¿Cuál es el concepto central de la construcción de "cultura familiar" de Sinopec Sales Company?
Los conceptos centrales de la construcción de la “cultura familiar” de Sinopec Sales Company son: calidez, seguridad, avance, armonía, responsabilidad e integridad.
Contenido específico:
1. Construir un "hogar cálido". Para que los empleados se sientan como en casa y sientan la calidez del hogar, primero debemos hacer que los empleados se sientan como en casa visualmente. Ya sea una oficina, una gasolinera o un depósito de petróleo, debe estar lo más limpio y ordenado posible, con un ambiente bonito, bonito y práctico. En segundo lugar, permitir que los empleados se identifiquen ideológicamente con su hogar. Publicitar vigorosamente los objetivos estratégicos de Sinopec, profundizar el reconocimiento y la aprobación de la cultura corporativa por parte de los empleados y permitir que los empleados acepten sutilmente los mismos valores y conceptos, para que puedan "pensar en un lugar y trabajar duro en un lugar" en el trabajo. Por último, los empleados deben estar psicológicamente apegados a su hogar. Al celebrar cumpleaños, celebrar días festivos y realizar actividades culturales y deportivas juntos, creamos una atmósfera de trabajo de unidad, asistencia mutua, democracia y felicidad, mejoramos la conciencia del equipo y mejoramos la relación entre los empleados, para lograr "compartir felices". eventos y ayuda en dificultades", formando un colectivo amoroso y significativo.
2. Construir un “hogar seguro”. Como empresa de ventas de petroquímicos, con las características de la industria de alta temperatura, alta presión, inflamable, explosivo y volátil, la seguridad en el trabajo debe ser la máxima prioridad. Sólo mediante una producción segura las empresas podrán desarrollarse, los empleados estarán seguros y las familias podrán ser felices. En primer lugar, al fortalecer la educación sobre la cultura de seguridad, organizar la capacitación en habilidades de seguridad, firmar certificados de responsabilidad de seguridad y realizar la competencia laboral "Copa Ankang", mejoraremos la conciencia de seguridad y el nivel de habilidades de todos los empleados. En segundo lugar, al implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, encontramos eslabones débiles de seguridad, fortalecemos la gestión en el sitio, implementamos sistemas de seguridad como "prohibición de producción de seguridad" y "siete pensamientos y siete renuncias" para estandarizar los comportamientos de seguridad de los empleados. Finalmente, garantizamos la salud de los empleados mediante la gestión y distribución de suministros de protección laboral, la realización de exámenes periódicos de salud ocupacional y pruebas de riesgos de enfermedades profesionales en el lugar de trabajo.
3. Construir una “Casa del Esfuerzo”. Un "hogar" con desempeño y prosperidad sobresalientes es atractivo y un "hogar" en el que los empleados realmente confían. Y "todo prospera cuando una familia es armoniosa", sólo cuando todos los empleados se unen pueden crear un poder invencible. Por eso debemos unirnos. Los líderes deben establecer el concepto de que "los empleados son todos miembros de la familia, quienes dependen de ellos para hacerse cargo de las tareas domésticas y crear negocios familiares, y para brindar 'cuidado familiar'. Deben integrar la gestión humanista en una gestión meticulosa, respeto y cuidado de los empleados". Escuche sus voces y ayude a resolver dificultades y problemas, mejorar el índice de felicidad de los empleados y hacer que los empleados se sientan verdaderamente atendidos por la "familia". Por otro lado, los empleados deben respetar el "orden viejo y joven", respetar a los "padres", obedecer el liderazgo y la división del trabajo, confiar en los "padres", ser lo suficientemente valientes para confiar en los "padres" y apoyar plenamente a los "padres". en su trabajo. Los colegas deben unirse y cooperar, ayudarse unos a otros, aprender unos de otros, ponerse al día y progresar juntos. En segundo lugar, debemos respetar las reglas. Como dice el refrán, el estado tiene leyes nacionales y cada familia tiene sus propias reglas. Los sistemas rigurosos y la implementación estricta son la garantía para el desarrollo científico de las empresas. Mientras sea miembro de esta "familia", debe cumplir con las "reglas familiares". Sólo cuando cada empleado cumpla conscientemente las reglas, regulaciones y normas de comportamiento de la empresa, esta "familia" podrá desarrollarse de manera ordenada y saludable. En tercer lugar, debemos prestar atención al aprendizaje, prestar atención a la mejora general de la calidad de los empleados, crear un buen entorno que respete el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación, y formar una atmósfera sólida de aprendizaje y aprendizaje permanente para todos los empleados. . Llevar a cabo la construcción de una organización de aprendizaje, organizar el contenido de aprendizaje de todos los empleados en diferentes niveles y de diferentes maneras, innovar formas de aprendizaje, maximizar el potencial de los empleados, cultivar capacidades de pensamiento sistemático y mejorar la innovación a través del aprendizaje para mejorar el poder blando y competitividad de la empresa.
4. Construir un “hogar armonioso”. Es necesario crear una atmósfera armoniosa con alto carácter moral, relaciones interpersonales armoniosas, canales de comunicación fluidos y estándares de gestión democrática. En primer lugar, debemos fortalecer la educación moral, tomar como línea principal el estudio y la implementación del "Código de los Empleados", fortalecer la ética social, la ética profesional, las virtudes tradicionales, las virtudes familiares y la educación moral personal, educar a la mayoría de los cuadros y empleados para que conscientemente Practicar el concepto socialista de honor y deshonra, y modelar el cumplimiento de la ética básica de los empleados. Estandarizar, promover vigorosamente las virtudes familiares, la piedad filial y el amor por los familiares en el hogar, la armonía entre marido y mujer, unir a los colegas en el trabajo, ser dedicado y dedicado. ser honesto y digno de confianza en la sociedad, ayudar a los demás y establecer activamente una mentalidad saludable, amigable y ascendente y "lealtad, piedad filial, etiqueta", rectitud, confianza, benevolencia" y el concepto de gratitud. En segundo lugar, debemos suavizar los canales de comunicación, enderezar las emociones de los empleados y eliminar oportunamente los factores de discordia en el "hogar". Ampliar aún más los canales de comunicación entre los cuadros y las masas, abrir buzones de correo de liderazgo y designar personal dedicado para una gestión dinámica para verificar, registrar, procesar y retroalimentar rápidamente las cartas de los empleados y las masas.
Utilice la plataforma en línea para crear un foro cultural en línea para que los empleados informen problemas, intercambien ideas, discutan sobre tecnología y mejoren el trabajo. En tercer lugar, debemos promover activamente la gestión democrática. Establecer integralmente un sistema de congresos de trabajadores, mejorar continuamente la calidad de los congresos de trabajadores y mantener la estabilidad de la empresa y los derechos e intereses legítimos de los empleados, orientar a los empleados para que participen activamente en la gestión democrática y la supervisión democrática de las empresas, y mejorar su sentido de propiedad. Hacer un buen trabajo para "proporcionar frescor en verano, calor en invierno, atención durante las fiestas y asistencia en las dificultades" y estrechar la relación entre el partido y las masas, los cuadros y las masas. Fortalecer la formación de grupos, movilizar el entusiasmo de todas las partes y trabajar juntos para promover el rápido desarrollo de la empresa.
5. Construir un “hogar responsable”. La responsabilidad es la base de la vida de uno. Ya sea una empresa, una familia o una persona, todos tienen sus propias responsabilidades. Como empresa estatal, Sinopec tiene importantes responsabilidades políticas, económicas y sociales para el país. Como familia, somos responsables de la prosperidad y la gloria de la familia. Como empleado de una empresa de ventas de petroquímicos, usted tiene la responsabilidad de incrementar las ventas, crear beneficios, mantener la imagen corporativa y trabajar en conjunto para promover el desarrollo rápido, saludable y sostenible de la empresa. El llamado honor y deshonra de la "familia" es responsabilidad de todos. Los "miembros de la familia" dependen del "hogar" para vivir, por lo que deben hacer los esfuerzos y recompensas correspondientes y contribuir al "hogar". En primer lugar, debemos tener sentido de responsabilidad, tener un corazón agradecido, estar dedicados a nuestro trabajo, soportar las dificultades y trabajar duro, ser ahorrativos y dirigir la familia, ser pioneros y emprendedores, contribuir activamente, cumplir con las responsabilidades, considerar la profesión como carrera y dejar que la "empresa familiar" prospere. En segundo lugar, debemos tener la capacidad de cumplir con nuestras responsabilidades, mejorar nuestras habilidades de creación de negocios a través del aprendizaje continuo y hacer las debidas contribuciones a la construcción de una empresa petroquímica "altamente responsable y altamente respetada". Una vez más, se debe implementar un comportamiento responsable. Sea una persona honesta, diga la verdad, haga cosas honestas, trate a sus superiores, colegas y camaradas de base con honestidad, sea honesto y comprometido, complete cada tarea laboral concienzudamente y utilice acciones prácticas para contribuir a "construir una empresa de ventas de primera clase". . Cada empleado debe comprender que el destino de la empresa está estrechamente relacionado con su propio destino. Sólo cuando la empresa se desarrolle y prospere, los individuos podrán obtener un mayor espacio de desarrollo y más practicidad.
6. Integridad" ". Para crear una atmósfera de trabajo limpia, estable y ordenada, los gerentes primero deben cambiar su estilo de trabajo, establecer un sentido de servicio, comprender correctamente el poder que tienen en sus manos e implementar la máxima distribución de beneficios mientras desarrollan la empresa y aumentan continuamente las ganancias. mejorar el nivel de vida de los empleados y hacerles vivir una vida más digna. En segundo lugar, debemos fortalecer la construcción de una cultura de integridad. Debemos llevar a cabo enérgicamente educación anticorrupción, establecer una visión del mundo, una visión de la vida, los valores y el desempeño político correctos, y construir una sólida línea de defensa ideológica y moral para que los cuadros y empleados trabajen con integridad. En tercer lugar, debemos mejorar la ejecución del sistema, estandarizar el funcionamiento del poder y fortalecer la supervisión de la toma de decisiones de los "padres". Promover la divulgación de negocios y fortalecer las restricciones efectivas al poder de los puestos clave. Sólo cuando los "padres" no sean egoístas y respetables, los "miembros de la familia" estén tranquilos y trabajen juntos, los "asuntos familiares" sean justos y fluidos y los "miembros de la familia" tengan una relación armoniosa y sean tan unidos como una sola familia, podrán los grandes La familia de Sinopec se establecerá y mantendrá a lo largo de toda la familia prosperando a través de esfuerzos conjuntos.