Medidas para la Administración de Salarios Totales de las Empresas Centrales
(1) Adherirse a la dirección de una reforma orientada al mercado. Implementar un sistema de distribución de salarios empresariales que sea compatible con la economía de mercado socialista, aprovechar plenamente el papel decisivo del mercado en la asignación de recursos y lograr gradualmente que el nivel salarial de los empleados de las empresas centrales sea consistente con el precio del mercado laboral.
(2) Respetar el principio de orientación al interés. De acuerdo con los requisitos de calidad primero y eficiencia primero, la determinación y el aumento de los niveles salariales de los empleados deben estar vinculados a la mejora de los beneficios económicos de la empresa y la productividad laboral, y el aumento o disminución de los salarios de los empleados debe estar vinculado de manera efectiva, movilizando plenamente la iniciativa y entusiasmo de los empleados para crear eficiencia y optimizar continuamente la eficiencia insumo-producto de los costos laborales y mejorar continuamente la vitalidad corporativa.
(3) Respetar la gestión jerárquica. Mejorar el sistema de gestión jerárquico de los salarios totales de las empresas centrales que combine la supervisión legal de los inversores y la asignación independiente por parte de las empresas. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) regula principalmente el nivel general de distribución de salarios en las empresas centrales, y las empresas deciden de forma independiente sobre la distribución de salarios internos de conformidad con las leyes y reglamentos.
(4) Cumplir con la gestión de clasificados. De acuerdo con el posicionamiento funcional y las características industriales de las empresas centrales, implementar métodos diferenciados de gestión del salario total y mecanismos de toma de decisiones, guiar a las empresas centrales para que implementen la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal y desempeñar un papel clave en la economía nacional y desarrollo social.
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Las nuevas "Medidas para la Administración de los Salarios Totales de las Empresas Centrales" se centran estrechamente en los requisitos de establecer y mejorar el mecanismo de determinación de salarios de "una adaptación y dos vinculaciones", y proponen que el presupuesto salarial total de las empresas centrales se basará principalmente en tres factores: determinación de la eficacia, ajuste de la eficiencia y ajuste de nivel.
En primer lugar, el crecimiento de los salarios totales está vinculado principalmente al crecimiento de los beneficios económicos corporativos. Las "Medidas" aclaran que el presupuesto salarial total de las empresas centrales está vinculado al valor objetivo de evaluación del desempeño de los indicadores de eficiencia económica, como las ganancias totales, y se determinan diferentes niveles presupuestarios de acuerdo con el nivel avanzado del valor objetivo, guiando a las empresas centrales a lograr objetivos de desarrollo de alta calidad e impulsar los salarios de los empleados. La cantidad total aumentó de manera razonable y ordenada.
En segundo lugar, el aumento de los salarios totales debe ajustarse adecuadamente según los niveles de eficiencia. Las "Medidas" proponen que el crecimiento de los salarios también debería ajustarse a través de la eficiencia insumo-producto del costo laboral, la productividad laboral y otros indicadores, destacando la orientación de gestión que guía a las empresas para mejorar la eficiencia, coordinando aún más la relación de distribución salarial entre empresas con diferentes eficiencias, y mejorar la determinación de los salarios totales de la empresa.
En tercer lugar, prestar atención a la equidad de la distribución del ingreso. De conformidad con las directrices salariales emitidas por los departamentos nacionales pertinentes y los requisitos de control salarial para las empresas estatales no competitivas, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales restringe adecuadamente el crecimiento salarial excesivo en algunas industrias y empresas, especialmente aquellas con insuficiente competencia en el negocio principal, para garantizar que el nivel salarial de los empleados de la empresa y la tasa de crecimiento sean más justos, razonables, estandarizados y ordenados. Al mismo tiempo, las empresas centrales que llevan a cabo importantes tareas especiales, importantes proyectos de innovación científica y tecnológica y otros asuntos especiales también deben recibir el apoyo adecuado.
Base legal:
Medidas para la Gestión de los Salarios Totales de las Empresas Centrales
Artículo 4: Los salarios totales de las empresas centrales estarán sujetos a una gestión presupuestaria. Cada año, las empresas hacen arreglos presupuestarios para la determinación y distribución de los salarios totales y el ajuste de los niveles salariales de los empleados de acuerdo con los requisitos de la política macroeconómica del país sobre la distribución del ingreso salarial y los requisitos de los objetivos de producción y operación, los beneficios económicos y los recursos humanos. gestión, y ejercer un control y supervisión efectivos.
Artículo 5 La gestión salarial total seguirá los siguientes principios: (1) Adherirse a la dirección de la reforma orientada al mercado. Implementar un sistema de distribución de salarios empresariales que sea compatible con la economía de mercado socialista, aprovechar plenamente el papel decisivo del mercado en la asignación de recursos y lograr gradualmente que el nivel salarial de los empleados de las empresas centrales sea consistente con el precio del mercado laboral. (2) Respetar el principio de orientación hacia los beneficios. De acuerdo con los requisitos de calidad primero y eficiencia primero, la determinación y el aumento de los niveles salariales de los empleados deben estar vinculados a la mejora de los beneficios económicos de la empresa y la productividad laboral, y el aumento o disminución de los salarios de los empleados debe estar vinculado de manera efectiva, movilizando plenamente la iniciativa y entusiasmo de los empleados para crear eficiencia y optimizar continuamente la eficiencia insumo-producto de los costos laborales y mejorar continuamente la vitalidad corporativa. (3) Adherirse a la gestión jerárquica. Mejorar el sistema de gestión jerárquico de los salarios totales de las empresas centrales que combine la supervisión legal por parte de los inversores y la asignación independiente por parte de las empresas. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) regula principalmente el nivel general de distribución de salarios en las empresas centrales, y las empresas deciden de forma independiente sobre la distribución de salarios internos de conformidad con las leyes y reglamentos. (4) Adherirse a la gestión clasificada. De acuerdo con el posicionamiento funcional y las características industriales de las empresas centrales, implementar métodos diferenciados de gestión del salario total y mecanismos de toma de decisiones, guiar a las empresas centrales para que implementen la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal y desempeñar un papel clave en la economía nacional y desarrollo social.