¿Por qué tomar la iniciativa de aceptar responsabilidades adicionales?
Bill Gates siempre ha parecido diferente. Los líderes empresariales en general están principalmente bajo administración, pero Gates antepone el trabajo. Todo el mundo está de acuerdo en que Gates es realmente un "adicto al trabajo" diligente. Trabaja una media de 12 a 15 horas diarias, y al menos 4 horas en los días festivos más importantes. Es la dedicación, la concentración, el amor y la iniciativa de Gates en su trabajo lo que ha creado su brillante carrera.
El entusiasmo de Bill Gates por el trabajo activo contagió a todos los empleados de Microsoft, especialmente a aquellos programadores de software que se convirtieron en adictos al trabajo, en ocasiones sin siquiera tomarse unos días de descanso.
Como decía un programador de Microsoft: "Estás en un entorno en el que todos los que te rodean trabajan muy duro, incluso la persona a cargo de la empresa, por lo que tienes que ser así". convertirse en un problema en Microsoft Tan común que Gates a veces, a su vez, convence a los empleados para que se relajen, mientras que los empleados más jóvenes a menudo trabajan desinteresadamente.
En Microsoft, si no trabajas activamente, te resultará difícil sobrevivir. De hecho, los empleados que trabajan de forma proactiva no sólo son desarrollados en Microsoft, sino que también son requeridos por cualquier empresa con necesidades de desarrollo sustentable. Cuando el presidente de Intel, Andy Grove, fue invitado a dar un discurso ante los graduados de la Universidad de California, Berkeley, ofreció el siguiente consejo: “No importa dónde trabajes, no te consideres un empleado; piensa en la empresa como a ti mismo”. ”
Nadie puede controlar tu carrera excepto tú mismo. Si quieres lograr un gran éxito en tu carrera, debes trabajar más duro que tu jefe y buscar constantemente soluciones a los problemas.
La característica esencial de un excelente empleado es que no importa dónde trabaje, no se considera un empleado, sino un socio del jefe y trabaja activamente.
Kodak cree que los empleados deben controlar su propio destino y no deben esperar a que otros le digan qué hacer, sino que deben juzgar y hacer las cosas por sí mismos. Kodak anima a los empleados a tomar la iniciativa de preguntar a sus jefes cuándo creen que necesitan asumir mayores responsabilidades, en lugar de esperar a que sus jefes le asignen responsabilidades. Los empleados controlan su propio destino y deciden su propio desarrollo profesional. Por tanto, el mayor beneficiario del trabajo activo son los propios empleados. En P&G (P&G), a cada empleado se le dará un gran trabajo, responsabilidad y poder, lo que en el diccionario de P&G se denomina "responsabilidad temprana". Entre todas las empresas multinacionales, el cuestionario de talentos de P&G es el más complejo, pero solo contiene una idea más simple pero más importante: el comportamiento pasado es una predicción del éxito futuro y no es necesario asumir que lo que has hecho antes es suficiente. . todo. El significado más profundo es si los empleados pueden tomar la iniciativa de asumir responsabilidades más allá de sus propias responsabilidades. Los empleados excelentes toman la iniciativa de asumir responsabilidades más allá de sus propias responsabilidades.
Lafley, nacido el 3 de junio de 1947, se graduó en la Harvard Business School, Hamilton College, con una Licenciatura en Artes. Luego sirvió en la Marina de los Estados Unidos durante cinco años. Obtuvo un MBA de la Universidad de Harvard en 1977 y se unió a Procter & Gamble ese mismo año.
Lafley, como otros que ingresaron a P&G, comenzó desde cero. Al principio era sólo un asistente de proyecto. Todo lo que tenía que hacer era encontrar calcetines sucios para lavar y probar los artículos de lavado. A los ojos de la gente común, ¿es un poco condescendiente que una persona con un MBA de la Universidad de Harvard haga tal cosa?
Lai Fuli no lo cree así y no tiene miedo de ensuciarse ni cansarse. Mientras completaba su trabajo, también tomó la iniciativa de asumir responsabilidades adicionales. Desde junio de 1977 hasta finales de junio de 1979, visitó personalmente los hogares de 1.000 consumidores para comprender cuán eficaces eran los productos de la empresa, si podían satisfacer las necesidades de los consumidores y si podían ahorrar agua y proteger la salud. Fue su iniciativa y su espíritu responsable lo que le impulsó a ser ascendido a director de proyectos a finales de 1979.
A medida que su trabajo avanzaba y se profundizaba, Lafley se desempeñó como vicepresidente a cargo de la producción de artículos de limpieza y lavandería en EE. UU. en 1991, y como vicepresidente del grupo en 1992. De 1998 a 2000, se desempeñó como director ejecutivo del grupo, director ejecutivo de la empresa y presidente. En 2002, se desempeñó como presidente de Procter & Gamble Group.
La clave del éxito de Lafley es asumir responsabilidades adicionales mientras completa su trabajo. En las empresas actuales, los empleados destacados en la mente del jefe son aquellos que toman la iniciativa de asumir responsabilidades fuera de su propio trabajo. "Advertí a la gente de nuestra empresa", dijo Paul Chaleff, ex presidente de Severn Machinery USA. "¿Quién puede decir que no es mi culpa y es su culpa? Si te escucho, lo despediré.
Porque la persona que dijo esto obviamente no está lo suficientemente interesada en nuestra empresa. Independientemente de si es tu responsabilidad o no, siempre que esté relacionado con los intereses de la empresa, no debes dudar en salvaguardarlo. "En una empresa, cada empleado espera ser un miembro indispensable de la empresa. Sólo cuando los empleados asuman la responsabilidad de su propia empresa podrán darse cuenta de su importancia en la empresa y sentir verdaderamente que están en ella.
Quizás para muchas personas, pocas personas están dispuestas a tomar la iniciativa de asumir un determinado trabajo sin la promesa de un determinado puesto o salario, porque cuanto más trabajo hacen, más responsabilidad tienen. Si lo hacen bien, todo irá bien. Si lo hacen mal, causarán problemas. El gerente Pat O'Brien se quejó: "Algunos empleados de nuestra empresa sólo piensan en qué hacer para no sufrir pérdidas, hacen todo lo que sea beneficioso. consigo mismos y tienen miedo de asumir responsabilidades si existe un pequeño riesgo. ”
Los empleados que no quieren asumir más responsabilidades sólo tienen dos salidas: permanecerán en su puesto por el resto de sus vidas o serán pisoteados por otros y nunca lo lograrán. En una empresa, a menudo hay algunos empleados que piensan que sólo aquellos con poder tienen responsabilidades. De hecho, son simplemente empleados comunes y corrientes que no tienen responsabilidades. Si usted es un empleado con este tipo de pensamiento, está equivocado. La responsabilidad es otro tema. Una especie de evasión de responsabilidad. Todos deben ser conscientes de que son responsables de la empresa.
Ningún jefe confiará profundamente en los empleados que no tienen sentido de la responsabilidad. No muchas personas pueden afrontar la elección entre el bien y el mal. No muchas personas tienen un sentido de responsabilidad que pueda resistir la prueba del bien y del mal. Este también es un aspecto importante. evaluar a los empleados.
Una persona sólo puede juzgar desde el fondo de su corazón. Cambie su comprensión de asumir la responsabilidad y comprenda que la responsabilidad no es solo una responsabilidad para con la empresa sino también una responsabilidad para con usted mismo. su propio valor, respeto y reconocimiento en esta responsabilidad puede obtener satisfacción al asumir la responsabilidad y trabajar duro, es más una especie de placer y felicidad para la empresa y es un empleado verdaderamente tranquilizador.