Una breve historia del desarrollo de PetroChina Changqing Oilfield Company
La exploración comenzó en la década de 1950, en los primeros días de la fundación de la República Popular China. En 1970, la Región Militar de Lanzhou estableció formalmente el Comando de Batalla del Campo Petrolífero de Changqing de la Región Militar de Lanzhou de acuerdo con el Documento No. 70 y 81 del Consejo de Estado y la Comisión Militar Central. La sede estaba inicialmente ubicada en la aldea de Changqingqiao (hoy ciudad de Changqingqiao), condado de Ning, prefectura de Qingyang, provincia de Gansu (hoy ciudad de Qingyang); Prefectura de Qingyang, provincia de Gansu (hoy condado de Qingcheng, ciudad de Qingyang) el 1 de marzo de 1971 cerró. En 1983, con la aprobación del Ministerio de Industria del Petróleo (ahora Corporación Nacional de Petróleo de China), pasó a llamarse Oficina de Exploración de Petróleo de Changqing.
En agosto de 1998, la Oficina de Exploración de la empresa y sus unidades de investigación científica afiliadas se trasladaron al este de la oficina de la calle Zhangjiabao, distrito de Weiyang, en los suburbios del norte de la ciudad de Xi'an, provincia de Shaanxi, en la intersección de Weiyang. Road y Fengcheng 4th Road, llamada Comunidad Xinglongyuan. En julio de 1999, la empresa fue reorganizada y reestructurada, dividida principalmente en Changqing Oilfield Branch de China National Petroleum Corporation (la entidad comercial de Changqing Oilfield), Changqing Petrochemical Branch de China National Petroleum Corporation (anteriormente Changqing Oilfield Xianyang Branch Agent Factory). (parte que figura en la lista) y la Oficina de Exploración de Petróleo de Changqing (parte que no figura en la lista, pero el número de personas representaba la mayor parte del campo petrolífero original de Changqing; en segundo lugar, el negocio maderero original del campo petrolífero de Changqing se integró parcialmente en China Petroleum Group Logging Co., Ltd.); El Departamento de Negocios de Changqing de la compañía; la parte comercial de exploración geofísica del campo petrolífero original de Changqing se integró en el Instituto de Investigación de Changqing de China Petroleum Corporation Oriental Geophysical Exploration Co., Ltd. Changqing Oilfield Company inició oficialmente su operación independiente el 1 de enero de 2000. En marzo de 2008, la Corporación Nacional de Petróleo de China decidió diferenciarse y reorganizar la "Oficina de Exploración de Petróleo de Changqing", integrando sus organizaciones relacionadas con el negocio de ingeniería de perforación con las partes correspondientes de la Oficina de Administración de Petróleo de Sichuan para formar la empresa de ingeniería PetroChina Sichuan Qing Drilling, y la mayoría el resto está bajo la sucursal de PetroChina Changqing Oilfield Branch, que sólo conserva el estatus de persona jurídica de "Changqing Petroleum Exploration Bureau" ante el mundo exterior. En otras palabras, después de marzo de 2008, Changqing Oilfield volvió a convertirse en una empresa: la sucursal de Changqing Oilfield de la Corporación Nacional de Petróleo de China. Fueron necesarios 33 años para que la producción anual de petróleo y gas de Changqing Oilfield saltara a 10 millones de toneladas desde 2003 hasta diciembre de 2007, sólo se necesitaron cuatro años para lograr un salto importante de 10 millones de toneladas a 20 millones de toneladas. Solo tomó 2 años saltar a 30 millones de toneladas/año y 40 millones de toneladas/año respectivamente. En 2012, la producción anual equivalente de petróleo y gas alcanzó un récord de 45 millones de toneladas, alcanzando 45,0499 millones de toneladas, superando los 43,3 millones de toneladas. de petróleo y gas equivalente al campo petrolífero de Daqing.
La cuenca de Ordos, donde se encuentra Changqing Oilfield Company, es la segunda cuenca sedimentaria más grande de China, con una superficie de 370.000 kilómetros cuadrados y que abarca las cinco provincias de Shaanxi, Gansu, Ningxia, Mongolia Interior y Shanxi, y contiene ricos recursos minerales. Entre ellos, la cantidad de recursos petroleros es de 12,85 mil millones de toneladas y la cantidad de recursos de gas natural es de 15 billones de metros cúbicos. Se llama "lleno de gas y la mitad de petróleo". El negocio principal de la compañía es la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas y recursos naturales, asociados y no petroleros y gasíferos, recolección, transporte, almacenamiento y transporte de petróleo y gas, y venta de productos de petróleo y gas en la Cuenca de Ordos y cuencas periféricas. El área de recursos minerales registrada es de 257.800 kilómetros cuadrados, que abarca 5 provincias y regiones, y el alcance geográfico registrado es de 7 cuencas, lo que representa el 14% del área total registrada de CNPC, ocupando el segundo lugar en la industria petrolera de China.
Las reservas de petróleo y gas del campo petrolífero de Changqing están creciendo rápidamente, agregando un campo petrolero de tamaño mediano al país cada año. Es el área de producción de gas terrestre más grande de China y el centro de la red de gasoductos. Su producción de petróleo crudo representa 1/10 del total del país y su producción de gas natural representa 1/4 del país.
En 2009, el equivalente de petróleo y gas del campo petrolífero de Changqing superó los 30 millones de toneladas, superando al campo petrolífero de Shengli para convertirse en el segundo yacimiento de petróleo y gas más grande de China. En 2011, el equivalente anual de petróleo y gas del campo petrolífero de Changqing. superó los 40 millones de toneladas, alcanzando los 40,59 millones de toneladas. La producción anual de 50 millones de toneladas de petróleo y gas equivalente ha sentado una base sólida para el objetivo de construir "Daqing occidental". La sucursal de Changqing Oilfield tiene 4 institutos/centros de investigación y 10 institutos de investigación.
Instituto/Centro de Investigación
1. Instituto de Investigación para Exploración y Desarrollo (directamente dependiente de la empresa)
2. empresa)
3. Centro de investigación del campo de gas Sulige (directamente dependiente de la empresa)
4 Centro de investigación de yacimientos de permeabilidad ultrabaja (directamente dependiente de la empresa)
>Instituto de Investigación
1. Instituto de Investigación de Tecnología de Producción de Petróleo de la Primera Planta de Producción de Petróleo
2. Instituto de Investigaciones Geológicas de la Primera Planta de Producción de Petróleo
3. Instituto de Investigación de Tecnología de Producción de Petróleo de la Segunda Planta de Producción de Petróleo
4 Instituto de Investigación Geológica de la Segunda Planta de Producción de Petróleo
5. /p>
6. Instituto de Investigaciones Geológicas de la Tercera Planta de Producción de Petróleo
7. Instituto de Investigaciones de Tecnología Geológica de la Cuarta Planta de Producción de Petróleo
8. de la Primera Planta de Producción de Gas
9. Instituto de Investigación Geológica de la Primera Planta de Producción de Gas
10. El sistema conceptual resumido y formado por Changqing Oilfield Company por el Instituto de Investigación de Tecnología Geológica de. La Segunda Planta de Producción de Gas es un componente importante de las condiciones básicas para el desarrollo de Changqing Oilfield Company.
Espíritu empresarial
Afrontar las dificultades, trabajar duro, trabajar duro y ser emprendedor
Propósito corporativo
Completar objetivos de desempeño, mejorar el valor de la empresa y aumentar el valor para los accionistas Retorno y búsqueda del desarrollo sostenible
Filosofía de gestión corporativa
Todo debe centrarse en los resultados reales
Valor corporativo
Crear el valor máximo de la empresa y obtener ganancias Maximizar, esforzarse por obtener beneficios óptimos y buscar el desarrollo sostenible y estable a largo plazo de la empresa
Ideas básicas de la empresa
Promover el progreso de las diversas empresas de Changqing con el desarrollo y promover la mejora del nivel de gestión empresarial con el mercado
Estrategia corporativa
Centrarse en los principios de innovación combinando la estrategia de supervivencia real de Changqing, una estrategia de desarrollo sostenible eficaz y razonable estrategia de bajo costo y estrategia de innovación tecnológica que se ajuste a las características de los campos de petróleo y gas de baja permeabilidad.
La construcción de una cultura corporativa está en constante desarrollo. El modelo de cultura corporativa de Changqing Oilfield Company tampoco es estático. Es necesario heredar y absorber continuamente la esencia de la cultura tradicional china en el trabajo real, aprender y digerir los logros de la cultura corporativa de los países desarrollados occidentales y combinar ambos en la práctica para enriquecer continuamente el contenido de la cultura corporativa de la empresa.
El principio de centrarse en la construcción
La cultura corporativa de Changqing Oilfield Company se centra en la construcción. Debemos estar dispuestos a invertir, estar dispuestos a esforzarnos y estar dispuestos a utilizar. esfuerzos reales. No podemos ser vanidosos, no podemos seguir la moda, no podemos jugar a ser "llamativos", no podemos simplemente tener eslóganes sin acciones. Para fortalecer la construcción de la cultura corporativa de la empresa, debemos mejorar, expandir y lograr avances en la comprensión y la práctica, la profundidad y la amplitud cada año, y lograr resultados tangibles.
El principio de resaltar la individualidad
La cultura corporativa debe tener características propias y no puede copiarse ni copiarse. El modelo de cultura corporativa de Changqing Oilfield Company debe reflejar plenamente la personalidad de Changqing, debe captar las características empresariales, las características de los productos y las características técnicas de Changqing Oilfield para determinar objetivos prácticos de desarrollo, presentar lemas de lucha correspondientes y formar sus propios valores y principios de motivación. .
Destacar los principios clave
La construcción de la cultura corporativa de Changqing Oilfield Company debe priorizarse y llevarse a cabo de manera planificada y paso a paso. Es necesario centrarse en las cuestiones clave que actualmente las empresas petroleras necesitan resolver con urgencia, ampliar gradualmente y profundizar continuamente.
Principios de integración del sistema
La construcción de la cultura corporativa de Changqing Oilfield Company es un proyecto de sistema complejo, arduo y a largo plazo. Es una característica distintiva del liderazgo de la empresa que se mantiene al día. veces debe ser sistemáticamente Desde una perspectiva global, debemos captarlo como un todo, resumirlo y mejorarlo constantemente a través de la exploración gradual de la teoría y la práctica, y mantener siempre el avance, la coherencia y la pertinencia de la construcción de la cultura corporativa de la empresa. Innovación
El promotor del desarrollo empresarial. Es la fuente de motivación, una expresión concentrada de la conciencia de supervivencia, la conciencia de crisis y la conciencia de desarrollo, y aboga por la innovación conceptual, la innovación tecnológica y la innovación en la gestión. Manténgase al día con la tendencia de los tiempos y continúe creciendo y fortaleciéndose.
Aprendizaje
Convertir la empresa en una organización que aprende. Para cada empleado de una empresa, el aprendizaje es la escalera del progreso y el aprendizaje es un comportamiento que dura toda la vida.
Integración
Basada en la cultura corporativa de Changqing, absorbe completamente la esencia de las excelentes culturas de otras empresas para formar una cultura multicultural, cooperativa y compartida con una individualidad y distinción excepcionales.
Velocidad
La cultura de la velocidad de Changqing Oilfield Company tiene como objetivo acelerar la exploración y el desarrollo de recursos de petróleo y gas en la cuenca de Ordos y crear una atmósfera de cultura corporativa que dé pleno juego al conocimiento. y eficiencia inteligente.
Virtual
La cultura virtual de Changqing Oilfield Company requiere establecer una gran visión del mercado, establecer una gran visión de los recursos y resaltar la competitividad central. Algo que hacer y algo que no hacer. Maximizar la utilización y conservación de los recursos humanos, ampliar la fuerza de la empresa y ampliar la escala de la empresa.
Medio ambiente
La cultura ambiental de Changqing Oilfield Company es la suma de diversas condiciones materiales y espirituales creadas en el proceso de desarrollo. Crear armonía entre el hombre y la naturaleza y lograr el desarrollo sostenible.