Organigrama del Postal Savings Bank de China, o estructura organizativa... nivel de gestión...

1. Estructura organizativa y cargos del Banco de Ahorro Postal de China

En términos generales, los departamentos de los bancos comerciales se dividen en:

Departamentos de gestión: incluido el del presidente. oficina, departamento administrativo, departamento de recursos humanos, departamento de contabilidad, departamento legal, etc.

Departamentos comerciales: generalmente incluyen el departamento de finanzas corporativas, el departamento de finanzas personales, el departamento de instituciones financieras, el departamento de finanzas de capital, etc.

Departamentos de soporte: incluyen principalmente el Departamento de Tecnología de la Información, etc.

2. Plan de desarrollo profesional de la Caja de Ahorros Postal de China

Ruta de desarrollo profesional de la Caja de Ahorros Postal de China

El desarrollo profesional del banco generalmente se divide en tres líneas principales, cada una con espacio para el desarrollo. El ambiente de trabajo general del banco es relativamente bueno y relativamente estable. Además, las posiciones bancarias cubren una amplia gama de áreas, siempre que tenga la fuerza suficiente, habrá mucho espacio para avanzar. Al mismo tiempo, las tres líneas de desarrollo profesional de los empleados bancarios pueden desarrollarse de forma interactiva hasta cierto punto.

1. Línea técnica: línea profesional, negocio de mostrador principal, contabilidad financiera, finanzas, tecnologías de la información, evaluación de riesgos, desarrollo de productos, diseño de programas, auditoría interna, etc.;

2. Ruta de marketing: ruta de cliente, principal atención al cliente, expansión de mercado;

3. Ruta de gestión: ruta de liderazgo, principal estrategia de desarrollo y formulación de estrategia.

Información ampliada:

1. Los cajeros generalmente tienen dos salidas:

(1) Trabajar intensamente en la línea de contabilidad, establecer un punto de referencia comercial, ser ascendido a gerente de cajero, luego competir para ser contratado como supervisor contable de la sucursal y luego competir para ser contratado como vicepresidente de la rama base, suele tardar de 5 a 8 años en llegar hasta aquí. Si asciende más arriba, puede ascender al departamento de contabilidad de la sucursal provincial y convertirse en un pequeño líder, y luego competir por el puesto de gerente general del departamento de contabilidad y luego pasar a la oficina central.

(2) Transferir a un puesto de account manager y seguir la línea de marketing. Por lo general, es necesario tener un fuerte sentido del marketing al realizar trabajos de gabinete, y las transferencias generalmente requieren que se realice una prueba escrita y una entrevista.

2. Gestor de cuentas. Generalmente, existen tres caminos para un gerente de cuentas:

(1) Sea siempre un gerente de cuentas: asistente del gerente de cuentas → gerente de cuentas → asistente del gerente de cuentas senior → gerente de cuentas senior → consultor de banca privada, lo que requiere más de 5 años a medida que el nivel continúa aumentando, los ingresos salariales también continúan aumentando y los clientes administrados continúan volviéndose de alto nivel. Dependen principalmente del conocimiento profesional para promover el crecimiento del desempeño y aumentar los ingresos, pero siempre han trabajado en el. sucursal y están bajo la dirección del presidente de la sucursal.

(2) Concurso para el cargo de presidente de rama. El presidente de una rama generalmente necesita ser reemplazado cada tres años, y cada año siempre hay presidentes que son destituidos debido a un desempeño deficiente, por lo que si te gusta ser un líder, generalmente puedes participar en la elección anual de presidente de rama después de haber 3 años de experiencia laboral. Concurso para contratación. Ser gerente de sucursal es muy estresante. Cada año, te cargan con más de 50 indicadores. Si no lo haces bien, recibirás una tarjeta roja y te despedirán directamente.

(3) Desarrollar a los departamentos relevantes de las sucursales provinciales. Por ejemplo, el gerente de cuentas privadas va al departamento de finanzas privadas, el gerente de cuentas corporativas va al departamento de negocios corporativos y el gerente de cuentas de préstamos minoristas va al departamento de crédito y luego se convierte en líder de estos departamentos.

3. En un banco, el hecho de que puedas ascender o no depende principalmente de tu desempeño. Por lo tanto, solo cuando tu desempeño es sobresaliente, puedes ganar en la competencia, por supuesto, cada vez que asciendes. nivel, las tareas que realices aumentarán en un nivel.