pensamiento creativo.

El pensamiento creativo parece ocurrir de tres maneras. La primera es la inspiración repentina y momentánea. El segundo es descubrir la solución al problema mientras se sueña (las señales de una serie de hechos se organizan y analizan, a la espera de un razonamiento integral a nivel subconsciente o preconsciente). El tercer tipo implica una investigación sistemática y orientada a la resolución de problemas con el fin de generar un nuevo método de trabajo.

Factores que nos impiden resolver los problemas laborales de formas nuevas e innovadoras:

1. Barreras perceptuales 2. Barreras emocionales 3. Barreras asociativas 4. Barreras culturales 5. Barreras profesionales 6. Discapacidades intelectuales 7. Barreras ambientales

1. Barreras perceptuales: como sugiere el nombre, estas limitaciones existen en el ámbito perceptivo.

Cuando una persona que no puede distinguir entre alto y bajo quiere escuchar música, encontrará obstáculos de percepción. Estos trastornos fisiológicos van desde el daltonismo, el astigmatismo, el estrabismo, la ceguera hasta la afasia histérica.

2. Trastornos emocionales: En una sociedad que sigue a la multitud y valora más la coherencia, es fácil que las personas recuerden palabras como “No te juegues el cuello”. Hay un experimento sencillo. En un ambiente de grupo, la presión emocional es muy alta. Podrías preguntar a un grupo de personas de entre 25 y 30 años si les gusta observar aves en su tiempo libre. Elimine a aquellos que estén interesados ​​en la observación de aves y pregunte a las personas restantes: "¿Cuántos de ustedes pueden identificar 30 especies de aves?". Puede que no haya mucha gente levantando la mano. Pero, de hecho, se pueden enumerar al menos unas 60 especies. Tenían miedo de arriesgarse por temor a que les preguntaran sobre algún pájaro extraño y no pudieran responder.

3. Barreras asociativas

4. Barreras culturales

5. Barreras laborales

6. Discapacidad intelectual

7. Obstáculos ambientales

Elimine estos obstáculos mediante los siguientes métodos:

1. Lluvia de ideas 2. *** Discusión 3. Análisis morfológico 4. Comparación deslizante 5. Asociación de juegos de palabras 6. Tres asociaciones 7. Biomímesis y biomecánica 8. Forzar nuevos patrones de pensamiento.

1. La lluvia de ideas fue inventada por Alexander Osborne. Una mezcla informal de 6 a 8 personas suspende el juicio y valora la cantidad.

2. ***Desarrollado por William J.J. Gordon en la misma discusión. Muy eficaz en la resolución de problemas técnicos y científicos. Se necesita un líder de equipo fuerte, los miembros del equipo son permanentes, cuidadosamente seleccionados y cada persona representa al menos dos áreas diferentes.

3. Modelo de análisis morfológico, una aproximación sistemática a la resolución de problemas personales

Cuando se determina maquinaria útil (herramientas, soluciones de hardware, PCB y costos de fabricación) y superficies más efímeras, se produce un desprendimiento, resultando en una mayor especialización y una estética basada únicamente en la apariencia. Los diseñadores de “piel” alienan desdeñosamente a los diseñadores de “tripas” (ingeniería e investigación y desarrollo), y forma y función se dividen artificialmente. Sin embargo, cuando la piel y los órganos internos se separan, ningún ser vivo o producto puede sobrevivir por mucho tiempo.

Existe un legado más duradero del pensamiento de diseño, que ve los productos como vínculos significativos entre las personas y su entorno. Debemos ver a las personas, sus herramientas, su entorno, su forma de pensar y planificar como un todo no lineal, sincrónico, integrado y abarcador.

Este método es el Diseño Integrado. Se trata de la extensión de personas especializadas

. Todas las funciones humanas (respirar, equilibrar, caminar, percibir, consumir, crear símbolos, producir sociedad) están interconectadas y son interdependientes. Si queremos conectar el entorno humano con la psicología y la fisiología humanas en su conjunto, entonces nuestro objetivo será reprogramar y rediseñar las funciones y estructuras de todas las herramientas, productos, refugios y tribus humanas para integrarlos en un entorno de vida completo, esto El entorno puede crecer, cambiar, mutar, adaptarse y reproducirse según las necesidades humanas.

Para expresar un diseño completo, expresar el diseño como un todo y expresar unidad, necesitamos que los diseñadores puedan manejar el proceso de diseño de manera integral.

Esto requerirá que los diseñadores sean generalistas, pero la educación escolar y la energía limitada de las personas solo nos permitirán centrarnos en un área. Pero los diseñadores necesitan cubrir una amplia gama de temas.

Por lo tanto, un equipo de diseño completo también puede requerir expertos. Un equipo típico puede estar compuesto por un diseñador, un antropólogo, un sociólogo y alguien involucrado en un campo especializado de la ingeniería. Un biólogo (o alguien versado en biónica y biomecánica) y varios médicos y psicólogos podrían completar el equipo. Lo más importante es que los clientes para los que trabaja el equipo de diseño deben estar representados en el equipo.

Un equipo que se centra en el diseño y la planificación no sólo puede resolver problemas, sino también encontrar, aislar e identificar aquellos problemas que deben resolverse.

Diagrama de actividades del equipo interdisciplinario

Flujo de trabajo:

1. Reunir un equipo de diseño

2. Establecer un proceso preliminar Diagrama ( solo una parte del triángulo)

3. Etapa de investigación y descubrimiento de la verdad

4. Completa la primera mitad del diagrama de flujo

5. Establece la segunda mitad del diagrama de flujo Media parte: Qué hacer

6. Acción individual, equipo asociado o diseño de equipo, desarrollar ideas.

7. Revisar estos diseños según los objetivos establecidos en el diagrama de flujo, y corregir estos diseños y diagramas de flujo en base a estas experiencias.

8. Establecer modelos, prototipos, modelos de prueba y modelos de trabajo

9. Inspeccionar a través de grupos de usuarios relevantes

10. Retroalimentar los resultados de la inspección al diagrama de flujo

11. Rediseñar, volver a inspeccionar, y completar el trabajo de diseño. Al mismo tiempo, redactar informes, comunicaciones gráficas, datos estadísticos de respaldo o realizar dibujos de diseño.

12. Resumen y archivo.

La esencia del diseño industrial es:

Reorganizar la estructura del conocimiento y la cadena industrial para integrar recursos, innovar mecanismos industriales y guiar las necesidades de la sociedad humana para una supervivencia sana, razonable y sostenible. y desarrollo.

Ciencia: descubrimiento y explicación de la verdad;

Ingeniería: técnicas de deconstrucción y construcción;

Artes liberales: juicio sobre el bien y el mal y la moralidad;

Arte: una forma de apreciar la naturaleza, la vida y la sociedad.

El propósito del diseño es construir un verdadero Jardín del Edén para la humanidad sobre los cuatro pilares anteriores de ideales humanos, moralidad, emociones y herramientas; es integrar todos los factores anteriores de manera realista para crear un mundo más real; Un futuro más saludable, más realista para la humanidad. Una forma más razonable de sobrevivir.

Cuando decimos que esto es un diseño, significa que hemos utilizado cierta inteligencia para organizar algo y darle conceptualmente un patrón interno.

Lo opuesto al diseño es el caos

Ley de Gresham:

"Diseñar para las personas"

"Insight and Foresight" Arthur · Kestler

"Comportamiento creativo"

"Guía para el comportamiento creativo"

"Método de discusión colaborativa" Bill Gordon

"Práctica de innovación" Príncipe Jorge