Medidas para la Supervisión y Administración del Banco de Desarrollo Agrícola de China
Capítulo 1 Disposiciones generales El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer la supervisión y gestión del Banco de Desarrollo Agrícola de China (en adelante, el Banco de Desarrollo Agrícola de China), supervisar la implementación de estrategias y políticas nacionales, estandarizar actividades comerciales, y prevenir y controlar riesgos financieros Según el "Banco de Desarrollo Agrícola de China". Estas Medidas se formulan de conformidad con leyes y reglamentos como la Ley de Supervisión y Administración Bancaria de la República Popular China y el Consejo de Estado. Artículo 2 El Banco de Desarrollo Agrícola de China se adherirá a las operaciones de cumplimiento legal, un desarrollo prudente y constante, cumplirá las leyes y regulaciones nacionales y las reglas operativas prudentes de las instituciones financieras bancarias, fortalecerá las limitaciones de capital y logrará un desarrollo sostenible a largo plazo. Artículo 3 El Banco de Desarrollo Agrícola de China se centrará estrechamente en servir a la estrategia nacional, establecerá mecanismos de operación y restricción orientados al mercado y se convertirá en una institución financiera basada en políticas con un posicionamiento claro, funciones destacadas, negocios claros, capital suficiente y gobernanza estandarizada. , estricto control interno, operación segura y buenos servicios. Artículo 4 La Comisión Reguladora Bancaria de China (en adelante, la Comisión Reguladora Bancaria de China) y sus oficinas enviadas supervisarán y administrarán el Banco de Desarrollo Agrícola de China de conformidad con la ley. Capítulo 2 Posicionamiento en el Mercado Artículo 5 El Banco de Desarrollo Agrícola de China dependerá del crédito nacional para atender áreas clave y eslabones débiles del desarrollo económico y social. Sirve principalmente en los campos del mantenimiento de la seguridad alimentaria nacional, la lucha contra la pobreza, la implementación de estrategias de revitalización rural, la promoción de la modernización agrícola y rural, la mejora de la construcción de infraestructura rural, etc., y desempeña un papel principal y vertebral en el sistema financiero rural. Artículo 6 El Banco de Desarrollo Agrícola de China se adherirá a su posicionamiento financiero basado en políticas y llevará a cabo negocios basados en políticas y negocios autónomos de acuerdo con los campos de servicios y el alcance comercial determinados de conformidad con la ley. Artículo 7 El Banco de Desarrollo Agrícola de China insistirá en llevar a cabo actividades comerciales con empresas políticas como organismo principal, respetar el orden del mercado y establecer relaciones de cooperación complementarias con instituciones financieras comerciales. Artículo 8 El Banco de Desarrollo Agrícola de China innovará modelos de servicios financieros, desempeñará el papel de financiación de políticas, fortalecerá y mejorará los servicios financieros inclusivos en las zonas rurales y podrá cooperar con otras instituciones financieras bancarias para prestar servicios financieros para pequeñas y microempresas y Negocios de microfinanzas para el alivio de la pobreza. Artículo 9 La Junta Directiva del Banco de Desarrollo Agrícola de China formulará un plan de ajuste para el alcance y la división del negocio cada tres años o cuando sea necesario, y realizará los procedimientos pertinentes de conformidad con las reglamentaciones. Capítulo 3 Gobierno Corporativo Artículo 10 El Comité del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola de China desempeñará un papel de liderazgo en el establecimiento de la dirección, la gestión de la situación general, la garantía de la implementación, la garantía y la supervisión de la implementación de los principios y políticas del partido y del país, y integrar el liderazgo del partido en todos los aspectos del gobierno corporativo. Artículo 11 El Banco de Desarrollo Agrícola de China construirá una estructura de gobierno corporativo compuesta por la junta directiva, la alta gerencia y la junta de supervisores, seguirá los principios básicos de operación independiente de cada órgano de gobierno, controles y contrapesos efectivos, cooperación mutua y coordinación. operación y formar una estructura de gobierno corporativo con toma de decisiones científica, ejecución sólida y mecanismo de gobierno corporativo efectivo. Artículo 12 El Directorio del Banco de Desarrollo Agrícola estará integrado por directores ejecutivos y directores no ejecutivos.
Los directores ejecutivos se refieren a los directores que se desempeñan como presidente, presidente y otros puestos de alta dirección en el Banco de Desarrollo Agrícola de China. Los directores no ejecutivos se refieren a directores que no ocupan otros cargos en el Banco de Desarrollo Agrícola excepto el de directores, incluidos directores ministeriales y directores de capital. Los directores de los ministerios son nombrados simultáneamente por los jefes de los ministerios y las comisiones designadas por los ministerios y comisiones pertinentes, y los directores de capital son seleccionados por las unidades de accionistas. Artículo 13: El consejo de administración asume la responsabilidad última de la operación y gestión y desempeña sus funciones de conformidad con las leyes, reglamentos y estatutos del Banco pertinentes. Las principales responsabilidades incluyen, entre otras, las siguientes cuestiones:
(1) Formular planes de ajuste del alcance del negocio y de la división del negocio, planes de modificación de los estatutos sociales, planes de ajuste del capital registrado y planes de cambio de forma organizativa, y presentar al Consejo de Estado para su aprobación de acuerdo con los procedimientos;
p>(2) Revisar y aprobar estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo, planes comerciales anuales y planes de inversión, planes anuales de emisión de bonos, planes de gestión de capital , planes de emisión de instrumentos complementarios de capital, planes de establecimiento de sistemas de remuneración y evaluación del desempeño, etc.;
(3) Formular planes de presupuesto financiero anual y planes de cuentas finales, planes de distribución de ganancias y compensación de pérdidas;
(4) Revisar y aprobar los sistemas básicos de gestión, como la gestión de riesgos y el control interno;
(5) Revisar y aprobar el estatuto, la organización y el plan de trabajo anual de auditoría interna;
(6) Formular las reglas de procedimiento de la junta directiva y su plan de revisión;
(7) Revisar y aprobar proyectos importantes, incluidas adquisiciones y fusiones importantes, inversiones importantes, adquisiciones y enajenaciones de activos importantes, garantías externas (excepto negocios de garantía bancaria), etc.;
(8) Revisar y aprobar el establecimiento de agencias de gestión interna y sucursales de primer nivel nacionales y extranjeras, Ajustar y cancelar planes, tomar resoluciones sobre el establecimiento , escisión, fusión, cambios de capital y demás asuntos de filiales de primer nivel (subsidiarias), revisar los estatutos de las filiales
(9) Decidir sobre el presidente y los asuntos operativos autorizados por la administración, decidiendo; sobre el nombramiento o despido de altos directivos, decisiones sobre remuneración, evaluación del desempeño, recompensas y castigos de los altos directivos, y decisiones sobre directores (incluido el presidente del consejo), supervisores (incluido el supervisor jefe) y gerentes generales (presidentes) asignados a filiales) candidatos;
(10) Decidir contratar, destituir o no renovar el nombramiento de la firma de contadores que lleva a cabo el negocio de auditoría del Banco de Desarrollo Agropecuario;
(11) Formular políticas, sistemas y revisión de divulgación de información Aprobar el informe anual;
(12) Desempeñar activamente el papel de coordinación interministerial y escuchar periódicamente las opiniones de instituciones financieras comerciales, empresas, departamentos gubernamentales y otras partes ;
(13) Normas legales y demás funciones que le asigne el Consejo de Estado. Artículo 14 La junta directiva desempeñará plenamente su papel en la implementación de políticas nacionales, la formulación de estrategias comerciales, la mejora del gobierno corporativo, la formulación de estrategias de gestión de riesgos y de capital, la toma de decisiones sobre proyectos importantes, etc., y supervisará y garantizará que los altos cargos La dirección desempeña eficazmente sus funciones de gestión.