¿Por qué deberíamos recompensar a los “héroes detrás de escena” y protegernos de los “hombres enmascarados”?

Cada empresa tiene algunos "héroes detrás de escena" que tienen los pies en la tierra, trabajan duro y contribuyen en silencio, sin buscar fama ni alardear. Cuando nadie quería hacer el trabajo más sucio y agotador, él tomaba la iniciativa; antes de salir del trabajo todos los días, siempre revisaba si las puertas y ventanas estaban cerradas y el interruptor apagado, a pesar de que nadie mandaba. ni lo elogió ni lo elogió; cuando apareció el líder, no es ni humilde ni arrogante, como siempre...

Al mismo tiempo, siempre hay algunas personas con fuerte expresividad en cada empresa. Cuando el líder no está, son tan vagos que nadie puede ayudarlos. Tan pronto como aparece el líder, inmediatamente se entusiasman mucho con su trabajo y tienen una actitud muy humilde. Para mostrar su lealtad, incluso le brindan activamente sugerencias constructivas. Tan pronto como el líder se va, vuelven a la normalidad y no hacen nada para sacar provecho de la empresa. Nunca hacen esos trabajos oscuros, sino que sólo hacen grandes cosas que pueden "dejar su nombre en la historia"...

Es lamentable que algunos líderes tengan oídos suaves y les encanta escuchar buenas palabras, y son "Personas enmascaradas" Se les engaña haciéndoles creer que son la columna vertebral de la empresa e ignoran a los "héroes detrás de escena". Esto sin duda apaga el entusiasmo de los "héroes detrás de escena" y estimula a más empleados a actuar como "mascaradas". . Para motivar a los empleados a comportarse de manera silenciosa y eficiente, los líderes deben encontrar a los "héroes detrás de escena", cuidarlos y recompensarlos. Porque son el corazón de cualquier organización exitosa.

Por favor responde las siguientes preguntas, que te ayudarán a identificarlas.

①¿Quién rara vez falta al trabajo?

②¿Quién se desempeña bien bajo presión?

③¿Quién produce siempre un trabajo de alta calidad?

④¿Quién está dispuesto a trabajar duro para el equipo cuando el equipo lo necesita?

⑤¿En quién puedes confiar para llenar el vacío cuando alguien está ausente?

⑥¿Quién no tiene que preocuparse de que otros le den consejos y orientación?

⑦¿Quién puede ser tan silencioso y humilde que no sabes dónde está excepto por su excelente trabajo?

⑧Cuando el líder está ausente, ¿quién puede hacer lo mismo que cuando el líder está ahí?

⑨¿Quién suele tomar la iniciativa para mejorar su trabajo?

A través de estas preguntas, encontrarás a los "héroes anónimos". El siguiente paso es recompensarlos de varias maneras, ayudarlos sinceramente a resolver problemas y apoyarlos cuando sean atacados. Ahora algunas personas han propuesto el lema "No dejar sufrir a la gente honesta". Creo que éste debería convertirse en el código de conducta para tratar a los "héroes anónimos".

Para esas "personas enmascaradas", no tienes que reprenderlos, simplemente demostrarles que no tienes ningún interés en ellos. Su estímulo y apoyo a los "héroes detrás de escena" es la mejor manera de decirles a sus subordinados lo que espera que hagan. Mientras apoyen esto, no quedarán "personas enmascaradas" y la atmósfera corporativa será fresca y saludable.