¿Por qué se dice que prestar atención en todas partes es conocimiento?
Hace aproximadamente medio siglo, un viajero se detuvo a pasar la noche en una posada rural en el norte de Escocia. Durante su estancia, un mensajero llevó una carta a la casera. La casera tomó la carta, la examinó y la devolvió intacta al correo, diciendo que no podía pagar el envío de la carta, que en ese momento costaba unos dos chelines. Cuando el transeúnte escuchó estas palabras, insistió en pagar el envío a la propietaria. Cuando el mensajero se fue, la casera le dijo con franqueza que no había nada en la carta. Sabía que su hermano había escrito la carta. Él vivía lejos de ella y acordaron que cuando escribieran cartas, simplemente harían unas marcas especiales en los sobres para ver si al otro le iba bien. Este pequeño incidente inspiró a este peatón, que era el famoso congresista Rowland Hill. Después de ver esto, inmediatamente se dio cuenta de que la gente necesitaba un servicio postal de bajo coste. A las pocas semanas, presentó un proyecto de ley para reducir las tarifas postales en la Cámara de Representantes. Es por algo tan pequeño que surgió el sistema postal de bajo coste.
Dondequiera que prestes atención, se aprende. Mientras tengas cuidado, tendrás la inspiración para seguir creando, lo que naturalmente es un medio para lograr cosas. Todos los días tienes prisa. Si prestas atención a las personas y las cosas que te rodean, es posible que permanezcas ocupado toda tu vida. Por supuesto, no le estoy pidiendo que preste atención a todo, sino que preste atención conscientemente a las industrias relacionadas con usted. Tal vez obtenga ganancias inesperadas sin darse cuenta.
Existe un "aire acondicionado de gabinete con caja de luz" entre los acondicionadores de aire Gree, y su proceso de invención también fue accidental.
De 65438 a 0995, Zhu Jianghong de Gree Company vio las coloridas máquinas expendedoras de Coca-Cola en los Estados Unidos y se inspiró de inmediato. Por lo tanto, Gree diseñó un nuevo producto patentado: aire acondicionado de gabinete con caja de luz. Este tipo de aire acondicionado ha eliminado los "fideos fríos de los aires acondicionados" que se han utilizado durante décadas: el paisaje pintoresco en el mostrador y la "fragancia de frutas y verduras" añaden un poco de belleza al valor de uso original.
Las “escenas y emociones conmovedoras” de Zhu Jianghong cambiaron la cara del aire acondicionado. Los coloridos aires acondicionados de gabinete de Gree son más de 300 yuanes más caros que productos similares en el mercado. Este aire acondicionado se vende bien en los mercados nacionales y extranjeros. Dado que tiene sus propios derechos de propiedad intelectual y no tiene competidores, se ha convertido en el producto con mayor margen de beneficio entre los cientos de aires acondicionados de la empresa.
Hay muchos ejemplos de inspiración creativa derivados de la vida cotidiana. Mientras todo el mundo se convierta en una "persona cuidadosa", surgirán más inventos como hongos después de una lluvia.
Había un niño pastor llamado Jeffers en Estados Unidos. Su trabajo es llevar a las ovejas al pasto todos los días y asegurarse de que las ovejas no crucen las líneas eléctricas del pasto para comer en el huerto adyacente. Un día, el pequeño Jeffries se quedó dormido sin saberlo en el pasto. No sé cuánto tiempo pasó, pero un rugido lo despertó. El jefe lo miró enojado y gritó: "¡Eres un inútil, las ovejas han arruinado el huerto y todavía estás durmiendo aquí!". El pequeño Jeffries estaba demasiado asustado para responder. Después de lo sucedido, pensó el pequeño e inteligente Jeffries, ¿cómo podemos evitar que las ovejas crucen la cerca de alambre de púas? Descubrió que no había vallas más resistentes donde estaban las rosas, pero las ovejas nunca cruzaban porque tenían miedo de las espinas de las rosas. "Sí", el pequeño Jeffers saltó alegremente. "Si añades algunas espinas al alambre, puedes detener a las ovejas". Así que primero cortó el alambre en trozos pequeños de unos 5 cm y luego lo ató al alambre a modo de espina. Después de hacer el nudo, cuando volvió a soltar a las ovejas, descubrió que las ovejas inicialmente intentaron cruzar la cerca de alambre para ir al huerto, pero cada vez que eran apuñaladas, retrocedían horrorizadas. Después de haber sido apuñalada tantas veces, la oveja nunca más se atrevió a cruzar la valla. El pequeño Jeffers tuvo éxito. Medio año después, solicitó la patente y fue aprobada. Posteriormente, este tipo de alambre de púas se hizo popular en todo el mundo.
De hecho, en el mundo empresarial altamente competitivo, también hay muchas élites empresariales en la sociedad que son buenas para descubrir detalles e inspirarse en la vida, abriendo así con éxito nuevos territorios comerciales.
A mediados de la década de 1970, el televisor en color Sony japonés era muy famoso en Japón, pero no fue aceptado por los clientes en los Estados Unidos. Por lo tanto, las ventas de Sony en el mercado estadounidense fueron bastante sombrías, pero Sony sí. No renunciar al mercado estadounidense. Posteriormente, Mao Muzhao se desempeñó como director del Departamento Internacional de Sony. Poco después de asumir el cargo, fue enviado a Chicago. Cuando Mao Muzhao llegó a Chicago después de un largo viaje, lo que no esperaba era que los televisores en color Sony de la tienda de consignación local estuvieran cubiertos de polvo y nadie se preocupara por ellos.
¿Cómo podemos cambiar esta impresión establecida y cambiar la situación actual de ventas? Zhao se puso a pensar profundamente...
Un día, condujo hasta los suburbios para jugar. En el camino de regreso, vio a un pastor que llevaba un toro grande al establo. El toro llevaba una campana atada al cuello. Detrás de él, un gran rebaño de vacas seguía al toro. trasero, dócil La gente entró ... Esta situación hizo que Mao Muzhao se iluminara repentinamente. Silbó todo el camino y estaba de un humor particularmente feliz. Piense en un grupo de gigantes controlados por un niño. ¿Por qué? Porque el pastorcillo lleva una vaca líder. Si Sony puede encontrar una tienda de "vacas líder" en Chicago para liderar las ventas, ¿no podría abrir la situación pronto? Mao Muzhao estaba muy emocionado porque encontró la clave para acceder al mercado estadounidense.
Marshall Company es el minorista de electrodomésticos más grande de Chicago y Zhao Maoji fue el primero en pensar en ello. Para reunirse con el gerente general de Marshall Company lo antes posible, Mao Muzhao fue a verlo temprano a la mañana siguiente, pero como el gerente no estaba allí, le devolvieron la tarjeta de presentación que entregó. Al tercer día, eligió deliberadamente un momento en el que el gerente esperaba estar inactivo, pero la respuesta que recibió fue "fuera". Cuando visitó la empresa por tercera vez, el gerente finalmente se sintió conmovido por su sinceridad y se reunió con él. , pero se negó a vender productos Sony. El directivo considera que los productos de Sony se subastan a precios reducidos y su imagen es muy mala. Mao Muzhao escuchó respetuosamente las opiniones del gerente y afirmó repetidamente que inmediatamente comenzaría a cambiar la imagen del producto.
Después de regresar a China, Maugham Zhaoli recuperó inmediatamente los productos de la tienda de consignación, canceló la reducción de precio y volvió a publicar publicidad a gran escala en los periódicos locales para remodelar la imagen de Sony.
Después de hacer todo esto, Mao Muzhao volvió a llamar a la puerta del gerente de Marshall Company. Lo que se puede oír es que el servicio posventa de Sony es demasiado pobre para venderlo. Somerset Maugham y Zhao Li establecieron el departamento de mantenimiento especial de Sony, que es totalmente responsable del servicio postventa del producto, y adjuntaron el número de teléfono y la dirección del departamento de mantenimiento especial, e indicaron servicio al cliente las 24 horas.
Después de haber sido rechazado muchas veces, Mao Muzhao todavía estaba fascinado. Ordenó que cada uno de sus empleados llamara a Marshall cinco veces al día para preguntar sobre los televisores en color de Sony. Marshall estaba tan abrumado con las llamadas que los empleados pusieron por error los televisores en color de Sony en la "lista de entrega". Esto enfureció mucho al gerente. Esta vez tomó la iniciativa de convocar a Mao Muzhao y, tan pronto como se encontraron, maldijo a Mao Muzhao por alterar el funcionamiento normal de la empresa. Mu Zhao era todo sonrisas. Después de que el gerente se enojó, le dijo racional y emocionalmente: "Vine a usted varias veces, en parte por el beneficio de nuestra empresa, pero también por el beneficio de su empresa, el televisor en color Sony más vendido en Japón". Definitivamente se convertirá en el árbol del dinero de Marshall. "Bajo la elocuencia de Mao Muzhao, el gerente finalmente accedió a probar dos unidades, pero con la condición de que si no se podían vender en una semana, se mudarían inmediatamente.
Para conseguir una buena Para empezar, Mao Muzhao seleccionó personalmente dos unidades ambiciosas, les dio la importante tarea de pedir millones de dólares y les pidió que hicieran todo lo posible si no podían vender estos dos televisores en color en una semana ...
Los dos realmente estuvieron a la altura de las expectativas, a las 4 p.m., recibieron buenas noticias. En ese momento, los televisores en color Sony finalmente ingresaron a la tienda "leading bull" en Chicago y se subastaron más de 700 unidades Sony en solo una. mes y Marshall obtuvo una situación en la que todos ganan.
Con el líder Marshall, los televisores en color de Sony se vendieron en más de 65.438.000 tiendas en Chicago. En tres años, la participación de mercado de televisores en color de Sony en Chicago.
No crea que las oportunidades y la innovación son grandes cosas. De hecho, mientras preste más atención a las personas y las cosas que lo rodean, se sentirá inspirado. La clave es si puede encontrar esta oportunidad y aprovecharla. sabiduría y esfuerzo para convertirlo en realidad.
El éxito de muchas personas proviene de descubrir detalles.
Para esas personas, no hay oportunidad sin detalles; prestar atención a los detalles significa crear oportunidades.
Una compañía farmacéutica japonesa puede encontrar avances en los detalles y resolver problemas sin problemas, lo que puede inspirarnos:
"Drip" es un medicamento líquido que repone los nutrientes en los tubos de líquido de pacientes débiles . Anteriormente, las gotas se sellaban en grandes botellas de vidrio. Es como una ampolla grande. Una vez que el paciente necesite la infusión, el personal médico cortará un pequeño agujero en la pared del frasco de vidrio e insertará un tubo de goma para la infusión. No es fácil hacer un agujero en la pared de una botella de vidrio de uno en uno. Se necesita medio día para procesar esta botella de vidrio. Sin embargo, el "goteo" se inyecta en la sangre del paciente y el nivel de higiene es muy alto. Nunca permita que las bacterias se mezclen solo por conveniencia. ¿Existe alguna manera de garantizar la higiene y seguridad del "goteo" y al mismo tiempo facilitar que el personal médico lo utilice rápidamente?
El presidente de una empresa farmacéutica japonesa apuntó a este "inconveniente" y armó un gran escándalo. Pensó: Si pudiera usar su cabeza con una botella de goteo intravenoso, ¡definitivamente sería bienvenido por la gente! ..... Entonces, el presidente dio una orden a todos los empleados: "Debemos fabricar cómodos frascos de goteo intravenoso. Pronto, un joven empleado presentó su propia sugerencia a la empresa: "¿Se puede poner un tapón de goma en la boca?". del frasco? Sí. Durante la infusión, basta con insertar la aguja en el tapón de goma y el goteo saldrá del frasco. "La empresa se interesó mucho en su propuesta e inmediatamente solicitó una patente para su propuesta y luego la produjo. el producto terminado y lo promocionó ampliamente en el extranjero. Este pequeño invento ha sido adoptado ahora por todos los países del mundo. En cualquier hospital, esta nueva botella de goteo intravenoso que se puede utilizar de forma aséptica y es extremadamente cómoda de usar se utiliza para "colgar solución salina" y "colgar glucosa". Debido a que esta simple patente tiene una gama muy amplia de aplicaciones y las ventas de productos son muy grandes, los ingresos por patentes obtenidos por esta compañía farmacéutica también son muy considerables. Pasó de ser un pequeño taller en el campo a convertirse de la noche a la mañana en uno de los mejores talleres de Japón.
No ignores la mejora de las sutilezas. A veces, cuanto más sutil, más importante puede ser.
Sin embargo, los detalles se pasan por alto debido a su pequeñez, lo que genera grandes problemas y trae enormes problemas a las personas. Algunos empresarios son buenos empezando con los detalles, lo que puede mejorar mucho la situación, a veces incluso por completo.
La Toshiba Electric Company de Japón alguna vez tuvo una gran acumulación de ventiladores eléctricos alrededor de 1952. Más de 70.000 empleados hicieron todo lo posible para abrir las ventas, pero lograron pocos avances.
Un día, un pequeño empleado sugirió al líder de la empresa que debía cambiar el color del ventilador eléctrico. En ese momento, los ventiladores de todo el mundo eran negros y los ventiladores producidos por Toshiba no fueron una excepción. El dependiente de la tienda sugirió cambiar el color negro por un color más claro. Esta sugerencia llamó la atención de los líderes de la empresa. Después de una investigación, la empresa adoptó esta sugerencia. El verano siguiente, Toshiba lanzó un lote de ventiladores eléctricos de color azul claro, que fueron bien recibidos por los clientes. También hubo un frenesí de compras en el mercado, con cientos de miles de unidades vendidas en unos pocos meses. Desde entonces, en Japón y en todo el mundo, los ventiladores eléctricos ya no son una "cara de Bao Gong" unificada.
Este caso es muy inspirador. Con solo cambiar un pequeño detalle como el color, se desarrolló un nuevo producto con una apariencia novedosa y grandes ventas, lo que permitió a toda la empresa superar las dificultades. ¡Qué grandes son los beneficios económicos y sociales de esta idea de cambiar de color!
Proponer esta idea no requiere ni conocimientos científicos avanzados ni una rica experiencia empresarial. ¿Por qué nadie de las decenas de miles de empleados de Toshiba pensó en ella ni la propuso? ¿Por qué miles de empresas de electrodomésticos en Japón y otros países no han pensado y propuesto este tipo de competencia durante décadas? Parece que esto se debe principalmente a que el color de los ventiladores eléctricos ha sido el negro desde sus inicios. Aunque nadie ha establecido tal regla, gradualmente se ha convertido en una práctica y tradición durante un largo período de tiempo. Parece que el ventilador eléctrico solo puede ser negro y no es un ventilador negro. Este tipo de rutina y tradición se refleja en la mente de las personas y se ha convertido en un modo de pensamiento duradero y profundamente arraigado, que obstaculiza y limita seriamente el pensamiento innovador de las personas en el diseño y fabricación de ventiladores eléctricos. Muchos conceptos y prácticas tradicionales no sólo tienen una base objetiva para su aparición, sino también una base y una razón para su existencia a largo plazo y su amplia difusión. En términos generales, son el resumen de experiencias y la acumulación de sabiduría de sus predecesores, que vale la pena heredar, apreciar y aprender de las generaciones futuras.
Pero no podemos evitar estar conscientes y vigilantes: pueden obstaculizar y limitar nuestro pensamiento innovador.
Utiliza los detalles como punto de avance, cambia tu mentalidad y entrarás en un nuevo reino.
La fuente de la innovación es esencialmente romper con la mentalidad y dar un paso más en una nueva dirección. Al igual que cortar una manzana, si no la cortas de manera diferente, nunca verás el hermoso patrón en la manzana.
Existe una empresa en Estados Unidos que produce pasta de dientes. Sus productos son de excelente calidad, están bellamente empaquetados y son muy apreciados por los consumidores. Los registros muestran que la tasa de crecimiento empresarial anual de la empresa en los primeros 10 años fue de 10 a 20, lo que entusiasmó mucho a la junta directiva. Sin embargo, durante los siguientes años, el desempeño de la empresa se estancó, manteniendo las mismas cifras todos los meses. El presidente no estaba satisfecho con el desempeño, por lo que convocó una reunión de gerentes nacionales para discutir contramedidas. Durante la reunión, un joven gerente se levantó y le dijo al presidente: "Tengo un papel con una sugerencia. Si quiere utilizar mi sugerencia, debe pagarme otros 50.000 dólares. El presidente dijo enojado: " Te pagaré un salario todos los meses, más dividendos y bonificaciones". Ahora te pido que vayas a una reunión para discutir y tienes que pagarte otros 50.000 dólares. ¿Es demasiado? "Señor presidente, no me malinterprete. Si mis sugerencias no funcionan, puedes tirarlo a la basura sin pagar un centavo. explicó el joven gerente. "¡Genial!" "El presidente tomó el periódico, lo leyó e inmediatamente firmó un cheque por 50.000 dólares al joven gerente. Sólo había una frase escrita en el papel: ampliar el diámetro de la boquilla de pasta de dientes existente en 1 mm. El presidente inmediatamente ordenó reemplazarla por una nueva.
Imagínese que cada mañana, cada consumidor exprime una pasta de dientes de 1 mm más de espesor. ¿Cuánta pasta de dientes más se consumirá cada día? La decisión aumentó la facturación de la empresa en un 30% en el segundo año. >
Cuando se intenta aumentar las ventas de productos, la mayoría de la gente siempre se preocupa por desarrollar el mercado y atraer más clientes. Si cambia de opinión, también puede lograr el mismo objetivo aumentando el consumo de clientes antiguos. >
Con el desarrollo de la economía social, la competencia entre empresas se está volviendo cada vez más feroz. Que las empresas puedan sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado depende de si la empresa puede innovar a tiempo y producir nuevos productos que puedan hacerlo. ser reconocido por los consumidores, por lo tanto, la innovación tecnológica debe estar estrechamente integrada con el mercado.
En 1996, Haier lanzó el primer producto "lavable" de China, este tipo de lavadora, llamada "Little Prodigy". ", ha llenado un vacío en el mercado y se ha convertido en un producto popular para orientar a los consumidores. En lugares como Shanghai, la gente necesita cambiarse de ropa dos veces al día durante las horas más calurosas, con alta frecuencia y poco volumen. Las lavadoras no son adecuadas. En este caso, si se desarrolla una lavadora pequeña, habrá un gran mercado. De hecho, esta es una idea de producto basada en los detalles del consumo del consumidor
Después de cientos de años de desarrollo técnico. En la demostración, el plan para desarrollar la lavadora "Little Prodigy" estaba maduro. Haier envió especialmente un "Cuestionario de consulta" a los usuarios. Inesperadamente, recibió 50.000 respuestas, que no solo incluían un estímulo entusiasta, sino que también esperaban comprarla lo antes posible. Algunos usuarios de esta lavadora incluso estaban ansiosos por enviar dinero directamente a la fábrica. Las voces de los usuarios y la demanda del mercado convencieron a los desarrolladores después de muchos días y noches, finalmente hicieron funcionar el "pequeño prodigio". La línea de producción finalmente tuvo éxito y las ventas fueron muy buenas.
Los técnicos de las lavadoras Haier no se quedaron ahí. Siempre escucharon la voz del mercado. Algunas personas decían que aunque era el "pequeño prodigio". era bueno, era una pena que no tuviera función de secado, y este detalle fue captado por la gente de Haier, por lo que los técnicos desarrollaron posteriormente una nueva máquina con función de secado, que de repente se convirtió en otro nuevo punto de venta en el mercado. Desde entonces, ha surgido una nueva generación de "máquinas secadoras". Cada generación está estrechamente relacionada con la demanda del mercado.
Muchas empresas están extremadamente descoordinadas en términos de desarrollo de productos y mercado. por lo que Haier ha establecido un mecanismo de desarrollo de nuevos productos de ciclo "de mercado a mercado", lo que requiere que la innovación del producto esté estrechamente integrada con el mercado. En resumen, la insatisfacción, los arrepentimientos y las esperanzas de los usuarios en la vida diaria pueden reflejar con precisión los puntos de demanda potenciales. en el mercado, y los productos desarrollados en consecuencia serán bienvenidos por los consumidores. Cada detalle que necesita mejorarse es un tema de innovación del producto.
Esté interesado en descubrir lagunas, vínculos impopulares o débiles en un determinado campo que la gente no ha notado o al que no han prestado atención, utilice las pequeñas cosas como avances, cambie su forma de pensar y conquistará un ámbito completamente nuevo. .
Existía un viejo dicho que decía que "mil libras se pueden mover con habilidad".
Un peso de 1000kg no se puede levantar y mover aunque seamos un hombre grande, pero es diferente usando “habilidades”, como poner ruedas debajo, usar palancas, usar poleas, etc.
Para los problemas que surgen en la realidad, también debemos ser muy inteligentes: investigar y analizar desde una nueva perspectiva, y finalmente resolverlos satisfactoriamente con el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
El famoso científico estadounidense Watson tenía sólo 20 años en ese momento. Estaba muy interesado en la bioquímica y la química cuántica, investigó un poco y escuchó sistemáticamente conferencias sobre ácidos nucleicos y proteínas.
El británico Kerry es un físico con amplios conocimientos y experiencia. También está muy interesado en la investigación biológica. Los unieron las mismas aficiones.
Su amplia visión científica y su bagaje de conocimientos son una buena base para sus creaciones, permitiéndoles examinar y explorar los misterios de la biología desde una perspectiva completamente nueva.
Desde el principio, cuando construyeron el modelo de macromolécula de ADN, fueron completamente diferentes a otros científicos: otros científicos sólo estudiaban el ADN de una única forma dentro de su propia especialización, o se limitaban a la estructura química del ADN, pero siempre combinan funciones con una variedad de información completa para explorar la estructura del ADN.
Estudian y describen el comportamiento genético de la "autorreplicación" biológica desde una perspectiva completamente nueva: a través de la estructura modelo y las características de actividad de las macromoléculas de ADN, que en sí misma es una creación audaz y sin precedentes.
Rápidamente encontraron un atajo hacia el éxito. En sólo 18 meses, crearon con éxito un modelo de doble hélice de la macromolécula de ADN.
En otras palabras, estos dos estudiantes desconocidos en el campo de la biología han dejado muy atrás a un grupo de científicos famosos que alguna vez estuvieron a la cabeza.
Para una cosa o un problema, si podemos observarlo, pensarlo desde una nueva perspectiva y tener una comprensión más profunda y completa del mismo, crearemos más y más soluciones al problema. Mejores ambientes y condiciones.
Tanto la empresa A como la empresa B producen zapatos. Para encontrar más mercados, ambas empresas han enviado mucho personal de ventas a todo el mundo. Estos vendedores recopilan minuciosamente información sobre las necesidades de calzado de las personas y constantemente envían esta información a la empresa.
Un día, la Compañía A se enteró de que había una isla cerca del ecuador donde vivía mucha gente. La empresa A quería desarrollar el mercado allí, por lo que envió vendedores a la isla para conocer la situación. Pronto, la Compañía B también se enteró. Temían que la empresa A monopolizara el mercado, por lo que rápidamente enviaron vendedores a la isla.
Los dos vendedores desembarcaron en la isla casi al mismo tiempo. Descubrieron que la isla estaba bastante cerrada y que la gente de la isla no tenía contacto con el continente. Han pescado durante generaciones. También descubrieron que la gente de la isla vestía de forma sencilla y casi todos estaban descalzos. Sólo aquellos que recogen ostras en el arrecife se atan algas a los pies para evitar los pies del arrecife.
Tan pronto como los dos vendedores llegaron a la isla, inmediatamente llamaron la atención de los lugareños. Miraron fijamente al extraño invitado y hablaron de ello. Lo que más sorprendió a los isleños fueron los zapatos que llevaban. Los isleños no sabían qué era un zapato, por eso lo llamaron zapato. Pensaron desde el fondo de su corazón: ¿No sería incómodo ponerse un "saco" en los pies?
Cuando un comercial de una empresa vio esta situación, su corazón dio un vuelco. Pensó: la gente aquí no tiene la costumbre de usar zapatos, ¿cómo pueden establecer un mercado de calzado? ¿No es lo mismo vender zapatos a personas que no usan zapatos que vender libros ilustrados a personas ciegas o vender radios a personas sordas? Sin decir palabra, abandonó inmediatamente la isla en barco y regresó a la empresa. Dijo en su informe a la empresa: "Allí nadie usa zapatos y es imposible establecer un mercado de calzado".
Por el contrario, el personal de ventas de la empresa B se alegró mucho al ver esto. situación. Consideró que éste era un mercado excelente porque nadie usaba zapatos, por lo que el potencial de ventas de los zapatos debía ser grande. Se quedó en la isla y se hizo amigo de la gente de la isla.
Su negocio no tuvo éxito hasta los 40 años. Tuvo poca educación formal. Después de establecer su propio imperio, centró su atención en la construcción de motores de ocho cilindros. Llamó a los diseñadores y les dijo: "Caballeros, necesito que construyan un motor de ocho cilindros". Estos ingenieros inteligentes y bien educados estaban bien versados en matemáticas, física e ingeniería. Saben qué funciona y qué no. Miraron a Ford con tolerancia, como si dijeran: "Vamos a complacer al viejo. Después de todo, él es el jefe. Le explicaron pacientemente a Ford lo inadecuado que era el motor de ocho cilindros desde el punto de vista económico". ¿Por qué no es adecuado? Ford no escuchó y se limitó a enfatizar: "Caballeros, debo tener un motor de ocho cilindros. Por favor, construyan uno".
Después de trabajar distraídamente por un tiempo, los ingenieros informaron a Ford: "Cada vez más Parecía imposible construir un motor de ocho cilindros." Sin embargo, el Sr. Ford no se dejó convencer fácilmente. Insistió: "Señores, necesito un motor de ocho cilindros. Aceleremos y hagámoslo". Entonces los ingenieros se pusieron manos a la obra de nuevo. Esta vez trabajaron más duro, dedicaron más tiempo e invirtieron más dinero que antes. Pero su informe a Ford fue el mismo que la última vez: "Señor, es absolutamente imposible construir un motor de ocho cilindros".
Sin embargo, para Ford, en esa era de cadenas de montaje, el salario diario era de cinco dólares. y En el diccionario de quienes mejoraron la industria del automóvil con el Modelo T y el Modelo A no existe lo "imposible". Henry Ford miró fijamente a todos y dijo: "Caballeros, no lo entienden. Debo tener un motor de ocho cilindros. Tienen que fabricarme uno. ¿Adivinen qué pasó después?". Construyeron un motor de ocho cilindros.
Las viejas ideas no son necesariamente correctas y las nuevas ideas no son necesariamente incorrectas. Mientras rompas los grilletes psicológicos y pienses fuera de lo común, tendrás tanto éxito como Rand y Ford.