Flujo de trabajo básico de una empresa

Primero, visualización de imágenes;

Segundo, guía de comunicación y compras;

Tercero, compra, venta y gestión de inventario;

En cuarto lugar, las ventas reales y la capacitación del mostrador;

5. Realice un seguimiento de las acciones y políticas de las tiendas y amigos;

6.

Entré a este sistema a los 17 años y fui enviado por la empresa provincial a diversas regiones para apoyar el desarrollo del trabajo en el mercado. Al principio descubrí que el trabajo principal del negocio y la mayor parte del tiempo se dedicaba a los envíos y pagos. Los modelos de canales maduros y los métodos de entrega en ese momento básicamente eliminaron la necesidad de que los comerciantes utilizaran demasiada capacidad intelectual para el marketing. La situación general del mercado era muy mala en ese momento y creo que tuvo mucho que ver con el hecho de que los comerciantes no podían desempeñar su papel. Poco después, la provincia comenzó a implementar un sistema de pedidos, pagando primero y luego enviando. El trabajo principal del negocio cambió. No había necesidad de pedir pagos a los distribuidores y, como resultado, no había necesidad de entregarles los productos. , el negocio estuvo flojo durante mucho tiempo, no sé qué hacer.

? A partir de 65438+2008, tuve la suerte de llevar personalmente a mi equipo a la primera línea del mercado para realizar trabajos de marketing. Me di cuenta de que es muy necesario inculcar un proceso de trabajo claro y básico en el equipo empresarial. Entonces, después de rastrear y resumir varios procesos en el mercado, refiné los seis procesos de trabajo básicos anteriores y utilizaré un capítulo para detallar cada punto en el futuro.

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