Operación de Conocimiento para un Segundo Emprendimiento
La segunda característica de las operaciones de conocimiento es el uso de leyes científicas para regular las actividades económicas. Cada vez utilizamos más términos como "gestión estandarizada", "competencia estandarizada" y "en línea con las prácticas internacionales", entre los cuales "estandarización" y "prácticas internacionales" son las "reglas del juego" de las actividades económicas o de lo que hacen los humanos. han resumido en prácticas económicas a largo plazo. Salen a la luz las leyes científicas de las actividades económicas. Aunque estas leyes existen en forma de conceptos como reglas y leyes, todas ellas son reflejos de leyes objetivas. La operación del conocimiento consiste en ayudar a las personas a descubrir, formular y utilizar conscientemente leyes científicas para guiar las actividades económicas de las personas con el fin de maximizar los beneficios de las actividades económicas. El octavo día del primer mes lunar de 2012, el Gobernador Su dirigió a los líderes de los departamentos provinciales pertinentes a participar en la Conferencia de Mil Empresarios Privados "Segunda Iniciativa Empresarial" de toda la Prefectura. En la reunión, el Gobernador Su no sólo trajo un "paquete de obsequio político" a las empresas privadas de Quanzhou, sino que también solicitó claramente a Quanzhou que construyera un paraíso para el desarrollo económico privado y una zona económica especial privada. Quanzhou tiene una gran responsabilidad y una misión gloriosa.
El Comité Provincial del Partido de Fujian y el Gobierno Provincial han designado a Quanzhou como zona piloto para una reforma integral de la economía privada en la provincia. El comité provincial del partido, el gobierno provincial, el comité municipal del partido y el gobierno municipal han emitido muchas políticas para la transformación y mejora de las empresas y la promoción del espíritu empresarial secundario. Una vez promulgada una buena política, la clave radica en si la empresa la comprende y la utiliza bien, si el efecto de la política puede transformarse efectivamente en un impulso eficaz para promover la transformación y mejora de las empresas y en una fuerza impulsora eficaz. para el "emprendimiento secundario" de las empresas privadas.
"Aviso del Gobierno Popular Provincial de Fujian sobre diez medidas para promover aún más el desarrollo de la economía privada en la prefectura" (Documento [2012] No. 20
Support Quanzhou); llevar a cabo experimentos de reforma integral de la economía privada; otorgarle a Quanzhou mayor autoridad para aprobar proyectos para promover la expansión y mejora de la calidad de varias zonas de desarrollo en Quanzhou; implementar políticas de apoyo a la tierra para apoyar a las empresas privadas de Quanzhou en la expansión de la escala de financiamiento directo; aumentar el apoyo financiero a las empresas privadas de Quanzhou; apoyar a las empresas privadas de Quanzhou para que hagan negocios; ser más grandes y fuertes; fortalecer los servicios de empleo y alentar a las empresas privadas en Quanzhou a construir apartamentos para empleados;
¿Qué mayor autoridad para la aprobación de proyectos le otorga el gobierno provincial a Quanzhou?
Respuesta: Primero, excepto los proyectos entre regiones administrativas, los proyectos que solicitan subsidios financieros centrales, los proyectos importantes de desarrollo de recursos y los proyectos que involucran planificación y diseño importantes, todos los demás proyectos de inversión corporativa se delegarán al Desarrollo Municipal de Quanzhou. y la Comisión de Reforma y la Comisión Económica y Comercial serán revisados y aprobados, y reportados a la Comisión Provincial de Desarrollo y Reforma y a la Comisión Provincial Económica y Comercial para su archivo. El segundo es implementar políticas especiales de aprobación para proyectos de inversión taiwaneses en la Zona de Inversión Taiwanesa de Quanzhou. Los proyectos alentados y permitidos con una inversión total inferior a 500 millones de dólares EE.UU. en el "Catálogo de la Industria de Inversión Extranjera", excepto el "Catálogo de Proyectos de Inversión Aprobados por el Gobierno" y los proyectos explícitamente requeridos por el Consejo de Estado para ser aprobados por las autoridades pertinentes. Los departamentos del Consejo de Estado serán aprobados por la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal de Quanzhou y la Comisión de Economía y Comercio Exterior. La Oficina se encarga de los procedimientos de aprobación pertinentes. Opiniones del Gobierno Popular Municipal de Quanzhou sobre la Promoción del Emprendimiento Secundario de Empresas Privadas ()
Durante el proceso de implementación, si la misma empresa cumple las condiciones para disfrutar de las nuevas preferencias fiscales de esta Opinión varias veces, solo ser recompensado una vez (el solicitante deberá elegir uno) artículo); disfrutar de las nuevas políticas fiscales preferenciales estipuladas en las "Opiniones" y otros documentos de políticas, y el monto total de las recompensas para el año no excederá la porción retenida local del nuevo impuesto. ingresos (las políticas preferenciales no fiscales no están sujetas a esta restricción). Esta opinión se aplicará a partir de la fecha de emisión y será válida hasta el 31 de octubre de 2017. En 2012, se invirtió un fondo especial de 500 millones de yuanes y la escala se ha ido ampliando año tras año. Integrar fondos financieros como orientación industrial, innovación tecnológica y transformación tecnológica a nivel municipal y de condado para apoyar el desarrollo empresarial, establecer fondos especiales para la transformación y mejora de empresas privadas y promover el desarrollo de alto nivel de las industrias tradicionales, la agrupación. de las industrias en crecimiento, la escala de las industrias emergentes estratégicas y la modernización de la industria de servicios. Para la primera empresa en nuestra ciudad que introduzca una sola línea de producción extranjera o un solo equipo avanzado por un valor de más de 6,5438 millones de dólares estadounidenses y cumpla con el "Catálogo de Orientación para el Ajuste de la Estructura Industrial Nacional", el departamento de finanzas del beneficiario utilizará la tasa de retención local de El impuesto al valor agregado y el impuesto sobre la renta de sociedades en comparación con el año anterior se otorgarán como recompensa del 50%, y la recompensa total no excederá el precio total del equipo (sujeto a la factura o al formulario de declaración de aduana), específicamente respaldando. I+D empresarial e inversión en talento. Los gobiernos municipales y de condado han creado fondos especiales para la conservación de energía y la economía circular para brindar apoyo financiero adecuado a los proyectos de conservación de energía y economía circular que estén en línea con las políticas industriales nacionales, tengan efectos significativos de conservación de energía y tengan efectos evidentes de demostración e impulso. Fomentar la eliminación de la capacidad de producción atrasada, guiar a las empresas de la piedra, la industria paraguas, el curtido, la petroquímica y otras industrias para que ingresen a áreas de control centralizado, parques industriales y parques industriales de economía circular. Para empresas reubicadas o cerradas, la retención local del valor agregado. Los impuestos y el impuesto sobre la renta corporativo pagados en el año anterior se utilizarán para beneficiarse del año fiscal. Algunos se otorgan como recompensas únicas. Una empresa ya tiene una gran fortaleza después de iniciar un negocio. Según las leyes objetivas del desarrollo de las cosas, si no hay cambios, la empresa definitivamente decaerá. Para que una empresa continúe desarrollándose y alcance objetivos más elevados, sólo transformando fundamentalmente la empresa podrá reiniciar el desarrollo a un nuevo nivel. El emprendimiento secundario es un proceso de reforma interna en el que una empresa busca un mayor desarrollo después de lograr un rápido crecimiento. Su esencia es la transformación estratégica de una empresa cuando alcanza una determinada etapa de desarrollo, y es un cambio revolucionario en el proceso de desarrollo empresarial. Si una empresa quiere desarrollarse, debe llevar a cabo un espíritu empresarial secundario, llevar a cabo una gestión científica sobre las bases existentes de la empresa y aprovechar constantemente el potencial interno para un mayor desarrollo. Con base en el análisis de los problemas que enfrentan las empresas, se puede ver que lo primero que se debe resolver al iniciar un segundo negocio es abandonar las prácticas que han hecho exitosas a las empresas en el pasado, introducir lo viejo y sacar a relucir lo nuevo, y sustituir el antiguo modelo por un nuevo modelo de gestión.
Si una empresa quiere tener éxito, la clave para iniciar un segundo negocio es decir adiós a la era pasada en la que se dependía de las cualidades personales para ganar y aprovechar oportunidades, y restablecer un sistema de gestión que se base en la calidad general de la empresa. para lograr el desarrollo sostenible. Este cambio es un proceso transformacional para todos en la empresa.
En la actualidad, el eslogan de "emprendimiento secundario" está circulando entre muchas empresas chinas. Todos los líderes de la empresa esperan que, bajo la condición de que el entorno del mercado sea más fuerte que cuando comenzaron su negocio, puedan llevar al antiguo departamento a crear mayor valor en la buena situación y lograr un aumento sustancial en el valor de la empresa y su propio valor. Sin embargo, a juzgar por los resultados de las observaciones actuales, la mayoría de las empresas que propusieron este eslogan terminaron en nada, y los líderes empresariales tuvieron que reconocer la realidad y continuar con sus vidas originales. ¿Por qué terminó así? Esto requiere que encontremos la respuesta desde el origen del problema. Primero debemos aclarar qué es un segundo emprendimiento, es decir, ¿cuál es el contenido central de un segundo emprendimiento?
La segunda aventura supone un gran salto en el desarrollo de la productividad del grupo. Como todos sabemos, el desarrollo de las cosas es un proceso de menor a mayor, del cambio cuantitativo al cambio cualitativo. Cuando las cosas se desarrollen hasta cierto punto y se cumplan las condiciones, habrá un salto cualitativo. El segundo emprendimiento consiste en construir una plataforma y un marco superiores para el desarrollo de la empresa sobre la base del primer emprendimiento. Es un proceso de desarrollo no convencional y de gran avance. Por lo tanto, en el segundo emprendimiento, debemos aprovechar todas las oportunidades disponibles, acelerar el desarrollo y dar un gran salto en la escala de los negocios y la calidad de los beneficios económicos. Por ejemplo, dentro de tres a cinco años, nuestros ingresos por ventas anuales alcanzarán más de 5 mil millones de yuanes, nuestras ganancias anuales alcanzarán más de 600 millones de yuanes y nuestros ingresos anuales por exportaciones autooperadas alcanzarán más de 300 millones de dólares estadounidenses. Nuestra fortaleza integral siempre estará entre las cinco primeras en la industria nacional. Se puede decir que alcanzar este nivel es un gran salto. ?
El segundo emprendimiento es generalmente una actividad de reforma corporativa de arriba hacia abajo reconocida e iniciada por los líderes corporativos. Su contenido principal es que los líderes corporativos exigen que los miembros corporativos ajusten su estatus laboral al estatus laboral cuando comenzaron su negocio. Además, los líderes empresariales a menudo establecen una meta ambiciosa a mediano plazo para su negocio y esperan que los miembros de la empresa puedan fortalecer el negocio, tal como los emprendedores comienzan desde cero. 1. La vida útil promedio de una empresa es de más de 10 años.
2. El equipo directivo medio y superior de la empresa se ha estabilizado.
La empresa ha ganado un cierto nivel; participación en el mercado existente, pero aún está lejos de ser el líder. Hay una gran brecha, que es el sueño de los líderes empresariales;
4 Los líderes empresariales creen firmemente en su propia fuerza y creen que el el futuro de la empresa todavía necesita su propia guía;
5. Todas las empresas tienen maravillosas historias de emprendimiento desde cero;
6. Las empresas tienen una cultura personal sólida, ¿es más difícil empezar? un negocio la segunda vez que la primera? ¿Es más difícil construir una empresa desde cero que construirla de fuerte a fuerte? Estas preguntas han estado atormentando a los líderes de estas empresas. Según nuestra comprensión de los líderes de estas empresas, generalmente creen que la situación actual del mercado y la configuración empresarial son más propicias para la implementación del espíritu empresarial secundario.
Estas razones son:
1. Los miembros actuales del equipo central tienen más experiencia y tienen más capacidad de lucha en el mercado que cuando comenzaron el negocio;
Los actuales capacidades financieras de la empresa Es más fuerte que cuando se inició, lo que permite a la empresa encontrar más oportunidades en el mercado y brindar suficiente apoyo;
3 El actual timonel de la empresa tiene una comprensión más profunda de la industria y un posicionamiento más claro de la comprensión futura de la empresa;
La estabilidad actual de la empresa es más estable que al inicio del negocio, y la capacidad de resistir riesgos es mejor;
Pero estas son sólo ilusiones de los líderes. Entre los líderes de nivel medio y bajo de la empresa, las reacciones de los empleados ante este eslogan son más bien de incomprensión o incluso de indiferencia. Sus reacciones comunes son:
1. Solo soy un coolie. Iniciar un segundo negocio es asunto del jefe y no tiene nada que ver conmigo, y no obtendré nada de ello (desde la perspectiva de una base). empleado);
Los puestos 2 y superiores (puestos gerenciales) están todos ocupados, y comenzar un segundo negocio solo les permitirá a ellos (ejecutivos) obtener mayores beneficios, mientras que nosotros solo somos empleados por horas (gerentes intermedios);
3 El apetito del jefe es cada vez más grande, y los objetivos que nos fijamos son cada vez más altos. Este tipo de crecimiento es algo poco realista (miembros del equipo ejecutivo); a través de estos entendimientos, inicialmente podemos señalar algunos problemas que obstaculizan la implementación sin problemas del segundo emprendimiento:
La situación en 1 es obviamente mejor, pero el entusiasmo de todos. se ha debilitado;
Todos en la empresa tienen diferencias obvias en el segundo emprendimiento;
Esto es solo un síntoma de muchos problemas y necesitamos un análisis más sistemático para obtener la información relevante. Cómo introducir con éxito el entorno institucional para un segundo emprendimiento; de lo contrario, un segundo emprendimiento sólo puede ser sinónimo de ostentación y sueños.
Dado que el emprendimiento secundario es una actividad de arriba hacia abajo, asumimos que la brecha entre el desempeño real de una empresa y su desempeño esperado es la razón fundamental por la cual los líderes inician el emprendimiento secundario. En términos generales, la idea de emprendimiento secundario surge porque los líderes creen que la configuración empresarial actual puede lograr el desempeño esperado a través de algunas mejoras, y la mejora de esta configuración está dentro de su propio rango aceptable (incluidos fondos y personal). ). La mejora de esta configuración se refleja en: mejorar el nivel de productividad laboral del personal a través de un cierto grado de mejora de la moral dada la configuración de hardware actual, a medida que aumenta el nivel de productividad laboral, podrá contribuir con un mayor rendimiento real; En comparación con cuando comencé mi negocio, la configuración de hardware actual ha alcanzado un nivel satisfactorio (si se necesitan mejoras, la empresa puede soportarlas), pero la moral es baja y primero es necesario mejorar.
Por lo tanto, desde la perspectiva de los líderes empresariales, podemos ver que, dadas las instalaciones de hardware de soporte, lo que le falta a la empresa es la productividad laboral del personal que debe mejorarse con urgencia.
Los líderes empresariales no pueden describir en detalle los objetivos de ajuste esperados, es decir, no pueden describir claramente cuál debería ser el nivel esperado de productividad laboral. Simplemente no está contento con el status quo. Además, falta una comprensión clara de cómo mejorar esta métrica. Debido a que la mayoría de los líderes conocen bien a sus subordinados y siempre creen que sus subordinados todavía tienen mucho margen de mejora, la segunda puesta en marcha casi siempre tiene como objetivo mejorar sus propios recursos humanos. Esto no es accidental, pero desde la perspectiva del líder, él sólo puede darse cuenta de ello. El Departamento de Gestión de Proyectos de Jim analizó que el segundo emprendimiento generalmente debe reflejar las siguientes características:
1) La empresa ha completado la acumulación primitiva y tiene sus propios edificios de fábrica, equipos o locales comerciales;
2 ) La empresa La tecnología del producto principal está a la vanguardia de la misma industria en China;
3) La empresa está o está a punto de experimentar el cambio de dos generaciones, lo que se refleja en el traspaso de padres y niños en empresas privadas y la transición entre la generación de empresarios jubilados y la nueva generación en empresas estatales
4) Transformación de la gestión, por ejemplo, muchas empresas utilizan ERP o introducen gerentes directamente; como directores generales;
5) El establecimiento de un nuevo equipo, o una nueva cultura corporativa de implantación. Con la profundización de la reforma y apertura de China, ha llegado la era para que las empresas chinas entren plenamente en el mercado mundial. La dirección del programa de Jim propuso el concepto de "tres emprendimientos", que se refiere al proceso de concentración industrial de las grandes y medianas empresas de China en las últimas etapas de su desarrollo empresarial secundario, y la integración de diversos recursos, como la innovación tecnológica en las grandes empresas. En última instancia, así es como las empresas chinas pueden integrarse verdaderamente con el proceso mediante el cual las empresas líderes del mundo compiten y encabezan fusiones y adquisiciones. En la actualidad, muchas empresas privadas en China, incluidas empresas estatales, han crecido, y las empresas grandes y medianas de China tienen los siguientes problemas y oportunidades:
1. la duplicación de niveles de construcción todavía prevalece; en estos En la industria (cadena), las empresas están demasiado dispersas y el grado de concentración no es alto;
2. La competencia de precios ha causado daños a los recursos e industrias de nuestro país.
3. La reorganización conjunta de la industria es la solución, que es lo que Shangluming llama los "tres grandes emprendimientos":
(1) Subdividir productos, industrias y asociaciones, y encontrar los líderes. jefe; la cadena industrial requiere cooperación, compartir recursos entre pares y cada eslabón es parte de la cadena de valor;
(2) Incluyendo la provincia de Taiwán y Hong Kong, 43 empresas chinas han entrado en el top 500 del mundo. Empresas, incluidas 37 empresas continentales y 24 empresas centrales. En los próximos cinco a diez años, el hecho de que las empresas chinas puedan duplicar su crecimiento anual depende de su competitividad. Sin embargo, es un hecho indiscutible que actualmente las empresas chinas no son lo suficientemente competitivas. Para construir competitividad, debemos confiar en "la escala y la internacionalización". La competencia entre países existe objetivamente, ¡y la competencia entre países es competencia entre empresas!
4. Muchos pequeños y medianos empresarios en China se han librado del malentendido de "prefiero ser cabeza de pollo que cola de fénix" y están dispuestos a entrar en la reestructuración de la industria. en lugar de "hacerlo solo". El objetivo de la tercera empresa es la gestión industrial, es decir, el establecimiento de empresas líderes y la reorganización conjunta de empresas de la misma industria y productos similares. Lo más importante es la gestión estratégica y táctica integral del marketing basada en la posición dominante de fusiones y reorganizaciones de empresas líderes o empresas ventajosas. El núcleo del tercer emprendimiento es que la empresa debe construir una cultura de sistema de marketing replicable mediante la "construcción de caminos" y la "creación de personas" para que los miembros reorganizados puedan entrar rápidamente en un estado de competencia común. Este es un paso del "sistema familiar pequeño". "Al proceso de "sistema de familia ampliada".