Cómo desarrollar un plan de visión profesional personal
2. Desarrollar una visión personal y planificar y diseñar una carrera personal son necesidades urgentes para que las organizaciones empresariales modernas utilicen los talentos de forma eficaz. El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la economía de mercado cada vez más competitiva, por un lado, hacen que las organizaciones empresariales enfrenten graves desafíos y, por otro, también brindan oportunidades para el desarrollo y la reforma de las organizaciones empresariales. Si una organización empresarial no comprende los intereses profesionales de sus empleados, no podrá guiarlos para que desarrollen sus intereses profesionales, ni podrá capacitarlos y movilizarlos para que se adapten a las necesidades del desarrollo y los cambios. La experiencia práctica ha demostrado que la visión personal y la planificación profesional personal no sólo brindan a los empleados oportunidades de crecimiento y desarrollo, sino que también son una de las formas más rentables para que las empresas modernas cultiven talentos. 1. Mejorar la comprensión de los empleados sobre la visión personal y la planificación profesional personal es el requisito previo para formular la visión personal y el diseño de la planificación profesional. La visión personal y la planificación de la carrera personal son una función relativamente nueva en la gestión y el desarrollo de los recursos humanos modernos. Por lo tanto, los gerentes de todos los niveles de la empresa deben fortalecer su comprensión de la visión personal y la planificación de carrera personal, aumentar los esfuerzos de publicidad, hacer que los empleados sean plenamente conscientes de la importancia de la formulación para el crecimiento personal e instar a los empleados a participar activamente en el trabajo de formulación.
2. Crear una cultura corporativa de aprendizaje y mejorar la cohesión corporativa son la garantía para hacer realidad la visión personal y la planificación profesional. La construcción de una cultura corporativa es un contenido importante y un requisito inevitable para establecer un sistema empresarial moderno. Si una empresa quiere retener, atraer y utilizar talentos de manera efectiva, debe crear una cultura corporativa de aprendizaje y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta. Este año, la empresa propuso el lema de que crear una cultura corporativa de aprendizaje no es un piloto sino un punto culminante, y emitió sucesivamente 9 documentos de respaldo, proponiendo muchos conceptos avanzados, lo que indica que la empresa tiene una base teórica sólida para crear una cultura corporativa de aprendizaje. y ha sentado una base sólida para desarrollar una visión personal y un plan de carrera que proporciona una sólida garantía.
Las diferentes carreras tienen diferentes características y adaptabilidad, y el requisito previo para un mejor desarrollo profesional es participar en una carrera que se adapte a sus intereses, personalidad y habilidades. La elección de carrera significa no sólo la solicitud de empleo, sino también la promoción y la rotación laboral en los puestos existentes.
Según la teoría de la visión profesional, hay muchos factores que influyen en la elección de carrera, entre ellos la suerte, los pasatiempos, los conocimientos y habilidades, y la orientación personal. A continuación se muestra una breve descripción de estas cuatro áreas.
Conocimientos y habilidades
Los conocimientos y las habilidades son siempre los factores principales que afectan la elección de carrera.
Casi todos los empleadores estandarizados han establecido modelos de competencia y herramientas de evaluación de entrevistas basadas en habilidades y cualidades laborales, combinadas con conocimientos, habilidades, calificaciones académicas y experiencia laboral profesionales, en términos de contratación y dotación de personal. Medir el grado en que los solicitantes coinciden con la capacidad y los requisitos de calidad del puesto. En el modelo de competencias y calidad, cada puesto soporta el peso de los requisitos de conocimientos y habilidades. Sin embargo, el grado de conocimiento profesional no indica completamente que cumpla con los requisitos del modelo de competencias. Lo que las empresas quieren es producción de trabajo, es decir, la transformación del conocimiento en productividad. Es difícil imaginar que una persona altamente educada, introvertida y que no puede comunicarse con los demás, pueda desempeñarse libremente en su puesto. En otras palabras, el conocimiento profesional (nivel teórico) debe transformarse en productividad y reflejarse en habilidades laborales (nivel operativo) basadas en el conocimiento profesional. Es por eso que las calificaciones académicas son cada vez más valoradas en el lugar de trabajo, pero ya no son "sólo calificaciones académicas". ". Razón, incluso a veces la gente valora más la experiencia formativa.
Aficiones e intereses
El interés es el mejor maestro y tiene un poder mágico en el desarrollo humano. Cuando las personas se interesan por una determinada profesión, mostrarán una actitud positiva hacia esa actividad profesional, movilizarán el entusiasmo de toda la actividad psicológica en el trabajo, seguirán adelante y trabajarán duro, lo que contribuirá al éxito de su carrera. Por el contrario, obligarse a hacer algo que no quiere hacer es un desperdicio de energía y talento. Diferentes carreras requieren diferentes características de interés. Una persona que es buena en operaciones técnicas puede usar sus manos diestras para ser hábil en el campo técnico, pero si obstinadamente cambia su interés hacia la investigación teórica especulativa o el marketing y las relaciones públicas con otros, se sentirá inútil.
Una amplia gama de intereses puede permitir que las personas presten atención y estén expuestas a muchas cosas, creando condiciones más favorables para elegir una carrera. Cuando se trata de elección y planificación de carrera, todos deben anteponer sus propios intereses en la medida de lo posible.
Personalidad (tendencia)
En este artículo, la orientación de género generalmente se refiere a los rasgos de personalidad de un individuo (tendencias de personalidad), el temperamento, la interacción con el mundo exterior y la forma de percepción. método de pensamiento y juicio. La orientación sexual se puede entrenar, pero los cambios en la orientación sexual varían de persona a persona.
Las diferentes profesiones tienen requisitos de adaptabilidad específicos para las características de orientación sexual. Si quieres elegir una carrera, tu resistencia al desarrollo profesional e incluso a la realización será mayor que si tienes las características de orientación sexual correspondientes. Existen muchos métodos para clasificar y diagnosticar la orientación sexual, algunos se centran en el psicoanálisis, otros se centran en la adaptación de la personalidad en la elección de carrera y otros se centran en la interacción con el entorno.
El método de análisis de escala MBTI es un método de diagnóstico de clasificación para evaluar la adaptabilidad de la personalidad profesional de personas que están confundidas acerca de las elecciones profesionales. A partir del análisis de la escala MBTI, clasificamos y medimos las preferencias individuales en personalidad (introversión y extroversión), recopilación de información (percepción e intuición), toma de decisiones (pensamiento y sentimiento) y estilo de vida (juicio y cognición). Por ejemplo, el estilo de personalidad adecuado para los trabajadores de recursos humanos debe ser "muy creativo; pasión fuerte, principios sólidos, buena ética personal; buenos para recopilar datos y verificar estándares, pensamiento y análisis creativos independientes; incluso ante las dudas, todavía creer que el propio punto de vista es a menudo más revelador
El sistema LIFO fue fundado por dos psicólogos y consultores de gestión estadounidenses, Stuart Atkins y Allan Katcher, basándose en la experiencia de muchos años. Equipo de desarrollo del modelo de visión profesional, es más fácil brindar orientación y referencia a los profesionales, especialmente aquellos que necesitan ayuda en la comunicación interpersonal, también conocida como orientación de vida, se basa en la comunicación interpersonal, la gestión y el sistema de gestión organizacional. un conjunto de cuestionarios especialmente diseñados, la idea básica del sistema LIFO es que los estilos y preferencias de comportamiento individuales en situaciones tranquilas e infelices son: las fortalezas y las debilidades son dos lados de un todo, y las llamadas debilidades a menudo son Lo mismo es el uso excesivo de las fortalezas. Por lo tanto, a través del aprendizaje del sistema LIFO, no solo podemos comprendernos a nosotros mismos y a los demás, sino también usar nuestras fortalezas de manera efectiva, pensar de manera constructiva y actuar de manera más apropiada. Necesitas ajustar constantemente tu orientación sexual y luego obtener la mayor interacción interpersonal posible en cada ciclo profesional para lograr
Oportunidades
"Laozi" dice: "Cielo. y la Tierra." Un hombre despiadado trata todas las cosas como perros de hierba; un sabio es despiadado y trata a la gente como a cerdos. "Significa que no hay amor en el mundo y que las oportunidades y las desgracias se desperdician a voluntad.
Un informe publicado por cierta organización de encuestas señaló que "en el proceso de selección de carrera, las oportunidades tienen en cuenta para el 70% de todos los factores que influyen". No es necesario discutir los factores de oportunidad. El peso exacto en la elección de carrera. Es innegable que en el proceso de desarrollo profesional, el factor de oportunidad no puede subestimarse, y "las oportunidades tienden a favorecer a aquellos que siempre están preparados. ”
En cuanto a los factores que afectan la elección de carrera, las aficiones son innatas y las oportunidades suelen ser impredecibles. Lo que los individuos pueden mejorar en un corto período de tiempo a través de la formación es la mejora de las habilidades, la orientación sexual y el estilo personal. El modelo de visión de carrera intenta principalmente combinar el desempeño laboral personal para brindar a los profesionales alguna referencia para mejorar efectivamente las habilidades personales y las características de desarrollo gerencial. 1. Proporcionar consulta sobre visión personal y planificación de carrera a los gerentes en todos los niveles. objetivos de planificación de carrera factibles y alcanzables
2. Ayude a los empleados a diseñar su visión personal y su planificación de carrera mientras mejoran su comprensión de la planificación de carrera. Básicamente, la visión personal y el diseño de carrera son estratégicos y cruciales para el camino de la vida. Si toma la decisión correcta, navegará sin contratiempos y tendrá éxito. Por el contrario, habrá muchos desvíos y grandes pérdidas. La visión personal y el diseño de la carrera están determinados por el autoexamen. Consta de cuatro vínculos: establecimiento de objetivos y estrategia profesional. y evaluación de carrera.
En primer lugar, el diseño de carrera efectivo debe basarse en una comprensión completa y correcta de usted mismo y del entorno. Cuanto más comprenda, mejor podrá diseñar su carrera. para comprender su lista de habilidades personales son las siguientes:
El primer paso es registrar las habilidades con las que está familiarizado.
El segundo paso es evaluar las habilidades que necesita. la ocupación objetivo (puesto objetivo).
El tercer paso es contar las habilidades que posee el individuo que no son requeridas por la ocupación objetivo (puesto objetivo).
El cuarto paso. es contar las habilidades que posee el individuo, distinguir las habilidades profesionales y las habilidades transferibles entre las habilidades personales.
El quinto paso es buscar establecer objetivos profesionales y realizar una "gestión de referencia" de las habilidades personales. p>
El sexto paso es cultivar. Las personas mejoran aún más sus habilidades profesionales.
En segundo lugar, una visión personal y un diseño de carrera efectivos requieren objetivos prácticos para eliminar dudas e interferencias innecesarias y comprometerse con la realización de los objetivos.
En tercer lugar, una visión personal y un diseño de carrera efectivos requieren una estrategia de carrera implementable. Estos planes de acción específicos y factibles lo ayudarán a lograr el éxito paso a paso. La visión y el diseño de carrera deben reflexionar constantemente sobre la revisión de los objetivos profesionales y si el plan estratégico es adecuado para adaptarse a los cambios en el entorno. También se puede utilizar como referencia para la siguiente ronda de diseño de carrera. p> Las personas siempre deben prestar atención a revisar sus propios objetivos y objetivos de planificación de carrera, tratar de adaptar su plan de carrera a las necesidades de la empresa, mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y adaptarse a las necesidades de la sociedad. para que no sea eliminado.
3. Ayude a los empleados a avanzar hacia su visión personal y sus objetivos de planificación profesional. En el proceso de alentar a los empleados a avanzar hacia su visión personal y sus objetivos de planificación profesional. prestar atención a cuidar a los empleados en las diferentes etapas de su desarrollo profesional, tratar a los empleados por igual y defender activamente la competencia abierta e igualitaria.
4. Fortalecer la capacitación de los empleados, mejorar de manera decidida y sistemática la calidad general y la calidad del trabajo de los empleados. , y aumentar su entusiasmo y fuerza centrípeta.
Los empleados de una empresa no sólo deben "mantener la cabeza gacha y tirar del carro" para concentrarse en aprender un determinado tipo de conocimiento profesional, sino también "mirar hacia arriba y mirar el camino" para ver si este tipo de conocimiento profesional seguirá existiendo. necesarios en la sociedad del futuro. En general, dominar una gama más amplia de habilidades es más prometedor a largo plazo que dominar sólo una especialidad limitada. La gente siempre está acostumbrada a subestimarse a sí misma y los resultados suelen ser falsos. Al respecto, el psicólogo Rollo May concluyó: "Muchas personas sienten que su poder es insignificante frente al destino, y se necesita un valor extraordinario para romper el marco existente, por lo que muchas personas finalmente optan por conformarse con el status quo, que parece más Por lo tanto, en la sociedad actual, el antónimo de "coraje" no es "cobardía", sino conformidad. Como empleado, debe evitar esta situación. En resumen, la visión personal y la planificación profesional personal son importantes para que las empresas cultiven talentos. Movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados y atraer talentos, una de las formas más efectivas de retener talentos. Los gerentes de todos los niveles de la empresa deben actualizar la gestión de la experiencia a la gestión científica lo antes posible, para que la visión personal y la planificación profesional personal puedan. servir a la empresa y a los empleados.
En términos generales, la realización de la visión profesional se lleva a cabo en etapas. En consecuencia, la mejora y actualización de los valores personales, la orientación personal, los conocimientos y las habilidades también se llevan a cabo en etapas. En cada etapa, a menudo hay uno o varios objetivos o fenómenos específicos y simbólicos, como promoción laboral, aumento salarial sustancial, finalización de proyectos importantes e incluso mejora académica, etc. La teoría de la visión de carrera llama a cada etapa de desarrollo un avance profesional.
Corresponde a la preparación psicológica, conocimientos y habilidades. Según las diferentes necesidades de los puestos de gestión y habilidades, los puestos objetivo se dividen en diferentes categorías como baja gestión, baja cualificación, alta gestión, baja. habilidades, baja gestión, altas habilidades, alta gestión y altas habilidades, y combinado con oportunidades profesionales y personales.